Розробка проекту управління трудовими ресурсами на виробничій дільниці

Менеджмент

УКРАЇНСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ МОРСЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра

основ підприємництва

і управління виробництвом

Курсова робота

на тему:

РОЗРОБКА ПРОЕКТУ Управління трудовими ресурсами На виробничих

ДІЛЯНЦІ.

Виконав: студент 481 групи

Агафонов

А.В.

Перевірив: Красночубенко К.В.

Миколаїв 1999

ЗМІСТ.

Введення
1. Поняття та правові основи управління трудовими ресурсами.
1. Організаційно-правові основи управління трудовими ресурсами в умовах ринкової економіки
2. Розшифровка вихідних даних варіанту.
2. Аналіз збалансованості робочих місць і чисельності працівників на виробничій дільниці.
1. Розрахунок балансу робочого часу.
2. Аналіз розподілу і кооперації праці.
3. Аналіз заробітної плати працівників.
3. Розробка проекту плану з управління трудовими ресурсами на виробничій дільниці.
1. Планування чисельності працівників.
2. Розрахунок фонду заробітної плати.
3. Економічна ефективність запропонованих рішень.

Висновок.

Список літератури.

ВСТУП

На сьогоднішній день в економічному житті нашої країни настали складнічаси. Характерним для української економіки стало максимальне скороченнявиробництва, а разом з цим природно стало питання про звільнення зайвоїробочої сили, яку невигідно тримати. Це стало поштовхом допланування чисельності з ще більш точними розрахунками її потреби напідприємстві. Непростий проблемою став і питання оптимізації, якає далеко не останнім чинником сприяє отриманню більшоїприбутку для підприємства.

На жаль далеко не всі підприємці усвідомили життєвунеобхідність точного, скрупульозного планування чисельності робітників, їхзаробітної плати, розрахунків оптимальних партій продукції для виробництва.
Через це з'являються зайві витрати на заробітну плату «зайвих робочих»;фактична безприбутковою підприємств внаслідок невірного розрахункусобівартості продукції та продажної ціни також сприяє якнайшвидшомубанкрутства підприємців.

Вважаю, що моє покоління економістів не має, і просто, не маєправо допускати такі «фатальні помилки» у плануванні виробництва ітому вважаю за необхідне для себе спробувати провести такого типу розрахунокпоки на теорії.

Завданням даної курсової роботи варто:
1) Зробити аналіз збалансованості робочих місць і чисельності працівниківна виробничій дільниці. а) розрахувати балансу робочого часу; б) проаналізувати поділ і кооперацію праці на підприємстві; в) зробити аналіз заробітної плати працівників.
2) Розробити проект плану з управління трудовими ресурсами навиробничій дільниці а) спланувати чисельності працівників; б) розрахувати фонд заробітної плати; в) показати економічну ефективність запропонованих рішень.

1. ПОНЯТТЯ І ПРАВОВІ ОСНОВИ управління трудовими ресурсами.

1. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ресурсами в умовах

товарного виробництва.

Здійснення політики, орієнтованої на зміцнення товарно-грошовихвідносин, приводить до необхідності всебічного обліку зовсім новихумов з'єднання працівника, що володіє робочою силою, із засобамивиробництва.

Головною продуктивною силою суспільства є трудові ресурси --носії відносин, що складаються в процесі формування, розподілу івикористання цих ресурсів. Це:а) населення в працездатному віці (чоловіки: 18-60 років, жінки: 18-55років);б) населення старше і молодше працездатного віку, зайнятих усуспільному виробництві.

Вирішальну роль у трудових ресурсах відіграє працездатне населення впрацездатному віці. Працездатне населення - сукупність осіб,переважно в робочому віці, здатних по своїм психофізичнимданими до участі в трудовому процесі. У будь-якому суспільстві працездатненаселення складається з двох груп: економічно активного й економічнонеактивного населення, співвідношення між якими залежить від соціальних,економічних, політичних і демографічних умов.

Як об'єкт управління трудові ресурси виступають одночасновиробниками і споживачами матеріальних і духовних благ. У мірупоглиблення суспільного поділу праці функції управління трудовимиресурсами багаторазово ускладнюються. Особливість управління трудовимиресурсами (УТР) складається в необхідності всебічного врахування інтересівособистість, підприємства і всього суспільства, забезпечення їх обмеженогопоєднання. Людина завжди був і залишається головною продуктивною силоюсуспільства.

Предметом УТР є система соціально-економічних відносин,що складаються з приводу управління процесами відтворення робочоїсили. Механізм УТР являє собою сукупність відносин,що складаються з приводу управління процесами відтворення робочоїсили. Механізм УТР являє собою сукупність відносин, форм іметодів впливу на них формування, розподіл і використання. Вінробить активний вплив на підвищення ефективність суспільноговиробництва і його інтенсифікацію.

Важливу роль в УТР грають балансовий і нормативний метод методипланування, програмно-цільове управління, а також економічніексперименти.

УТР здійснюється відповідно до вимог об'єктивнихекономічних заводів. Так, управляти трудовими ресурсами - це значитьнадати руху в потрібному для суспільства напрямку всі джерела їхформування: молодь досягли працездатного віку, в тому числізакінчили загальноосвітні школи, професійно - технічніучилища, технікуми, вузи й інші навчальні заклади; особи працездатноговіку, що ведуть домашнє й особисте підсобне господарство; пенсіонери іінваліди, що зберегли працездатність; працівники, вивільнені звиробництва внаслідок технічного прогресу і з інших причин;працездатне населення мігрує із села до міста, студенти вузів ітехнікумів, що навчаються на денних відділеннях і що сполучають навчання з працеюу сфері виробництва та послуг.

Управління робочою силою (трудовими ресурсами) здійснюється на основісполучення виробничо-галузевого принципу (управління на рівнігалузі, об'єднання, підприємства, цеху, бригади) і територіального
(управління на рівні республіки, краю, області, району). На кожному з цихрівнів воно має свою специфіку. Для ефективного УТР на всіх рівняхекономіки необхідно координувати всі напрямки, врахувати всі соціально -економічні і технічні фактори, що впливають на використання робочоїсили.

Найважливішим завданням в області УТР є розробка методик визначенняпоточної та перспективної потреби підприємств, галузей народногогосподарства, міста, галузі, чи республіки економічного району укваліфікованих кадрах робітників, службовців і ІТП.

Управляти трудовими ресурсами - значить у кінцевому рахунку забезпечитиповну й раціональну зайнятість трудового населення й відповідність робочихмісць сукупній робочій силі, її якісному складу.

У світовій практиці укрупненому виді УТР передбачає рішеннявзаємозалежних функцій:
1) планування (що робити?);
2) організація (як робити?);
3) мотивація (як стимулювати?);
4) контроль (як оцінити?)

Всі перераховані загальні функції управління в безперервному єдностіприсутні в діяльності керівників і підрозділів усіх рівнів.
1. Планування, тобто координація очікуваних результатів і способів їх отримання.

Існують стратегічне, середньострокове й оперативне планування. Зцих трьох видів планування оборотна більша увага на оперативнепланування. Для розробки оперативного плану роботи з персоналомнеобхідно зібрати наступні дані: про постійний склад персоналу; проструктурі персоналу; про плинності кадрів; про втрати часу в результатіпростоїв, через хворобу; про тривалість робочого дня; про заробітну плату
(ЗП) робітників і службовців.

Планування потреби в персоналі є початковою ступіннюпроцесу кадрового планування. Воно базується на даних про наявні тазапланованих робочих місцях, план проведення організаційно-технічнихзаходів, штатному розкладі й плані заміщення вакантних посад. Заміру розвитку ринкових відносин з'являється необхідність враховувати новівиди витрат, пов'язані з участю працівників у прибутках і капіталіорганізації.

У даній роботі питання планування розглядається не широко
(плануємо чисельність працівників).
2. Організація, тобто координація фактичних дій по досягненню результатів.

У цій курсовій роботі організаційні питання - щодотехнології (технологічний підхід).
Основні процедури (способи вирішення питання) організації та управління можнапредставити у вигляді схеми:

Вихідний етап у процесі управління персоналом і добір кадрів.
Існує 3-и форми добору:
1. Співбесіда;
2. Тести і рішення практичних ситуацій;
3. Центри відбору.

При прийомі на роботу: потрібно заява і трудова книга.

Розвиток персоналу підрозділяється на:
1) адаптація - взаємне пристосування працівника й організації, яка виявляється на поступової врабативаемості співробітника в нових умовах праці.
2) використання персоналу - комплекс заходів спрямованих на забезпечення умов для максимальної ефективності фізичної та творчої роботи.
3) навчання персоналу;
4) кар'єра - ступіні або ієрархія проходження співробітником усіх позицій за час роботи в організації.

В умовах ринкової економіки розподіл трудових ресурсів восновному здійснюва-ється на контрактній основі. Переміщення, підвищення,зниження залежить від таких характеристик трудових ресурсів, якнароджуваність, коефіцієнт смертності, міграційні потоки, а також плинністькадрів і зайнятість населення.

У даній роботі відбувається організація робочого місця, а відповідноі чисельності працівників та їх види обслуговування (многостаночник,універсали).

3. Мотивація, тобто стимулювання; розподіл фінансових ресурсівміж ланками й об'єктами.

У даній роботі ця функція розглядається досить широко, тому що безматеріальної компенсації за працю жоден робітник не буде працювати.
Головна задача зараз, із погляду мотиваційних процесів, - зробитикожного не стільки власником засобів виробництва, скількивласником робочої сили. Мотивація як стратегія подолання кризипраці являє собою довгостроковий вплив на працівника з метоюзміни по заданих параметрах структури ціннісних орієнтацій іінтересів, формування відповідного мотиваційного ядра й розвитку націй основі трудового потенціалу. Стимулювання є орієнтацією нафактичну структуру ціннісних орієнтацій і інтересів працівника, на більшповну реалізацію наявного трудового потенціалу. Таким чином, важливочітко уявляти, що мотивація - процес свідомого виборулюдиною того чи іншого типу поводження, обумовленого комплекснимвпливом зовнішніх і внутрішніх факторів.

Однією з основних форм стимулювання є заробітна плата.
Державне регулювання оплати праці включає: встановленнямінімального розміру ЗП; податкове регулювання; встановленнядержавних гарантій по оплаті. Інструментом диференціації ЗП поскладності праці є тарифні ставки. У бюджетних організаціяхрегулювання ЗП здійснюється на основі єдиної тарифної сітки (ЄТС).
Розрізняють також реальну й номінальну ЗП, також встановлюються різніпремії на підприємстві.

Таким чином, питання мотивації є одним з основних у даній роботі, але й в нашому житті.

4. Контроль, тобто зворотний зв'язок від об'єкта до суб'єкта, по якійотримують інформацію про досягнення результатів.

Оцінка результатів праці - одна з функцій з управління персоналом,спрямована на визначення рівня ефективності виконання роботи. Хочутакож зазначити, що контроль за використанням робочої сили - це не тількиправо перевірки підприємства, але й обов'язок розробки та внесенняобгрунтованих пропозицій по більш ефективній роботі трудових колективів.

Цей момент розглянуто в самому загальному вигляді.

Розглянемо права, що даються працівникам на підставі таких документів:
1. Основний закон України - Конституція України.
- На працю, що включає можливість заробляти собі на життя працею, яку він вільно обирає або на яку вільно погоджується.
Держава створює умови для повного здійснення громадянами права на працю, гарантує рівні можливості у виборі професії та роду трудової діяльності. Використання примусової праці забороняється. Кожен має право на належні, безпечні і здорові умови праці, на ЗП не нижче тієї, яка визначена законом. Громадянам гарантується захист від незаконного звільнення. Право на своєчасне винагороду за працю захищається законом. (ст. 43).
- Кожен працівник має право на відпочинок (ст.45).
Виходячи з основного закону випливають ряд законів і актів, розглянемо деякі з них.
2. КЗпП
3. Закон України «Про оплату праці»
4. Закон України «Про підприємства»
5. Закон України «Про зайнятість»
6. та ін

Розглянемо деякі основні питання, пов'язані з працею, його оплатою,відпочинком.

Працівник може укласти трудову угоду з власником і заумовам, зазначеним у ньому, приступити до роботи. Працівник повинен виконуватидоручену роботу особисто і не має право передоручати її виконання іншійособі, за винятком випадків, передбачених законодавством. Нормальнатривалість робочого часу ньому може перевищувати 40 годин на тиждень.
Для працівників установлюється 5-ти денний робочий тиждень з 2-ма вихіднимиднями чи 6-ти денна, при якій тривалість щоденної роботи неможе перевищувати 7 годин при тижневій нормі 40 годин. Час початку ізакінчення щоденної роботи (зміни) передбачається правилами трудовогорозпорядку та графіками змінності. Працівникам надається перерва длявідпочинку і харчування тривалістю не більше 2-х годин. Працівникивикористовують час перерви на свій розсуд. Тривалістьщотижневого безперервного відпочинку повинна бути не менше 42 асів. Робота ввихідний день може компенсуватися за згодою сторін. Встановленотакож 9 святкових днів і 3 неробочих. Всім працівникам надаютьсящорічні відпустки зі збереженням місця роботи (посади) і середньогозаробітку (ст. 75 і 76 КЗпП). Щорічна відпустка надаєтьсятривалістю не менше 15 робочих днів. Оплата праці працівниківвизначається їх особистим трудовим внеском з урахуванням кінцевих результатівроботи підприємства і максимальними розмірами не обмежується. Мінімальна
ЗП не може бути нижче встановленого державою прожиткового мінімуму.
Підприємства можуть використовувати державні тарифні ставки, оклади вяк орієнтири для диференціації оплати праці залежно відпрофесії, кваліфікації працівників, складності та умов виконуваних нимиробіт.
4. Закон України «Про підприємства».
Підприємство самостійно визначає фонд оплати праці без обмеження йогозростання з боку державних органів. Підприємство самостійновстановлює форми, системи і розміри оплати праці, а також інші видидоходів працівників; режими праці і відпочинку, але не більше загального фондуробочого часу.
5. Постанова «Про зайнятість» 1991 р., березень. Воно гарантує працівникамправо самостійного вибору професії.

Таким чином ми можемо сказати, що законодавча база не повністюпідтримує права працівників.

1.2 Розшифровка ВИХІДНИХ ДАНИХ ВАРІАНТ.

| Наймену | Шифр | конструкції | Загот | Матеріал | Норма | Чистий | Колічес | Сумарно |
| вання | деталі | ктівний | ка | | витрат | вага, кг | тво | е |
| деталі | | тип | | | на 1 | | операційної. | Тп.к., |
| | | | | | Шт., | | Процес | хв. |
| | | | | | Кг | | ів | |
| Доп. Раб. | ІТП і служ. | | |
| 28 | 6 | 17 | 16 |

1 - токарні
2 - фрезерні
3 - складальні
4 - свердлильні
5 - слюсарні
6 - шліфувальні
7 - термічні
| Робочі місця | Шифр обладнання | Розряд | Час |
| 1 | 2 | 2 | 18,59 |
| 2 | 2 | 2 | 2,235 |
| 3 | 6 | 3 | 0,8 |
| 4 | 3 | 2 | 3,17 |
| 5 | 1 | 2 | 3,15 |
| 6 | 5 | 3 | 3,9 |
| 7 | 3 | 2 | 4,33 |
| 8 | 3 | 2 | 0,673 |
| 9 | 3 | 2 | 0,998 |
| 10 | 3 | 2 | 0,53 |
| 11 | 4 | 3 | 0,5 |
| 12 | 4 | 3 | 0,9 |
| 13 | 3 | 2 | 3,2 |
| 14 | 3 | 2 | 1,0 |
| 15 | 3 | 2 | 0,68 |
| 16 | 3 | 2 | 4,5 |
| 17 | 3 | 3 | 1,2 |
| 18 | 3 | 3 | 2,705 |
| 19 | 1 | 4 | 1,6 |
| 20 | 4 | 4 | 4,06 |
| | | | 58,77 хв. |

Nгод. = 115000шт.

Середня вартість 1 робочого місця 10000 грн ..

Витрати електроенергії за одну зміну роботи - в середньому 6000 кВт. вгод. Вартість 1 кВт/год - 0,25 грн.

Вартість сировини, матеріалів - 250грн. за 1 тонну.

Вартість відходів - 0,075 грн. за тонну.

Коефіцієнт виконання змінних завдань - 1.1. осн.

Середньорічна ЗП всп.раб. = 0,85 * ЗП середовищ. осн.

Середньорічна ЗП ІТП = 1,36 * ЗП середовищ.

2. АНАЛІЗ Збалансованість РОБОЧИХ МІСЦЬ І ЧИСЕЛЬНОСТІ ПРАЦІВНИКІВ НА

виробничі ділянки.

1. РОЗРАХУНОК БАЛАНСУ РОБОЧОГО ЧАСУ

Баланс робочого часу (БРВ) призначений для розрахунку ефективногофонду робочого часу 1 робітника в рік, тобто того часу, на протязіякого робочий знаходиться на своєму місці і виконує покладену на ньогороботу.

Розрахунок БРВ можна виконати у вигляді таблиці:

| № п/п | Показники | План |
| 1 | Календарне час, в днях | 365 |
| 2 | Кількість неробочих днів, | |
| | Всього | 105 |
| | У т.ч.: | |
| | Святкових | 8 |
| | Вихідних | 97 |
| 3 | Кількість календарних робочих днів | 260 |
| 4 | Неявки на роботу, | |
| | Всього | 10,0 |
| | У т.ч.: | |
| | Чергові та додаткові відпустки | 5,8 |
| | Відпустки по вагітності та пологах | 0,3 |
| | Виконання державних зобов'язань | 0,6 |
| | Через хворобу | 3,3 |
| 5 | Реальний фонд часу, в днях | 250,0 |
| 6 | Номінальна тривалість робочого дня | 8,0 |
| 7 | Втрати часу, в годинах | |
| | Всього | 0,28 |
| | У т.ч.: | |
| | Скорочений день для годуючих матерів | 0,03 |
| | Внутрізмінні простої | 0,25 |
| 8 | Реальна тривалість робочої зміни | 7,72 |
| 9 | Ефективний фонд робочого часу одного робітника в рік, | 1930,0 |
| | В годинах | |

Тепер можна зробити попередній розрахунок чисельності основнихробітників. Вона становитиме:

Тн 102849,25
Чпл .= =

= 49 чол.

Феф. * Кв.н. 1930 * 1,1

Т-трудомісткість річної програми, н-ч ((Тшт-к * Nгод.)/60, де Тшт-к --штучно-калькуляційні час на один виріб, хв.; Nгод. - Обсяг річногопрограми, шт.);
Феф. - Ефективний річний фонд часу одного робітника, год;
Кв.н. - Коефіцієнт виконання норм (Кв.н. = 1,1)

Потім на основі вихідних даних та БРВ розрахуємо виробничупотужність виробничої ділянки:

С * Феф. * 60 20 * 1930,0 * 60
Муч .= =
= 35825 шт,

Тшт-к * Кв.н. 58,771 * 1,1

де с - кількість робочих місць.

Таким чином, зроблені розрахунки дозволяють зробити висновок, що нанаявному обладнанні реально можна зробити річну програму в розмірі
35825 виробів при чисельності основних робітників 49 людини.

2. АНАЛІЗ розподілу і кооперації праці.

Цей елемент організації праці передбачає отримання відповідей нанаступні питання:
1) Скільки і яких робочих місць необхідно для виконання річної програми?
2) Яка потрібна чисельність і кваліфікація працівників для виконання річної програми?
3) На яких робочих місцях передбачається організувати багатоверстатного роботу або суміщення професій?
4) Які робочі місця будуть працювати в 1,2 або 3 зміни.

Згідно з угодою виробничий ділянка повинна виконати річнупрограму (Nгод.) з виготовлення продукції обсягом 35000 шт. З метоюорганізації виробництва необхідно знати, яка середньодобова партіядеталей повинна виготовлятися для своєчасного і якісного виконанняпрограми. Об'єм добової партії розраховується за формулою:

Nгод. 105 000
Всут. = = (420 шт., Де

ФДН. 250,0

Nгод. - Річна програма, шт.;
ФДН. - Реальний річний фонд часу, дні.

Використовуючи показник середньодобової вироблення визначаємо завантаженняобладнання прямим рахунком по кожному робочому місцю:

Т шт-к. і * У добу. середовищ

Тз.і. =

60де Т шт-к. і - штучно-калькуляційні час і-того робочого місця, хв.;
60 - перевідний коефіцієнт, хв/ч.

Результати розрахунків представимо у вигляді таблиці:
| № робочого | Т шт-калька. І | У добу. середовищ. | Тз.і., у годинах | Шифр |
| місця | | | | обладнання |
| 1 | 18,59 | 420 | 130,1 | 2 |
| 2 | 2,285 | | 16,0 | 2 |
| 3 | 0,8 | | 5,6 | 6 |
| 4 | 3,17 | | 22,2 | 3 |
| 5 | 3,15 | | 22,1 | 1 |
| 7 | 4,33 | | 30,3 | 3 |
| 8 | 0,673 | | 4,7 | 3 |
| 9 | 0,998 | | 7,0 | 3 |
| 10 | 0,53 | | 3,7 | 3 |
| 11 | 0,5 | | 3,5 | 4 |
| 12 | 0,9 | | 6,3 | 4 |
| 13 | 3,2 | | 22,4 | 3 |
| 14 | 1,0 | | 7,0 | 3 |
| 15 | 0,68 | | 4,8 | 3 |
| 16 | 4,5 | | 31,5 | 3 |
| 17 | 1,2 | | 8,4 | 3 |
| 18 | 2,705 | | 18,9 | 3 |
| 19 | 1,6 | | 11,2 | 1 |
| 20 | 4,06 | | 28,4 | 4 |

Використовуючи дані попередньої таблиці, визначимо сумарну завантаження, повидів обладнання і представимо їх у вигляді таблиці:

Як видно з попередньої таблиці нам потрібно 21 робоче місце зчисельністю працюючих на них - 53 людини. Однак цю чисельність можназменшити, якщо організувати багатоверстатне обслуговування на токарно -фрезерному й свердлильно обладнанні (тк їх кілька)

| Обладнання | Т | Твсп. | а обс. | а відпочинку | | |
| | Св.маш. | | | | Тп.з. | |
| | | | | | | У% від |
| | | | | | | Тшт.кальк. |
| Токарна | 73 | 15 | 10 | | |
| Свердлильні | 58 | 30 | 10 | | |
| Фрезерні | 67 | 20 | 11 | 2 | |
| Шліфувальне | 70 | 16 | 12 | | |
| Термічне | 85 | 10 | 3 | | |

Кількість верстатів дублерів (n), яке може обслуговуватися 1 працівникомвизначається за формулою:
N <(Тсв.маш./Тзан). 1
Де Т св. маш. - Вільно-машинний час верстата
Т зан. працівника визначається за формулою Тзан .= Твсп. + Такт.набл. +
Тперехода.,де Твсп. - Допоміжний час, хв;

Т акт. Наблі. - Час активного спостереження за роботою верстата, хв.
(Такт.набл. = 0,05 * Т св. Маш.)

Т переходу - час переходу працівника від одного верстата до іншого,хв (Тперехода = n * l * 0,015, де n - кількість верстатів у групіобладнання, шт.; l - середня відстань між верстатами, м (l = 3); 0,015 --перевідний коефіцієнт, хв/м).

На основі вищевказаних даних можна провести наступні розрахунки:

1) Для фрезерного обладнання.
Тсв.маш. = 0,67 * Тшт. (Max) = 0,67 * 18,59 = 12,46 хв (де Тшт (max) макс. Штучно
- Калькуляційні час в групі обладнання)

Твсп. = 0,2 * 18,59 = 3,72 хв.
Т акт. спостерігаючи. = 0,05 * 12,46 = 0,62 хв.
Тперехода. = 7 * 3 * 0,015 = 0,315 хв.
Т зан. = 3,72 + 0,62 + 0,315 = 4,655 хв.
N = (12,46/4,655) +1 = 3,676

Виконані розрахунки показують, що один працівник може одночаснообслуговувати відразу 3 фрезерних верстата за час своєї роботи в зміні.
Попередньо для роботи на фрезерному обладнанні нам необхідно було 19чол., але з огляду на можливість застосування багатоверстатного обслуговування,чисельність фрезерувальником можна скоротити до 6 чол .- многостановщіков,кожен з яких у свою зміну працюватиме одразу на трьох верстатах: 2 чол.
- В першу зміну, 2 чол. в другу і 2чол. - У третій, і одного чол.що працює на 1 верстаті всього 2,1 години., так як на ділянці всього фрезернихверстата, то обов'язково необхідно докупити 5 Р.М з відповідним розрядомробіт. Тоді чисельність фрезерувальників буде відповідної 7 чол. а не 19як передбачалося раніше.

2) Для токарного обладнання. мах
Т св. маш. = 0,73 * Тшт-к. = 0,73 * 3,15 = 2,3 хв. мах
Твсп. = 0,15 * Т шт-к = 0,15 * 3,15 = 0,47 хв.

Т акт. спостереження .= 0,05 * Т св.маш. = 0,05 * 2,3 = 0,115 хв.

Тперехода. = 20 * 3 * 0,015 = 0,09 хв.

Т зан. = 0,47 + 0,115 + 0,09 = 0,675 хв.
N = (2,3/0,675) +1 = 4 ст.
Виконані розрахунки показують, що один працівник може одночаснообслуговувати відразу 4 токарних верстата за час своєї роботи в зміні.
Попередньо для роботи на токарному обладнанні нам необхідно було 4чол., але з огляду на можливість застосування багатоверстатного обслуговування, цючисельність можна скоротити до 2 чол .- многостановщіков, кожен з якихв свою зміну працюватиме одразу на двох верстатах: 1 чол. - У першу зміну
, 1 чол. в другу, причому на верстаті № 19 - з перевантаженням.
Тоді чисельність робітників на токарному обладнанні буде 2 чол. а не 4 якпередбачалося раніше.

3) Для свердлувального обладнання.

Т св. маш. = 0,58 * 4,06 = 2,35 хв.
Твсп. = 0,3 * 4,06 = 1,22 хв.
Т акт. спостерігаючи. = 0,05 * 2,35 = 0,118 хв.
Тперехода. = 3 * 3 * 0,015 = 0,135 хв.
Т зан. = 1,22 + 0,118 * + 0,135 = 1,473 хв.
N = (2,35/1,473) +1 = 2,595 = 2ст

Виконані розрахунки показують, що один працівник може одночаснообслуговувати відразу 2 свердлильних верстата за час своєї роботи в зміні.
Попередньо для роботи на свердлильно обладнанні нам необхідно було
5 чол., Але з огляду на можливість застосування багатоверстатного обслуговування,цю кількість можна скоротити до 3 чол .- многостановщіков, кожен зяких у свою зміну працюватиме одразу на двох верстатах: 1 чол. - Впершу зміну, 1 чол. в другу і 1 чол. на одному верстаті в третій знедовантаженням.
Тоді чисельність робітників на свердлильно устаткуванні буде 3 чол. а не 5як передбачалося раніше
1) Для шліфувального обладнання.

Т св. маш. = 0,70 * 0,5 = 0,35 хв.
Твсп. = 0,16 * 0,5 = 0,08 хв.
Т акт. спостерігаючи. = 0,05 * 0,35 = 0,0175 хв.
Тперехода. = 6 * 3 * 0,015 = 0,27 хв.
Т зан. = 0,08 + 0,0175 + 0,27 = 0,368 хв.

2) Для термічного оборудованіяю

Т св. маш. = 0,85 * 2,18 = 1,853 хв.
Твсп. = 0,1 * 2,18 = 0,218 хв.
Т акт. спостерігаючи. = 0,05 * 1,853 = 0,09265 хв.
Тперехода. = 5 * 3 * 0,015 = 0,225 хв.
Т зан. = 0,218 + 0,09265 + 0,225 = 0,537 хв.

До цих пір мова йшла тільки про багатоверстатне обслуговування однотипногообладнання. Проте чисельність основних робітників можна скоротити за рахунокбагатоверстатного ослужіванія різнотипного устаткування, тобто коопераціїпраці: 1 працівник може одночасно працювати на і на токарному і нашліфувальному і на свердлильно. Підтвердимо це розрахунками. Можливістьроботи 1 працівника на різно типовому обладнанні розраховується заформулою: n

SКзан. і? 1,0, i = 1де Кзан. і - коефіцієнт зайнятості працівника на і - тому робочому місці

На основі цих даних зробимо ряд розрахунків:

1) Для фрезерного обладнання

Т оп .= 12,46 +3,72 = 16,18 хв

Кзан .= (4,655/16,18) = 0,2877

2) Для шліфувального обладнання:

Т св. маш. = 0,7 * 0,8 = 0,56 хв.
Твсп. = 0,16 * 0,8 = 0,128 хв.
Т акт. спостерігаючи. = 0,05 * 0,56 = 0,028 хв.
Тперехода. = 1 * 3 * 0,015 = 0,045 хв.
Тзан .= 0,128 +0,028 +0,045 = 0,201 хв
Топ .= 0,56 +0,128 = 0,688 хвшлиф.
Кзан = (0,201/0,688) = 0,2922

3) Для свердлувального обладнання

Топ .= 2,35 +1,22 = 3,57 хв.свер.
Кзан = (1,473/3,57) = 0,4126

Перевіримо тепер сумарний Кзан. шлиф. фрез. свер.
Кзан + Кзан. + Кзан. = 0,2877 +0,2922 +0,4126 = 0,9925

Так як SКзан. і <1, то фрезерні, свердлильні та шліфувальні роботиможе виконувати один працівник-фрезерувальник. Тепер, якщо спочатку намнеобхідний було три сверлільщіка і один щліфовальщік, то тепер їх числоскладає: відповідно сверловщіков 2 чол. Шліфувальників - 0 чол.
Фрезерувальник універсал буде працювати на 3х різнотипних верстатах в третійзміну: на фрезерному -2,1 ч., на свердлильно -6,2 ч., на шліфувальному 5,6 год.

Таким чином, всі зроблені розрахунки дозволяють зробити ряд висновків,що дають відповіді на питання поставлені на початку глави питання.
Для виконання умов договору, тобто річної програми обсягом 105
000шт виробів, на виробничій дільниці необхідно мати 21 робочемісце, на кожному з яких на кожному з яких виконується певнатехнологічна операція. Причому вибір робочих місць з групи однотипногообладнання проводиться в залежності від кваліфікації працюючих на нихлюдей (тобто по більшому розряду), а не від його штучно калькуляційногочасу, як це робиться в попередніх розрахунках:
1) 2 токарних верстата (Р.М № 15,19)
2) 7 фрезерних верстатів (р.м. № 1,2 інші докупити)
3) 7 р.м. (№ 4,7,13,14,16,17,18) для проведення складальних робіт; іншеможна продати
4) 2 свердлильних верстата (№ 12,20); № 11 продати
5) 2 слюсарних р.м. (№ 6 і докупити ще одне)
6) 1 шліфувальний верстат (№ 3)
Для роботи на вищепереліченому обладнанні необхідно іменть35 основнихробітників різних професій і кваліфікацій а саме:
1) 2х токарів - багатоверстатників 4 розряду
2) 6 фрезерувальників - багатоверстатників 4 розряду і 1 фрезерувальник-універсал
4 розряду, який поєднує професії фрезерувальника, сверлільщіка ішліфувальник.
3) 20 збирачів 3 розряду
4) 2 сверлільщіка - багатоверстатника 4 розряду.
5) 4 слюсаря 3 розряду.
Про змінності роботи устаткування багато сказати наступне:
1) токарні верстати токарні верстати будуть працювати в дві зміни кожна але,
№ 19 з перевантаженням 8,6 години - в першу зміну і 8,7 годин у другу зміну
(все в межах коеф. Виконання норм Кв.н. = 1,15)

2) 6 фрезерних верстатів завантажені повністю, а сьомий в третю змінутільки на 2,1 години.
3) 6 складальних р.м. завантажені повністю а сьоме з перших зміну на 8годин, у другому на 8,9 годин (все в межах коеф. Виконання норм
Кв.н. = 1,15)
4) 1 свердлильний верстат працює у дві зміни (№ 12), а інший (№ 20) - у тризміни, але в третю зміну тільки 6,2 години.
5) 2 слюсарних р.м. працюють у дві зміни кожне, але одне з них в другузміну додано тільки на 4,3 години.
6) шліфувальний верстат працюватиме в 3 зміну і тільки 5,6 годин
Отже, тепер у нас є повна інформація про необхідність для виконаннярічної програми обладнання та рішення його роботи, про необхідністьчисельності і професійно-кваліфікаційний склад основних робітників.

3. АНАЛІЗ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ ПРАЦІВНИКІВ.

Тепер необхідно розрахувати розмір коштів на оплату праці працівників,що працюють на виробничій дільниці:

Спочатку визначимо фонд заробітної плати основних робітників (ФЗПсд.), працяякий оплачується за відрядними розцінками. (Рсд.).

Відрядна розцінка розраховується за формулою:

(Тшт-к ср

РСД. = * Тчас., < p> 60 Срде Тчас. - Середньорічна тарифна ставка, грн.

Ср Чі * Тчас. і

Тчас. =,

Чоснов.

де Чі - чисельність робітників і-го розряду, чол.;

Тчас. і - годинна тарифна ставка і-го розряду, грн.;

Чоснов. - Загальна чисельність основних робітників, чол.

(Чосн. = 7 чоловік - розраховується і береться з глави 2.2).

У свою чергу годинні тарифні ставки розраховуються за формулою: мін. < br>Т час.і. = Тчас * Кті,

мінде Тчас. - Мінімальна годинна тарифна ставка, грн. мін

(Тчас = ЗПмін/Фмес., де ЗПмін - мінімальний розмір місячноїзаробітної плати, грн. (ЗПмін = 74 грн .);

Фмес. - Середньомісячний фонд часу 1-ого працівника, ч., Фмес. =
170ч .);

Кті - коефіцієнт співвідношення мінімальної погодинної тарифної ставки і -ого розряду.

У машинобудуванні прийнято використовувати такі коефіцієнти (Кті):

| Розряди | Кт | |
| 2 | 1,32 - | |
| 3 | 3,12 | |
| 4 | 1,46 - | |
| 5 | 3,41 | |
| | 1,63 - | |
| | 3,87 | |
| | 1,85 - | |
| | 4,39 | |

На підставі вищенаведених даних проведемо ряд розрахунків. мін
Тчас = 74/170 = 0,44 грн. мін
Перед розрахунками приймаємо допущення Тчас = 0,5 грн.

Тепер визначимо годинні тарифні ставки кожного з робітників, відповідно до їхніхзавантаження і кваліфікації:

1) для 20 збирачів 3 розряду
Т годину. = 0,5 * 2,46 = 1,23 грн.
2) для 2 токарів багатоверстатників 4 розряду
Т годину. = 0,5 * 3,70 = 1,85 грн.
3) для фрезерувальника універсалу 4 розряду
Т годину. = 0,5 * 3,87 = 1,94 грн.
4) для 6 фрезерувальників - багатоверстатників 4 розряду
Т годину. = 0,5 * 3,8 = 1,9 грн.
5) для 2 сверловщіков багатоверстатників 4 розряду
Т годину. = 0,5 * 3,8 = 1,9 грн.
6) для чотирьох слюсарів 3 розряду
Т годину. = 0,5 * 2,4 = 1,2 грн.

Визначимо середньогодинну тарифну ставку

Визначимо середньогодинну тарифну ставку:

Ср 20 * 1,23 +2 * 1,85 +1,94 +8 * 1,9 +4 * 1,2

Тчас. =
= 1,435 грн.

Тепер визначимо відрядну розцінку:

58,771

РСД. = * 1,435 = 1,4 грн.

Фонд заробітної плати основних робочих на рік визначається за формулою:

ФЗПосн.раб. = Nгод * РСД.
ФЗПосн.раб. = 105000 * 1,4 = 147000 грн.

Даний показник характеризує річний фонд заробітної плати всіхосновних робочих ділянки (35 чоловік). Тепер визначимо середньорічнузаробітну плату одного робітника:

середовищ. ФЗП осн. раб.

147000

ЗП осн. = =

= 4200 грн.

Ч осн.раб.

При подальших розрахунках приймаємо наступне припущення: середньорічназаробітна плата одного допоміжного робочого буде становити 0,85, акеруючого одного працівника 1,36 від середньорічної зарплати одногоосновного робітника, тобто:

осн.
Середньорічна ЗП всп.раб. = 0,85 * ЗП середовищ. = 0,85 * 4200 = 3570грн. осн.
Середньорічна ЗП упр. = 1,36 * ЗП середовищ. = 1,36 * 4200 = 5712 грн.

Річні фонди заробітної плати допоміжних робітників і керуючихпрацівників визначаються за формулою:

середовищ.
ФЗПвсп. = Чвсп. * ЗПвсп середовищ.
ФЗПупр. = Чуприя. * ЗПупр.

де Чвсп. і чуприя. - Відповідно чисельність допоміжних робітників ікеруючих працівників на ділянці.

Ці показники знайдемо на основі наступних вихідних даних:допоміжні робітники складають 28% від загальної чисельності промислового --виробничого персоналу (ППП) ділянки, що управляють працівники - 6% іосновні робочі 66%.

З огляду на пропорційні залежності цих показників визначаємо:

Чоснов. * 28 35 * 28
Чвсп .= = = 15 чол.

66 66

Чоснов. * 16 35 * 6
Чуприя .= = = 3 чол.

65. 66
Звідси:
ФЗПвсп. = 15 * 3570 = 53550 грн.

ФЗПупр. = 1 * 2380 = 17136 грн.

Тепер можна визначити сумарний річний фонд для оплати праці всього
ППП учаска (ФОТобщ.):

ФОТобщ. = ФЗПосн. + ФЗПвсп. + ФЗПупр. = 147000 +53550 +17136 = 217686 грн.

Середньомісячна заробітна плата 1 працівника виробничої дільниціскладе:

ФОТобщ.
ЗПср.мес. =,

Чппп * 12

де Чппп - чисельність ППП ділянки, чол (Чппп = Чоснов. + Чвсп. + Чуприя. = 35
+15 + 3 = 53 чол);

12 - кількість місяців у році.

217686
ЗПср.мес. = = 342,27 грн.

53 * 12

Таким чином у другому розділі цієї курсової роботи на основіпроведених розрахунків ми змогли визначити кількість робочих місць -
21шт., Чисельність основних робітників - 35чел., Чисельність допоміжнихробітників - 15 чол., чисельність керуючих працівників - 3 чол ..
Причому чисельність і професійний склад основних робітників піддавалисяоптимізації через існування потенційної можливості багатоверстатногообслуговування. У результаті, число основних робітників зменшилася з 49 чол. --за попередніми розрахунками до 35 чол. - Після проведеного аналізу.

Ми зробили розрахунок річної тарифний ФЗП всіх працівник ділянки. Вінсклав 217686 грн. Середньомісячна заробітна плата 1-го працівникасклала 342,27 грн.

3. РОЗРОБКА ПРОЕКТУ ПЛАНУ з управління трудовими ресурсами НА

виробничі ділянки.

1. ПЛАНУВАННЯ ЧИСЕЛЬНОСТІ ПРАЦІВНИКІВ.

Планування чисельності працівників ділянки здійснюється на основічисельності основних робочих розрахованої у другому розділі (8 чоловік).

Чисельність допоміжних робітників розраховуємо за нормативамипокатегорійно:
1) Налагоджувальники

Чналад. = Nобор./Нобс. = 21/12 = 1,75 чол,де Nобор. - Кількість необхідних для виконання річної програмиробочих місць, ст.;

Нобс. - Норма обслуговування 1 наладчиком, ст ..
2) Робітники з ремонту та обслуговування обладнання:

Qр * Тн
Чрем. = * КСМ.,

ПВМ.де Qр - кількість необхідних робочих місць, ст;

Тн - норма часу обслуговування на одиницю обладнання, хв. (Тн =
16 хв);

ПВМ - коефіцієнт змінності (КСМ = Чоб.см./Ч1 см. = 35/14 = 2,69,де Чоб.см. - Чисельність основних робітників у всіх змінах;

Ч1 см. - чисельність основних робітників у 1-у (найбільшу) зміну).

21 * 16
Чрем .= * 2,69 = 1,88 чол.

480
3) Контролери - приймальники:

Один контролер - приймальник обслуговує 20 основних робітників.
Отже:
Чк .= Чосн./Нобс .= 35/20 = 1