Створення підприємства з виробництва торгового обладнання

Менеджмент

Міністерство освіта РТ

міжшкільних навчально комбінат № 1

Московського району

Бізнес - план на тему:

Створення підприємства по виробництва торгового обладнання.

Виконав:

Спиридонов Сергій
Євгенович
Школа № 66
Клас 11 «А»

КАЗАНЬ 2003р.

Зміст:

1.Вступ.
2.Сущность передбачуваного проекту.
3.Проізводственний план:

- асортимент товарів;

- розрахунок собівартості;

- продажна ціна.
4.Маркетінговий план.

- таблиця процентного співвідношення затребуваності фірм;

- таблиця, вивчення покупців за соціальним станом.
5.Організаціонний план.

- з ким збираємося організовувати свою справу;

- схема керування підприємством;

- обов'язки службовців фірми;

- штатний розклад.
6.Оценка і страхування ризиків.

- причини ризиків;

- заходи для їх зниження.
7.Фінансовий план.

- витрати по організації виробництва;

- таблиця доходів і витрат.

ВСТУП.

Люди завжди хочуть розпочати самостійне справу. Але, на жаль, одногобажання замало. Кожен підприємець, починаючи свою діяльність, повиненясно представляти потребу на перспективу у матеріальних, фінансових,трудових і інтелектуальних ресурсах, джерела їх можливого отримання, атакож вміти чітко визначити ефективність використання ресурсів упроцесі роботи фірми. Всі ці завдання допомагає вирішити бізнес-план, якийє основою підприємницької діяльності і являє собоювсебічне дослідження різних сторін роботи будь-якої фірми.

У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом, якийвикористовується в усіх сферах підприємництва. Бізнес-план описуєпроцес функціонування фірми, яким чином її керівники збираютьсявирішити наступні завдання: підвищення прибутковості фірми, визначенняконкретних напрямів та області діяльності фірми, ринків; вибірскладу та визначення якісних показників товарів і послуг, якіпропонуватимуться споживачам; оцінка виробничих і торговельнихвитрат, оцінка відповідності кадрів фірми та умов мотивації їх працівимогам щодо досягнення намічених цілей; визначення складумаркетингових заходів щодо вивчення ринку, ціноутворення,стимулювання продажу, реклами та каналів збуту; оцінка фінансового іматеріального становища фірми та відповідності матеріальних і фінансовихресурсів досягнення намічених цілей.

Він повинен бути представлений у формі, що дозволяє зацікавленій особіотримати чітке уявлення про суть справи та перспективи своєї участів ньому. Тому не існує жорстко регламентованої форми йогоподання та структури. Однак, як правило, у ньому передбачаютьсярозділи, в яких розкривається основна ідея і мети бізнесу,характеризується специфіка продукту фірми і задоволення ним потребринку, дається оцінка ринку та встановлюється стратегія поведінки фірми напевних ринкових сегментах, визначаються організаційна тавиробнича структури, формується фінансовий проект справи, включаючистратегію фінансування та пропозиції по інвестиціях, описуютьсяперспективи зростання фірми. Обсяг і ступінь конкретизації розділів планувизначається специфікою компанії і області її діяльності.

Саме бізнес-план дозволяє без проведення конкретних реальних кроківпрорахувати всі можливі варіанти кінцевого результату і вибратиоптимальний. Таким чином, бізнес-план не командує, а на базі його аналізуприймаються рішення, у той час як звичайна плинність, робота без плану наНасправді такого вибору позбавляє.

До того ж, досить відгороджуватися від міжнародних стандартів веденнябізнесу, тому що не можна розраховувати на більш-менш довгий існуванняякоїсь особливої російської системи менеджменту, тому що фірмам доводиться матисправу з іноземними інвесторами, які мають зовсім іншуметодологію організації обліку, планування і т.д. Для успішного розвиткуподальших відносин необхідно мати «спільну мову», який повиненгрунтуватися на міжнародних стандартах.

Сутність передбачуваного проекту

Для свого бізнес плану я вибрав створення фірми по виробництвуторговельного обладнання.

Я думаю, що це буде досить прибутковою справою. Тому щозараз вироблений нами товар користується попитом. У наш час люди хочутьоточити себе красою та якістю. Вони прагнуть до європейського стилю і вмоїй фірмі ми надаємо людям якісний товар за європейськимистандартам.

До кожного клієнта у нас індивідуальний підхід, ми прагнемомаксимально задовольнити всі його запити.

Основні цілі нашої фірми:

1. Задовольнити потреби жителів міста Казань в якісному і красивому товар;

2. За пару років стати однією з найбільших фірм в нашій галузі;

3. Поступово розширити спектр послуг.

Конкретні цілі фірми:

1. Надати первинний спектр послуг;

2. Викликати інтерес потенційних клієнтів.

Виробничий план

Виробничий план фірми "master com" сотавляется для того, щобпереконати партнерів у тому, що планується виробляти потрібний товар, в потрібномуколличестве і з необхідною якістю у визначені терміни.

Фірма "master com" - це новостворене підприємство. Плануєтьсяорендувати склади в межах міста, для найбільш зручного доступу до них. Наньому планується зберігати матеріали, а також організувати майстерню дебудемо виробляти свій товар.

Всі матеріали для виробництва товару планується закуповувати поперевіреним каналах за оптовими цінами.

Обладнання та інструменти для виробництва будуть закуповуватися вспеціалізованих магазинах або на спеціальних ринках.

Для доставки матеріалів, устаткування, а також готового товарупокупцеві буде використовуватися транспорт, який знаходиться на балансіфірми.

| Необхідне обладнання | Кількість - під одиниць |
| 1. Ел. Пила | 1 |
| 2. Пила ручна | 2 |
| 3. Ел. Дрель | 1 |
| 4. Ел. Шуруповерт | 1 |
| 5. Викрутки | 5 |
| 6. Нажевка по металу | 1 |
| 7. Шлиф. Машинка | 1 |

Розрахунок собівартості

Прилавок засклений 2/3

800х400х900

| № | Найменування | Норма | Одиниця | Ціна за | Сума |
| | Матеріалу | | матеріалу | одиницю | |
| 1 | ЛДСП | 180-90 див | 200-300см | 1050 р | 283р50к |
| 2 | скло | 200-80см. | 1м2 | 72р | 144р |
| 3 | Алюмінієвий | 160см. | 1м | 80р | 128р |
| | Профіль | | | | |
| 4 | Держатель | 10шт | 1шт | 20р | 200Р |
| | Скла | | | | |
| 5 | Заглушка | 20шт | 1шт | 10к | 2р |
| 6 | Шурупи | 20шт | 1шт | 1р50к | 30р |
| 7 | амортизації | | 50р |
| 8 | Ел. енергія | | 10р50к |
| 9 | Зар. плата | | 100р |
| Разом | | | 928р |

Продажна ціна: 1600 рублів (включаючи собівартість, прибутокпідприємства, ПДВ, торгову націнку).

Маркетинговий план

Послуги фірми "master com" з виробництва торгового обладнаннямаксимально задовольняють потреби ринку.

Головною перевагою нашої фірми є:

1. Матеріали за оптовими цінами.

Наша фірма використовує матеріали постійних перевірених постачальників.

2. Використання тільки якісних матеріалів.

3. Незаперечна якість виконуваних робіт.

4. Дизайн - проект - Безкоштовно.

5. Індивідуальні проекти.

6. Консультації фахівців.

Всі недоліки, виявлені на протязі місяця, фірма зобов'язується усунути за свій рахунок.

Постійним клієнтам знижки!

У проекті нашої фірми знаходяться розробки по розширення бізнесу.

Основна діяльність фірми можна дізнатися з реклами по телевізору, радіо, черезінтернет.

Провівши маркетингові дослідження ринку пропозицій послуг звиробництва торгового обладнання, ми склали таблицю по процентномуспіввідношенню затребуваності фірм.

| «Модерн» | «Вавилон» | «Юпітер» |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 51,2% | | |
| | | |
| | | |
| | 38,8% | |
| | | |
| | | 10% |

Ми пропонуємо проаналізувати графік, таблицю щоб зробитиправильні висновки і гідний вибір:

ВИВЧЕННЯ ПОКУПЦІВ ІЗ СОЦІАЛЬНОГО

ПОЛОЖЕННЯ.

| № | Кількість | У тому числі |
| | Людей в | |
| | Сім'ї | |
| | | Пенсій-| служачи-| робочий | студент | старший | молодший |
| | | Нер | щий | | | школяр | школяр |
| 1 | 4 | | 1 | 1 | | 1 | 1 |
| 2 | 5 | | | 2 | | 1 | 2 |
| 3 | 3 | | 2 | | 1 | | |
| 4 | 6 | 1 | | 2 | 1 | 1 | 1 |
| 5 | 4 | | 1 | 1 | | 1 | 1 |
| 6 | 5 | 1 | | 2 | | 1 | 1 |
| 7 | 3 | 1 | | 1 | | 1 | |
| 8 | 4 | | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 9 | 4 | | | 2 | | 1 | 1 |
| 10 | 4 | 1 | 1 | | 1 | 1 | |
| (| 42 | 4 | 6 | 12 | 4 | 9 | 7 |

Організаційний план

З ким збираємося організувати свою справу.
У нашій фірмі працюють фахівці високого класу. Для робочих обов'язковопрофесійну освіту, а для решти працівників вищаосвіта. Підбір кадрів здійснюється за перевіреними каналами, черезпосередників і бюро з працевлаштування, які беруться на постійнуроботу. Їх кваліфікація перевіряється і відбираються найкращі.

Організаційна схема управління підприємством:

Обов'язки службовців фірми "master com":
Директор:

- загальне керівництво;

- організаційні роботи;

- укладення договорів;

- збут; < p> - адміністративно - управлінські функції.
Зам.директора:

- організація виробництва;

- постачання;

- реалізація послуг;

- матеріально - технічне обслуговування. < br>Глав. бух.:

- фінанси;

- економіка;

- кадри.

Штатний розклад.

| № | Найменування | Кількість | Зар.плата в руб. за 1 місяць |
| | Посад | одиниць | |
| 1 | Директор | 1 | 5000 |
| 2 | Зам.директора | 1 | 4000 |
| 3 | Глав.бух | 1 | 3500 |
| 4 | Дизайнер | 1 | 3000 |
| 5 | Майстер | 1 | 3000 |
| 6 | Робітники | 2 | 2000 |
| 7 | Прибиральниця | 1 | 1000 |
| Фонд зар.плата | | 23500 |

Стимулювання праці:
Дохід працівників фірми складається з суми зар.плата і преміальногофонду. Чим швидше і якісніше виконуються роботи, чим більше замовлень,тим вищий дохід, а значить і вище зар.плата робітників.

Асортимент виробів

Оцінка і страхування ризиків

Причини ризиків:

1. непередбачені зміни навколишнього середовища бізнесу (підвищення цін, податків);

2. економічна нестабільність в республіці і в країні в цілому;

3. зміни в цільових установках замовника;

4. вимушені зміни умов договору;

5. поява більш вигідних пропозицій;

Способи по зниженню ризиків:

Політичні ризики:

-активна участь засновників у взаємодії з владнимиструктурами;

- додання фірмі статусу підприємства міського масштабу.

Юридичні ризики:

-чітка і однозначна формулювання відповідних статейдокументах;

-залучення для оформлення документів фахівців, що маютьпрактичний досвід у цій галузі;

Виробничі ризики:

-підбір професійних кадрів;

-постійне навчання персоналу, заохочення (моральне і матеріальне)підвищення кваліфікації працівників; розробка і використання продуманої системи контролю якостіпослуг;

- своєчасне виділення достатніх фінансових коштів дляпридбання необхідного устаткування і пристосувань;

Фінансовий план.

Витрати по організації виробництва.

Щоб відповісти на питання: «Скільки потрібно коштів для того, щоб відкритинашу фірму? », Потрібно скласти детальний перелік одноразових витратз сумою витрат, для відкриття підприємства та його початковій деятелбності.

| Витрати | Витрати |
| 1. Придбання обладнання | 30000 руб. |
| 2. матеріалів | 10000 руб. |
| 3. ліцензія | 3000 руб. |
| 4. оренда приміщення | 5000 руб. |
| 5. страховка | 4000 руб. |
| 6. комерційні витрати | 8000 руб. |
| 7. інші витрати | 10000 руб. |
| Всього: | 70000 руб. |

З цих розрахунків видно, що для організації фірми знадобиться: 70000рублів.

Частина цієї суми я закрию власним капіталом (30000 руб.), а такожвізьму позику у банку. Надалі частина доходу буде йти на погашенняцієї позики.

З Таліци доходів і витрат можна зробити висновок, що повногоповернення вкладених коштів можна очікувати через шість місяців після відкриттяфірми, а далі будемо отримувати дохід.

Таблиця доходів і витрат.