Міністерство Освіти ПМР

Придністровський Державний Університет ім. Т. Г. Шевченко

кафедра ЕУПОНХ

Курсова робота по менеджменту на тему:

"Виробничий менеджмент на підприємствах з виробництва металовиробів"

Студентки ЕУП

Старіциной І.К.

Преподователь_________________

Тирасполь - 2002г.

План:

Введення. 3

1. Теоретичні аспекти виробничого менеджменту. 5

1.1. Уявлення про виробничому менеджменті. 5

1.2. Оперативний виробничий менеджмент. 9

3. Системне уявлення про виробничі 12 програмах.

2. Виробничий менеджмент підприємства в сучасних умовах на заводі "Металлолітографія". 14

1. Техніко-економічна характеристика Тирасполь ського заводу "Металлолітографія" 14

2.2. Аналіз фінансово-господарської діяльності. 18

Виробничий процес, його функціонування

на заводі. 21

2.4. Виробничий менеджмент на підприємстві. 23

3. Шляхи вдосконалення виробничого менеджменту на підприємстві. 25

Висновки та Пропозиції 27

Література 30

Додаток.

Введення.

Якщо розглядати організацію як якусь систему, то поряд з такимиїї властивості, як відкритість, реальність, складність, цілісність,поліструктурность, мінливість, ієрархічність можна виділити те, щоорганізація - це ще й "живе" система. Організація свої входи і виходи.
Всередині неї відбувається трансформація входів і виходів. Організація маєсвої межі, вона живе в навколишньому її середовищі, що впливає на неї.

Організації існують в оточенні, в середовищі, що складається з безлічіелементів: ринок, з його пропозиціями та запитами, акціонери з їхінтересами отримання дивідендів та реалізації прав власності,уряд з його податковими та законодавчими вимогами, партнери,по відношенню до яких організація має свої зобов'язання, що змінюютьсятехнології, обладнання, вимоги до якості продукції, освітньогорівнем виконавців, діяльність конкурентів і т.п. Середа впливає наорганізацію і накладає свої вимоги. Керівник повинен враховуватице значний вплив.

Організація складається з осіб які мають перед собою певну мету;працюють в одній команді; використовують певні знання і технічніприйоми; виступають як єдиний цілісний організм.
Кожна організація повинна робити щось, що представляє реальнуцінність для її зовнішнього середовища. Зростання міжнародної конкуренції і прискоренерозвиток технологій змусили організації по новому розглянути веськомплекс питань стосовно виробничого менеджменту.

Положення промисловості в ПМР характеризується відносноюдепресивної стабілізацією. Порівняльний аналіз розвитку промисловоговиробництва показує що продовжується спад протягомпопередніх років поступово припиняється. Якщо в січні 1997 року обсягвипуску продукції склав 83,6% рівня минулого року, то за підсумками 1997року він дорівнював 99,1%. Разом з тим з 140 підприємств лише 37 збільшилиобсяг виробництва, 94 підприємства допустили зниження, з них більш ніж на
50-25%, а на 9 підприємствах так і не приступили до роботи.

У сформованих умовах важливе значення має підвищення ефективностіфункціонування та конкурентоспроможності фірми.

Цього можна домогтися якщо із застосуванням наукових підходів та методіввідпрацьовувати цільову підсистему системи виробничого менеджменту ізакладати в стратегію фірми цілі щодо підвищення якості продукції, що випускаєтьсяпродукції, ресурсозбереження, розширення ринку збуту продукції,організаційно-технічного розвитку колективу, охорони навколишньогоприродного середовища.

Перші три мети - підвищення якості, ресурсозбереження, розширенняринку - на пряму впливають на розмір прибутку, інші цілі - безпосередньо іпобічно, в перспективі.

У даній роботі я поставила за мету показати ефективний виробничийменеджмент на підприємстві та фактори які впливають на ефективністьфункціонування і конкурентоспроможність підприємства.

Завданнями цієї роботи є виявлення слабких місць ввиробничому менеджменті на підприємстві (на прикладі Тираспольськогозаводу "Металлолітографія") а також вказівка можливих реальних шляхіввдосконалення виробничого менеджменту.

Це необхідно для того щоб збільшити випуск продукції і поліпшитивикористання наявного виробничого потенціалу. Поліпшеннядіяльності на підприємствах є основним завданням стоїть перед усімапідрозділами підприємства, що діють як єдине ціле, але для того,щоб ця програма була успішною, керівництву підприємства належитьретельно продумати організаційний аспект - як правильно і найбільшефективно скоординувати роботу всіх елементів такого складного механізму,як бізнес.

1. Теоретичні аспекти виробничого менеджменту.

1. Уявлення про виробничому менеджменті.

Виробнича та економічна діяльність визначає суть процесуфункціонування кожного виробничого підрозділу підприємства.
Результатом цього процесу є випуск кожним з них за укладеними зпідприємством договорами, реалізація її іншим замовникам і залученняотриманих фінансових коштів у новий процес.

Тут виробництво виступає як центральне ядро виробничогопідрозділу, створене на основі раціонального поєднання в часі іпросторі засобів, предметів і самої праці, що забезпечують економічнообгрунтованому веденні виробничого процесу його ефективнефункціонування. Як об'єкт управління виробництво є динамічнорозвивається системою, вказані елементи якої взаємопов'язані івзаємозалежні. Вони вимагають чіткого і цілеспрямованого взаємодії звнутрішньої і зовнішньої середовищем кожного підрозділу.

У рамках підприємства виробничі підрозділи об'єднані єдинимвиробничим процесом і тому виробничі зв'язки між ними нерозриваються. Є лише економічні відносини та відносини управління.

Виробничий процес поділяється на часткові (основні ідопоміжні) процеси. До основних процесів відносять процеси врезультаті яких змінюється форма або розміри предмета праці, йоговнутрішні властивості, стан поверхні, взаємне розташування складовихчастин. До допоміжних процесів відносять такі процеси якібезпосередньо не стикаються з предметом праці. А покликані забезпечитьнормальне протікання основних процесів. Н-р виготовлення інструменту длявласних потреб. До обслуговуючим відносять такі процеси, яквнутрішньозаводської транспортування, складування.

Аналогічно виробничих процесів на основні, допоміжні таобслуговують підрозділяються управлінські процеси. Тільки тут вЯк предмет праці виступає управлінське рішення, інформація,нормативно-технічний чи управлінський документ. Тут основнимпроцесом є операція спрямована на зміни будь-якого параметрауправлінського предмета праці. До обслуговуючим відносяться процеси понакопичення, контролю та передачі предмета праці. До допоміжних - всі ті,які створюють нормальні умови для протікання основних і обслуговуючих:виготовлення, придбання чи ремонт засобів технічного оснащення.

Системне оточення цехів основного виробництва як об'єктівуправління представлено на рис. 1. Зазначені на ньому підрозділи іслужби мають відношення не тільки до цехів основного виробництва, але і доіншим підрозділам, що надають відповідні послуги. Проте основнеїх призначення - це забезпечення безперебійної роботи цехів основноговиробництва. Все те, що для організації та виробничого менеджменту вцих цехах, ставитися до цехів допоміжного виробництва, включаючи їхвнутрішню і зовнішню кооперацію.

Безпосередній виробничий менеджмент здійснюється на основіпланування (целепологанія), організації робіт (Розпорядництво),координації, мотивації праці, контролю ходу за виконанням рішень ірегулюванням ходу виробництва. Виробничі підрозділипідприємства діють і розвиваються у відповідності з певними цілями.
Цілі і завдання - це ті кінцеві рубежі до досягнення яких спрямованадіяльність колективу цеху. Кожен підрозділ може мати свої цілі ізавдання. Але в остаточному підсумку основна управлінська мета залишається однією ітієї ж для кожного з них: безумовне виконання заданої виробничоїпрограми випуску продукції та досягнення при цьому мінімальних витратматеріалів, праці, часу та грошових коштів.

Будь-який цех характеризується певною виробничою ситуацією,яка безпосередньо впливає на виконання поставленої мети. Чи невраховувати цю ситуацію не можна. Тому важливим чинником у процесіуправління є оцінка фактичного стану виробництва в кожномуцеху та визначення шляхів подолання що виникли в ході виробництвапротиріч між метою і що склався виробничої ситуацією.
Практична реалізація процесу управління виражається в періодичноповторюваних роботах з формування виробничих програм цехів,оперативних змінно-добових завдань учасникам, бригадам і безперервномуспостереженні за їх виконанням. Для планування і регулювання виробництвапотрібна інформація про підготовку виробництва, про цілі та конкретнихзавданнях виробничих підрозділів та про стан виробничогопроцесу. Необхідно своєчасно реєструвати інформацію на місцях їївиникнення. Складність полягає в тому що інформація єрізноманітною, спочатку зміни наростає лавиноподібно і підлягаєреєстрації після завершення кожної контрольної операції технологічногопроцесу. Здійснити ці процедури можна документально, але це трудомістко.
Найбільш ефективно використовувати ЕОМ. Незважаючи на використання ЕОМ дляпошуку варіантів ефективного вирішення завдань планування виробництвазавершальний етап у процесі управління - прийняття остаточного рішенняналежить людині. Процес виробничого менеджменту в розгорнутомувигляді можна представити як сукупність послідовних дійуправлінського персоналу з визначення цілей для об'єктів управління та їхфактичного стану на основі реєстрації та обробки відповідноїінформації, формування і затвердження (прийняття рішень) економічнообгрунтованих виробничих програм і оперативних завдань.

Для досягнення мети в процесі виробничого менеджментунеобхідно цілеспрямовано впливати на колективи цехів, окремихпрацівників, координації їх діяльності. Для реалізації зазначенихвпливів використовують функції, методи та організаційну структурууправління. Розглянемо їх стосовно до умов виробничогоменеджменту.

Основними функціями виробничого менеджменту є:організація, нормування, контроль і регулювання, планування ікоординація.

Функція організація відображає структуру керованої і керуючоїсистеми, що забезпечує процес виробництва продукції і цілеспрямованевплив на колектив людей, що реалізують цей процес. Організація ісистема виробничого менеджменту тісно пов'язані. Вдосконаленняорганізації виробництва супроводжується вдосконаленням системиуправління.

Функція нормування - це розробка науково-обгрунтованих розрахунковихвеличин, що встановлюють кількісну та якісну оцінку різнихелементів, які використовуються в процесі виробництва і управління. Функціяорганізації та нормування мають двоїстий характер. Функція організаціїхарактеризує створення (вдосконалення) системи управління, а на стадіїорганізації робіт реалізується при безпосередньому виробничомуменеджменті. Функція нормування реалізується за допомогою нормативнихдокументів, інструкцій при плануванні системи.

Функція Планування займає центральне місце, тому що покликанесуворо регламентувати поведінку об'єкта в процесі реалізаціїпоставлених перед ним цілей. Планування безпосередньовплив на діяльність керівництва та апарату управління. Розробкапрограм за допомогою ЕОМ та економіко-математичних методів, їх сувораув'язування по всіх підрозділах, узгодженість з розташовуютьсяматеріальними, фінансовими та трудовими ресурсами дозволяє найбільшефективно управляти виробництвом.

Функція координації покликана забезпечити узгоджену і злагодженуроботу підрозділів.

Функція мотивації впливає на колектив цеху у форміспонукальних мотивів до ефективної праці.

Функція контролю проявляється у формі впливу на колектив людейза допомогою виявлення, узагальнення, аналізу результатів господарськоїдіяльності та доведення їх до керівників підрозділів.

Функція регулювання. Виробничі програми піддаютьсявпливів внутрішнього та зовнішнього середовища, в результаті чого виникаютьпорушення. Ця функція покликана усунути виявлені відносини і перебої вході виробництва.

Опції організації, нормування, мотивації більш стійкі довпливів зовнішнього і внутрішнього середовища і тому тривалий період незмінюються. Для підприємства в цілому властиві функціональні підсистеми
(спеціальні функції), що відображають конкретний економічний змістсистеми управління. Серед них - підсистема "Виробничий менеджмент".
Для функціональної підсистеми виробничого менеджменту апаратуправління організовується на рівні підприємства і кожного цеху. Так якпідсистема виробничого менеджменту є вирішальною у реалізаціїцілей підприємства, то до неї мають безпосереднє відношення практичновсі інші функціональні підсистеми.

Для кожного з основних цехів можна виділити чотири основніфункціональні підсистеми:

1. Управління економічною діяльністю.
2. Управління технологічною підготовкою вироб-ництва.
3. Оперативний виробничий менеджмент.
4. Управління технічним обслуговуванням вироб-ництва.

Система виробничого менеджменту являє собою сукупністьвзаємопов'язаних структурних елементів (інформації, технічних засобів їїобробки, спеціалістів відділів (бюро) з управлінням, зв'язків і відносинміж ними, відповідних функцій, методів і процесів управління),забезпечують при їх скоординований взаємодії реалізаціювиробничими підрозділами поставлених цілей.

Інформація - це сукупність даних і знань. Від рівня організаціїпроцесів збору, накопичення, зберігання, пошуку, передачі і методів обробкиінформації залежить ефективність системи виробничого менеджменту.

Організація виробничого менеджменту на рівні підприємстваздійснюється планово-економічними та виробничо-диспетчерськимивідділами. Фахівці цих підрозділів організують розробкувиробничої програми підприємства, її економічне обгрунтування,розподіл по цехах і при необхідності відповідні поступки.
На рівні цехів розробляється виробнича програма для цеху,виробничих дільниць, бригад.

2. Оперативний виробничий менеджмент.

Оперативний виробничий менеджмент характеризується прийняттямуправлінським персоналом рішень в реально складається або що склаласявиробничої ситуації. У цих умовах розроблені планові завданняабо рішення керівників повинні забезпечувати строгий і чіткий в часіпорядок виконання запланованих робіт. Таким чином оперативнийвиробничий менеджмент здійснюється на основі безперервного спостереженняза ходом виробництва. Цьому відповідає розробка оперативно -календарних планів і зміна добових завдань на рівні цехів.

На міжцехове рівні оперативне керування здійснюється для вирішенняпринципових питань зняття, заміни запущених у виробництво деталей,включення до програми випуску нових виробів, забезпечення зовнішніх постачанькомплектуючих виробів, використання внутрішніх матеріальних, трудових іфінансових ресурсів.

Для оперативного виробничого менеджменту в цехах характерносувора регламентація виконання робіт в часі по кожній позиціївиробничої програми і номенклатурно-календарного плану в з?? лежновід фактично складається виробничої ситуації. Роботи зоперативному виробничому менеджмент виконуються в реальному масштабічасу, що не допускає перерв у процесі виготовлення деталей і зборкивиробів. Тимчасовий горизонт оперативності управління для цеху в цілому можебути в межах місяця, для ділянок і робочих місць - в інтервалі тижня -зміни. Для міжцехового рівня цей інтервал розширюється від місяця до року.

В даний час процедури оперативного виробничого менеджментувсе більше переплітаються з технологією і регулюванням (диспетчеризація)виробництва. Повсякденно виконувані управлінським персоналом функції зоперативного обліку, контролю та аналізу ходу виробництва є основоюдля вироблення варіантів, що регулюють впливу на хід виробництва.

Оперативне управління надає цілеспрямований вплив наколективи цехів, дільниць, робочих сприяє виконанню затвердженихвиробничих програм.

Це досягається:
1. Суворим розподілом робіт на короткі періоди часу (декада, тиждень, доба, зміна) в цехах, на виробничих ділянках (бригадах) - в подетально і вузловому розрізах, а для робочих місць в подетально-поопераційно вигляді.
2. Чіткої організацією збору та обробки інформації про хід виробництва.
3. Комплексним використанням засобів обчислювальної техніки для підготовки варіантів управлінських рішень.
4. Повсякденним аналізом і володінням управлінським персоналом виробничої ситуацією в кожній ланці підприємства.
5. Своєчасного прийняття рішень та організацією роботи з попередження порушень під час виробництва і для швидкого його відновлення у випадку відхилень від запланованих завдань.

Складання оперативно-календарного плану (ОКП) запуску-випускудеталей для цехів серійного виробництва - складна трудомістка робота,що вимагає попереднього глибокого аналізу реальних умов виробництвав кожному цеху, виявлення характерних особливостей і раціональних елементівв такій системі планування. Процес розробки ОКП складається звизначення черговості запуску партій деталей в обробку і календарнихтермінів запуску - випуску партій деталей.

Завершальною стадією процесу управління виробництвом є облік,контроль і регулювання ходу виконання часткових процесів.

Основним завданням оперативного обліку є отримання інформації прорезультати роботи виробничих процесів цехів та їх підрозділів запевний період часу з метою її використання для контролю ірегулювання поточного ходу виробництва.

Диспетчерський контроль і регулювання ходу виробництваздійснюється на основі зібраної інформації про виконання виробничихпрограм і завдань. Фактичні дані про хід виробництва зіставляються зплановими, потім проводиться аналіз виявлених відхилень і заходи позабезпечення рівномірного і комплексного виконання програми випускудеталей, складальних одиниць і виробів.

Контроль за ходом виробництва здійснюється диспетчерами цехів.

Система диспетчерського регулювання ходу виробництва повинна відповідатинаступним вимогам:
1. Спиратися на чітку організацію оперативного планування виробництва.
2. Пропонувати безперервність контролю і спостереження за ходом виробництва.
3. Здійснювати швидке і чітке виконання розпоряджень керівництва.
4. Базуватися на чіткої відповідальності і наступності оперативного керівництва виробництвом.

Вся поточна робота по диспетчерське керівництву виробництвом вмасштабі підприємства лежить на персоналі центрального диспетчерського бюро
(змінні диспетчери і оператори), що знаходиться у підпорядкуванні головногодиспетчера (який в свою чергу підпорядковується заступнику керівника звиробництва).

Організаційна побудова диспетчерського апарату підприємства залежитьвід типу характеру і масштабу виробництва. На великих підприємствахформується центральне диспетчерське бюро у складі планово-диспетчерськоговідділу підприємства. У складі центрального диспетчерського бюро створюютьсядиспетчерські групи по видах виробництва або стадіях виробничогопроцесу.

Служба головного диспетчера здійснює такі основні функції:
1. Контроль ходу виконання виробничої програми за основними видами виробів і по стадіях виробничого процесу.
2. Прийняття заходів щодо попередження перебоїв у виробничому процесі.
3. Облік і аналіз внутрішніх простоїв обладнання.
4. Облік і контроль забезпечення робочих місць всім необхідним.

1.3.Сістемное уявлення про виробничі програми.

Основна мета підприємства, цехів реалізується в результаті виконаннявиробничої програми, якою визначається кількість, терміни івартість виготовлення виробів. Підставою для формуваннявиробничої програми є перспективний план випуску продукції,розробляється за результатами вивчення кон'юктури ринку і збуту виробів уВідповідно до профілюванням підприємства, цехів та їх розвитком. Цяобласть роботи відноситься до вищої ланки управління підприємством, цехах іїї можна віднести до стратегічного планування. Тут велике значеннянабуває стратегічне мислення керівників, яке дозволяєобгрунтувати основний напрям їх розвитку, надати їм цілеспрямованістьі гнучкість в роботі. При цьому, важливим є концентрація зусиль на тому,що кожне з них робить успішніше за все, і зосередження уваги самена цьому напрямку.

Такий підхід має на увазі з'ясування зростаючих потреб населенняабо організацій-споживачів в продукції, що випускається, постановку ясної іреалістичної завдання для підприємства, кожного його ланки і доведення її добезпосередніх виконавців. Гнучкість в роботі повинна виявлятися в тому,щоб заздалегідь передбачити можливість подальшого розвитку підприємства взв'язку зі зміною кон'юктури ринку. Виходячи з цього при розробцівиробничої програми формулюються цілі, визначаються (якщо ценеобхідно) заходи з реконструкції підприємства або вдосконаленняорганізації та виробничого менеджменту, встановлюються відносини ззовнішнім середовищем в частині поставок матеріалів, комплектуючих виробів і т.д. Усучасних умовах формування виробничих програм грунтується наєдиних принципах отримання максимального прибутку.

Прийнята програма конкретизується і доводиться до кожного з основнихпідрозділів. Формування виробничої програми підприємства та їїрозподілу по цехах здійснюється один раз на рік. Однак у процесі їїреалізації можливі різного роду коректування по змініноменклатури, кількості, обсягів робіт і тому виникає потреба вуправлінні виробничою програмою на рівні підприємства, що включаєвиконання всіх основних функцій процесу управління.

Цехи на підставі номенклатурно-календарних планів формують на коженмісяць виробничі програми по запуску і випуску закріплених за нимивиробів з урахуванням додаткових пропозицій з боку Виробничо-
Диспетчерського відділу і розподіляє їх по дільницях (бригадам). Доведеннясформованої виробничої програми до робочих місць вимагає врахування вних конкретно сформованих умов і можливостей виконання робіт умежах встановлених термінів, а також результатів виконання попередніхвиробничих завдань. Тут управління виступає як строгопевне регламентування роботи виконавців різних спеціальностей ікваліфікацій над конкретними деталями, складальними одиницями, виробами іяк процес стеження за їх виготовленням.

У цих умовах для ділянок і бригад розробляються два видивиробничих завдань:

1. Календарний план запуску-випуску деталей з урахуванням рівномірного і ритмічного випуску продукції
2. Змінно-добові завдання з конкретним закріпленням деталей за робочими місцями.

Ця робота носить оперативний характер і перетворюється на оперативнийвиробничий менеджмент.

Формування цехових виробничих програм, їх доведення доробочих місць, відповідна коригування в процесі виконання регулярноповторюється протягом року функціональними службами та лінійнимикерівниками і по суті відображає процес внутрішньоцехового управліннявиробничою програмою.

Виробничі програми цехів характеризуються різноманітністю форм,певною періодичністю і детальністю розробки.

2.Проізводственний менеджмент на підприємстві в сучасних умовах.

2.1. Техніко-економічна характеристика Тираспольського заводу

"Металлолітографія".

22 грудня 1957 рішенням Ради Міністрів МРСР № 6 з підпорядкуванням
Управлінню машинобудівної та електричної промисловості Радинародного господарства МРСР, було прийнято рішення створити завод звиробництва металевої тари для потреб консервної, м'ясної, кондитерськоїпромисловості та інших галузей промисловості в місті Тирасполі,присвоївши йому найменування "Металлолітографіі".

Основними напрямками діяльності заводу є - виробництво,реалізація і постачання металевої упаковки. Основні види продукції, що випускаєтьсяпродукції - укупороченние вироби, жестетара, лакопечатная продукція.

Крім вище викладеного, завод виробляє лакування талітографування жерсті для інших споживачів, які виготовляють тару дляконсервування сільськогосподарської продукції.

займаний земельна ділянка 55200 м2

Площа забудови: 41703 м2

- виробничих приміщень 20893 м2

- допоміжних приміщень 4827 м2

- складських приміщень 13756 м2

- побутових приміщень 2227 м2

Загальна структура підприємства включає виробничі підрозділи,де безпосередньо здійснюється процес виготовлення продукції, органиуправління підприємством і організація з обслуговування колективупрацівників. Під виробничою структурою розуміється сукупністьелементів системи управління підприємством і організація взаємозв'язків міжними.

Ця структура управління заводу "Металлолітографіі" буласформована за часів адміністративно-командної системи і не булаорієнтована на кінцевий результат (на ринок). У адміністрації заводу небуло необхідності думати про те, як збути товар, або організувати себе набільш мобільну і гнучку систему відповідно до вимог ринкової економіки.

В даний час виникла гостра необхідність зорієнтуватиструктуру управління на ринок. При цьому повинні існувати два основнихмотиваційних критерію в роботі нової організаційної структури:

1. Зацікавленість.
2. Контроль.

Як і вся система в цілому, так і її структура і безпосередньо працівники цих підрозділів повинні працювати на кінцевому результат: підвищення обсягу продажів, що буде виражатися в їх зарплати, інших заохочення, а також повний взаємоконтроль всіх підрозділів структури в своїй діяльності.

Структура управління заводу представлена в Додатку 1.

Кожне підприємство для виробництва продукції повинно бути забезпечено в першу чергу: сировиною, матеріалами та комплектуючими. Дані служб забезпечення свідчать, що підприємства застосовують 90 найменувань сировини. На заводі щомісячно Відділом Матеріально-технічного постачання

(ВМТП) розробляється зведена таблиця із забезпечення сировиною.

За даними відділу кадрів на заводі числиться 385 осіб. Оплата праці керівників структурних підрозділів, спеціалістів і службовців проводиться на основі посадових окладів, затверджених у штатному розкладі.

Ціни на продукцію встановлюються заводом і зорієнтовані цінами конкурентів і попитом. На заводі діє система знижок. Ціни узгоджуються зі споживачем. Умови поставки в основному - самовивіз.

На заводі випускають наступні види продукції:

Кришки наступних видів:

1. Твіст - Офф 43

2. Твіст - Офф 66

3. Твіст - Офф 82

4. Кронен - пробки

5. Традиційні 1-58

Банки наступних видів:

1. Зварна банку № 9

2. Зварна банку № 46

3. Зварна банку № 12

4. Паяння банку № 8

5. Паяні банки № № 14,15,13

Види представлені в Додатку 2

Допоміжне виробництво заводу включає:

1) Інструментальне господарство

2) Ремонтне господарство

3) Складське господарство

4) Транспортне господарство

5) Енергетичне господарство

Інструментальне господарство займає провідне місце в системісвоєчасного забезпечення інструментом робочих місць і розміром витрат наінструмент. Від інструментального господарства безпосередньо залежатьнайважливіші показники роботи підприємства: продуктивність праці, якістьі собівартість продукції, ритмічність виробництва.

У процесі експлуатації технічне обладнання піддаєтьсяфізичному і моральному зносу. Сутність ремонту полягає у збереженніі якісному відновлення зношених деталей і регулювання механізмів.
Основним завданням ремонтного господарства є забезпечення безперебійноїексплуатації устаткування при мінімальних витратах на ремонтнеобслуговування.

На даному заводі ремонтне та інструментальне господарства об'єднані водному відділі і підпорядковуються головному механіку. У підпорядкуванні у головногомеханіка на даний момент знаходиться: 5 токарів, 3 фрезерувальника, 3шліфувальник, 1 коваль, 2 слюсаря з ремонту інструментального господарства,
1 слюсар з ремонту технічного устаткування, 2 зварювальника за стандартнимі 2 по нестандартного обладнання. Графік планово-попереджувальногоремонту технологічного устаткування представлений в Пріложеніі3.

Запаси матеріалів, сировини, палива, готової продукції та інше зберігаютьсяна складах заводу. Крім зберігання на складах виконується комплекс робіт зпідготовки матеріалів до виробництва і постачання або підрозділів заводу.

Велике значення транспорту в сучасному забезпеченні матеріальнимиресурсами, а також у реалізації готової продукції. На заводі
"Металлолітографіі" відповідальним за транспорт є завідувач гаражем,в парку також працює диспетчер і кілька батьків. Весь транспорт назаводі знаходиться в автомобільно-легковому парку. На заводі наступні видитранспорту: 1 автомобіль "Газель", яким в основному користується служба
МТС, мікроавтобуси, 2 пасажирських автобуси, і вантажні: КАМАЗ, причепи дляперевезення продукції.

До транспортного господарству відносять внутрішньозаводської електротранспорт:

1. Електронавантажувачі від 1 до 3 тонн.

2. Автопогрузочние машини до 5 тонн.

3. Домкрати до 10 тонн.

Основне призначення Енергетичного господарства безперебійнезабезпечення виробництва всіма видами енергії при дотриманні технікибезпеки та виконання вимог до якості і економічностіенергоресурсів.

На заводі енергетичне господарство включає:

- електриків, які обслуговують силові підставки;

- вузол телефонного зв'язку;

- сантехніка ;

- вакуумно-компресорну станцію;

- теплопункт.

| | 2.2. Аналіз | | | | | |
| | Фінансово-господарсько | | | | | |
| | Й діяльності | | | | | |
| | "Металлолітографіі" | | | | | |
| | Таблиця № 1 | | | | | |
| | | | Аналіз | | | |
| | | | Фінансів | | | |
| | | | О-господа | | | |
| | | | Ничих | | | |
| | | | Діяльності | | | |
| | | | Ості | | | |
| | | | | | | |
| № | Показники | один. | Факт. | факт. | темп | абсол. |
| | | Вимір | 2001р. | 2000р. | зростання% | откл. |
| | |. | | | | |
| 1 | Обсяг промисло-го пр-ва | млн.р | 837701 | 517588 | 61,8 | 320113 |
| | |. | | | | |
| | (В сопоств-х цінах) | | | | | |
| 2 | Обсяг виробництва в | млн.р | 7065964 | 2372291 | 197,85 | 469367 |
| | |. | | | | 3 |
| | (Дей-х цінах) | | | | | |
| 3 | Обсяг реалізації | млн.р | 4934171 | 1903351 | 159,3 | 303082 |
| | Прод-і |. | | | | 0 |
| | (Послуг) | | | | | |
| 4 | Залишки готової | млн.р | 612314 | 148753 | 311,6 | 463561 |
| | Продукція |. | | | | |
| | На поч. отч. періоду | | | | | |
| 5 | Залишки готової | млн.р | 2658694 | 617693 | 330,4 | 204100 |
| | Продукція |. | | | | 1 |
| | На кінець отч. періоду | | | | | |
| 6 | Витрати на в-во та | млн.р | 6610435 | 3144947 | 110,2 | 34654, |
| | Реализ-ю |. | | | | 88 |
| | У тому числі | | | | | |
| 6.1 | Матеріальні витрати |% | 75 | 66,1 | 13,5 | 8,9 |
| | - Сировина і маьтеріали |% | 68,1 | 33,14 | 107 | 35,46 |
| |-Паливо |% | 0,76 | 3,28 | -77,2 | -2,52 |
| |-Електроенергія |% | 03.дек | янв.44 | 116.7 | 1,68 |
| 6.2 | Витрати на оплату |% | 9,74 | 14.78 | -35,9 | -5,04 |
| | Праці | | | | | |
| 6.3 | Отчіс-а на соц-е потреби |% | 3,9 | 6,24 | -37,5 | -2,34 |
| 6.4 | амортизат-я основних |% | 2,31 | 8,32 | -72,2 | -6,01 |
| | Фондів | | | | | |
| 6.5 | Інші витрати |% | 9,85 | 4,83 | 117,4 | 5,32 |
| | Витрати на 1 грн. тов. | | | | | |
| 7 | прод-і | млн.р | 0,93 | 1,32 | -30,5 | -0,39 |
| | |. | | | | |
| 8 | Балансовий прибуток в | млн.р | 434146 | -2817568 | | 288885 |
| | Т.ч. |. | | | | 0 |
| | Від основної деят-?? і | | 6438029 | 2187283 | 194,3 | 425074 |
| | | | | | | 6 |
| 9 | Витрати на реал-ю | млн.р | -5170803 | -2281953 | 126,6 | 288885 |
| | |. | | | | 0 |
| 10 | рентабельності |% | -73 | -96 | -23,9 | -23 |
| 11 | Кредітор.задолж-ть | млн.р | - | - | - | - |
| | |. | | | | |
| |-На поч. отч. періоду | млн.р | 328063 | 615591 | -46,7 | -28752 |
| | |. | | | | 8 |
| | - На кінець отч. | млн.р | 44153180 | 6564099 | 572,6 | 375890 |
| | Періоду |. | | | | 11 |
| |-В т.ч. за товари та | млн.р | - | - | - | - |
| | Послуги |. | | | | |
| |-Перед бюджетом | млн.р | 73984 | 91954 | -20,4 | -17970 |
| | |. | | | | |
| |-З оплати праці | млн.р | 87837 | 74862 | 17,3 | 12975 |
| | |. | | | | |
| |-Краткосроч. кредити | млн.р | 971995 | - | - | - |
| | Банку |. | | | | |
| | Дебіторська | | | | | |
| 12 | заборгованість | млн.р | - | - | - | - |
| | |. | | | | |
| |-На поч. отч. періоду | млн.р | - | 204045 | - | - |
| | |. | | | | |
| | - На кінець отч. | млн.р | 990825 | 868088 | 14,1 | 122737 |
| | Періоду |. | | | | |
| 13 | Чисельність для | чол. | 335 | 474 | -30,7 | -139 |
| | Розрахунку з/п | | | | | |
| | | | | | | |
| 14 | Продуктивність | млн.р | 2109% | 500% | 321,8 | 1609 |
| | Праці |. | | | | |
| | (В дійсних | | | | | |
| | Цінах) | | | | | |
| 15 | Продуктивність |% | 250% | 109 | 129,3 | 141 |
| | Праці | | | | | |
| | (У спос. Цінах) СР-а | | | | | |
| | З/п | | | | | |
| 16 | Середньомісячна з/п |% | 171 | 95 | 80 | 76 |
| 17 | Коефіцієнт абсол. |% | 1,93 | 0,75 | 157,3 | 1,18 |
| | Ліквід. | | | | | |
| 18 | Коефіцієнт поточн. |% | 2,29 | 1,17 | 95,7 | 1,12 |
| | Ліквід. | | | | | |
| 19 | Коефіцієнт обеспеч-ти |% | 1,02 | 1 | 2 | 0,02 |
| | Влас. средст-ми | | | | | |
| 20 | Платежі за все |% | 643784 | 405520 | 58,8 | 23864 |
| 21 | Платежі в |% | - | - | - | - |
| | Республ.бюдж. | | | | | |
| 22 | Платежі в мест.бюдж |% | - | - | - | - |
| 23 | Платежі в пенс.бюдж. |% | - | - | - | - |

Проаналізувавши діяльність підприємства можна зробити наступнівисновки: у 2001 році діяльність заводу, в порівнянні з 2000 рокомпокращився. Це стосується наступних пунктів:

- збільшився обсяг промислового виробництва

- обсяг реалізованої продукції

- балансовий прибуток

- середньомісячна заробітна плата

- коефіцієнт фінансової незалежності

Збільшення інших показників, наприклад, як витрати на виробництво іреалізацію продукції, витрати на реалізацію, кредиторська заборгованість,платежі призвели до збільшення собівартості продукції, а отже і доціни товару, скорочення чисельності працюючих, фінансової недостатності,великий відсоток застарілого обладнання.

Останні дані показують, що відбулося різке падіння попиту напродукцію, викликане падінням платоспроможності підприємств-споживачів.
Зниження попиту відповідно привело до зниження обсягів виробництва, щов свою чергу призвело до зниження завантаж виробництва і, як наслідок, --зниження рентабельності. У зв'язку з цим, у заводу немає коштів напереозброєння своїми силами.

Заводу необхідно залучення інвестицій для оновлення номенклатурипродукції, що випускається, а метою збільшення її конкурентоспроможності.

Проблемами заводу "Металлолітографіі" є:

- недостатньо ефективна структура управління;

- неефективна система оплати праці, яка не стимулює хорошу роботу і матеріальну зацікавленість в отриманні кінцевого результату;

- низький відсоток використання виробничих потужностей;

- відсутність передбаченої облікової політики призвела до явних прорахунків у фінансово-економiчного