Причини успіху фірми Sony

ЗМІСТ:

Стор.

I. ВСТУП. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... 3

ІСТОРІЯ СТАНОВЛЕННЯ І РОЗВИТКУ

ФІРМИ «СОНІ» ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4
II. ТРИ СКЛАДОВІ УСПІХУ фірма «Соні».
1. Мистецтво управління ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 10
2. Маркетинг. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .15
3. Менеджмент. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .18
III. МІСЦЕ «СОНІ» У СВІТОВІЙ ЕКОНОМІЦІ. ... .. ... ... 21
IV. ВИСНОВОК. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .24
ЛІТЕРАТУРА ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. ... .. 26

I. ВСТУП.

7 травня 1946, близько двадцяти чоловік зібралися вобгоріло універмазі спустошеного війною Токіо, щоб заснувати новукомпанію, якій судилося перетворитися на «Соні корпарейшн».
Засновникам Масару Ібуці було 38 років, Акіо Моріта - 25. Блискучий тандем
Акіо Моріти, що відповідає за комерційну сторону справи, і Мосару Ібукі,технічного генія фірми, перетворили маленьку, нікому невідому компаніюв одну з найбільших транснаціональних корпорацій світу. Більш того, їхзусиллями була створена не просто крупна компанія, а фірма-новатор. Саме
«Соні Корпорейшн» першою запустила в масове виробництво транзисторнийрадіоприймач і створила перший в світі домашній відеомагнітофон.

У наші дні не можна уявити собі світовий ринок виробів побутовоїрадіоелектроніки без товарів японського виробництва. Як же функціонуєсучасний капіталістичний ринок? Які умови, в яких змоглавиникнути і дуже успішно розвинути свою діяльність фірма «Соні», за рахунокчого вдалося в порівняно короткий термін зайняти лідируюче положення насвітовому ринку? Які перспективи цієї промисловості?

Відповіді на ці запитання дає засновник фірми «Соні» Акіо Моріта всвоїй книзі «Зроблено в Японії». Він виділяє найбільш характерні рисияпонської підходи до організації управління компанією, зіставляє їх зпрактикою управління в інших капіталістичних країнах, призводитьдосить повний портрет японського бізнесмена, викладає причини високоїконкурентоспроможності японської електронної промисловості, розглядаючипринципи формування технічної політики японських компаній на прикладі
«Соні Корпорейшн».

У даній роботі аналізується і узагальнюється успіх фірми «Соні» закнизі Акіо Моріти «Зроблено в Японії». Наведені в роботі цитати - цевислови підприємця з його книги, тому на засланні будевказуватися лише сторінка.

II. ІСТОРІЯ СТВОРЕННЯ ТА РОЗВИТКУ ФІРМИ «СОНІ».

У своєму стрімкому розвитку «Соні Корпорейшн» пройшла тринайважливіші стадії дрібного виробника, спеціалізованої компанії інайбільшої монополії. Фірми всіх цих типів постійно діють накапіталістичному ринку і виконують важливі функції.

Важко уявити зараз, що Японія колись у своємуіндустріальному розвитку відставала від розвинених країн світу. А. Моріта ще зачас війни замислювався над цим станом Японії, і розмірковував, якийвнесок міг би внести у науково-технічний розвиток він сам. Однак, якогобуло відставання Японії він навіть не підозрював. «Коли я вперше почув проатомного бомбардування Хіросіми, мене вразило, що індустріальна міць
Америки виявилася більшою, ніж ми припускали, просто незрівняннобільше ».1) Батько Акіо був бізнесмен, мав фірму по виготовленню знаменитого
«Саке». Але син не пішов по стопах батька, він вчився в Токійському університеті,вів наукові дослідження в оптичній лабораторії. Під час війни служив уармії на станції йогів, де працювали над приладом теплового стеження.
Після капітуляції Японії в 1946 році, А. Моріта зі своїм другом М. Ібукі наспільні капітали в 500 доларів, створили компанію по переробцірадіоприймачів, яка поклала початок фірмі «Соні». Перший транзисторнийприймач, створений «Соні» в 1955 р. не міг конкурувати з оксамитовимтембром стаціонарних «Філіпс». Мало хто міг передбачити майбутнє цьогопідприємства, що страждало від нестачі фінансових ресурсів, який не мавпривабливих товарів в своїй виробничій програмі і постійнопобоюється витіснення з ринку більш могутніми конкурентами. Іменитірадіотехнічні фірми віднеслися до нього як до курйозу. Величезний фінансовийі технічний потенціал не був приведений в дію, накопичений досвідінженерів не був використаний. Новачкові дали можливість закріпитися наринку. Ціна цієї помилки - становлення потужної «Соні Корпорейшн».

Тисячі компаній і, до цього дня, існують у таких незавиднихумовах. Проте, їх число не зменшуються, а в останні роки навітьзростає. Дрібні підприємства представляють самий великий сектор економіки.
Роль дрібного бізнесу велика не тільки кількісно, але і функціонально.
Невеликі компанії розглядаються як придаток монополії, повністюзалежать від інтересів і цілей найбільших корпорацій. Для окремої невеликоїфірми зіткнення з монополією найчастіше кінчається загибеллю, за 5-7 роківвся сукупність дрібних компаній практично повністю оновлюється.

Для дрібного бізнесу, як правило, є дві принципово-можливілінії поведінки. Перша, пов'язана з вибором такої сфери діяльності, вякої мінімальний ефективний розмір підприємства (наприклад, перукарня,де успіх залежить від майстерності персоналу, а не від його чисельності).

Надана своїй долі, дрібна фірма першого типу можеіснувати довго, успішно конкуруючи з великими монополіями, але майжеобов'язково залишиться дрібною.

Інший шлях розвитку пов'язаний з так званою «нішовою»спеціалізацією. Залишаючись невеликою за своїми розмірами, компанія може статиодним з провідних постачальників вузькоспеціальної продукції, загальний попит наяку порівняно невеликий. Знайти свою «нішу» досить важко. В основіуспішної «нішовою» стратегії лежить технологічна перевага надконкурентами. У цьому випадку дрібна фірма стає незамінною. Саме донеї звертаються, щоб отримати товар особливо високої якості. «Як новакомпанія ми повинні були створити власну нішу на японському ринку »1).
Розвиток фірми «Соні» почалося тоді, коли її творці зрозуміли, що вони нездатні конкурувати, і обрали лінію на виробництво таких речей,які жодна фірма не робила до того.

Вигідне положення сприяє зростанню підприємства і перетвореннюйого в спеціалізовану компанію. Наприкінці 50-х років «Соні» булаєдиним виробником магнітофонів в Японії. Почав складатися тойдух фірми - новатора, яким згодом так пишалася корпорація.

Це свідчило про великі успіхи фірми. У новій якостіперед компанією відкривалися недоступні їй перш перспективи стабільного ідовготривалого зростання. Спеціалізовані фірми є на своєму ринкуміні-монополіями: адже крім них ніхто нічого подібного не виробляє. Вонилегко справляються зі своїми проблемами, тим не менш, в історії «Соні»саме цей етап був найбільш небезпечним. Така фірма є ідеальнимоб'єктом поглинання великими монополіями, захоплення «Соні» електротехнічнимгігантом, був би запаморочливої удачею, як би не довелося тодізаплатити за ще невелику фірму. Майбутній успіх «Соні» вже бувзумовлений її проривом в технологічній області. Обравши інший шлях,
«Соні» не стала жертвою захоплення.

У 1960 р. була утворена «Соні Корпорейшн оф Америка» - зримевираження виходу на світовий ринок. При цьому компанія рішуче йшла по шляхуспеціалізації. Її обличчя - споживча електроніка. До цього штовхавразючий успіх її продуктів, кожен раз створював ринок товарівмасового попиту. При всіх своїх перевагах «нішева» стратегія маєвбудований недолік: обмеженість розміру «ніші», тобто ринку, наякому працює компанія. За межами своєї «ніші» компанія не маєзвичних переваг, це ставить фірму перед вибором. Можна зберегти своювиробничу програму, але відмовитися від подальшого зростання, абоосвоїти нові товари. Зростає інтерес міжнародної корпорації, багатовважають за краще влитися на вигідних умовах в могутню корпорацію, а неприрікати фірму на застій заради збереження самостійності.

«Соні» обрала інший шлях. На початку через рік, потім черезпівроку, а останнім часом, через кілька місяців створювався новийринок товарів масового попиту. Компанія повинна була проводити в життянаступальну стратегію: відкривати нові ринки і захоплювати на нихмаксимальну частку. Про таких корпораціях говорять, що вони «просто вимушенібули стати гігантами ».

Масове серійне виробництво передбачає панування на ринкувеликих монополій. «Соні» представляє найбільш яскравий прояв цієїзакономірності. Великими серіями «Соні» виготовляє порівняно вузькийнабір продуктів, що допомагає «обкатати» виріб, позбавити його відконструктивних недоліків і продавати якісний товар за помірнимицінами. Порівняно невелика група гігантських корпорацій не втрачаєздібності до швидкого зростання. Прагнення «Соні» повністю використовувативигоди примушує «Соні» довгі роки займати саме таку позицію насвітовому ринку.

Наприкінці 60-х - початку 70-х років «Соні» впевнено займає одне зперших місць серед виробників побутової електроніки. Колись молода ідинамічна фірма завершила своє перетворення на найбільшу монополію

III. ТРИ СКЛАДОВІ УСПІХУ фірма «Соні».

1. Мистецтво управління.

Історія феноменального успіху фірми «Соні» наводить на певнідумки. По-перше, «Соні» розвивалася надзвичайно швидко, але шлях, якийвона виконала, є стандартним шляхом. По-друге: технологічні таорганізаційні нововведення позначаються на загальному рівні господарства. По -третє: виявляється роль нововведень, як важливого, практичноєдиного засобу, спираючись на яке маленька компанія можеперетворитися на провідну монополію. Лише деякі виявилися здатнимицілком пройти цей шлях. Було б наївним вважати, що можна теоретичнорозгадати всі секрети успіху, «вирахувати», чому він випав на долю «Соні».
Але один що становить елемент успіху буквально впадає в очі - цеособистий талант керівника фірми. Три великих складових діяльності
А. Моріти на чолі «Соні» заслуговують на увагу: мистецтво управління,стратегія маркетингу та спільні погляди на світовий економічний порядок, імісце в ньому «Соні».

Акіо Моріта - не доктринери. Історія «Соні» в його викладі представляється ланцюгом конкретних проблем, з якими довелося зіткнутися компанії на окремих етапах розвитку та шляхів виходу з труднощів, знайдених самим Моріта та його колегами. Про згадує перші невдачі Акіо:
«Магнітофон, який ми створили в 1950 році, був громіздким і важким, але він на наше переконання чудово працював і я був абсолютно впевнений в тому, що після всіх наших праць ми на шляху до грандіозного успіху ... Нас чекало гірке розчарування. Магнітофон був настільки новим товаром для Японії, що майже ніхто не знав, що це таке, а більшість тих, хто знав ... не уявляли, навіщо його купувати. Люди не відчували в ньому ніякої необхідності. Ми не могли його продати. Тоді я зрозумів ... щоб продати товар, треба показати потенційному покупцеві реальну цінність того, що ви продаєте »1).

Ключовим для« Соні »є вибір великих цілей і постановка амбітних завдань. Із самого початку, керівники підприємства вирішили, що головна мета - це якість. Справжнім відкриттям було управлінське: постановка великої, зрозумілою всім, аж до рядового робітника, мети.
«Керуючі повинні визначати цілі і прагнути до їх досягнення, заохочуючи робочих перевершувати самих себе» .2) Це свого роду метод управління, він гуртував колектив однодумців.

Знайти підхід до споживачів, які дивляться одні й ті ж телевізори, читають одні й ті ж газети легко. Задовольнити їх важко.
Тому з перших кроків "Соні" включилася в боротьбу за гроші споживачів.
Використовувалися різноманітні засоби, в тому числі і майже театральні.
Створюючи «кишеньковий» радіоприймач, фірма хотіла, щоб він знаходився в кишеню чоловічої сорочки. Коли це не вийшло, «Соні» вважала за краще пошити сорочки з великими кишенями, але не визнати поразку.

Компанія слідувала принципу: кожен новий продукт повинен представляти щось ординарне. Це дозволяло впевнено конкурувати з іменитими фірмами. «Конкуренція змінила наше ставлення до того, як ми працюємо» 1). Випускаючи якісну продукцію, «Соні» відточувала конкуренто-здатність для битв в міжнародній торгівлі. Незважаючи на деякі витрати конкуренції, А. Моріта вважав, що це головний фактор розвитку промисловості та її технології. У фірмі складалася атмосфера загальної налаштованості на рішення центральної задачі, цей настрій - величезна цінність.

Новий напрямок керівництва фірмою позначилося у скороченні термінів випуску продукції. Випуск нових моделей скоротився з двох років до півроку, а нерідко й частіше. Компанія не давала можливості копіювати свою продукцію іншим фірмам, і тим самим завойовувала ринок.

«Компанія нічого не досягне, якщо звалить всю розумову роботу на керівництво. У компанії кожен повинен зробити свій внесок, і внесок нижньої ланки не повинен обмежуватися тільки фізичним трудом »1). Високо-кваліфікована робоча сила в Японії підтверджує своє значення в творчій діяльності. «Ми завжди вимагали від наших працівників вміння самостійно мислити і в більшій мірі домагалися цього» .2) Творча діяльність працівників фірми всіляко заохочувалася, для цього на підприємстві створювалися всі умови.

Стиль управління: право молодшого за посадою не погоджуватися зі старшим, інтереси справи в фірмі мають вищий пріоритет. Аналізуючи цей досвід, можна сконцентрувати увагу на технічній стороні досягнень.
Вона безперечна, але не є основною. Зрештою, і транзисторний приймач і телевізор, і відеомагнітофон винайдені не «Соні». Компанія лише надзвичайно вдало розвинула вже відомі технічні ідеї. Чи не головне тут було і маркетингове рішення.

Зрозуміти, що всі перераховані товари потрібні людям і тому їх чекає блискуча ринкова доля, безумовно, могли тільки талановиті люди.

Проте не все так гладко в Японії. У 1961 р. в день 15річниці компанії «Соні» відбулася найбільша страйк. Лівізажадали введення закритого цеху, тобто прийому на роботу тільки членівпрофспілки. А. Моріта не пішов на поступки, прийняв дуже круті заходи. Віндемонстративно святкував торжество з нагоди заснування компанії, профспілказмушений був відмовитися від страйку. У цьому також виявився стилькерівника, як людини цілеспрямованої і ради мети готового на все.
«Я не хочу, щоб склалося враження, що відносини між робітниками іадміністрацією в Японії завжди хороші. Страйки відбуваються в Японіїмайже кожен день, хоча, звичайно, короткочасні і демонстранти висуваютьсвої вимоги. Але число днів, втрачених в результаті трудових конфліктівтепер зменшується ».1)

2. Маркетинг.

У теорії маркетингу виділяють п'ять основних компонентів: сампродукт, збутова мережа, реклама, зв'язки з громадськістю, ціни. Досвідпіслявоєнного періоду Японії, виразно показує, що серед них немаєдругорядних. Недостатньо виготовити якісний товар, якщо настільки ждобре не буде підготовлений його вихід на ринок. «Вже з свого першогодосвіду продажу магнітофонів я прийшов до розуміння того, що маркетинг - цепо суті форма спілкування ».

Те, що М. Ібука та А. Моріта спочатку запустили у виробництвоперший в Японії магнітофон, а потім почали шукати, кому і для яких цілейвін може бути потрібен, з точки зору теорії маркетингу представляло грубупомилку. Вибір збутових агентів, неодноразово закінчувались необхідністюсудиться, не може оцінюватися як перемога в сфері маркетингу. Але самецікаве полягає в тому, що в усіх випадках «неправильним» діямпідприємця супроводив успіх.

Компанія «Соні» багато в чому схожа на свого голову, дієуспішно, хоча і нарешті, мало не всі, модні рецепти процвітання.
Практично не диверсифікована, довго не шукала «зовнішнього зростання» вонарізко виділяється на тлі інших компаній. Вона відмовилася від більшостіприйомів забезпечення свого положення, крім тих з них, які відносятьсябезпосередньо до товару (новизна - якість - низька собівартість).

Ефективна збутова мережа, дійова реклама, загальнийсприятливий образ компанії, що склався у покупця, є важливимипередумовами успіху. Щоб не бути захопленим великою монополією,агрессівному новачкові, яким довгі роки була «Соні», треба мати козирі,пов'язані з самим товаром. Цей етап залишився для «Соні» в минулому.

Досвід А. Моріти свідчить, що не тількиЧи життєздатна і стара індустріальна традиція, що вимагає відпідприємця зосередження всіх ресурсів на досягнення перевагинад конкурентами в сфері основного виробництва фірми. Підприємства неповинні бути універсальними, виготовляти товари і на експорт і длявнутрішнього споживання. Потрібно виробництво чисто експортної орієнтації.

Останнім часом багато фірм займаються тільки маркетингом,збувають під своїми товарними знаками чужу продукцію. А. Моріта подібнапрактика обурює. Але це ( «оболонкой корпорація») реальність, по-перше,і по-друге свідчить про різке зростання ролі маркетингу. Сам пособі, навіть поза зв'язку з виробництвом, він виявляється здатний скластиоснову прибуткового бізнесу.

Для А. Моріти вихідним і визначальним пунктом всієї ринковоїстратегії є вироблений його фірмою товар. За своєю освітоюелектротехнік, він здатний зрозуміти швидше за технічну сторону конструкціїтовару і меншою мірою готовий до оцінки економічних проблем.

3. Менеджмент.

Сучасна «Соні Корпорейшн» являє собою гігантськийорганізм. Вона велика за розмірами, складна за структурою, дієпрактично у всіх країнах світу і управляється інтернаціональнимколективом менеджерів. Тенденція до окостеніння, бюрократизації, взаємноюнерозуміння в таких умовах виникає абсолютно неминуче.

Менеджери фірми протиставляють цього цілу серію прийомівантибюрократичного управління. Антибюрократичних стиль управліннядоповнюють методи, які можна назвати імітацією структур дрібної фірми
(виділення підрозділів, що володіють найширшої самостійністю). Частоце створюється шляхом наділення ентузіаста особливими повноваженнями. Ентузіаст --це найцінніший, а нерідко і єдиний капітал, яким володіє фірма.
Ніякі методи морального або матеріального заохочення не здатні змуситипрацівника прагнути до мети настільки ж нестримно, як це робить ентузіаст.

Гігантська «Соні» не тільки не відриває ентузіаста, але саме йомудоручає очолити відповідний проект. У книзі А. Моріти можна знайтицілий ряд таких прикладів. Успіхи самого Моріти в цій якості абопрофесійного музиканта Н. Охгі, який створив унікальну службумузичної експертизи товарів, що випускаються «Соні» - лише деякі факти,підтверджують продуктивність цього шляху.

Ще одним ліками, використовуваним «Соні» від внутрішньофірмовогобюрократизму, є виховання у зайнятих на фірмі почуття, що воничлени однієї сім'ї. «Найважливіше завдання японського менеджменту полягає втому, щоб встановити нормальні стосунки з працівниками, створити ставленнядо корпорації, як до рідної сім'ї; сформувати розуміння того, що уробітників і менеджерів одна доля ».

Коли та чи інша ідея проходить через систему« Соні », її авторпродовжує нести відповідальність за сприяння у її здійсненні:технічним фахівцям, проектувальникам, виробничникам, збутовики.
І доводить її до логічного кінця, будь це технологічний процес абоновий товар, який надійде на ринок. Таким чином, дух сімейногопідприємства як і раніше, переважає.

Відчуваючи турботу про себе (А. Моріта приводить численніприклади її прояви) рядовий працівник не веде себе відчужено завідношенню до компанії. «У кращих японських компаній немає ніяких секретів аботаємних рецептів успіху. Ніяка програма або урядова політика неможуть зробити підприємство успішним; це можуть зробити тільки люди ». У підсумкупитання всередині самої фірми вирішуються легко і просто на базі людськихвідносин, а за межами забезпечити інтереси «Соні» покликана маркетинговаполітика.

«Соні» свідомо відмовилася від складання жорстких планів.
Посадова особа «Соні» зобов'язана діяти по обстановці, не втрачаючинесподівані вигоди. Менеджер, який прагне у своїй діяльності домаксимальної гнучкості, не може бути бюрократом, а фірма, в якій вінпрацює, отримує шанс уникнути окостеніння, не дивлячись на свої величезнірозміри.

"Управління підприємством - мнеджмент-це не диктатура. Вище керівництво компанії повинне мати здатність керувати людьми, ведучи їх за собою. Ми постійно шукаємо здібних людей, що володіють такими якостями ".1)

IV.МЕСТО ФІРМИ» СОНІ »У СВІТОВІЙ ЕКОНОМІЦІ ..

Самобутній А. Моріта у своїх міркуваннях про світову економікудотримується типових для японських бізнесменів поглядів. Центром, навколоякого обертаються представлення А. Моріти про сучасний світ, єпогляд на Японію як на особливу, процвітаючу, що викликає заздрість країну.
Досить помітно при цьому прослизають нотки зверхності і навіть образина партнерів за те, що вони недооцінюють його батьківщину.

Відверто прояпонской є і трактування проблем свободиторгівлі. Звичайно, «Соні Корпорейшн» доводиться стикатися здискримінацією. А. Моріта намагається уникати обговорення питань, про якізахідноєвропейські та американські ділові кола пред'являють Японії, у зв'язкуз нетарифними обмеженнями, труднощами прямого виходу на ринок, минаючиторгові монополії і т.д. Проте, розмірковуючи про світову економіку,
А. Моріта приходить до висновків, що сьогодні війна з-за торгівлі немислима.
Кожна країна повинна бути готова до змін, які вимагатимуть важкихрішень. Японія переживає болючий період перебудови, приймаютьсязаходи, які дозволяють відмовитися від традиційної орієнтації на експорт. Уінших країн власні проблеми, які треба навчитися вирішувати спільно,щоб світова економічна система могла пристосуватися до новихреальностей і стати більш справедливою. «У сьогоднішньому швидкоплинні івзаємозалежному світі ми повинні шукати шляхи, щоб краще познайомитися одинз одним; нам потрібно говорити один з одним; обмінюватися думками, а такожнамагатися зрозуміти один одного ». 1)

Визначити, хто правий у всій сукупності ситуацій, практичнонеможливо. Мабуть, більша або менша частка протекціонізму все ж таки потрібнакапіталістичним країнам у тих сферах, де вони сильно поступаютьсяконкурентам. І прихильність сучасної Японії принципам «відкритоїекономіки »слід виводити не стільки з демократичних традицій країниабо турботи про загальне благо «вільного світу», скільки з теперішньої сили їїгосподарства і зацікавленості в зв'язках з іншими капіталістичнимикраїнами. Положення японського бізнесу в системі світових господарських зв'язківкапіталістичних країн досить специфічно. Японія - кращий партнер
Америки, вона просто не може обійтися без США, тому що США ценайбільший постачальник сировини.

Багаторічна експортна експансія, а в останні роки іперенесення значної частини виробництва за кордон, не тількисвідчить про успіхи японських фірм. Ті ж досягнення зробили компанії
Країни висхідного сонця не уразливими по відношенню до обмежувальних заходівінших капіталістичних країн, і одночасно, озлобили багатьохконкурентів.

Тому природно, що невдоволення протекціонізмом Заходу ні вкоей мере не служить для А. Моріти підставою закликати до згортанняекспансії «Соні» в цьому напрямі. Важко очікувати, щоб розмірковуючи провисокі матерії політики і економіки, він хоч на хвилину випустив з увагиінтереси «Соні Корпорейшн».

«Коли я думаю про наступному столітті, мене вражає думка про те, що мипрацюємо саме над такими технологіями, які найбільш перспективні якзасоби забезпечення виживання людства. Галузі, які як вважаютьотримають найбільшу розвиток, - оптоелектроніка, числові системи,відеотехніка, а також лазерна технологія, це як раз наші області ».1)

IV. ВИСНОВОК.

Десятиліттями «Соні Корпорейшн» перебувала на вістрі науково -технічного прогресу галузі і за ці роки збагатила побут сучасноголюдини більшою кількістю новинок. Спільно з голландським концерном «Філіпс»фірма розробила і впровадила принципово нову лазерну технологіюзвукозапису. Нарешті останнім часом «Соні» ближче інших компаній підійшладо створення технології телебачення з високою чіткістю зображення,що обіцяє перетворити домашній екран у справжнє вікно у світ.

Незважаючи на складний характер розвитку ділової активності, «Соні» вОстанніми роками цілеспрямовано посилює свою присутність у Європі,особливо Західної.

«Я вірю в світле майбутнє людства і в те, що це майбутнє принесезахоплюючий технічний прогрес, який збагатить життя всіх людей нанашій планеті. Лише розширюючи світову торгівлю і стимулюючи зростаннявиробництва, ми можемо скористатися можливостями, що відкриваються переднами. Ми громадяни вільного світу можемо творити великі справи. Ми довелице в Японії, домігшись того, що слова «Зроблено в Японії» сприймаютьсяяк синонім відмінною продукції ». А.Моріта.1)

ЛІТЕРАТУРА:

1. А. Моріта. Зроблено в Японії. Історія фірми Соні. Переклад з англійської
О. Г. Радіновой, С. В. Щеглова. Ізд.группа «Прогрес», «Универс». М.1983.
1) А. Моріта. Зроблено в Японії. Прогрес. Универс. М. 1993. Стор.43.
1) Те же, стор 124
1) Те же, стор 104
2) Те же, стор 233
1) Те же, стор 214
2) Те же, стор 232
1) Те же, стор 203
1) Те же, стор 343
1) Те же, стор 328

-----------------------< br>1) Те же, стор 287

1) Те же, стор 154

1) Те же, стор 408