Удосконалення управління на підприємствах АПК

Менеджмент

Саратовська ДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ім.

Н.І. Вавілова

Кафедра: Управління сільськогосподарським виробництвом

Курсова робота

з дисципліни «Управління АПК» на тему: «Удосконалення управління на підприємствах

АПК »

Виконав: студент 5 курсу 3 групи факультету:« Тех.сервіс »

Бурлов П.В.

Перевірив:

Трушин Ю.Є.

Саратов 2002

Зміст

Введення _______________________________________________ стор

Розділ 2. Організаційно-економічна характеристика підприємстваі резерви виробництва _______________________ стор

Розділ 3. Місія, цілі та стратегія управленія_______________ стор

Розділ 4. Структура управління предпріятіем_______________ стор

Розділ 5. Функції управління підприємством підрозділомі їх регламентація______________________________________ стор

Розділ 6. Методи досягнення цілей підприємства та прийняттяуправлінських рішень _________________________________стр.

Розділ 7. Розрахунок економічної ефективності вдосконаленняуправленія____________________________ стор

Висновок ____________________________________________стр.

Література_____________________________________________ стор

Введення.

Удосконалення управління сільськогосподарським виробництвомє важливим резервом підвищення його ефективності. Досвід багатьохсільськогосподарських підприємств і об'єднань підтверджує, що там, декерівники і фахівці постійно займаються вдосконаленнямуправління виробництвом, трудові колективи під їх керівництвомзабезпечують постійне зростання виробництва продукції сільського господарства,продуктивності праці, економії коштів та підвищення рентабельності всіхгалузей. Необхідність вдосконалення управління обумовлена такожщо відбуваються кількісними та якісними змінами в умовахвиробничо господарської діяльності колгоспів, радгоспів іоб'єднань, в умовах ринкової економіки.

Метою даної курсової є придбання знань і навичок зуправління сільськогосподарським виробництвом в ринкових відносинах.
Тематика курсового проекту спрямована на вдосконалення системиуправління безпосередньо в одному з господарств, їм є підсобнегосподарство Енгельской зрошувальної системи.

Розділ 2. Організаційно-економічна характеристика підсобногогосподарства ЕОС р. Енгельса і резерви виробництва.

Енгельская зрошувальна система являє собою підприємстводержавної форми власності, що займається в основній своїйдіяльності меліорірованіем земель, зрошення земель і водопостачання
Саратовської області.

ЕОС г.Енгельса є некомерційною організацією, що фінансується зарахунок коштів бюджету на основі кошторису.

Організаційно-правова форма - державна установа.

Зрошувальна система, в тому числі господарство, знаходяться на березі річки
Волги, займаючи одне з наймальовничіших місць в м. Енгельсі. Відстань дом. Енгельса становить 10 км., до господарства веде добре асфальтованадорога, є телефонний зв'язок, рації, що дає можливість зв'язку змістом.

У наявностi господарства є зрошувані землі, на яких вирощуютьсягосподарством різні культури. Детальніше в динаміці за 5 років характеристикивикористовуваних земель, поділяється на: оброблені, сільськогосподарськіугіддя, ріллі, площі лісу представлені в Таблиці 1.

Землекористування на 1 листопада (га) Таблиця 1

| | | | | | | | Відхилення |
| Найменування | 97г. | 98г. | 99г. | 00г. | 01г. | В | 01г. до 97р. |
| угідь | | | | | | середньому | |
| | | | | | | | +/- |
| | | | | | | |% |
| Загальна земельна | | | | | | | | |
| площа | 363 | 363 | 359 | 360 | 362 | 361,4 | -1 | 99,7 |
| | | | | | | | | |
| Оброблені | | | | | | | | |
| с/г угідь | 182 | 183 | 182 | 182 | 182 | 182,2 | 0 | - |
| | | | | | | | | |
| В т.ч. ріллі | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| Площі лісу | 179 | 180 | 179 | 179 | 179 | 179,2 | 0 | - |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 0 | - |

По даній таблиці можна судити про те, що загальна земельна площа за 5років змінилася, тобто, зменшилася за рахунок будівництва новогопереробного цеху, а також виснаження в результаті несприятливихкліматичних умов і не використання добрив.

Схема 1

Організаційно-виробнича структура

| Енгельская зрошувальна |
| система |

Організаційно-виробнича структура представлена на схемі 1.

| | 97г. | 98г. | 99г. | 00г. | 01г. | В | 01 до |
| | | | | | | Середньому | 97г. |
| | | | | | | | |% |
| | | | | | | | +/- | |
| Працівників всього | 289 | 271 | 269 | 268 | 268 | 273 | -21 | 92.7 |
| Фонд зарплати | 1397 | 1707 | 1297 | 1290 | 1279 | 1393.4 | -115 | 91.8 |
| Трактористи-машиністи | 13 | 15 | 6 | 6 | 7 | 9.4 | -6 | 53.8 |
| Працівники свинарства | 14 | 11 | 11 | 10 | 7 | 10.6 | -7 | 50 |
| Сезонні робітники | 54 | (| (| (| (| 10.8 | (| (|
| Керівники | 13 | 13 | 13 | 15 | 15 | 13.8 | 2 | 115.3 |
| Фахівці | 10 | 12 | 11 | 10 | 10 | 10.6 | 0 | (|

Дослідно-експериментальне господарство в основному базується навирощуванні зернових, гречки, овочів відкритого грунту, картоплі, а такожзаймається свинарством і рибництва. Коефіцієнт спеціалізації дорівнює
0,64, що свідчить про високу спеціалізації господарства.

Основними економічними показниками стану господарства є:урожайність, валовий збір, поголів'я худоби, продуктивність.

Динаміку за 5 років всіх цих показників простежимо на графіках (1,2,3,4мал.)

Рис.1

Рис.2

Рис 3 Динаміка наявності свиней.

Енергоозброєність (квт (ч/чол ):

97г.-19, 1

98г.-20, 6

99г.-20, 4

2000р. -21

2001р.-20, 7

Рівень рентабельності:

| 1997 | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 |
| 0,47 | 0,027 | ((| 0,166 | 0,22 |

Собівартість основних видів продукції (тис.р.)

| Вид продукції | 97 | 98 | 99 | 00 | 01 | В | Відхилення |
| | | | | | | Середн | 01г. до 97р. |
| | | | | | | Ем | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | (((| (|
| Продукція рослинництва в | | | | | | | | |
| т.ч. | 329 | 214 | 210 | 211 | 184 | 229,6 | -145 | 55,9 |
| Озимі | 550 | 437 | | 371 | 394 | | -156 | 71,6 |
| Ярі | 20,8 | 15,1 | 364 | 12 | 12 | 423,2 | -8,8 | 57,6 |
| Овочі відкритого грунту | | | | 450 | 391 | | 240 | 258,9 |
| Кукурудза на силос | 151 | 151 | 11 | | | 14,18 | | |
| Тваринництва | | | 500 | 311 | 315 | | -59 | |
| Приріст поросят | 374 | 389 | | 374 | 471 | 328,6 | -8 | 84,2 |
| Приріст | 479 | 580 | | 150 | 107 | | -149 | 98,3 |
| Риба | 256 | 487 | 214 | 12 | 3 | | 1 | 41,8 |
| риборозведення | 2 | 2 | | | | 320,6 | | 150 |
| | | | 255 | | | | | |
| | | | | | | 431,8 | | |
| | | | 175 | | | | | |
| | | | | | | 235 | | |
| | | | 13 | | | 32 | | |

Основними джерелами збільшення тваринництва є: рістпродуктивності тварин, виконання плану за середньорічним поголів'ямпродуктивної худоби, недопущення втрат від падежу продуктивних тварин,раціональне використання кормів при вирощуванні і відгодівлі худоби, птиці.

У даному господарстві резервом збільшення виробництва продукціїза розглянутий період є поліпшення рівня годівлі (2001р.)

Ефективність використання кормів (резерв)
| Показники | М'ясо |
| | (Свинина |
| | А) |
| 1 Витрата кормів на виробництво 1Ц. продукції, ц. корм.ед.: норма (в | 440 |
| рік) | |
| 2 Фактично | 441 |
| 3 Перевитрата кормів на 1 ц. продукції | 1 |
| 4 Фактичний обсяг виробництва, ц. | 124545 |
| 5 Перевитрата кормів на весь обсяг продукції, ц. до од. | 124545 |
| 6 Резерв збільшення виробництва продукції, ц. | 283 |

Розділ 3: Місія, цілі і стратегія підприємством.

Дослідно-експериментальне, підсобне господарство було створене з метоюзабезпечення працюючих на Енгельской зрошувальної системи продуктамихарчування для власного споживання або для видачі заробітної плати у виглядінатуральної оплати праці.

Основними цілями господарства на 2001р. є:
V Виробництво продукції, задоволення громадських потреб, насичення споживчого ринку і ринку послуг;
V Здійснення виробничої, господарської та посередницької діяльності, спрямованої на отримання прибутку та реалізація на її основі соціальних і матеріальних інтересів трудового колективу.

Для задоволення потреб працівників господарства, для забезпеченняпродукцією сільського господарства необхідно проводити: зернові (озимі таярові), гречку, картоплю, овочі відкритого грунту, а також виробництвосвинини і риборозведення.

Виходячи з основних цілей, можемо формулювати поточні цілі длядосягнення найвищого результату у виробництві продукції:

1. Проаналізувавши отриманий валовий збір у базисному році (2001р.), зробили висновок, що його потрібно збільшити:

V зернових на 15% за рахунок зменшення втрат при збиранні врожаю, посіву сортовим і районованими насінням, меліорації;

V гречки на 12% за рахунок кращої організації роботи, зменшення втрат при збиранні;

V картоплі за рахунок застосування органічних добрив на 20%;

V овочів відкритого грунту за рахунок застосування сортового насіння, кращою агротехніки на 10% протягом 3-х років.

2. Збільшити виробництво свинини на 10% -30% за рахунок поліпшення рівня змісту, поліпшення рівня годівлі, збільшення світлового режиму для свиноматочний відділення.

3. Поліпшити стан риборазводческіх відділів, покращувати природну кормову базу для риб, шляхом здійснення заходів щодо розвитку всіх доступних їстівних організмів і рослин у водоймі (закупівля дафнії, фітопланктону, ряски)

Для того щоб господарству забезпечити збалансоване, стабільнеположення в сучасних умовах ринкової економіки, йому необхідно тісноконтактувати із зовнішніми факторами середовища існування. Працівники повинніманеврувати в жорстких умовах конкуренції, чітко оцінювати свої сили,аналізуючи виконані заходи.

З економічної точки зору, службовці оперативно надаютьінформацію про поточний стан цін на ринку палива нафтопродуктів,товарів, послуг, матеріалів, сировини і т.д. У постійно мінливих умовах наринку, намагаються «йти в ногу з часом» в податковому законодавстві,темпах інфляції.

Якщо дивитися з технологічного боку впливу зовнішнього середовища, тогосподарство намагається впроваджувати всі самі останні нововведення, у міруфінансових можливостей, а також нові технології. Останнім їх впровадженнямстав цех з переробки свинини; а також укладено договір на постачаннясвинокомплексу біодобавки «для тварин», що дозволяє домогтися найкращихрезультатів з найменшими витратами.

Наступним кроком діагностики стратегічного планування єобстеження внутрішніх і слабких сторін. У даному господарстві недостатньорозвинена маркетингова служба, тому що з самого початку було задумановиробництво для власного споживання, а також не зовсім виробленіімідж і культура. Працівникам слід врахувати ту обставину, що коженповинен займатися своєю справою, у всіх мають бути свої обов'язки, що незавжди дотримується. Зовні економічних планів у господарства не передбачається.
Для того, щоб все реалізувати, необхідно застосувати стратегію зростання,що здійснюється шляхом щорічного значного перевищення рівнякороткострокових і довгострокових цілей над рівнем попереднього року.

Завдання.
| | | Трактори | Умовно | Кількість | Річний | ПІДРОЗДІЛИ | Має |
| | Рілля, |, | х | робочі | обсяг | ня | сть |
| № варіанту | га | комбайни | голів | х, | реалі | | |
| | |, | Худоби | чол. | ції, | | |
| | | Автомобіль | | | млрд.ру | | |
| | | Чи | | | б. | | |
| | | | | | | Цех | Гол. |
| 2 | 1800 | 35,30, | 1200 | 200 | 1,9 | растеніево | агроном |
| | | 20 | | | | дства | м |

Розділ 4. Структура управління підприємством.

Структура управління - це сукупність ланок і окремих працівниківуправління, порядок їх співпідпорядкованості і взаємозв'язку між собою.

Структура управління фіксується в схемі структури управління, вштатних розкладах, у положеннях про структурні підрозділи (див. далі),в посадових інструкціях. У схемах структури управління звичайно відбиваєтьсясклад виконавців, їх підпорядкованість і взаємозв'язок.

У штатних розкладах реєструється чисельний склад виконавців ззазначенням посадового окладу та загального фонду зар.плата. У положеннях проструктурних підрозділах і в посадових інструкціях відбиваються правовіпитання кожного підрозділу й виконавця зокрема.

Розрахуємо потребу підприємства в керівників і фахівців ізаповнимо таблицю:

Р = Ф/п, де

Ф - нормуючий фактор (розмір ріллі, поголів'я)

П - норматив чисельності.

Структура управління господарством.

| Директор |

| Начальник ОКС | | Гол. ветлікар |

| Сан. бійня | | Ветслужба |

| Зав. по заготівлях |
| кормів |

Штати фахівців і керівників підприємства.

| | Число керівників і |
| Найменування посад | фахівців, чол. |
| | Розрахунковий | прийняте |
| Голова колгоспу | 1 | 1 |
| Старший інженер з охорони праці | - | - |
| Головний агроном | | - |
| Старший агроном на правах головного | 1 | 1 |
| Старший агроном і агрономи всіх спеціальностей | | |
| Головний зоотехнік | - | - |
| Старші зоотехніки і зоотехніки всіх | 1 | 1 |
| спеціальностей | | |
| Головний ветеринарний лікар | - | - |
| Старший інженер гідротехнік | 1 | 1 |
| Головний інженер | 1 | 1 |
| Інженер з механізації трудових процесів в | 1 | 1 |
| тваринництві | | |
| Головний економіст | 1 | 1 |
| Старший бухгалтер на правах головного | 1 | 1 |
| Завідувач майстерні | 1 | 1 |
| Завідувач авто гаражем або автомеханік | 1 | 1 |
| Загальна кількість посад начальників | | |
| | 6 | 6 |

Далі слід розподілити основні та конкретні функції правлінняштатними керівниками та фахівцями підприємства.

Розподіл обов'язків керівників і фахівців підприємства.

Розділ 5. Функції управління підрозділом підприємства та їхрегламентація.

Процес управління сільськогосподарськими підприємством або окремимийого підрозділами складається з основних функцій (прогнозування,планування, організація, мотивація, контроль), що виконуютьсякерівниками, і конкретних (предметних) функцій, здійснюванихфахівцями.

Для реалізації резерву даного господарства мені б хотілося торкнутисядеякі функції: планування, організація, координування,регулювання, контроль.

Для будівлі цеху з первинної переробки сільськогосподарськоїпродукції необхідно визначити план дій, кінцеву мету - будівлю іфункціонує цех. Цим займається генеральний директор, а у фінансовомуплані - фінансисти, економіст, бухгалтерія. Наступним кроком у процесіпідготовки йде організація. Відповідальним керівництвом є заступник.директор, для здійснення конкретного переліку робіт з упорядкуваннякерованої і керуючої системи. Між різними виконавцями даногопроекту відбувається узгодження окремих процесів управління: інженерно --технічний відділ, відділ механіки, начальник виробництва, начальник зміни,обслуговує підрозділОлені. Для більш ефективного впливу на процесвиробництва всім цим складовим необхідно воєдино діяти,координовані керувати. Функція регулювання відбувається на всіх стадіяхуправлінського процесу, тому що кожен керуючий підрозділомузгоджує дії з вищим і нижчим керівництвом,керуючими.

Розглянемо деякі конкретні функції управління:

Загальна (лінійне) керівництво сільськогосподарським підприємством (цехом)забезпечує виконання всього комплексу управлінських робіт у всіхперерахованих вище функції на всіх стадіях виробництва. Цю функціювиконує ген. директор, заст. директор, бухгалтерія, головний зміни, головнийтехнолог, інженер.

Функція планово - економічної діяльності господарства знаходиться вкомпетенції планово - економічної служби у складі старшого економіста,економістів з праці та заробітної плати, нормувальників.

Також при побудові, розробці, впровадженні технологій виробництвасільськогосподарської продукції на основі найкращої науки і передовогодосвіду.

Технічна підготовка сільськогосподарського виробництва в цехуздійснюється великою групою інженерно - технічних працівників. Зі зростанняммеханізації та автоматизації виробничих процесів обсяг робіт зтехнічної підготовки виробництва постійно зростає. У цьому випадкукожен окремий працівник, який забезпечує підготовку запуску цеху,спеціалізується на виконанні визначених завдань.

Розділ 6. Методи досягнення цілей підприємства та прийняттяуправлінських рішень.

Застосування методів керування можна побачити на прикладі вибраноїстратегії досягнення цілей.

Методи управління - це способи, прийоми засоби впливу накерований суб'єкт для досягнення цілей організації.

Існує кілька класифікацій методів управління, але виділяютьсянаступні:
V Економічні - такі методи засновані використання матеріальних інтересів;
V Адміністративний - передбачає використання керівником влади, відповідальності підлеглих і створення системи організаційних відносин, які чітко визначають кожному працівнику, що і як робити;
V Соціально -- психологічне - будується на базі духовних стимулів, а також моральних інтересів, що враховують думку про працівника, наявність у нього почуття товариства, взаємодопомоги, свідомості.

Майже всі методи впливу мають адміністративну (правову) форму.
Так, багато заходи організовуються і формуються у вигляді наказів,розпоряджень, статутів, положення та інших документів, хоча деякі з нихзачіпають тільки матеріальні чи моральні інтереси працівників.

Розрізняють методи впливу: прямого і непрямого, формального інеформального. До методів прямого впливу віднесемо адміністративні, а дометодів непрямого - економічні та соціально - психологічні. Методинеформального впливу включають виховну роботу керівника,психологічну атмосферу його взаємодії з підлеглими, поведінка вколективі.

Ефективність використання методів управління залежить від багатьохфакторів. Це рівень розвитку продуктивних сил і виробничихвідносин, рівень кваліфікації кадрів управління, стан трудової,виробничої та технологічної дисципліни, соціально - психологічнийклімат у трудових колективах. Важливе значення у виборах методівуправління в сільськогосподарських заходах мають зовнішні фактори
(погода, закупівельні ціни, конкуренти, рівень інфляції), вплив якихповинні знати всі керівники та спеціалісти колгоспів, товариств,акціонерних товариств. Найбільшого успіху в роботі добиваються ті керівникиі фахівці, які умовно поєднують і використовують всю систему засобівекономічного, адміністративного та соціально - психологічноговпливу.

Вибір методів управління залежить від поставленої мети (завдання) іоцінки ситуації, в якій її треба досягти.

Наприклад, щоб вчасно заготовити кормову базу при відпрацьованоїтехнології, стабільності кадрів, дисципліні, здоровому психологічномуклімат у колективі керівникам і фахівцям господарства доситьвдатися до організаційних засобів організаційно - розподільноговпливу. Але при різкій зміні погодних та інших умов, поломкитехніки може виникнути потреба в застосуванні соціально --психологічних методів управління, які необхідно підкріпити лірамиматеріального впливу.

В управлінні важливо враховувати особисті, колективні та загальнонародніінтереси трудящих, але особливу роль, безумовно, відіграє особистий інтерес.
Слід пам'ятати, що задоволення особистих інтересів, підвищенняматеріальної зацікавленості відбувається не тільки за рахунок фондуспоживання, але і за рахунок фонду накопичення. Тому керівники господарств іїх підрозділів використовують в процесі управління не тількизацікавленість працівників в одержанні більш високого заробітку, а йпіклуються про створення кращих умов праці і побуту, намагаються розвивати їхтворчі здібності.

Оскільки поведінка людини і колективу є відображенням методівуправління, то критерієм для визначення правильності їх застосування повиненбути рівень творчої ініціативи та активності працівників, ефективність таякість їхньої праці.

Процес прийняття управлінського рішення зазвичай включає наступніетапи: діагноз проблеми, виявлення альтернатив, формулювання обмеженьта критеріїв для прийняття рішення, оцінку альтернатив, вибір альтернативи.

Наприклад: Необхідно побудувати цех з первинної переробкисільськогосподарської продукції. Цей проект повинен реалізуватися тількипісля здійснення наступних завдань:

V Планування проекту цеху;

V Розробка техніко-економічної документації плану розміщення обладнання;

V Можливість здійснення проекту у фінансовому плані;

V Підбір наівисококваліфіцірованного персоналу або підготовка наявного персоналу;

V Наявність основної будівлі (необладнаного), де можна розмістити даний цех.

Положення про структурні підрозділи.

У положення включені чотири розділи:

1. Загальні положення:
V Цех рослинництва є самостійним виробничим підрозділом господарства. Його діяльність будується на поєднанні централізованого керівництва з господарською самостійність і ініціативою підрозділу. Керівник діє на основі Статуту та цього Положення;
V Цех, використовуючи засоби виробництва, здійснює господарську діяльність відповідно до плану на основі внутрішньогосподарського розрахунку;
V Цех рослинництва складається з: два тракторно-рільничі бригади, кормодобивающая бригада, механізований струм, насіннєвий склад і склад хімікатів і добрив.

2. Завдання та функції:
V Виробництво продукції рослинництва на основі інтенсифікації, досягнень науки і досвіду, підвищення врожайності, зниження собівартості, зростання продуктивності праці.
V Постачають цеху тваринництва корми, виходячи із завдань: (встановлені строки за договором, разом з цехом розробляє заходи по комплексній механізації рослинництва, раціональне використання землі та освоєння сівозмін, впровадження передових методів вирощування сільськогосподарських культур, заходи з поліпшення природних угідь, сінокосів, боротьбі з ерозією грунтів).

3. Виробнича діяльність:
V Колектив удосконалює організацію і нормування праці, створює умови для зростання продуктивності праці.
V Тракторно-рільничі бригади, очолювані бригадиром, підпорядковуються начальнику цеху. Помічник бригадира забезпечує систематичний ремонт та зберігання сільгосптехніки, за відсутності бригадира виконує його обов'язки і користується його правами.
V Ланкові організують діяльність колективу на основі договорів, ведуть табель обліку робіт.
V Кладовщик насіннєвого складу приймає і відпускає матеріали, веде відповідну документацію, організовує приймання зерна від комбайнів, його очищення та відправлення до місць зберігання. Під керівництвом агронома - насіннєвода організовує сортування, закладення і зберігання насіннєвого матеріалу, додає насіння для посіву, веде облік обсягу виконаних робіт.
V Комірник складу добрив і отрутохімікатів веде під керівництвом агронома приймання, зберігання і витрачання добрив і отрутохімікатів.
V Бухгалтерія веде облік закріплених за цехом основних засобів виробництва, приходу і витрати всіх видів продукції рослинництва, сировини, матеріалів, палива. Веде первинну документацію, розрахунки з оплати праці, видачу необхідного для роботи матеріалу працівникам цеху, надає звітність у встановлені терміни.
V Взаємовідносини з іншими підрозділами:
-Цех рослинництва отримує: від цеху механізації - транспорт для перевезень, відремонтовану техніку , ПММ; від цеху тваринництва - добрива; від відділу будівництва - житло, будівлі, послуги з ремонту; від центрального складу - інвентар, спецодяг, матеріали.
-Цех рослинництва надає: цеху механізації - заявки на отримання та ремонт сільгоспмашин і знарядь ; цеху тваринництва - корми; відділу постачання і збуту: продукцію для реалізації.

4. Права і відповідальність.
V Начальник цеху керує всією діяльністю підрозділів, здійснює права і несе відповідальність за виконання передбачених завдань і функцій. Начальник цеху має право: припиняти і бракувати роботи, виконані неякісне, вимагати їх переробки; удосконалювати технологію обробітку культури; передавати тимчасово іншим підрозділам використовуються технічні та інші засоби; накладати дисциплінарні стягнення, вносити пропозиції керівництву господарства про зниження класності механізаторам за порушення правил експлуатації машин і агротехніки; вносити керівництву господарства пропозиції щодо добору, розстановки і звільнення працівників цеху; затверджувати графіки чергових відпусток; представляти господарство у вищестоящих організаціях за спеціальними питань брати участь у договірних відносинах.
V Начальник цеху має право вимагати: від цеху механізації - своєчасного ремонту сільгоспмашин і тракторів, надання автотранспорту згідно з заявками, від відділу постачання та збуту - оформлення документації на продану продукцію, забезпечення матеріально - технічними засобами виробництва; від відділу будівництва та комунального господарства - проведення поточного ремонту виробничих приміщень; від головного спеціаліста - нормативні матеріали, договору; від бухгалтера - відомості про витрати на виробництво.
V Начальник несе персональну відповідальність за своєчасне виконання обсягу виробництва продукції, простій техніки і робітників з вини цеху; якість продовольства; матеріальний збиток нанесений іншим цехам і господарству (відповідно до законодавства); дотримання правил з охорони праці та техніки безпеки в цеху; виконання цехом всіх інших завдань і функцій, викладених в цьому положенні.

Посадові інструкції для головного агронома.

1. Загальні положення.
Головний агроном:
V Здійснює технологічне і організаційне керівництво рослинництвом колгоспу
V Організовує роботу згідно з головним своїм завданням - збільшення виробництва і підвищення якості продукції
V Призначається і звільняється з посади загальними зборами колгоспників за поданням правління колгоспу
V Підпорядковується безпосередньо заступнику голови колгоспу з виробництва, а зі спеціальних питань - відповідного фахівця вищестоящої організації
V У практичній діяльності керується Статутом колгоспу, рішеннями загальних зборів колгоспників, правління колгоспу, ревізійної комісії, вказівками голови.

2. Обов'язки.
Головний агроном зобов'язаний:
V На основі єдиноначальності та розвитку колгоспної демократії керувати галуззю рослинництва, забезпечити виконання плану виробництва і реалізації рослинницької продукції, рентабельність виробництва
V Координувати діяльність виробничих підрозділів, забезпечувати необхідні умови для своєчасного виконання завдань і прийнятих зобов'язань < br> V Розробляти і впроваджувати систему землеробства, збільшення виробництва продукції
V Брати участь у розробці та організації виконання проектів
V Контролювати ведення шнурової книги обліку земель, земельного балансу, книг історії полів
V Організовувати роботу з насінництва, забезпеченню господарства високоякісним сортовим насінням і посадковим матеріалом
V Розробляти та здійснювати заходи щодо зміцнення кормової бази
V Організовувати проведення агрохімічних аналізів
V Організовувати заготівлю, накопичення, правильне зберігання і своєчасне внесення на поля мінеральних добрив
V Організовувати боротьбу з бур'янами, шкідниками, хворобами сільськогосподарських культур
V Брати участь у комплексній механізації виробничих процесів
V Розробляти пропозиції щодо раціональної концентрації галузі рослинництва
V Брати участь у розробці п'ятирічного плану економічного і соціального розвитку колгоспу
V Забезпечувати розробку технологічних карт
V Розробляти спільно з економічною службою показники розвитку в річному виробничо - фінансовому плані
V Брати участь у впровадженні внутрігосподарського розрахунку і прогресивних форм організації праці (нормативна врожайність, формування трудових колективів)
V Розробляти та обгрунтовувати пропозиції щодо раціональним виробничо

- економічним зв'язкам з іншими переробними і обслуговуючими підприємствами і організаціями агропромислового комплексу
V Організовувати укладення договорів з різними підприємствами
V Проведення спеціальної експертизи кількості та якості продукції, що реалізовується
V Розробляти робочі плани по основним періодам сільськогосподарських робіт (весняний, літній, осінній, зимовий), включаючи види робіт по періодах
V Організовувати роботу комісії з перевірки готовності продукції
V Брати участь у розподілі нової техніки.

3 . Права.

Головний агроном має право:
V Давати вказівки працівникам відрости з питань дотримання технології виробництва, організації праці, агрономічної роботи, використання техніки, хімікатів, обладнання насіння
V Вносити зміни до прийнятих технологію і організацію виробництва, норми виробітку, норми обслуговування на роботах
V Розпоряджатися матеріальними засобами, виділеними галузі по ліміту для виробництва
V Призупиняти і бракувати виконання робіт, що проводяться з порушенням агротехнічних та організаційних вимог
V Відсторонювати від роботи осіб , які порушили технологію виробництва, дисципліну вимог охорони праці, інші порушення
V Вносити зміни в розпорядок робочого дня підрозділи
V Вносити загальним зборам колгоспників і правлінню колгоспу пропозиції щодо добору, розстановки, звільнення кадрів галузі, про заохочення кращих працівників і про накладення стягнень особам порушує дисципліну
V За дорученням правління колгоспу представляти господарство з питань діяльності галузі у вищестоящих та інших організаціях.

4. Відповідальність.
Головний агроном несе персональну відповідальність:
V За виконання плану та договірних зобов'язань з виробництва та продажу продукції рослинництва
V За правильне використання землі, освоєння сівозмін, раціональне використання і належне зберігання насіння, добрив, хімікатів, виконання прийнятої технології
V За впровадження та виробництво досягнень науки і передового досвіду, внутрішньогосподарського розрахунку, прогресивних форм організації праці, виробництва і управління
V За дотримання працівниками галузі трудової, технологічної, виробничої дисципліни
V За своєчасну підготовку річних, квартальних і робочих планів з рослинництва
V За складання обгрунтованих заявок на трудові та матеріально - технічні ресурси і своєчасне подання їх у відповідні служби колгоспу
V За правильне ведення встановленого обліку, оформлення первинних документів по витратах на виробництво, надходження продукції
V За достовірне і своєчасне надання прийнятої звітності
V За матеріальну шкоду, заподіяну колгоспу в р.ЕЗУЛЬТАТИ неправильного керівництва.

Розділ 7. Розрахунок економічної ефективності вдосконаленняуправління.

Вихідна таблиця економічної ефективності вдосконаленняуправління.
| | Роки | Відхил |
| Показники | 00 | ня |
| | 01 | |
| | Базове | Після | |
| | Й | соверш. | |
| Вартість валової продукції, тис.р. | | | |
| У тому числі: рослинництва | 976 | 1155 | 179 |
| тваринництва | 324 | 152 | -172 |
| Собівартість валової продукції, тис.р. | | | |
| У тому числі: рослинництва | 1456 | 2349 | 893 |
| тваринництва | 1047 | 2219 | 1172 |
| Прибуток (+), збиток, тис.р. | 605 | 1126 | 521 |
| Площа с.-г. угідь, га. | 182 | 182 | 0 |
| Поголів'я свиней, гол. | 1320 | 1370 | 50 |
| Наявність техніки, шт., У тому числі: | | | |
| тракторів | 20 | 20 | - |
| комбайнів | 1 | 1 | - |
| автомобілів | 10 | 9 | -1 |
| Витрати праці і засобів на управління | | | |
| У тому числі: рослинництва | 219 | 352 | 133 |
| тваринництва | 157 | 266 | 109 |
| Фонд заробітної плати, тис.р. | 1307 | 1394 | 87 |
| Зарплата апарату управління, тис.р. | 89 | 89 | 0 |
| Зарплата НТР і службовців, тис.р. | 54 | 71 | 17 |
| Чисельність, чол (всього) | 341 | 353 | 12 |
| Чисельність апарату управління, чол. | 13 | 13 | 0 |
| Кількість НТР і службовців, чол. | 9 | 8 | -1 |
| Кількість осіб/год на управління.ефективності вдосконалення управління на підприємстві, які слідрозділити на три групи: загальні результативні показники; економічнаефективність роботи апарату управління, продуктивність праці.

Показники економічної ефективності вдосконалення управління.

| | Роки | Відхил |
| Показники | 00 | ения |
| | 01 | |
| | Базовий | Після | |
| | | Соверш. | |
| 1 Загальні результативні показники: | 88,4 | 536,2 | 634,6 |
| Вихід ВП на 100 га с.-г. угідь, тис. р. на 1 працівника | 0,41 | 2,86 | 3,27 |
| Прибуток (+), збиток на 100 га с.-г. угідь, тис. р. | | | |
| на 1 працівника, тис. р. | 286,28 | 332,4 | 618,68 |
| 2 Економічна ефективність роботи апарату | 0,539 | 265 | |
| управління,% | | | 3,189 |
| 2.1 Питома вага з/п. працівників апарату управління в | -0,42 | 6,8 | |
| загальному ФЗП. | | | 6,38 |
| 2.2 Питома вага з/п. НТР і службовців в загальному | | | |
| ФЗП. | | | |
| 2.3 Питома вага витрат з управління та організації | 0,96 | 4,13 | |
| виробництва в собівартості продукції. | | | 5,09 |
| 3 Продуктивність праці: | -1,52 | 15,02 | |
| Обсяг виробленої ВП на 1 чол/год, витрачені в | | | 13,5 |
| управлінні | | | |
| Обсяг ВП на НТР і службовців, тис. р. | -0,085 | 1,16 | |
| Обсяг ВП на 1 руб. витрат на управління | 0,5 | 100 | 1,075 |
| Кількість працівників, що припадають на | -1,34 | 3,45 | 100,5 |
| 1 працівника управління | | | 2,11 |
| НТР і службовців, чол. | 0,95 | 26,2 | |
| | 6,235 | 37,89 | 27,15 |
| | | | 44,125 |

Висновок.

Для того щоб організація працювала ефективно, необхіднівдосконалені методи управління.

Сутність вдосконалення полягає в тому, що кожен керівникорганізації або іншої ступені управління був зацікавлений у кожномупрацівника, в його особистий інтерес. Це може бути досягнуто різнимиспособами: поліпшення морального клімату в колективі або мати можливістьперекваліфікувати кадри, а також це може бути і матеріальне заохочення,соціальний успіх (допомога сім'ї, здоров'я, мо