ЗМІСТ.

Введеніе_______________________________________ 1 стор
1. Поняття про сутність технічного нормірованія____ 2 стор
2. Методи нормування труда______________________ 4 стор
3. Витрати робочого часу оператора_______________ 5 стор
4. Фотографія робочого времені_____________________ 6 стор

Спостережна лист № 1_________________________ 8 стор

Спостережна лист № 2_________________________ 11 стор

Спостережна лист № 3_________________________ 13 стор

Спостережна лист № 4_________________________ 16 стор

Спостережна лист № 5_________________________ 19 стр.

Фактичний баланс робочого времені_______________22 стор
5. Техніка безпеки та охорона труда________________23 стор
5.1 Вимоги безпеки перед початком работи______24 стор
5.2 Вимоги безпеки під час работи___________24 стор
5.3 Вимоги безпеки в аварійних сітуаціях_____24 стор
5.4 Вимоги безпеки після закінчення работи______ 24 стор
6. Висновок _____________________________________ 25 стр.

Література_____________________________________ 26 стор

ВИХІДНІ ДАНІ

Таблиця 1
| Дата | Загр. в% | Загр. на годину. |
| | | |
| 14 березня 2001 | 77.6 | 292.0 |
| | | |
| 15 березня 2001 | 61.3 | 249.4 |
| | | |
| 16 березня 2001 | 56.3 | 215.4 |
| | | |
| 17 березня 2001 | 84.1 | 187.6 |
| | | |
| 18 березня 2001 | 57.9 | 148.7 |

ВСТУП

Нормування праці - це один з основних напрямів наукової організації праці. Воно передбачає впровадження міжгалузевих і галузевих норм і нормативів, для нормування праці робітників, інженерно-технічних працівників і службовців. Нормування праці є однією зі складових частин наукової організації праці і має своєю метою встановлення міри витрат у вигляді технічно обгрунтованих норм часу і норм виробітку.

Норма виробітку - це обсяг роботи на певній операції, виражений у натуральних одиницях виміру, який повинен бути виконаний оператором в одиницю часу в конкретних виробничих умовах.

Норма часу встановлює максимально допустимі витрати часу, необхідні для виконання одиниці певної роботи в конкретних виробничих умовах, при найбільш повному та раціональне використання можливостей обчислювальної техніки і застосування передового виробничого досвіду.

Між величинами норми часу і норми виробітку існує зворотнійвзаємозв'язок, тобто зі збільшенням норми часу зменшується нормавироблення і, навпаки зменшенням норми часу збільшується нормавиробітку.

1. ПОНЯТТЯ Про сутність ТЕХНІЧНОГО

нормування.

Технічне нормування має сприяти раціональної організації праці, шляхом виявлення резервів на кожному робочому місці, встановлення правильної міри праці, норм виробітку, часу, і створювати тим самим , умови для подальшого підвищення продуктивності праці і зростання виробництва. Отже, під технічним нормуванням праці слід розуміти сукупність методів і прийомів з виявлення резервів робочого часу та встановлення необхідної міри праці.
Основний зміст роботи технічному нормуванню праці, полягає в наступному:
1) У дослідженні витрат робочого часу в процесі виробництва, вивчення та узагальнення передових форм організації праці, досвіду новаторів, кращих способів і прийомів виконання роботи;
2) У розробці нормативів для встановлення обгрунтованих норм часу, в аналізі технологічних процесів, у визначенні кваліфікації працівників і тарифікації робіт;
3) У розробці питань раціональної організації робочих місць та їх обслуговування;
4) У безпосередньому встановлення технічно обгрунтованих норм часу і виробітку, відрядних розцінок та контроль за виконанням встановлених норм.

Технічно обгрунтовані норми є основною передумовою високо виробничої праці, сприяють впровадженню передових методів роботи на персональному комп'ютері. Поліпшенню технології обробки інформації, раціональної організації робочих місць і отже, підвищення економічної ефективності використання комп'ютерних технологій. Вони застосовуються для розробки промислово-фінансових планів госпрозрахункових ПК, використовуються при складанні розрахунків трудових витрат і вартості робіт, що виконуються на підприємстві, на договірних засадах для сторонніх замовників і покупців. Крім того, технічно обгрунтовані норми застосовуються при оперативно-виробничому плануванні і для об'єктивної оцінки результатів праці операторів підприємства.

2. Методи нормування праці.

Для нормування праці операторів використовується два методи:

- аналітичний;

- дослідно статистичний.

Аналітичний метод дозволяє обгрунтувати величину встановленої норми з урахуванням досягнутого рівня освоєння обчислювальної техніки. При цьому методі норма виробітку визначається не тільки по всій роботі в цілому, але і по кожній окремій операції, виконуваної операторами на персональних комп'ютерах.

Кожна нормована робота детально вивчається і розділяється на окремі робочі операції, які у свою чергу підрозділяються на складові частини - елементи операції.

Аналітичний метод нормування підрозділяється:

1) аналітично-розрахунковий;

2) аналітично-дослідницький.

Аналітично-дослідницький метод відрізняється від аналітично-розрахункового тим, що встановлюються норми піддаються попередньою апробування в умовах лабораторії з метою дослідження їх реальності та прогресивності.
Дослідно-статистичний метод нормування на використанні звітних та фактичне виконання раніше діючих норм і про фактичні витрати робочого часу на виконання цієї або аналогічної роботи. Проте такі дані не розкривають виробничих резервів при виконанні досліджуваних операцій, так як не враховують вдосконалення техніки та організації виробництва. Істотний вплив на величину встановлюється норми надає суб'єктивна оцінка нормувальником витрат часу на операціях технологічного процесу. Ці недоліки роблять цей метод слабо ефективним.

3. ВИТРАТИ РОБОЧОГО ЧАСУ ОПЕРАТОРА.

Витрати можна класифікувати на кілька видів витрат оператора:

Робочий час - це весь час, який він повинен присвячувати виконання заданої роботи протягом однієї зміни. Воно підрозділяється на корисно використовуване час (продуктивні витрати) і втрати робочого часу (непродуктивні витрати). Корисно використовується час складається з оперативного часу, підготовчо-заключного часу, відпочинку оператора, часу на обслуговування робочого місця.

Оперативне час витрачається оператором на виконання роботи. Воно буває двох видів:

- основне - це час виконання технологічної операції на ПК;

- допоміжне - це час, який оператор витрачає настворення умов, необхідних для виконання основної роботи.

Час на обслуговування робочого місця - це час для підтримки робочого місця в стані готовності до виконання завдання майбутнього
(підготовка та перевірка ПК, його огляд і чистка).

Час на відпочинок - це витрати часу на регламентований відпочинок іпроведення виробничої гімнастики, проводиться на 120 хвилині післяпочатку робочого дня.

4. ФОТОГРАФІЯ РАБОЧЕГО ДНЯ.

Фотографія робочого дня є методом вивчення всіх видів витрат часу шляхом спостереження, виміру та їх фіксації за видами операцій протягом робочої зміни оператора з метою подальшої класифікації цих витрат за окремими категоріями. Виявлення всіх втрат робочого часу оператора з різних причин з метою їх усунення та розробка нормативного балансу часу з встановленням нормативів на нормовані категорії робочого часу - основне завдання проведення фотографії робочого дня. Для усунення виявлених втрат робочого часу розробляються відповідні організаційно-технічні заходи, що передбачають поліпшення праці операторів.

Розрізняють такі види фотографії робочого дня:

- Індивідуальна - спостереження ведеться за одним оператором на одному робочому місці;

- Групова - під спостереження береться група операторів;

- багатоверстатного - вивчення витрат робочого часу операторів, які обслуговують кілька ПК.

Фотографію робочого дня здійснює або нормувальник, за допомогою інженерно-технічного персоналу, або сам оператор (саме фотографування).

Для розрахунку технічно обгрунтованих норм виробітку на роботи, що виконуються на ПК, необхідні наступні дані:

- нормативне оперативний час роботи;

- нормативи витрат робочого часу на виконання нормованого операції.

Технічно обгрунтовані норми виробітку визначаються діленням даних оперативного часу, отриманих методом фотографії робочого дня оператора, на час виконання однієї операції .
Постійна облік, контроль і аналіз виконання норм часу і виробітку - основне завдання технічного нормування, спрямована на підвищення ефективності продуктивності виробництва підприємства.

СПОСТЕРЕЖНА ЛИСТ № 1

Фотографії робочого дня

Операція: ділянка підготовки інформації на машині

Таблиця

2
| Цех, сектор, дільниця | Умови роботи | Прізвище спостерігача |
| Відділ підготовки інформації на машинних | Нормальні | Михайлов А.М. |
| носіях. | | |
| П.І.Б. оператора | Табельний номер | Назва машини | Посада. |
| Грозному К.А. | 12 | PC 100 | Оператор |
| Дата | Початок спостереження. | Кінець спостереження. | Тривалість |
| Спостереження. | | | Спостереження. |
| 14.03.2001 | 11.00 | 19.00 | 7.00 |
| № | Що спостерігалося | Поточний час | Тривалість | Індекс |
| 1 | Включення машини | 0.2 | 0.2 | ПРО-1 |
| 2 | Завантаження машини | 5.4 | 5.2 | ПРО-3 |
| 3 | Автоматичне усунення | 7.7 | 2.3 | ПРО-2 |
| | Помилки | | | |
| 4 | Отримання завдання | 12.3 | 4.6 | ПЗ-1 |
| 5 | Ознайомлення з завданням | 19.8 | 7.5 | ПЗ-2 |
| 6 | Робота на машині | 58.3 | 38.5 | ВП |
| 7 | Роздруківка звіту | 65.4 | 7.1 | ВП |
| 8 | Затвердження звіту | 71.3 | 5.9 | ПЗ-4 |
| 9 | Отримання завдання | 78.6 | 7.3 | ПЗ-1 |
| 10 | Розмова по телефону | 91.0 | 12.4 | ПО-1 |
| 11 | Робота на машині | 101.1 | 10.1 | ВП |
| 12 | Перекур | 106.0 | 4.9 | ПО-1 |
| 13 | Робота на машині | 120.0 | 14.0 | ВП |
| 14 | Виробнича гімнастика | 130.0 | 10.0 | ВІД |
| 15 | Розбір документів на АРМ | 144.9 | 14.9 | ПЗ-3 |
| 16 | Робота на машині | 253.2 | 108.3 | ОП |
| 17 | Роздруківка звіту | 274.1 | 20.9 | ВП |
| 18 | Затвердження звіту | 277.3 | 3.2 | ПЗ-4 |
| 19 | Робота на машині | 370.4 | 93.1 | ВП |
| 20 | Перекур | 399.9 | 29.5 | ПО-1 |
| 21 | Здавання роботи | 413.3 | 13.4 | ПЗ-4 |
| 22 | Розбір документів на АРМ | 419.1 | 5.8 | ПЗ-3 |
| 23 | Вимкнення машини | 420.0 | 0.9 | ПРО-1 |

СПОСТЕРЕЖНА ЛИСТ № 2

Фотографії робочого дня

Операція: ділянка підготовки інформації на машині

Таблиця

5
| Цех, сектор, дільниця | Умови роботи | Прізвище спостерігача |
| Відділ підготовки інформації на машинних | Нормальні | Михайлов А.М. |
| носіях. | | |
| П.І.Б. оператора | Табельний номер | Назва машини | Посада. |
| Грозному К.А. | 12 | PC 100 | Оператор |
| Дата | Початок спостереження. | Кінець спостереження. | Тривалість |
| спостереження. | | | Спостереження. |
| 15.03.2001 | 11.00 | 19.00 | 7.00 |
| № | Що спостерігалося | Поточний час | Тривалість | Індекс |
| 1 | Включення машини | 0.3 | 0.3 | ПРО-1 |
| 2 | Завантаження машини | 5.0 | 4.7 | ПРО-3 |
| 3 | Отримання завдання | 23.6 | 18.6 | ПЗ-1 |
| 4 | Ознайомлення з завданням | 27.7 | 4.1 | ПН-1 |
| 5 | Робота на машині | 120.0 | 92.3 | ВП |
| 6 | Виробнича гімнастика | 130.0 | 10.0 | ВІД |
| 7 | Роздруківка звіту | 142.2 | 14.2 | ВП |
| 8 | Затвердження звіту | 147.5 | 5.3 | ПЗ-4 |
| 10 | Розмова по телефону | 155.3 | 7.8 | ПО-1 |
| 11 | Здавання роботи | 174.7 | 19.4 | ПЗ-4 |
| 12 | Розбір документів на АРМ | 186.8 | 12.1 | ПЗ-3 |
| 13 | Отримання завдання | 209.9 | 23.1 | ПЗ-1 |
| 14 | Робота на машині | 340.2 | 130.3 | ОП |
| 15 | Перекур | 344.4 | 4.2 | ПО-1 |
| 16 | Роздруківка звіту | 352.8 | 8.4 | ВП |
| 17 | Здавання роботи | 374.6 | 21.8 | ПЗ-4 |
| 18 | Розбір документів на АРМ | 414.8 | 40.2 | ПЗ-3 |
| 19 | Вимкнення машини | 420.0 | 5.2 | ПРО-1 |
| РАЗОМ: | 420.0 хв. |

СПОСТЕРЕЖНА ЛИСТ № 3

Фотографії робочого дня

Операція: ділянка підготовки інформації на машині

Таблиця

8
| Цех, сектор, дільниця | Умови роботи | Прізвище спостерігача |
| Відділ підготовки інформації на машинних | Нормальні | Михайлов А.М. |
| носіях. | | |
| ЧФ.І.О. оператора | Табельний номер | Назва машини | Посада. |
| Грозному К.А. | 12 | PC 100 | Оператор |
| Дата | Початок спостереження. | Кінець спостереження. | Тривалість |
| спостереження. | | | Спостереження. |
| 16.03.2001 | 11.00 | 19.00 | 7.00 |
| № | Що спостерігалося | Поточний час | Тривалість | Індекс |
| 1 | Включення машини | 0.3 | 0.3 | ПРО-1 |
| 2 | Завантаження машини | 4.5 | 4.2 | ПРО-3 |
| 3 | Розбір документів на АРМ | 40.2 | 35.7 | ПЗ-3 |
| 4 | Перекур | 47.5 | 7.3 | ПО-1 |
| 5 | Отримання завдання | 60.0 | 12.5 | ПЗ-1 |
| 6 | Робота на машині | 120.0 | 60.0 | ВП |
| 7 | Виробнича гімнастика | 130.0 | 10.0 | ВІД |
| 8 | Робота на машині | 273.6 | 143.6 | ОП |
| 10 | Розмова по телефону | 289.3 | 15.7 | ПО-1 |
| 11 | Виклик майстра | 300.0 | 10.7 | ПН-2 |
| 12 | Робота на машині | 311.8 | 11.8 | ВП |
| 13 | Здавання роботи | 382.0 | 70.2 | ПЗ-4 |
| 14 | Розбір документів на АРМ | 406.8 | 24.8 | ПЗ-3 |
| 15 | Очікування роботи | 417.6 | 10.8 | ПН-1 |
| 16 | Вимкнення машини | 420.0 | 2.4 | ПРО-1 |
| РАЗОМ: | 420.0 хв. |

СПОСТЕРЕЖНА ЛИСТ № 4

Фотографії робочого дня

Операція: ділянка підготовки інформації на машині

Таблиця

11
| Цех, сектор, дільниця | Умови роботи | Прізвище спостерігача |
| Відділ підготовки інформації на машинних | Нормальні | Михайлов А.М. |
| носіях. | | |
| П.І.Б. оператора | Табельний номер | Назва машини | Посада. |
| Грозному К.А. | 12 | PC 100 | Оператор |
| Дата | Початок спостереження. | Кінець спостереження. | Тривалість |
| спостереження. | | | Спостереження. |
| 17.03.2001 | 11.00 | 19.00 | 7.00 |
| № | Найменування витрат | Поточний час | Тривалість | Індекс |
| 1 | Включення машини | 0.3 | 0.3 | ПРО-1 |
| 2 | Виклик майстра | 120.0 | 119.7 | ПН-2 |
| 3 | Виробнича гімнастика | 130.0 | 10.0 | ВІД |
| 4 | Перевірка машини | 142.7 | 12.7 | ПРО-3 |
| 5 | Отримання завдання | 150.6 | 7.9 | ПЗ-1 |
| 6 | Робота на машині | 332.9 | 182.3 | ОП |
| 7 | Розмова по телефону | 340.0 | 7.1 | ПО-1 |
| 8 | Виклик майстра | 410.3 | 70.3 | ПН-2 |
| 10 | Роздруківка звіту | 415.6 | 5.3 | ВП |
| 11 | Розбір документів на АРМ | 418.7 | 3.1 | ПЗ-3 |
| 12 | Вимкнення машини | 420.0 | 1.3 | ПРО-1 |
| РАЗОМ: | 420.0 хв. |

СПОСТЕРЕЖНА ЛИСТ № 5

Фотографії робочого дня

Операція: ділянка підготовки інформації на машині

Таблиця

14
| Цех, сектор, дільниця | Умови роботи | Прізвище спостерігача |
| Відділ підготовки інформації на машинних | Нормальні | Михайлов А.М. |
| носіях. | | |
| П.І.Б. оператора | Табельний номер | Назва машини | Посада. |
| Грозному К.А. | 12 | PC 100 | Оператор |
| Дата | Початок спостереження. | Кінець спостереження. | Тривалість |
| спостереження. | | | Спостереження. |
| 18.03.2001 | 11.00 | 19.00 | 7.00 |
| № | Що спостерігалося | Поточний час | Тривалість | Індекс |
| 1 | Включення машини | 0.3 | 0.3 | ПРО-1 |
| 2 | Завантажити | 8.4 | 8.1 | ПРО-3 |
| 3 | Робота на машині | 29.8 | 21.4 | ВП |
| 4 | Перекур | 43.9 | 14.1 | ПО-1 |
| 5 | Виклик майстра | 64.3 | 20.4 | ПН-2 |
| 6 | Робота на машині | 120.0 | 55.7 | ВП |
| 7 | Виробнича гімнастика | 130.0 | 10.0 | ВІД |
| 8 | Розбір документів на АРМ | 164.2 | 34.2 | ПЗ-3 |
| 10 | Уточнення неясних документів | 193.9 | 29.7 | ПН-1 |
| 11 | Робота на машині | 265.5 | 71.6 | ВП |
| 12 | Виклик майстра | 279.7 | 14.2 | ПН-2 |
| 13 | Розмова по телефону | 316.2 | 36.5 | ПО-1 |
| 14 | Здавання роботи | 358.7 | 42.5 | ПЗ-4 |
| 15 | Виклик майстра | 397.9 | 39.2 | ПН-2 |
| 16 | Розбір документів на АРМ | 410.0 | 12.1 | П3-3 |
| 17 | Очікування роботи | 418.2 | 8.2 | ПН-1 |
| 18 | Вимкнення машини | 420.0 | 1.8 | ПРО-1 |
| РАЗОМ: | 420.0 хв. |

Підсумок Однойменний ВИТРАТ

Таблиця

3
| Індекс | Найменування витрат | Повторюваність | Загальна | Середня фактична |
| | Робочого часу | сть (кількість | фактична | тривалість |
| | | Випадків) | тривалість | (хв) |
| | | | (Хв) | |
| ОП | Робота на машині | 7 | 292.0 | 146.0 |
| ПЗ-1 | Отримання завдання | 2 | 11.9 | 5.95 |
| ПЗ-2 | Ознайомлення з | 1 | 7.5 | 3.75 |
| | Завданням | | | |
| ПЗ-3 | Розбір документів на | 2 | 20.7 | 10.35 |
| | АРМ | | | |
| ПЗ-4 | Затвердження звіту, | 3 | 22.5 | 11.25 |
| | Здача роботи | | | |
| ПРО-1 | Включення машини | 2 | 1.1 | 0.55 |
| ПРО-2 | Виправлення помилок | 1 | 2.3 | 1.15 |
| ПРО-3 | Завантаження машини | 1 | 5.2 | 2.6 |
| ВІД | Відпочинок | 1 | 10.0 | 5.0 |
| ПО-1 | Перекур, сторонній | 3 | 46.8 | 23.4 |
| | Розмова | | | |
| ПН-1 | Організаційні | _ | _ | _ |
| | Причини | | | |
| ПН-2 | Інформація про відповідальність | _ | _ | _ |
| РАЗОМ: | 420.0 |

Підсумок Однойменний ВИТРАТ

Таблиця

6
| Індекс | Найменування | Повторяемос | Загальна | Середня фактична |
| | Витрат робочого | ть (кількість | фактична | тривалість |
| | Часу | випадків) | тривалість | (хв) |
| | | | (Хв) | |
| ОП | Робота на машині | 4 | 249.4 | 124.7 |
| ПЗ-1 | Отримання завдання | 2 | 41.7 | 20.85 |
| ПЗ-2 | Ознайомлення з | _ | _ | _ |
| | Завданням | | | |
| ПЗ-3 | Розбір документів | 2 | 52.3 | 26.15 |
| | На АРМ | | | |
| ПЗ-4 | Затвердження | 3 | 46.5 | 23.25 |
| | Звіту, здача | | | |
| | Роботи | | | |
| ПРО-1 | Включення машини | 2 | 5.3 | 2.65 |
| ПРО-2 | Виправлення помилок | _ | _ | _ |
| ПРО-3 | Завантаження машини | 1 | 4.7 | 2.35 |
| ВІД | Відпочинок | 1 | 10.0 | 5.0 |
| ПО-1 | Перекур, | 2 | 12.0 | 6.0 |
| | Сторонній | | | |
| | Розмова | | | |
| ПН-1 | Організаційні | 1 | 4.1 | 2.05 |
| | Причини | | | |
| ПН-2 | Технічні | _ | _ | _ |
| | Причини | | | |
| РАЗОМ: | 420.0 |

Підсумок Однойменний ВИТРАТ

Таблиця

9
| Індекс | Найменування витрат | Повторюваність | Загальна | Середня фактична |
| | Робочого часу | сть (кількість | фактична | тривалість |
| | |випадків) | тривалість | |
| ОП | Робота на машині | 3 | 215.4 | 107.7 |
| ПЗ-1 | Отримання завдання | 1 | 11.9 | 5.95 |
| ПЗ-2 | Інструктаж | _ | _ | _ |
| ПЗ-3 | Розбір документів на | 2 | 60.5 | 30.25 |
| | АРМ | | | |
| ПЗ-4 | Затвердження звіту, | 1 | 70.2 | 35.1 |
| | Здача роботи | | | |
| ПРО-1 | Включення машини | 2 | 2.7 | 1.35 |
| ПРО-2 | Виправлення помилок | 0 | 0.00 | 0.00 |
| ПРО-3 | Завантаження машини | 1 | 4.2 | 2.1 |
| ВІД | Відпочинок | 1 | 10.0 | 10.0 |
| ПО-1 | Перекур, сторонній | 2 | 23.0 | 11.5 |
| | Розмова | | | |
| ПН-1 | Організаційні | 1 | 10.8 | 5.4 |
| | Причини | | | |
| ПН-2 | Інформація про відповідальність | 1 | 10.7 | 5.35 |
| РАЗОМ: | 420.0 |

Підсумок Однойменний ВИТРАТ

Таблиця

12
| Індекс | Найменування витрат | Повторюваність | Загальна | Середня фактична |
| | Робочого часу | сть (кількість | фактична | тривалість |
| | | Випадків) | тривалість | (хв) |
| | | | (Хв) | |
| ОП | Робота на машині | 2 | 187.6 | 93.8 |
| ПЗ-1 | Отримання завдання | 1 | 7.9 | 3.95 |
| ПЗ-2 | Інструктаж | 0 | 0.00 | 0.00 |
| ПЗ-3 | Розбір документів на | 1 | 3.1 | 1.55 |
| | АРМ | | | |
| ПЗ-4 | Затвердження звіту, | _ | _ | _ |
| | Здача роботи | | | |
| ПРО-1 | Включення машини | 2 | 1.6 | 0.8 |
| ПРО-2 | Виправлення помилок | _ | _ | _ |
| ПРО-3 | Завантаження машини | 1 | 12.7 | 6.35 |
| ВІД | Відпочинок | 1 | 10.0 | 5.0 |
| ПО-1 | Перекур, сторонній | 1 | 7.1 | 3.55 |
| | Розмова | | | |
| ПН-1 | Організаційні | _ | _ | _ |
| | Причини | | | |
| ПН-2 | Інформація про відповідальність | 2 | 190.0 | 80.0 |
| РАЗОМ: | 420.0 |

Підсумок Однойменний ВИТРАТ

Таблиця

15
| Індекс | Найменування витрат | Повторюваність | Загальна | Середня фактична |
| | Робочого часу | сть (кількість | фактична | тривалість |
| | | Випадків) | тривалість | |
| ОП | Робота на машині | 3 | 148.7 | 74.35 |
| ПЗ-1 | Отримання завдання | _ | _ | _ |
| ПЗ-2 | Ознайомлення з | _ | _ | _ |
| | Завданням | | | |
| ПЗ-3 | Розбір документів на | 2 | 46.3 | 23.15 |
| | АРМ | | | |
| ПЗ-4 | Затвердження звіту, | 1 | 42.5 | 21.25 |
| | Здача роботи | | | |
| ПРО-1 | Включення машини | 2 | 2.2 | 1.1 |
| ПРО-2 | Виправлення помилок | _ | _ | _ |
| ПРО-3 | Завантаження машини | 1 | 8.1 | 4.05 |
| ВІД | Відпочинок | 1 | 10.0 | 10.0 |
| ПО-1 | Перекур, сторонній | 2 | 50.6 | 25.3 |
| | Розмова | | | |
| ПН-1 | Організаційні | 2 | 37.9 | 18.95 |
| | Причини | | | |
| ПН-2 | Інформація про відповідальність | 3 | 73.8 | 36.9 |
| РАЗОМ: | 420.0 |

БАЛАНС РАБОЧЕГО ДНЯ (СПЕЦІАЛЬНІ) ОПЕРАТОРА

Таблиця

17
| Індекс | Найменування витрат | Витрати у хвилинах за номерами фотографій |
| | Часу | |
| | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| ПЗ | Підготовчо-уклади | 62.6 | 140.5 | 142.6 | 11.0 | 88.8 |
| | Ітельное час | | | | | |
| ОП | Оперативне час | 292.0 | 249.4 | 215.4 | 187.6 | 148.7 |
| ПРО | Час обслуговування | 8.6 | 10.0 | 6.9 | 14.3 | 10.3 |
| | Робочого місця | | | | | |
| ВІД | Відпочинок, | 10.0 | 10.0 | 10.0 | 10.0 | 10.0 |
| | Виробнича | | | | | |
| | Гімнастика | | | | | |
| ПО | Втрати, що залежать від | 46.8 | 12.0 | 23.0 | 7.1 | 50.6 |
| | Оператора | | | | | |
| Пн | Організаційно | _ | 4.1 | 20.5 | 190.0 | 110.2 |
| |-Технічні причини | | | | | |

НОРМАТИВНІ БАЛАНС РАБОЧЕГО ДНЯ ОПЕРАТОРА

Таблиця

4
| Індекс | Найменування витрат часу | Час у хвилинах | Процентне відношення |
| | | | До загального часу |
| ПЗ | Підготовчо-заключний | 62.6 | 16.4 |
| | Час | | |
| ОП | Оперативне час | 292.0 | 77.6 |
| ПРО | Час обслуговування робочого місця | 8.6 | 2.8 |
| ВІД | Відпочинок, виробнича | 10.0 | 3.2 |
| | Гімнастика | | |
| РАЗОМ: | 420.0 | 100.0 |

НОРМАТИВНІ БАЛАНС РАБОЧЕГО ДНЯ ОПЕРАТОРА

Таблиця

7
| Індекс | Найменування витрат часу | Час у хвилинах | Процентне відношення |
| | | | До загального часу |
| ПЗ | Підготовчо-заключний | 140.5 | 33.7 |
| | Час | | |
| ОП | Оперативне час | 249.4 | 61.3 |
| ПРО | Час обслуговування робочого місця | 10.0 | 2.0 |
| ВІД | Відпочинок, виробнича | 10.0 | 2.0 |
| | Гімнастика | | |
| РАЗОМ: | 420.0 | 100.0 |

НОРМАТИВНІ БАЛАНС РАБОЧЕГО ДНЯ ОПЕРАТОРА

Таблиця

10
| Індекс | Найменування витрат часу | Час у хвилинах | Процентне відношення |
| | | | До загального часу |
| ПЗ | Підготовчо-заключний | 142.6 | 38.0 |
| | Час | | |
| ОП | Оперативне час | 215.4 | 56.3 |
| ПРО | Час обслуговування робочого місця | 6.9 | 2.0 |
| ВІД | Відпочинок, виробнича | 10.0 | 2.7 |
| | Гімнастика | | |
| РАЗОМ: | 420.0 | 100.0 |

НОРМАТИВНІ БАЛАНС РАБОЧЕГО ДНЯ ОПЕРАТОРА

Таблиця

13
| Індекс | Найменування витрат часу | Час у хвилинах | Процентне відношення |
| | | | До загального часу |
| ПЗ | Підготовчо-заключний | 11.0 | 4.9 |
| | Час | | |
| ОП | Оперативне час | 187.6 | 84.1 |
| ПРО | Час обслуговування робочого місця | 14.3 | 5.6 |
| ВІД | Відпочинок, виробнича | 10.0 | 3.4 |
| | Гімнастика | | |
| РАЗОМ: | 420.0 | 100.0 |

НОРМАТИВНІ БАЛАНС РАБОЧЕГО ДНЯ ОПЕРАТОРА

Таблиця

16
| Індекс | Найменування витрат часу | Час у хвилинах | Процентне відношення |
| | | | До загального часу |
| ПЗ | Підготовчо-заключний | 88.8 | 34.0 |
| | Час | | |
| ОП | Оперативне час | 148.7 | 57.9 |
| ПРО | Час обслуговування робочого місця | 10.3 | 4.1 |
| ВІД | Відпочинок, виробнича | 10.0 | 4.0 |
| | Гімнастика | | |
| РАЗОМ: | 420.0 | 100.0 |

5.

6. 5. ТЕХНІКА БЕЗПЕКИ ТА ОХОРОНА ПРАЦІ.

+7.

1. До обслуговування ПЕОМ допускаються особи, які ознайомилися з інструкціями з технічного обслуговування та експлуатації ПЕОМ, що вивчили технічний опис ПЕОМ та їх окремих пристроїв і первинний, черговий та позачерговий інструктажі з техніки безпеки. На роботу з обслуговуванням електроустановок допускаються особи, які досягли 18 років, які мають кваліфікаційну групу з електробезпеки. Вони також не повинні мати каліцтв і хвороб, що заважають виробничій діяльності.
Їм необхідно пройти відповідну теоретичну і практичну підготовку та перевірку знань і мати посвідчення на допуск до робіт.
Практикантам, що не досягли 18 років, дозволяється перебування в діючих ел . установках під наглядом осіб з групою не нижче третьої.

2. Працівник підприємства повинен мати 3 кваліфікацію з електробезпеки.

3. Всі співробітники зобов'язані дотримуватися правил внутрішнього розпорядку

4. При роботі з увімкненим монітором ПЕОМ необхідно щогодини робити короткочасні перерви.

5. До шкідливих виробничих факторів впливають на працівника відноситься електромагнітне випромінювання від моніторів ПЕОМ.

6. Всі приміщення підприємства повинні бути забезпечені вуглекислотними вогнегасниками. Доступ до засобів пожежогасіння повинен бути вільним.
Палити дозволяється тільки в спеціальних відведених місцях. Кожен працівник повинен вміти користуватися засобами пожежогасіння та засобами надання першої допомоги при ураженні електричним струмом

7. Надання першої допомоги при ураженні електрострумом. Якщо дихання рідке, але пульс тобто почати робити штучне дихання. При виникненні блювання відвернути голову вбік. Викликати лікаря. У разі порушення дихання через западання мови висунути нижню щелепу вперед, взявшись пальцями за її кути.

9. Правила особистої гігієни, які повинен знати і дотримуватися працівник: приймати їжу в спеціально відведених місцях.

10. При порушенні інструкцій з охорони праці на працівника може бути накладено адміністративне стягнення відповідно до правил внутрішнього розпорядку.

5.1 ВИМОГИ БЕЗПЕКИ перед початком роботи.

1. Приступаючи до роботи, необхідно правильно організувати робоче місце, утримувати робоче місце в чистоті і порядку, не допускати захаращення робочого місця і проходів сторонніми предметами.

2. До всіх засобів Вт повинен бути забезпечений вільний доступ для проведення профілактичних робіт, ремонту і налагодження відповідно до норм сервісного обслуговування.

5.2 ВИМОГИ БЕЗПЕКИ ПІД ЧАС РОБОТИ.

1. При проведенні робіт з ремонту засобів Вт зі зняттям захисного кожуха з електроприладів потрібно зробити необхідні відключення і вжиті заходи, що перешкоджають подачі напруги до місця роботи внаслідок помилкового чи мимовільного вмикання комутаційної апаратури.

5.3 Вимоги безпеки в аварійних ситуаціях.

1. При виникненні пожежі на електроустановки: по можливості відключити ел.пітаніе, викликати пожежну команду і приступити до самостійного гасіння, заздалегідь попередивши робочий персонал.

2. Для надання медичної допомоги постраждалим при травмування, отруєння і раптовому захворюванні необхідно скористатися аптечкою, надати по можливості допомогу, повідомити начальника і викликати лікаря.

5.4 ВИМОГИ БЕЗПЕКИ ПІСЛЯ ЗАКІНЧЕННЯ РОБОТИ.

Після закінчення роботи необхідно відключити всі наявні електроприлади і навести порядок на робочому місці.

6. ВИСНОВОК

У ході курсового проектування, мною були вивчені такі поняття, як сутність технічного нормування, методи нормування праці операторів, класифікацію та методи вивчення витрат робочого часу.

Оформив спостережні листи, за допомогою методів нормування праці.

Навчився складати баланси робочого часу оператора на підприємстві, для кожного дня і загальний баланс часу. Так само були складені зведення витрат часу оператора відповідно до наглядовими листами робочого часу оператора. Була вивчена техніка безпеки для операторів підприємства.

Нормування праці, важлива річ в організації виробництва, так як за допомогою нього можна здійснювати контроль за операторами і тим самим підвищити ефективність управління виробництвом.

ЛІТЕРАТУРА

1. Бурлак Г.Н. Помпеева С.Н. Фельдман Л.С. Економіка, організація і планування роботи ВЦ-М.: Фінанси і статистика, 1989.
2. Дорнбуш Р., Фішер С., Шмалензі Р. Економіка, М.: 1993.

3. Кулагін М.М. Нормування праці на залізничному транспорті, М.:

Фінанси і статистика, 1995.

4. Петров Ю.Д. Белкин М.В. Організація нормування та оплата праці на залізничному транспорті М.: Фінанси і статистика, 1994.