Ситуація 2. Білоцерківський консервний завод. P>
Завод був заснований в 1892 році, але в останні роки він був істотномодернізований. У 1993 році перетворився в орендне підприємство. У 1994 роцівін перетворився у відкрите акціонерне товариство. Спеціальна комісіяоцінила вартість майна підприємства в 3681400 тис.. руб., включаючи
2262193 тис.. руб. власності орендарів. Статутний фонд заводу -
3657520000 руб. Випущені прості іменні акції вартістю 10000 руб. Загальнаемісія становила 3657520000 руб., 365752 акцій. p>
За планом акції планувалося розподілити так: p>
1) організація орендарів - 61,9% p>
2) робітники заводу - 29,5%, з них: p>
- за приватизаційні сертифікати - 14,7%; p>
- за готівку -5,8%. p>
3 ) робітники підприємств - постачальників сировини - 11,4%; p>
4) відкрита підписка акцій за сертифікати - 6,3%. p>
На початок 1995 р. завод опинився в дуже складній ситуації . Накопичивсявеликий обсяг виробничих запасів (9167 млн. руб.), незавершеноїпродукції (4101 млн. руб.) і готової продукції (26150 млн. крб.), якунеможливо було реалізувати через відсутність грошових коштів в оптовихпокупців. Утворилася велика дебіторська заборгованість за продукцію,відпущену на реалізацію і до цього часу не сплачену (6300 млн. руб.),виникла нестача оборотних коштів (176 млн. руб.). Кредиторськазаборгованість досягла 1024 млн. руб. Заборгованість заводу банкам склала
11546 млн. крб. P>
ЗАВДАННЯ:
1. Зробіть висновки про фінансовий стан заводу і розрахуйте окремі показники його оцінки.
2. Внесіть пропозиції щодо фінансового стану підприємства.
3. Якщо б Ви були директором, які першочергові заходи для підвищення ефективності роботи заводу Ви використовували?
4. Які резерви поліпшення фінансового стану заводу слід, на Вашу думку, використовувати негайно, а які в перспективі? P>
Висновки та рекомендації p>
Модернізація заводу, яка була проведена останнім часом непризвела до фінансового оздоровлення підприємства. Про це говорять наступніфакти: p>
- накопичився великий обсяг виробничих запасів, незавершеної і готової продукції, що говорить про низький попит і неконкурентною здатності продукції, що випускається, обсяг незавершеного виробництва свідчить про неефективність використання коштів вкладених у його виробництво. p> < p> - Відсутність грошей в оптових покупців свідчить про низький попит і поганий ліквідності продукції. p>
- Велика заборгованість банкам та дебіторська заборгованість показує про незадовільну роботу фінансового органу з дебіторами і банками. p>
-- Відсутність грошей в оптових покупців свідчить про те, що дебіторська заборгованість буде погашена не скоро і завод в найближчому майбутньому не зможе розрахуватися з банками, що спричиняє збільшення відсотків за кредит. p>
Виходячи з отриманих даних можна розрахувати коефіцієнт покриттяобщий: p>
Кпокр.общ. показує скільки грошових одиниць поточних активівприпадає на одну грошову одиницю поточних зобов'язань. p>
Так як в даному випадку Кпокр.общ. більше трьох, то можна зробитивисновок про те, що поточні активи використовувалися неефективно. p>
Коефіцієнт покриття проміжний для нормального фінансовогостану підприємства повинен бути приблизно дорівнює 1. Розрахуємокоефіцієнт покриття проміжний і абсолютної ліквідності. p>
Отже, фінансовий стан підприємства не задовільний.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності дорівнює 0, з-за повної відсутностігрошових коштів. p>
Для уточнення стану підприємства пропонується провести аудиторськуперевірку. p>
Для поліпшення фінансового стану підприємства пропонується зробитинаступні заходи: p>
- Поліпшення роботи з погашення дебіторської заборгованості. Наприклад, ввести знижку за продукцію, сплачену раніше терміну, на який була дана відстрочка платежу. P>
- Визначити необхідну кількість матеріальних запасів для подальшого виробництва продукції та їх реалізації. P>
- Створення маркетингової служби підприємства для проведення маркетингового дослідження ринку. p>
- Згідно з проведеними маркетинговими дослідженнями перепрофілювати завод на випуск більш широкого чи іншого асортименту продукції, а також підвищити її якість. p>
- Створити ефективну систему фінансової обліку, планування і контролю. p>
- Намітити заходи щодо зменшення виробничих витрат на продукцію, що випускається. p>
- Переглянути політику ціноутворення продукції з урахуванням вимог ринку. p>
- Залучити інвестиції для випуску нової конкурентноздатної продукції. p>
- Провести реалізацію готової продукції шляхом зацікавленості покупців (поліпшення передпродажної підготовки, зовнішнього вигляду виробу). p>
- Перерозподілити реалізацію акцій підприємства для підвищення відсотка продажу акцій за готівкові кошти, що допоможе залучити інвестиції для завершення випуску продукції та збільшення її асортименту, збільшити кількість акцій у постачальників сировини, для стимуляції поставок більш якісної сировини, що має призвести до підвищення якість готової продукції. p>
У перспективі, якщо зазначені заходи не дадуть у фінансовомустан підприємства, пропонується провести реструктуризацію підприємства,яка приведе до фінансового оздоровлення, збільшення обсягу виробництвата збуту конкурентоспроможної продукції, підвищення ефективностівиробництва.
-----------------------< br> p>
p>
p>