АКАДЕМІЯ НАРОДНОГО ГОСПОДАРСТВА

при уряді Російської Федерації
Вища школа "Інститут менеджменту та маркетингу"

Програма "Топ-менеджер"

Випускна робота

НА ТЕМУ:

"Розробка системи управління

акціонерним товариством "

(на прикладі ВАТ" Контур ")

Слухач: Павлов Сергій Олександрович

Керівник: Куротченко Борис Володимирович

Москва

1999р.

Зміст

Введення

3

1. Перехід до ринку.

4
2. ВАТ "Контур".

5
2.1 Мета та види діяльності. 6
2.2 Загальні збори акціонерів 7
2.3 Рада директорів.
8
2.4 Виконавчі органи Товариства. 9
3. Поняття і принципи побудови управлінських структур

11
3.1 Типи структур управління організацією. 17
3.2 Організована модель системи управління 20
3.3 Подолання зростаючої складності управління 21
3.4 Склад системи управління 23
4. Структура і компетенція органів управлінняакціонерним товариством 25
4.1 Організаційна структура управління
ВАТ "Контур"

28
4.2 Завданнями та функції основних підрозділів 29 Висновок

36
Список використовуваної літератури 38
Програми

39

Введення.

У процесі управління відбувається делегування прав та обов'язків для організації взаємодії різних органів управління і розподілу завдань, що вирішуються різними працівниками. Керує-ТМІ повинні передавати співробітникам свої права та обов'язки, інакше необхідна робота просто не буде виконана. Тому організація робіт - це функція, яку повинні здійснювати всі керівники - незалежно від їхнього рангу. Однак, хоча зміст цієї концепції складається в делегуванні прав та обов'язків для розподілу праці по горизонталі і вертикалі, рішення про вибір структури організації тілом майже завжди приймається керівництвом вищої ланки. Керівники низової та середньої ланок лише допомагають йому, надаючи необхідну інформацію, а в більш великих організаціях і пропонуючи структуру підлеглих їм підрозділів, що відповідає загальній структурі організації, обраної вищим керівництвом.
У широкому розумінні задача менеджерів при цьому полягає в тому, щоб вибрати ту структуру, яка найкраще відповідає цілям і завданням організації, а також впливає на неї внутрішнім та зовнішнім факторам. «Найкраща» структура - це та, яка найкращим чином дозволяє організації ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників і, таким чином, задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей з високою ефективністю.

1. Перехід до ринку.

Раніше соціалістична держава виступала не тільки як органполітичної влади, а й як власник засобів виробництва Воновиконувало невластиву соціалістичній державі функцію
"Господарюючого суб'єкта". Як єдиний власник засобів і продуктіввиробництва воно виступає в ролі центру з управління економікою.
Держава розробляє, затверджує народногосподарський план іорганізовувало його виконання. Воно визначало обсяг і структурусуспільного продукту і національного доходу, фонд споживання і фонднакопичення, централізовано розподіляло основну частину капітальнихвкладень, визначала ціни, фонд і ставки заробітної плати, соціальну татехнічну політику, конкретні пропорції у розвитку галузей і сфернародного господарства.
Вищий орган державної влади в СРСР-Верховна Рада СРСР, щорічностверджував єдиний народногосподарський план економічного і соціальногорозвитку та державного бюджету.
Поточну діяльність з розробки і виконання плану здійснюють Рада
Міністрів СРСР і його органи: Держплан, комітети і міністерства.
За останні роки в нашій країні відбулися глибокі економічніперетворення: істотно змінилися відносини власності, а разом зними-цілі діяльності організацій, механізми їх взаємодії.
На зміну адміністративно-командної системи управління прийшли ринковімеханізми.
У цих умовах істотно зросла і роль керуючихструктур-менеджменту.
При переході до ринкової економіки Росія відвела значну рольакціонерним товариствам, що дозволяє брати участь в інвестиційному процесіразом із підприємцями та значній кількості простих громадян, атакож сприяє перерозподілу капіталів в економіці країни занайбільш продуктивним сфер господарювання. Акціонерне товариство єв даний час переважної за своєю кількістю організаційно -правовою формою комерційних організацій.

2. ВАТ "КОНТУР"

Відкрите акціонерне Товариство «Контур», засноване відповідно до Указу
Президента Російської Федерації (РФ) «Про організаційні заходи щодоперетворення державних підприємств, добровільних об'єднаньдержавних підприємств в акціонерні товариства »від 1 липня 1992
№ 721, в результаті перетворення Новгородського виробничогооб'єднання «Контур» і є правонаступником останнього по всіхмайнових прав і зобов'язань, а також є правонаступником зусім майновим правам і зобов'язанням АТВТ
«КТБ« Металокераміка »на підставі договору про приєднання від 22 червня
1996р., затвердженому спільним Загальними зборами акціонерів АТВТ« Контур »і АТВТ« Металокераміка ». Протокол від 22 червня 1996

Товариство є відкритим акціонерним товариством.

Повне фірмове найменування Товариства:
«Відкрите акціонерне товариство« КОНТУР ».

Скорочене найменування Товариства: ВАТ« КОНТУР »

Латинська транскрипція найменування:
Joint Stock Company" CONTUR "

Місце знаходження Товариства: інд. 173021, Росія,

м. Новгород, вул. Нехінская, 61.

Термін діяльності Товариства не обмежений. Діяльність Товаристваприпиняється за рішенням Загальних зборів акціонерів, або на підставах,передбаченим Федеральним законом «Про акціонерні товариства».

2.1 Мета та види діяльності.

Метою діяльності Товариства є отримання прибутку.
Основними видами діяльності Товариства є:
- Виготовлення трубопровідної арматури, деталей і складальних одиниць трубопроводів, запасних частин для обладнання, сильфонів за ТУ та ГОСТ, напівфабрикатів (кування, штампування) для об'єктів атомної енергетики;
- проектування, виготовлення, технічне обслуговування та ремонт запірної, регулюючої та запобіжної арматури, запасних частин і устаткування для: нафтогазовидобувних виробництв та магістрального трубопровідного транспорту; об'єктів котлонагляду; об'єктів газового господарства; вибухопожежонебезпечних, токсичних і агресивних середовищ хімічних, нафтохімічних, нафто-і газопереробних, а також виробництв целюлозно - паперової, мікробіологічної, медичної, харчової, легкої, лісової і інших галузей промисловості.
- комплекс робіт від конструкторської розробки до випуску трубопровідної арматури, її вузлів і деталей;
- випуск товарів народного споживання;
- Організація реклами, надання товарообмінних і посередницьких послуг, у тому числі у сфері зовнішньоекономічної діяльності;
- Організація громадського харчування та інших соціальних послуг для працівників Товариства, створення та функціонування комерційних підприємств харчування;
- Розробка та реалізація систем і програмних продуктів в області організації виробництва і управління виробничих процесів;
- Технічне обслуговування та ремонт газового обладнання, теплогенераторів з газогорелочні пристроями;
- Технічне обслуговування та ремонт засобів контролю та захисту об'єктів газового господарства;
- Експлуатація, технічний огляд та обслуговування мостових, козлових, стрілецьких самохідних кранів та підйомних вишок;
- Капітальний ремонт і технічне обслуговування мостових, козлових, стрілецьких самохідних кранів та підйомних вишок;
- Виготовлення змінних вантажозахоплювальних органів, знімних вантажозахоплювальних пристроїв і тари;
- Транспортно-перевізна діяльність;
- Надання сервісних послуг;
- Всі види ремонтів металообробного, випробувального та ковальсько-пресового обладнання;
- Інші види діяльності, не заборонені законодавством РФ.
Діяльність Товариства не обмежується вищезазначеним. Суспільство маєцивільні права і несе обов'язки, необхідні для здійснення будь-якихвидів діяльності, не заборонених законодавством.
Всі перераховані вище види діяльності здійснюються відповідно дочинним законодавством. Окремими видами діяльності, перелікяких визначається федеральними законами, Товариство може займатисятільки на підставі спеціального дозволу (ліцензії). Якщо умоваминадання спеціального дозволу на заняття певного видудіяльності передбачена вимога про заняття такою діяльністю яквинятковою, то Товариство протягом терміну дії спеціальногодозволу (ліцензії) не вправі здійснювати інші види діяльності, завинятком видів діяльності, передбачених спеціальним дозволом
(ліцензією), і їм супутніх.
Товариство здійснює зовнішньоекономічну діяльність відповідно дочинним законодавством.

2.2 Загальні збори акціонерів

Вищим органом Товариства є Загальні збори його акціонерів.
До компетенції Загальних зборів акціонерів відносяться наступні питання:
Внесення змін до Статуту Товариства або затвердження Статуту Товариства в новій редакції (за винятком випадків, передбачених п/п ж. п.14.1.2. цього Статуту);
Реорганізація Товариства;
Ліквідація Товариства, призначення ліквідаційної комісії та затвердження проміжного та остаточного ліквідаційних балансів;
Визначення кількісного та персонального складу Ради директорів, обрання його членів і дострокове припинення їх повноважень;
Визначення граничного розміру оголошених акцій;
Збільшення Статутного капіталу Товариства шляхом розміщення додаткових акцій за допомогою закритої підписки;
Зменшення Статутного капіталу Товариства шляхом зменшення номінальної вартості акцій, придбання Товариством частини акцій з метою зменшення їх загальної кількості або погашення не повністю сплачених акцій у відповідності зі ст.29 Федерального закону РФ «Про акціонерні товариства», а також шляхом погашення набутих або викуплених Товариством акцій відповідно до п.3 ст.72 та абзацом 2 п.6 ст.76 Федерального закону РФ «Про акціонерні товариства»;
Обрання членів ревізійної комісії (Ревізора) та дострокове припинення їх повноважень;
Затвердження аудитора Товариства;

Затвердження річних звітів, бухгалтерських балансів, рахунки прибутків і збитків Товариства і розподіл його прибутків і збитків;

Прийняття рішень про незастосування переважного права акціонера на придбання акцій Товариства або цінних паперів, конвертованих в акції, передбаченого ст. 40 Федерального закону «Про акціонерні товариства»;

Порядок ведення Загальних зборів;
Освіта лічильної комісії;
Визначення форми повідомлення Товариством інформації акціонерам, у тому числі визначення органу друку у разі повідомлення у формі опублікування ;
Дроблення і консолідація акцій;
Підписання угод у випадках, передбачених ст.83 Федерального закону
«Про акціонерні товариства»;
Здійснення великих угод, пов'язаних з придбанням та відчуженням
Товариством майна, у випадках, передбачених статтею 79 Федерального закону РФ «Про акціонерні товариства»
Придбання та викуп Товариством розміщених акцій у випадках, передбачених Федеральним законом РФ «Про акціонерні товариства»;
Участь у холдингових компаніях, фінансово-промислових групах, інших об'єднаннях комерційних організацій;
Рішення інших питань, передбачених Федеральним законом РФ «Про акціонерні товариства»

2.3 Рада директорів

Компетенція Ради директорів.
До компетенції Ради директорів Товариства входить вирішення питань загального керівництва діяльністю Товариства, за винятком питань, віднесених
Статутом до виключної компетенції Загальних зборів акціонерів.
До виключної компетенції Ради директорів Товариства належить: а) визначення пріоритетних напрямів діяльності товариства; б) скликання річного та позачергового Загальних зборів акціонерів Товариства, за винятком випадків, передбачених п.6 ст.55 Федерального закону РФ «Про акціонерні товариства»; в) затвердження порядку денного Загальних зборів акціонерів; г) визначення дати складання списку акціонерів, що мають право на участь у Загальних зборах, та інші питання, пов'язані з підготовкою
Загальних зборів акціонерів, віднесені до компетенції Ради директорів відповідно до Федерального закону РФ «Про акціонерні товариства»; д) винесення на рішення Загальних зборів питань, передбачених цим Статутом; е) Рішення про збільшення статутного капіталу Товариства шляхом збільшення номінальної вартості акцій або шляхом розміщення додаткових акцій, і внесення відповідних змін до Статуту, за винятком випадків, передбачених у Статуті; ж) прийняття рішень про розміщення Товариством облігацій та інших цінних паперів; з) визначення ринкової вартості майна відповідно до Федеральним законом РФ «Про акціонерні товариства». і) прийняття рішення про придбання розміщених Товариством акцій, облігацій та інших цінних паперів у випадках, передбачених Федеральним законом «Про акціонерні товариства»; к) призначення генерального директора і дострокове припинення його повноважень, встановлення генеральному директору винагороди та компенсацій; л) визначення розміру оплати послуг аудитора, рекомендації за розміром виплачуваних членам ревізійної комісії Товариства винагород та компенсацій; м) рекомендації за розміром річного дивіденду по звичайних акціях і порядку його виплати; н) прийняття рішення про використання резервних та інших фондів Товариства; о) затвердження внутрішніх документів Товариства, що визначають порядок діяльності його органів управління; п) прийняття рішення про створення філій і відкриття представництв
Товариства, затвердження положень про них; р) прийняття рішення про участь Товариства в інших організаціях та їх об'єднання, за винятком випадків, передбачених у Статуті; с) прийняття рішень про укладання великих угод, пов'язаних з придбанням та відчуженням Товариством майна, у випадках, передбачених Федеральним законом РФ «Про акціонерні товариства»; т) прийняття рішень про укладання угод, в яких є зацікавленість, у порядку, передбаченому Федеральним законом РФ «Про акціонерні товариства »; у) вирішення інших питань, передбачених Федеральним законом РФ« Про акціонерні товариства »і цим Статутом.

2.4 Виконавчі органи Товариства.

Керівництво поточною діяльністю Товариства здійснюється генеральним директором -- одноосібним виконавчим органом Товариства.
Права та обов'язки генерального директора, терміни і розміри оплати його послуг визначаються договором, укладеним з Товариством. Договір з генеральним директором від імені Товариства підписується головою
Ради директорів або особою, уповноваженою Радою директорів Товариства.
До компетенції генерального директора відносяться всі питання керівництва поточною діяльністю Товариства, за винятком питань, віднесених до виключної компетенції Загальних зборів акціонерів та Ради директорів
Товариства.
Директор організовує виконання рішень Загальних зборів акціонерів і
Ради директорів Товариства.
Генеральний директор без довіреності діє від імені Товариства, в тому числі:
- Розпоряджається майном Товариства для забезпечення його поточної діяльності в межах, встановлених Статутом та внутрішніми документами
Товариства;
- Представляє інтереси Товариства як в РФ, так і за її межами;
- Затверджує штати, укладає і розриває трудові договори з працівниками
Товариства, застосовує до цих працівникам заходи заохочення і накладає на них стягнення;
- Укладає угоди від імені Товариства, самостійно в межах своєї компетенції або після затвердження їх органами управління Товариства у порядку, передбаченому Федеральним законом РФ «Про акціонерні
товариства", цим Статутом та внутрішніми документами Товариства;
- Видає доручення від імені Товариства;
- Відкриває в банках рахунки Товариства;
- Видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівникам?? Товариства;
- Виконує інші функції, необхідні для досягнення цілей діяльності
Товариства та забезпечення його нормальної роботи, у відповідності з чинним законодавством України та цим Статутом, за винятком функцій, закріплених за іншими органами управління Товариства;
Вимоги, пред'явлені до особи, призначеного на посаду генерального директора, встановлюються внутрішніми документами Товариства.
Поєднання особою, що здійснює функції генерального директора, посад в органах управління інших організацій допускається лише за згодою Ради директорів Товариства.
За рішенням Загальних зборів повноваження виконавчого органу можуть бути передані за договором комерційної організації або керуючому. Умови договору, контракту затверджуються Радою директорів.

3. Поняття і принципи побудови управлінських структур.

Виробничо господарська діяльність кожного підприємства, його права таобов'язки регулюється законом про підприємницької діяльності.
Управління підприємством здійснюється відповідно до його Статуту.
Підприємство є юридичною особою, користується правами і виконуєобов'язки, пов'язані з його діяльністю.
Управління підприємством здійснюється на базі певної організаційноїструктури. Структура підприємства та його підрозділів визначаєтьсяпідприємством самостійно. При розробці організаційної структуриуправління необхідно забезпечити ефективний розподіл функційуправління по підрозділах. При цьому важливо виконання наступних умов: рішення одних і також питань не повинно знаходитися у відання різнихпідрозділів всі функції управління повинні входити в обов'язки керуючихпідрозділів на даний підрозділ не повинно покладатися вирішення питань, якіефективніше вирішувати в іншому.

"Структура управління організацією", або "організаційна структурауправління "(ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно пов'язане зцілями, функціями, процесом управління, роботою менеджерів ірозподілом між ними повноважень. В рамках цієї структури протікаєвесь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняттяуправлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів,категорій і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти зкаркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб усіщо протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно.
Звідси та увага, яку керівники організацій приділяють принципам іметодам побудови структур управління, вибору їх типів і видів, вивченнютенденцій зміни і оцінкам відповідності завдань організацій.

Під структурою управління розуміється впорядкована сукупністьстійко взаємозалежних елементів, що забезпечують функціонування ірозвиток організації як єдиного цілого. ОСУ визначається також як формарозподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якоїздійснюється процес управління по відповідних функціях, направленихна вирішення поставлених завдань та досягнення намічених цілей. З цих позиційструктура управління представляється в вигляді системи оптимальногорозподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядкуі форм взаємодії між вхідними в її склад органами управління іпрацюючими в них людьми.

Ключовими поняттями структур управління є елементи, зв'язки
(відношення), рівні і повноваження. Елементами ОСУ можуть бути як окреміпрацівники (керівники, фахівці, службовці), так і служби або органиапарату управління, в яких зай та або інша кількість фахівців,виконають певні функціональні обов'язки. Є два напрямкиспеціалізації елементів ОСУ: а) в залежності від складу структурнихпідрозділів організації вичленяються ланки структури управління,які здійснюють маркетинг, менеджмент виробництва, науково-технічногопрогресу і т.п.; б) виходячи з характеру загальних функцій, які виконуються впроцесі управління, формуються органи, що займаються плануванням,організовують виробництво, працю і управління, контролюючи всі процеси ворганізації.

Відносини між елементами структури управління підтримуютьсязавдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні івертикальні. Перші носять характер погодження і є однорівневими.
Другі - це відношення підпорядкування. Необхідність в них виникає приієрархічності побудови системи управління, тобто при наявності різнихрівнів управління, на кожному з яких переслідується своя мета.
Вертикальні зв'язку-це зв'язку керівництва і підпорядкування, наприклад зв'язокміж директором підприємства і начальником цеху.

Горизонтальні зв'язку-це зв'язку кооперацій рівноправних елементів,наприклад зв'язку між начальниками цехів.

При дворівневої структурі створюються верхні ланки управління
(керівництво організацією в цілому) і нижні ланки (менеджери,безпосередньо керуючі роботою виконавців). При трьох і більше рівняхв ОСУ формується так званий середній шар, що в свою чергу можескладатися з декількох рівнів.
В основу структури управління покладена певна система. Відомі триосновні системи управління виробництвом:лінійнафункціональназмішана

лінійні - представляє собою схему безпосереднього підпорядкування по всіхпитань нижчестоящих підрозділів вищестоящим. Це система доситьпроста і може бути ефективною, якщо не велике число розглянутихпитань і по них можуть бути дані рішення в найближчих підрозділах.

ФУНКЦІОНАЛЬНА - система являє собою схему підпорядкування нижчестоящогопідрозділи ряду функціональних підрозділів, які вирішують окремі питанняуправління - технічні, планові, фінансові і т. У цьому випадку вказівкинадходять більш кваліфіковані. Однак підлеглі підрозділи незавжди знають, як узгодити отримані вказівки, в якій черговості їхвиконувати ... У чистому вигляді ця система використовується дуже рідко.

Найбільш поширена змішана система, в якій поєднується лінійна іфункціональна системи. У цьому випадку рішення, підготовленіфункціональними підрозділами розглядаються і затверджуються лінійнимкерівником, який передає їх підлеглим підрозділам.
При дуже великому обсязі різноманітних питань така схема надзвичайноускладнює роботу лінійного керівника. Для її спрощення за певнимипитань функціональні підрозділи можуть безпосередньо керуватинижчестоящими підрозділами. Раціональна структура управліннявизначається типом підприємства, його масштабом і характеристиками. Напідприємствах можуть бути використані безцеховая, цехова, корпусні абозмішана структури управління.
Найбільш простий структурою є безцеховая, при якій виробництводілиться на дільниці, очолювані майстрами. Майстри можуть безпосередньопідпорядковуватися керівнику підприємства або старшому майстру, якийпідпорядковується керівнику підприємства. Ця структура може виявитисядоцільною на дрібних і середніх промислових підприємствах.
Основним виробничим ланкою великого промислового підприємстває цех. При цехової структури управління керівнику підприємствапідпорядковуються начальники цехів. Начальнику цеху підпорядковуються начальникиділянок, або старші майстри, або майстра. Старшому майстру підкоряютьсямайстра. Начальнику ділянки підкоряються старші майстри, яким у своючергу підпорядковуються майстри.
На особливо великих підприємствах може використовуватися корпусні структура. Уцьому випадку підприємство підрозділяється на корпуси, корпуси поділяються на цехи,а цеху - на дільниці.
На підприємствах можуть застосовуватися і змішані структури управління.
Наприклад, на підприємствах з структурою можуть бути окремі цехи, а напідприємствах з цехової структурою - ділянки, підпорядковані безпосередньокерівництву підприємства.

У структурі управління організацією розрізняються лінійні іфункціональні зв'язки. Перші суть відношення з приводу прийняття і реалізаціїуправлінських рішень і рухи інформації між так званимилінійними керівниками, тобто особами, які повністю відповідають задіяльність організації або її структурних підрозділів. Функціональнізв'язки сполучаються з тими чи іншими функціями менеджменту. Відповідновикористовується таке поняття, як повноваження: лінійного персоналу, штабногоперсоналу і функціональні. Повноваження лінійних керівників дають правовирішувати всі питання розвитку довірених їм організацій і підрозділів, атакож віддавати розпорядження, обов'язкові для виконання іншими членамиорганізації (підрозділів). Повноваження штабного персоналу обмежуютьсяправом планувати, рекомендувати, радити або допомагати, але ненаказувати іншим членам організації виконувати їхні розпорядження. Якщо томуабо іншому робітнику управлінського апарату надається правоприймати рішення і вчиняти дії, звичайно що виконуються лінійнимименеджерами, він отримує так звані функціональні повноваження.

Між всіма названими вище що складають ОСУ існують складнівідношення взаємозалежності: зміни в кожній з них (скажімо, числаелементів і рівнів, кількість і характер зв'язків і повноважень робітників)викликають необхідність перегляду всіх інших. Так, якщо керівництвоморганізації прийнято рішення про введення в ОСУ нового органу, наприклад,відділу маркетингу (функції якого раніше ніхто не виконував), потрібноводночас дати відповідь на такі запитання: які завдання буде вирішуватиновий відділ? Кому він буде безпосередньо підпорядкований? Що органи іпідрозділи організації будуть доводити до нього необхідну інформацію? наяких ієрархічних рівнях буде представлена нова служба? якимиповноваженнями наділяються робітники нового відділу? які форми зв'язків повиннібути встановлені між новим відділом і іншими відділами?

Збільшення кількості елементів і рівнів в ОСУ неминуче призводить добагаторазового зростання числа і складності зв'язків, що виникають в процесіприйняття управлінських рішень; наслідком цього нерідко єуповільнення процесу управління, що в сучасних умовах тотожнопогіршення якості функціонування менеджменту організацій.

До структури управління подається безліч вимог,що відбивають її ключове значення для менеджменту. Вони враховуються впринципах формування ОСУ, розробці яких було присвячено чимало робітвітчизняних авторів у дореформений період. Головні з цих принципівможуть бути сформульовані наступним чином.

1. Організаційна структура управління повинна передусім відбиватицілі та завдання організації, а отже, бути підлеглою виробництву ійого потребам.

2. Слід передбачити оптимальний розподіл праці міжорганами управління і окремими робітниками, що забезпечує творчийхарактер роботи і нормальне навантаження, а також належну спеціалізацію.

3. ? й їх тісну взаємодію. Єдність іцілеспрямованість в роботі цих фірм досягаються завдяки гнучкомуелектронного зв'язку на базі інформаційної технології, що пронизуєбуквально всі сфери їхньої діяльності. Тому кордони між цими нихорганізаціями, стають "прозорими", і кожна з них можерозглядатися представником компанії в цілому.

3.1 Типи структур управління організаціями

У сучасній теорії менеджменту виділяють два типи управлінняорганізаціями: бюрократичний і органічний. Вони побудовані напринципово різних підставах і мають специфічні риси, що дозволяютьвиявляти сфери їхнього раціонального використання і перспективи подальшогорозвитку.

Історично першою сформувався бюрократичний тип. Відповіднуконцепцію підходу до побудови організаційних структур розробив на початку
XX сторіччя німецький соціолог Макс Вебер. Він запропонував нормативну модельраціональної бюрократії, що кардинальним способом міняла раніше діялисистеми комунікації, звітності, оплати праці, структури роботи, відносинна виробництві. В основі цієї моделі - представлення про підприємства як про
організації, що організувалися, що подають жорсткі вимоги як долюдям, так і для структур, в рамках яких вони діють. Ключовіконцептуальні положення нормативної моделі раціональної бюрократії такі:
1) чіткий розподіл праці, використання на кожній посадікваліфікованих фахівців; 2) ієрархічність управління, при якійнижчий рівень підкоряється і контролюється вищестоящим; 3) наявністьформальних правил і норм, що забезпечують однорідність виконанняменеджерами своїх завдань і обов'язків; 4) дух формальної безособовості,характерної для виконання офіційними особами своїх обов'язків; 5)здійснення найму на роботу відповідно до кваліфікаційнихвимог до даної посади, а не з суб'єктивними оцінками.

Головні поняття бюрократичного типу структури управління --раціональність, відповідальність і ієрархічність. Сам Вебер вважавцентральним пунктом концепції виняток зміщення "людини" і "посади",бо склад і зміст управлінських робіт повинні визначатися виходячи зпотреб організації, а не людей в ній працюючих. Чіткосформульовані розпорядження по кожній роботі (що необхідно робити іякими прийомами) не залишає місця для прояву суб'єктивізму ііндивідуального підходу. У цьому полягає принципова відмінність бюрократичноїструктури від історичної що передувала їй общинної, де головна рольвідводилася партнерству і майстерності.

Бюрократичні структури управління показали свою ефективність,особливо в великих і дуже великих організаціях, в яких необхіднозабезпечувати злагоджену чітку роботу великих колективів людей, що працюютьна єдину мету. Ці структури дозволяють мобілізувати людську енергію ікооперувати працю людей при рішенні складних проектів, в масовому івеликосерійному виробництві. Проте їм прису