Реструктуризація підприємства на прикладі НК НПЗ

Менеджмент

Міністерство загальної та професійної освіти РФ

Самарського державного

ЕКОНОМІЧНА АКАДЕМІЯ

Кафедра менеджменту

ДИПЛОМНА РОБОТА < p> На тему:

РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВА

(НА ПРИКЛАДІ НК "НПЗ ").

дипломник Назарова Інна Миколаївна

Підпис ( П.І.Б.)

Науковий керівник Макаренко Олег Георгійович

Підпис (П.І.Б.)

Рецензент

Підпис (П.І.Б.)

Консультант Булгакова Ірина Миколаївна

Підпис (П.І.Б.)

Допустити до захисту ДЕК

Науковий керівник

_________________ ____ ___________1999г

Самара 1999

ЗМІСТ

Введення. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

Розділ 1. Аналіз проблем реформування та реструктуризації підприємств. . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.7

1.1 Аналіз проблем розвитку вертикально-інтегрованої компанії "ЮКОС". .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . 7

1.2 Загальна характеристика підприємства НК НПЗ. . . . . . . . . . . . . . . .
. . . 21

1.3 Зарубіжний досвід розвитку нафтової промисловості. . . . . 29

Розділ 2. Розвиток нафтопереробних підприємств у системі корпоративнихвідносин у нових умовах господарювання. . .. . . . 43

2.1 Фактори, що визначають конкурентоспроможність в умовах

ринку. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . 43

2.2 Ресурсо-правове забезпечення вертикально-інтегрованих зв'язків "ЮКОСа"
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . 52

2.3 Шляхи розвитку сервісних підрозділів вертикально-інтегрованоїкомпанії "ЮКОС". . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

Розділ 3. Шляхи підвищення конкурентоспроможності НПЗ - як основареструктуризації підприємства. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . 70

3.1 Методичні питання реформування і реструктуризації підприємств. .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . 70

3.2 Розвиток маркетингу на НК НПЗ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . 77

3.3 Удосконалення структури управління нафтопереробногопідприємства. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . 90

Висновок. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . 100

Бібліографічний список. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . 106

ВСТУП.

Реформування економічних відносин в Росії пов'язане з рішеннямнизки складних проблем як теоретичного, так і організаційногохарактеру. Перш за все це впровадження теорії і практики менеджменту,маркетингу та правової бази, які забезпечать побудову нової концепціїсоціально-економічного розвитку нашого суспільства.

Однак відставання теоретичних і методологічних розробок рядуосновоположних проблем негативно впливає на поступальний рух ірозвиток громадських соціально-економічних відносин.

В умовах спаду виробництва, який склався в даний час унас в Росії, коли близько половини підприємств збиткові чи балансують намежі беззбитковості, стоїть проблема поліпшення фінансово-економічногостану підприємств і регіонів при гострому дефіциті фінансів.

Кілька років тому в якості одного із заходів вирішення цієї проблемивиник варіант реформування і реструктуризації підприємств, але тільки докінця 1997 р. з'явився реальний практичний досвід реформування іреструктуризації підприємств.

При цьому я хотіла б відзначити, що реструктуризація підприємства - цене тільки розділення підприємства на самостійно господарюючі суб'єктиабо виділення таких від підприємства (як багато хто помилково вважає), але йзміна внутрішньої структури підприємства та його системи управління, атакож комплекс робіт з активізації внутрішнього потенціалу.

Отже, основні цілі реструктуризації:підвищення здатності до адаптації підприємства в нових умовахгосподарювання;зниження витрат - як умова підвищення конкурентоспроможностіпідприємства;пошук додаткового завантаження основних фондів і людей;підвищення ініціативи та особистої зацікавленості у зростанні ефективності,
"Порятунку" виробництва.

Ці проблеми і стали предметом дослідження. Об'єктом дослідженнявиступило промислове підприємство комерційного типу - Новокуйбишевськийнафтопереробний завод, який є підприємством вертикально -інтегрованої компанії "ЮКОС".

Чому я вибрала саме цю тему? Вона, як мені здається, найбільшзараз на часі. Я живу в м. Новокуйбишевськ Самарської області й мененепокоїть те, що тут в цей час відбувається. Хоча це явищеможна спостерігати практично в усіх містах Росії: великі промисловіпідприємства працюють лише наполовину, заробітну плату виплачуютьпрацівникам із значними затримками, що істотно знижує рівеньжиття населення, скорочення персоналу, а значить у молодих спеціалістів немаєможливості влаштуватися на роботу. Я приведу в приклад "Самаранефтегаз" --нафтовидобувне підприємство, для якого настали важкі часи. Томутут також не обійтися без реформування та реструктуризації.

У 1997р. видобуток нафти по ВАТ "Самаранефтегаз" склала 8 млн. 160тис. т., а в 1998р. всього 7 млн. 238 тис. т. Суттєва частина фондусвердловин нерентабельна. Мова йде про 15-20% від усіх діючих сьогоднісвердловин. Наслідком нерентабельність стала занадто висока собівартістьвидобутку. Саме тому сьогодні з новою силою заговорили про те, щобпривести чисельність працюючих у відповідність з реальними обсягамивиробництва, про реорганізацію виробництв і необхідності звільнитися відзбиткових підприємств і родовищ. Зробити це можна кількомаспособами, у тому числі за рахунок консервації, яка потребує чимало коштів,хоча їх ні в кого сьогодні немає. Можна припускати, що в процесіреорганізації та виділення підрозділів АТ виживуть далеко не все.

На Новокуйбишевськ нафтопереробному заводі справи йдуть трохикраще. Звичайно, зрозуміло, що зараз в країні криза, але нам треба навчитисяпрацювати і жити в нових умовах.

Таким чином головне зараз-це прискорити процес вдосконаленняструктур управління на підприємствах, посилити їх стратегічну орієнтацію,інформаційну забезпеченість і адаптованість до ринкових відносин.

Проблеми нафтопереробних і нафтовидобувних підприємств
Самарської області широко висвітлені в журналах: "Дело", "Нафта і капітал",
"Нафта, газ і бізнес", "Нафта Росії", наступними авторами: Сегліной А.,
Силантьєвим В., Телегіної Е.А., Громовим І. та ін

Перший розділ дипломної роботи присвячено дослідженню та аналізупроблем реформування і реструктуризації підприємств у загальному. Я розкриваюцей розділ на прикладі розвитку структурних підрозділів нафтової компанії
"ЮКОС" - одним з підприємств якої є Новокуйбишевськийнафтопереробний завод. У цій главі я дала загальну характеристику НК
"НПЗ". Тут також розглянула зарубіжний досвід розвиткунафтопереробної промисловості, при цьому я порівняла роботу зарубіжнихпідприємств з нашими, зазначила на що Захід більше приділяє уваги.

У другому розділі оцінюється роль факторів, що визначаютьконкурентоспроможність в умовах ринку. Так один з таких факторів - цезниження витрат, а це як я вже казала, є одним з напрямківреструктуризації. Я також розглянула організаційно-правові аспектиформування вертикально-інтегрованих структур в умовах реформуванняекономіки Росії, проаналізувала шляхи розвитку сервісних підрозділівнафтової компанії "ЮКОС".

У третьому розділі розроблені методичні питання реформування іреструктуризації підприємств. Розглянуто розвиток маркетингу на НК "НПЗ" ішляхи вдосконалення структури управління на підприємстві.

У висновку містяться висновки і основні результати досліджень.

Таким чином, я ще раз хочу наголосити, що головний напрямокреструктуризації - формування структур управління, які відповідають вимогамринку, реальне підвищення ролі людини, фінансових, науково-технічних ітехнологічних факторів у виробництві та управлінні.
Розділ 1 АНАЛІЗ ПРОБЛЕМ РЕФОРМУВАННЯ І

реструктуризації підприємства.
1.1 Аналіз Проблем розвитку вертикально-інтегрованої компанії "ЮКОС".

Нафтова компанія "ЮКОС" є однією з найбільших у Росіївертикально-інтегрованих компаній за обсягом доведених нафтових запасів.
Вона входить до трійки лідерів російських виробників, переробників іпродавців нафти і нафтопродуктів. Основа потужності компанії - одна із найбагатшихсировинна база, якою володіє "ЮКОС", величезні виробничі потужності,наявність перспективних технологічних розробок видобутку і переробкинафти, досвідчений управлінський і технічний персонал. Щорічно "ЮКОС"забезпечує 12% видобутку всієї російської нафти і 10% її переробки

ВАТ "ЮКОС" був сформований у квітні 1993 року. У 1995 році компаніявиграла дев'ять тендоров, до неї увійшли самарські підприємства нафтовидобутку інафтопереробки, отримала компанія і ліцензію на розвідку і розробкунових нафтоносних районів у Тюменської області та Ханти-Мансійському автономномуокрузі. Згодом за рахунок придбання Східної Нафтовий компанії вгрудні 1997 року до складу нафтової компанії увійшли ще одне нафтовидобувнепідприємство, нафтопереробний комплекс, науково-досліднийінститут і цілий ряд збутових організацій.

Отже, до її складу входять 3 нафтовидобувних підприємства, 5нафтопереробних заводів і 12 компаній зі збуту продукції, близько 1000бензозаправних станцій, розташованих в Центральній Росії (див. Рис.1).
Для ефективного функціонування на ринку нафти і нафтопродуктів у Росіїнеобхідно з'єднання зусиль для підприємств з видобутку нафти, її переробки тазбуту з метою економії виробничих витрат і застосування новихтехнологій. Цим завданням відповідало створення вертикально-інтегрованоїкомпанії "ЮКОС". У нафтовому бізнесі вертикальна інтеграція означаєдіяльність у всьому циклі вуглеводнів - від розвідки і розробкинафтових і газових родовищ, транспортування рідким і газоподібномупродукції, комплексної переробки вуглеводнів до реалізації продукціїкінцевим споживачам. У провідної енергетичної компанії "ЮКОС" все цесупроводжується інтегрованими науковими дослідженнями та інноваційнимпроцесом.

Рис.1 Структура Нафтовий Компанії "ЮКОС".

"ЮКОС" стала однією з перших в Росії повністю приватизованихкомпаній. Втім, такий махиною треба було навчитися ще й керувати. Що йспробувало зробити керівництво компанії, прийнявши цілу низку управлінськихрішень. До числа перших відноситься поява в складі рад директорівюридичних осіб - афілійованих компаній, переважно ЗАТ, якіпредставляють інтереси компанії.

Спочатку "ЮКОС" встановив дуже жорстку вертикальну схемууправління, в якій фінансові потоки і контроль були зосереджені водних руках - керівництва управляючої компанії "Роспром". Ця система то йсправа давала збої, мабуть в силу своєї неповороткості і громіздкість. З
1996 року компанія управляється менеджерами на підставі генеральнихдовіреностей, які встановлюють для менеджерів ряд обмежень,пов'язаних в першу чергу з вирішенням фінансових питань. З серпня 1996року підприємства компанії були переведені на жорстку кошторис, по суті,посаджені на бюджет, відповідно до якого повинні будувати своє життя.

Самарська губернія - одна з основних у діяльності компанії. Юганськуі Самара - це два кити, на яких тримається компанія. Саме в Самарістворені територіальні управління, впритул працюють з Куйбишевськоїзалізницею, "Волготанкер", тут же відбувається видобуток і переробкаюкосівський нафти, (обсяг переробки на Новокуйбишевськ НПЗ можедосягати 16,5 млн. т нафти на рік; на Сизранському заводі - 10-11 млн. т; на
Куйбишевському - 7 млн. т сировини на рік.

Таблиця 1.

Максимальна потужність по сировині з 1980 по1997 рік.

| | Максимальна | Кількість | Питома |
| Виробник | потужність по сировині | персоналу, | потужність, |
| | | Чол. | тис. т/чол |
| Новокуйбишевський НПЗ | 16272,5 | 6978 | 2,33 |
| Сизранський НПЗ | 10300,0 | - | - |
| Куйбишевський НПЗ | 7050,0 | 5382 | 1,31 |
| Ачинський НПЗ | 6819,0 | 4820 | 1,41 |

Займаючись питаннями розвитку Самарського куща своїх підприємств, НК
"ЮКОС" направила сюди пристойні інвестиційні потоки (Мал. 2).

У 1997 році обсяг капітальних вкладень у підприємства компаніїсклав 3 трлн. 419 млрд. 441 млн. руб.

Загальні валютні витрати компанії, плановані на розвитокнафтопереробки, оцінюються на рівні 394 млн. $ США. Це на 1997 рік. Утому числі близько 260 млн. $ мають потрапити на Новокуйбишевський завод, понад
60 млн. $ на Куйбишевський і більше 70 млн. $ на Сизранський. Ці коштибудуть направлені на закупівлю нового обладнання, модернізацію процесів.

для Самарської підприємств - участь у холдингу, мабуть булоєдиною можливістю для нафтовиків одержати пристойні інвестиції нарозвиток і вирішити маркетингові проблеми.

Рис. 2 Графік капітальних вкладень у 1996 році (млрд. руб .).

Після входження до "ЮКОС" АТ "Самаранефтегаз", вперше з 1993 року,вдалося припинити падіння видобутку з 16% в 1994 році до 2,4% в 1996 роціі почати повільне зростання. При цьому план по видобутку нафти був перевищений на 12%,а по газу - на 9,4%, це все стало можливо, на думку керівництвакомпанії, завдяки реалізації програми реструктуризації управліннявиробництвом. Початок прибуткової роботи підприємства повинно було б навести, нарешті, до ліквідації заборгованості перед бюджетом, але цього, на жаль, невідбулося.

У 1997 році обсяг видобутку нафти підприємствами ВАТ НК "ЮКОС" досяг
35,6 млн. т, що на 432 тис. т. (1,2%) більше, ніж у 1996 році, і на 6,7%більше планового завдання. Річний видобуток газу склав 12090,3 млн.
Кубічних метрів, що на 6,7% перевищує планове завдання.

У 1997 році нафтопереробні підприємства компанії (Куйбишевський
НПЗ, Новокуйбишевський НПЗ, Сизранський НПЗ) переробили 22,076 млн. тнафти, що на 22,4% перевищує аналогічний показник 1996 року. НПЗкомпанії було вироблено 3,778 млн. т бензинів (приріст у році склав
24,8%), 868,7 тис. т авіагасу (приріст - 65,8%), 6,572 млн. тдизельного палива (приріст - 17,8%), 7,186 млн. т мазуту (приріст - 20%),
117,7 тис. т мастил (приріст - 8,5%). За 1997 рік глибинапереробки нафти зросла з 59,79% у 1996 році до 61,3% в 1997 році. Крімтого, в1997 році у виробництві бензинів на 402,7 тис. т (10,1%) збільшиласячастка високооктанових бензинів (з 13,6% у 1996 році до 23,7% в 1997 році).

У 1997 році - зросли обсяги поставок нафтопродуктів, як навнутрішні ринки, так і на експорт - на 26,9% (з 15,826 млн. т в 1996 роцідо 20,08 млн. т в 1997 році). НК поставляє нафтопродукти в 9 регіонів
Росії.

Якщо говорити окремо про Новокуйбишевський НПЗ, то перейшовши в серпні
1996 року на роботу за новою схемою, що припускає формування бюджетупідприємства головною компанією, НК "НПЗ", замість очікуваних щомісячнихпоставок 700 тис. т нафти отримав в середньому по 749 тис. т, що дозволилодовести обсяги переробки до 7,99 млн. т. Семен Михайлов, генеральнийдиректор "НК НПЗ" зазначає: "За період із серпня по грудень 1996 рокувідбулися значна стабілізація і збільшення постачань нафти. АТзначно поліпшило свої техніко-економічні показники. Обсяг випускупродукції, досягши 7,99 млн. т., в порівнянних цінах до рівня 1995виріс на 22,5%.

У 1996 році освоєно випуск трьох нових видів мастил, які не поступаються заякістю кращим закордонним зразкам. Продовжувалася реконструкція заводу,почалося здійснення технічної програми отримання неетилованих івисокооктанових бензинів АІ-93 і АІ-95.

За рахунок технічного переозброєння та реконструкції, спрямованих навдосконалення технологічних процесів, освоєння нових видівпродукції, отримана додаткова прибуток 6 млрд. руб. Усього за 1996 рікбалансовий прибуток - 225,9 млрд. руб., власними джерелами забезпечено
70% потреби в теплоенергії. Ситуація з бюджетними боргами на "НК НПЗ"набагато краще, ніжв АТ "Самаранефтегаз", яке тільки у федеральнускарбницю має 384 млрд. руб., а у "Юганскнефтегаз" борг становить - 1 трлн.
715 млрд. руб.

Тут, як і з забезпеченням модернізаційних програм, важлива рольвідводиться інвестицій, залучених головною компанією і направляються насвої підприємства.

У 1997 році в цілому завод спрацював досить успішно. Завдякизбільшення переробки нафти в 1997 році - випущено більше, ніж у 1996році, автомобільних бензинів на 24,6%, дизельного палива - на 19,9%,реактивного палива - на 22%. Переробка нафти склала 843 тис. т, щона 24% вище за рівень 1996 года.Одновременно з цим вдалося знизити на 19рублів витрати з переробки 1 тонни нафти, що пов'язано з пускомтеплоелектростанції і відмовою від купленого пара. Без "ЮКОСа" НК НПЗ непотягнув би проект - пуск теплоелектростанції. З огляду на його важливість іперспективність, компанія "ЮКОС" взяла на себе його фінансування.
Економічний ефект від введення в експлуатацію тільки 5 котлів ТЕС склавпонад 40 млрд. недомінірованних рублів. Виконання заходів щодо зниженняматеріальних витрат дало економію на суму понад три млрд.недомінірованних рублів. За результатами роботи в 1997 році завантаженняосновних потужностей склала понад 85%.

Без допомоги та участі Компанії неможлива була б і реконструкція трьохустановок каталітичного риформінгу, завдяки чому завод почав отримувати зліта 1997 року якісні 76-й, 93-й ,95-й неетилированні бензини, атакож багатьох інших важливих робіт з реконструкції та оновлення основних ідопоміжних виробництв.

На базі ВАТ "НК НПЗ" створено дочірнє підприємство - провадження увипуску масел і присадок. Процес виділення такого самого початкуспеціалізованого виробництва пояснюється кількома причинами.
Передбачається, що самостійна робота дасть можливість підприємствупрацювати більш цілеспрямовано, ніж це було в складі заводу.

проводиться політика по реструктуризації заборгованості, відпрацювання схемвзаємозаліків з дебіторами та кредиторами дозволили у звітному році знизитидебіторську заборгованість на 211 млрд. недомінірованних рублів.
Кредиторська заборгованість скоротилася на 174,2.

Балансовий прибуток ВАТ "НК НПЗ" - 174,2 млрд. недомінірованнихрублів., "чиста" -145 млрд. руб., що трохи нижче рівня 1996 року.
Пов'язано це головним чином з припиненням відвантаження готової продукції впочатку 1997 року.

Для того, щоб вижити і зберегти свої позиції, "НК НПЗ" чекаєдовести витрати на переробку 1 тонни нафти з урахуванням безповоротних втратдо 18,5 $ США, ввести в дію другу чергу теплоелектростанції, що дастьможливість знизити енерговитрати і збільшити конкурентоспроможністьпродукції на ринку.

Я наведу фінансові показники НК "ЮКОС" 1996 і 1997 року:

З рис. 3 видно, що показник виручки від реалізації товарів і послуг
1997 майже в 2,6 рази перевищує обсяг виручки в 1996 році.

Що ж ще можна сказати з приводу входження самарських підприємств у
"ЮКОС". А те, що з входженням до "ЮКОС" самарські НПЗ отримали двоякийрезультат. З одного боку, втратили свою самостійність у прийняттірішень, з іншого - вони не тільки отримали прямий доступ до сировини головнийкомпанії, але і втратили головний біль, причиною якої була нерозвиненістьвласних збутом. Тепер за їхніми спинами стоїть одна з найбільш фінансовонезалежних компаній, здатна проводити великі інвестиції, на якіраніше у НПЗ просто не було коштів. Але чи буде збільшення потужності головногокомпанії означати поліпшення добробуту її структурних підрозділів --покаже час. А час показав, що спочатку все було дуже добре, апотім почалися проблеми.

На сьогоднішній день основною є проблема "Самаранефтегаз".
Якщо протягом 1997 року становище в цілому вдалося стабілізувати, у томучислі і по платежах до бюджетів усіх рівнів, то з грудня 1997 рокузатверджений головною компанією бюджет ВАТ у повному обсязі не виконується.
Через недостатнє фінансування в третьому кварталі 1998 року виконанняплану робіт буровими підприємствами ВАТ "Самаранефтегаз" може бути зірвано.
На два місяці з тієї ж причини були припинені роботи на трьох буровихпідприємствах, на невизначений термін були розпущені частина будівельників. Домінімуму скорочені послуги сторонніх організацій і всі розрахунки ведутьсятільки через "Самаранефтепродукт". З початку 1998 року видобуток нафти впалана 5% у порівнянні з тим же періодом минулого року, видобуток попутного іприродного газу склав відповідно 98 і 96% від рівня 1997 року. Всіглибше грузнучи в трясовині боргів, "Самаранефтегаз" тягне за собою в борговуяму підрядників, суміжників, енергетиків, по суті не розплачуючись зними з початку року.

Крім того, різке скорочення фонду заробітної плати в середньому на
30%, чисельності працюючих з початку року на 6,5% тільки в підрозділах
ВАТ "Самаранефтегаз", які розкидані по території всієї області,привело в результаті до скорочення податкових надходжень до місцевої скарбниці.
Скорочення бази оподаткування зводить нанівець чи до мінімумузаплановані та прийняті на 1998 рік статті видатків бюджетів рядутериторій: адже там, де підприємства НК є містоутворюючими, мовайде про соціальної стабільності території, все більш актуальною стаєпроблема зайнятості населення.

Компанія поки не в змозі забезпечити погашення старих боргів.
Бюджет же довго чекати не може. Зрештою від його наповнення залежить іінфляція, яка загнала свого часу нафтовиків у боргову яму. Критичниммоментом тут є той факт, що з моменту, коли "Юганскнефть" почавзбирати свою заборгованість, до того, як держава вирішила примуситиборжника розрахуватися, докорінно змінився статус компанії. Якщо в
1993-1994 рр.. це були державні підприємства, то сьогодні цеповноцінні відкриті акціонерні товариства.

Восени 1996 року "ЮКОС" розмістив додаткову емісію, порезультатами якої статутний капітал компанії збільшився більш ніж натретину. Акціонери компанії мали переважне право покупки акцій і навітькористувалися особливими знижками. У підсумку емісія була розміщена повністю, авиручені кошти (близько 500 млрд. руб.) спрямовані на погашеннязаборгованостей "ЮКОСа" і його дочірніх підприємств до бюджету та по заробітнійплаті.

Але ця емісія була вигідна новим господарям "ЮКОСа", які впроцесі її розміщення збільшили свій пакет в НК до контрольного. Другий здозволених варіантів реструктуризації боргів - це випуск і передачадержаві облігацій. Холдинг, який виступив гарантом цих облігацій,природно захотів мати щось натомість.

Так сталося з "ЮКОСом" і його дочірніми підприємствами. 28 серпня
1997 уряд РФ, після тривалого узгодження видало
Постанова № 1069 "Про реструктуризацію заборгованості АТ" Юганскнефтегаз "і "Самаранефтегаз" за платежами до федерального бюджету. Дана постановадозволяє вказаним підприємствам провести "реструктуризацію заборгованостіз обов'язкових платежів у федеральний бюджет ", шляхом випуску взабезпечення їх основного боргу у сумі відповідно 1 7153 337 млн. руб.і 382 412 млн. руб. облігацій, забезпечених в повному обсязі поручительством
ВАТ НК "ЮКОС", з одночасним наданням у встановленому порядкувідстрочки на погашення заборгованості по штрафах і пенями на 10 років. Рис. 4показує основний борг до бюджету.

На жаль, після всього сказаного, випливає висновок: реальногополіпшення справ у нафтовиків, від яких багато в чому залежить економікаобласті, чекати не доводиться, тому що після падіння цін на нафту на світовомуринку на третину 1997 подальші прогнози також невтішні. Навітьякщо підніметься ціна, збитки, які понесли, потрібно відновлювати, аплани корегувати. За "Самаранефтегаз" передбачається на 40% скоротитиобсяги буріння, видобуток нафти має становити 8 млн. тонн. Потрібні коштидля реалізації програми з реорганізації виробництва. Є необхідністьу створенні фондового інвестування, тому що через 1-2 роки піде щепадіння видобутку, коштів же на відновлення і реконструкцію практичнонемає.
За видобутком нафти НК "ЮКОС" в цілому по Росії сьогодні займає третє місце.
У порівнянні з минулим роком нафтовидобуток компанії збільшилася на 26% зарахунок включення в кінці 1997 року в структуру нафтової компанії підприємств
Східної нафтової компанії. У той же самий час сумарний обсягнафтовидобутку на підприємствах, що входять в структуру нафтової компанії, в 1998році скоротився на 1,9 мільйона тонн, або на 4%.

Але що ж трапилося? Чому так сталося? А справа тут ось у чому:
Проблеми підприємств нафтопереробки та розширення зони присутності наринку нафтопродуктів виходять для "ЮКОСа" на перший план. Таким чином, надругий план, природно, відійшла нафтовидобуток - ВАТ "Самаранефтегаз".

Як відомо, за результатами інвестиційного конкурсу 1995 року, врезультаті якого компанія стала власником одного з найстарішихнафтовидобувних підприємств Росії, близько 200 мільйонів $ передбачалосяпустити на освоєння нафтових родовищ, ліцензії на розробку якихналежать акціонерним товариствам "Самаранефтегаз" і "Юганскнефтегаз" .80$ мільйонів було витрачено на освоєння діючих родовищ ВАТ
"Юганскнефтегаз", ще 64 млн $ на розробку Пріобского родовища,але в цьому списку не знайшлося місця для ВАТ "Самаранефтегаз". Проте з урахуваннямтого, що підприємства останнього формують бюджети цілих районів і міст
Самарської області, для регіональної влади сьогодні на одне з перших місцьвиходить питання про його подальшу долю.

| ЮКОС | 682.5 |
| Юганскнефтегаз | 118.0 |
| Самаранефтегаз | 564.5 |

Рис. 4 Динаміка основного боргу до бюджету (млрд. руб.) На 1.01.97 р.

З об'єктивних причин в Самарській області в основному знаходятьсяродовища, які значною мірою виснажені. Видобуток нафти на нихменш рентабельна, ніж в інших регіонах. Тому компанія проводитьконсервацію частини діючих в області малорентабельних свердловин. Якщо всередині 70-х років "Самаранефтегаз" здобував до 35 мільйонів тонн нафти, тосьогодні в чотири з гаком рази менше. І спад виробництва будепродовжуватися. Підприємство буде змушене працювати в жорсткому режимі - йомуналежить скоротити собівартість тонни нафти з 220 до 164 рублів. Йдеподальше скорочення чисельності працюючих - з 22 до 21 тисячі чоловік.
Сьогодні, коли необхідно економити кожну копійку, компанія не можедозволити собі вкладати кошти в геологорозвідку. Триваєреструктуризація, по завершенні якої основна господарська діяльністьбуде перенесена на рівень конкретних НГВУ. Це основний перелікантикризових заходів, спрямованих на підвищення ефективності роботи, якіроблять компанія і конкретні підприємства. При цьому зрозуміло, що
"ЮКОС" переслідує свої інтереси, а територія, на якій йдуть всі ціпроцеси, зацікавлена максимально згладити негативні наслідки.
Тому тема протистояння області і НК "ЮКОС" на протязі минулого року інинішнього давно перейшла в розряд вічних.

Подальший розвиток подій передбачити досить складно. Почаласярозробка програми спільних дій по стабілізації видобутку нафти іпідвищення рентабельності нафтових родовищ на території регіону,яка може поставити крапку в затяжному конфлікті між адміністрацієюобласті і НК "ЮКОС". Зі свого боку область обіцяє розглянутиможливість зниження плати за користування надрами для "Самаранефтегаз", акерівництво нафтової компанії згідно підтримати роботу малорентабельнихсвердловин із загальним обсягом видобутку до 1 млн. т. нафти на рік.

На Новокуйбишевськ НПЗ справи йдуть трохи краще, ніж на ВАТ
"Самаранефтегаз". На НК "НПЗ" взаємини з компанією "ЮКОС" будуютьсяна основі Тарифної угоди між роботодавцем - компанією "ЮКОС" іміжрегіональним профспілковим комітетом, до якого входять представники всіхїї дочірніх підприємств. Цей документ в основному передбачає, з одногобоку, своєчасну виплату заробітної плати та вирішення соціальнихпроблем, а з іншого - сумлінне виконання своїх виробничихобов'язків кожним трудівником і колективами всіх дочірніх підприємств уцілому.

Відповідно до Тарифним угодою працівники НПЗ мають 17соціальних пільг. Окрім засобів, які відраховує компанія на ці пільги,адміністрація та профспілковий комітет вишукують і свої шляхи вирішення нагальнихпитань заводчан.

В останні місяці в силу об'єктивних причин компанія не виконуєряд своїх зобов'язань, тому що змушена нести надмірний тягар податків,які суттєво підривають економіку компанії. Розуміючи все це, НПЗ неможе погодитися із заборгованістю по заробітній платі. У зв'язку з цимміжрегіональний профспілковий комітет провів ряд зустрічей з керівництвом
"ЮКОС", після чого були підписані відповідні протоколи з виплатизаробітної плати.

На жаль, загальна тенденція в країні складається не на користь нафтовоїкомпанії, тобто уряд намагається вкотре погаситибагатомільярдний дефіцит бюджету за рахунок коштів російських нафтовихкомпаній. У зв'язку з цим сподіватися на своєчасну і повну виплатузаробітної плати не доводиться. Очевидно, що і про індексацію заробітноїплати і всіляких соціальні гарантії також поки не може бути й мови.
Практично російські нафтові компанії виявляються заручниками фіскальноїполітики уряду. "ЮКОС" все-таки намагається вирішувати проблеми розвиткусвоїх структурних підрозділів. Але поки поліпшень ніяких не видно.

Протягом минулого року компанія проводила структурну реорганізацію,цілями якої було зниження витрат виробництва, приведення ціни нанафта НК "ЮКОС" до конкурентоспроможного рівня на світових ринках. "Першийетап реструктуризації компанії успішно завершено ", - заявив пан
Ходорковський, підкресливши, що свої перспективи компанія пов'язує першза все з нафтопереробним сектором і саме нафтопереробка стаєстратегічним напрямком розвитку "ЮКОСа".

У Самарській області видобувається 3% нафти від загального обсягу нафтовидобуткув Росії. Тут зосереджено майже 10% нафтопереробки. У рік на 1 жителяобласті припадає майже 1200 літрів автобензинів місцевої виробітку. У
Росії зовсім небагато регіонів, які мають повну інфраструктуру
"Нафтобізнесу" - від розвідки запасів до продажу нафтопродуктів. Однакобласть, яка володіє такими унікальними можливостями, не отримуєвигоди від експлуатації своїх багатств.

Що буде далі - передбачити легко: або підприємства компаніїпочинають платити і виконувати свої зобов'язання, або область звертається доідеї створення регіональної нафтової компанії, яка б включала повнийцикл - від нафтовидобутку до реалізації нафтопродуктів.

Адже наявність в області власного нафтовидобутку та нафтопереробки --це найважливіша конкурентна перевага території в порівнянні з іншимирегіонами. У Росії немає такого іншого регіону, який би мав у своєму розпорядженніповною інфраструктурою, яка обслуговує "нафтобізнес", - від розвідки запасівдо реалізації нафтопродуктів. На території області більше сотні нафтовихродовищ, системі магістральних нафтопроводів, три НПЗ, нафтобази,більш 300 автозаправних станцій, а ще система підготовки кадрів, науково -дослідний інститут. Область самодостатня з точки зорупотенціалу паливної промисловості, і гріх було б цим нескористатися.

І я повністю згодна з самарськими керівниками структурнихпідрозділів "ЮКОСа", що зараз єдиний вихід з ситуації, щоситуації - це створення свого власного регіонального холдингу.
1.2 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА НК НПЗ.

Наш Самарський регіон є опорною базою нафтопереробноїкомпанії "ЮКОС". Тут знаходяться всі три нафтопереробні підприємствакомпанії: Новокуйбишевський, Куйбишевський, Сизранський НПЗ. У 1997 р. "ЮКОС"вийшов на перше місце в Росії з переробки нафти та виробництванафтопродуктів.

Саме з Самарським регіоном і нафтопереробними підприємствамипов'язані великі інвестиційні проекти компанії. Можна сказати, що
Новокуйбишевський нафтопереробний завод - є головнимнафтопереробним підприємством НК "ЮКОС".

"Новокуйбишевський нафтопереробний завод" - відкрите акціонернесуспільство (надалі іменується "Товариство")?? чреждено відповідно до
Указом Президента Російської Федерації від 17 листопада 1992 року № 1403 "Проособливості приватизації і перетворення в акціонерні товариствадержавних підприємств, виробничих і науково-виробничихоб'єднань нафтової та нафтопереробної промисловості інафтопродуктозабезпечення. "Засновник - Державний комітет Російської
Федерації з управління державним майном. Товариство засноване нанеобмежений строк діяльності.

Повне фірмове найменування Товариства - Відкрите акціонернетовариство "Новокуйбишевський нафтопереробний завод". Скороченефірмове найменування Товариства - ВАТ "НК НПЗ". Фірмове найменування наанглійською мовою - "Novokuibyshevsk Refinery Stock Company."

Юридична адреса Товариства: 446207, Самарська обл., м.
Новокуйбишевськ.

Основні види діяльності НПЗ:
1) одержання, переробка та реалізація нафти, нафтопродуктів, інших корисних копалин;
2) виробництво та реалізація товарів народного споживання, іншої продукції, товарів і послуг;
3) розробка, виробництво і реалізація продукції науково-технічного призначення;
4) інвестиційна, постачальницька, збутова, зовнішньоекономічна діяльність, вивчення кон'юнктури ринку товарів і послуг,
5) проведення дослідних, соціологічних та інших робіт у відповідності з основною метою діяльності Товариства;
6) здійснення операцій з експорту, імпорту товарів і послуг, розвитку нових форм взаємовигідних зовнішньоекономічних зв'язків, торгово-економічного і науково-технічного співробітництва з закордонними фірмами;
7) посередницька, консалтингова, навчальна, маркетингова, торговельна, будівельна, науково-виробнича, кредитно-фінансова діяльність у відповідності з основною метою діяльності;
8) надання послуг відомчої телефонного зв'язку;
9) здійснення діяльності з купівлі-продажу житла.
10) здійснення будь-яких видів діяльності, не заборонених законодавством України.

Відкрите акціонерне товариство "Новокуйбишевський нафтопереробнийзавод "є юридичною особою. Права і обов'язки юридичної особи
Товариство набуває з дати його державної реєстрації. Суспільство маєвідокремлене майно, що обліковуються на його самостійному балансі, можевід свого імені набувати і здійснювати майнові і особистінемайнові права і нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді.

Товариство має право відкривати банківські рахунки на території Російської
України й за її межами. НК НПЗ має круглу печатку з повним фірмовимнайменуванням із вказівкою на місце його знаходження, а також він має право матиштампи і бланки зі своїм найменуванням, власну емблему, а такожзареєстрований у встановленому порядку товарний знак та інші засобивізуальної ідентифікації.

Товариство є правонаступником державного підприємства
"Новокуйбишевський нафтопереробний завод". Це дочірнє товариство
Нафтовий Компанії "ЮКОС