1. Загальна концепція стратегічного менеджменту. Реформи в соціальній,політичного та економічного життя в нашій країні створюють масу складнихпроблем. Одна з них передбачати небезпеки і можливості виробленнягосподарської політики і стратегії. Дії орг. та їх керівників неможуть зводитися до простого реагування на відбуваються зміни. Все ширшевизнається необхідність свідомого управління змінами на основінауково-обгрунтованої процедури їхнього передбачення, регулювання пристосуваннядо цілей орг., до мінливих зовнішніх умов, тому що і сама орг. повиннаадекватно реагувати на зміни у зовнішньому середовищі. Стратегія вменеджменті являє собою набір правил, якими керується орг.при прийнятті управлінських рішень. Разом з тим, стратегію можнарозглядати як загальний комплексний план, щоб забезпечити здійсненнямісій і досягнення господарських цілей орг. Суть стратегічногоуправління полягає в тому, що організація з одного боку існуєчітко організоване комплексне стратегічне планування, з іншогобоку структура управління фірмою побудована так, щоб забезпечитивироблення довгострокової стратегії для досягнення цілей фірми і створенняуправлінських механізмів реалізації цієї стратегії через систему плану.
2. Методи стратегічного планування. Існує кілька методівстратегій управління, викликаних об'єктивними причинами, що випливають ізхарактеру змін в першу чергу у зовнішньому середовищі орг. 1.Управленіе наоснові контролю за виконанням, при якому реакція орг. на зміни, тому щореактивна Адоптація, але вона вимагає багато часу на усвідомлення неминучихзмін і вироблення нової стратегії. В умовах наростання темпівзміни це неприйнятно. 2.Управленіе на основі екстраполяції, коли темпзмін прискорюється, але майбутнє ще можна передбачити шляхом екстраполяціїминулих тенденцій. 3.Управління на основі передбачення змін, колипочали виникати несподівані явища і темп змін прискорився, однак,не на стільки, щоб не можна було вчасно передбачити майбутні тенденції івизначити реакцію на них шляхом вироблення відповідних стратегії.
4.Управленіе на основі гнучких екстрених рішень. Яке складається вданий час в умовах, коли багато важливих завдань виникають настількистрімко, що їх неможливо передбачити.
3. Відмінності між довгостроковим і стратегічним планом. Довгострокове істратегічне планування широко використовується в практиці управліннябагатьох великих орг. На початку 70-х рр.. в нашій країні стали розроблятисядовгострокові плани розвитку виробництва, при цьому суб'єктом плануваннябуло Міністерство або Відомство. Міністерство не мало достатніхможливостей стратегічної інформації і часу на цю роботу черезперевантаженість оперативними питаннями, тому роботи по довгостроковомупланування проводилася недостатньо ефективно. План формувався якжорстка конструкція, при цьому ігнорувався основний принципстратегічного планування, а саме, адаптивність плану. Це важливе, алене основна відмінність довгострокового планування від стратегічногопланування. Основна відмінність полягає у трактуванні майбутнього. У системідовгострокового планування робиться допущення, що майбутнє може бутипередбачене шляхом екстраполяції історично сформованих тенденцій зростання.
Керівники орг. зазвичай виходять їх того, що в перспективі підсумкидіяльності поліпшуватися в порівнянні з минулими.
І цю посилку закладають в обгрунтування плану. Типовий результат такоїпрактики - постановка оптимістичних цілей розвитку, з якими не завждисходиться реальний результат. У системі стратегічного планування неробиться припущення, що майбутнє обов'язково має бути краще минулогоі його можна вивчати методом екстраполяції. Тому в стратегічномуплануванні важливе місце приділяється аналізу перспектив орг., завданнямякого є з'ясування тих тенденцій, небезпек, можливостей, атакож окремих надзвичайних ситуацій, які здатні змінитисформовані тенденції. Цей аналіз доповнюється аналізом позицій вконкурентній боротьбі. Термін "довгострокове планування" вживається дляпозначення робіт з планування заходів, які будуть позначатися надіяльності фірми в довгостроковому аспекті. При цьому залежно від сферидіяльності, ця перспектива може охоплювати 5-10 років, або кілька 10 --летій. Зміст певного "довгострокового планування" залежить відумов, в яких воно здійснюється. Те, що може бути довгостроковим дляоднієї фірми, може бути короткостроковим для іншої. Отже, плановийгоризонт для різних орг. може бути різним. У цьому сенсі "стратегічнепланування "є кращим, тому що нікого не водить воману відносно горизонту планування і вказує на важливість іістотність цієї роботи.
4. Поведінкові стилі комерційних та некомерційних орг.
Стратегічне управління народилося із стратегічного планування, якийстановить його сутність. Стратегічне управління викликає все більшийінтерес до інших фірмах, які стикалися з труднощами в здійсненніпринципово нових стратегій. Щоб відповісти на запитання "Що являєсобою стратегічне управління? ", необхідно розглянути орг поведінкакомерційних та некомерційних орг. Оскільки існує тісний зв'язок міжстилями орг поведінки і видами упр. Все розмаїття поведінкового стилюорг. є похідними від 2 типових протилежних один одному стилів:пріростного (інкременталістского) та підприємницького.
Пріростной стиль характеризується постановкою цілей від досягнутого,спрямованого на мінімізацію відхилень від традиційної поведінки яквсередині орг., так і за її межами. Орг. з цим стилем поведінки прагнутиуникнути змін або гранично обмежити їх. Дії роблятьсятільки у випадках необхідності пошуку альтернативних рішень. Ведетьсяпослідовно, як правило, приймається 1 до задовільного рішення.
Така поведінка характерна для більшості успішно працюють тривалийчас комерційних орг. і фактично всіх некомерційних орг. в областіосвіти, охорони здоров'я, релігії і т.д. Багато комерційних орг. зпріростним стилем одночасно прагнуть до ефективності своєїдіяльності, до забезпечення раціонального використання ресурсів у той часяк некомерційні орг. схильні до бюрократизації. Підприємницький стильхарактеризується прагненням до змін до передбачення майбутніх небезпек інових можливостей. Ведеться широкий пошук упр. Рішень, колирозробляється численні альтернативи і з них вибираютьсяоптимальні. Підприємницька орг. прагнути до безперервного ланцюгазмін, тому що в них вона бачить свою майбутню ефективність і успіх.
Комерційні та некомерційні орг набагато рідше вдаються допідприємницькому стилю, ніж до пріростному. Некомерційні орг.використовують підприємницький стиль тільки на ранніх стадіях свогорозвитку, коли вони визначають коло своїх завдань, формують орг структуру,тобто в той період, коли вони констатують свою соціальну значимість. Нанаступному етапі вони, як правило, приходять до пріростному стилю поведінки.
Підприємницького поводження частіше дотримуються комерційні орг,ефективність яких прямо пов'язана з ринковими випробуваннями. Приватнікомерційні орг. постійно ведуть підприємницький пошук можливогозростання за рахунок змін.
5. Потенціал організації.
Стратегічне управління пов'язане з постановкою цілей орг і з підтриманнямвідносин з навколишнім середовищем, кіт і дозволяють їй домагатися поставленихзавдань і відповідає її внутрішнім можливостям. Потенціал, кітзабезпечує досягнення цілей організації в майбутньому, є одним зкінцевих продуктів стратегічного планування.
З боку входу потенціал підприємства складається з: сировинних, фінансових,людських ресурсів та інформації. З боку виходу з прод і послуг, кітдопомагають орг добиватися своїх цілей. Не всяка прод та послуги орг можуть бутивключені в потенціал, а лише ті, кіт випробувані з точки зору потенційноїприбутковості, тобто прод фірми створена на базі нових перспективнихтехнологій, володіє відмінними рисами й буде користуватисяпопитом на ринку.
6. Стратегічне й оперативне управління.
Комерційна організація, керівництво кіт займається стратегічнимипроблемами забезпечує постійний потенціал прибутковості його завданняполягають у тому, щоб виявити необхідність і провести стратегічнізміни в організації, створити орг архітектоніку що сприяєстратегічним змінам, підібрати і виховати кадри, здатні провестистратегічні зміни. На відміну від стратегічного, оперативнеуправління займається використанням існуючої стратегічної позиціїорг для досягнення її цілей. У комерційній орг, керівник кітзаймається оперативними питаннями повинен перетворити потенціал орг вреальний прибуток. До його завдань входить: 1. Визначення спільних оперативнихзавдань. 2. Мотивацію, координацію і контроль рук і виконавців. Однак, ціелементи різні для 2х типів управління. Стратегічна архітектоніканацілена на зміни, явл гнучкою і не має жорстких структур.
Оперативна архітектоніка стійка до змін і націлена на ефект.
Керівник, який здійснює оперативне управління виступає протизмін, не схильний до ризику, компетентний в аналізі координації та контролюскладної діяльності. Керівник, який здійснює оперативне управлінняпрагне до здійснення, схильний йти на ризик, має навички управління,освоєння нових напрямків.
15. Нововведення як об'єкт інноваційного менеджменту.
Інноваційний менеджмент - порівняно нове поняття дляпідприємницьких кіл Росії. У минулому в СРСР і ін країнах соціалістичногоорієнтації, введення всього нового здійснювалося методами активногодержавного втручання та централізованого бюджетногофінансування. У сучасних умовах господарювання старі механізмивпровадження нового вже не працюють, а нові тільки формуються. Як непарадоксально, але саме в даний час Росія переживає підйомноваторства. На зміну одним формам і методам управління економікою приходятьінші. Ідуть процеси приватизації, акціонування, розвиток новихорганізаційних форм господарювання і фін діяльності, формується ринокц.б., ринок капіталу та інновацій, ринок праці і т.д. У цих умовахбуквально змушені займатися всі організації, усі суб'єкти господарюваннявід гос рівня керування до знову створеного ТОВ у сфері малого бізнесу. Уколишніх соц країнах замість поняття "інноваційний менеджмент" використовувалосяпоняття управління НТП або впровадження досягнень науки і техніки ввиробництво, що характерно для централізовано керованої технології. Уринкових умовах господарювання, де комерційні організації мають повнуюр і екон самостійність, ні про яке впровадження чого-небудь не може бути ймови. Цією принциповою відмінністю пояснюється різниця у змістіокремих понять в області інноваційного менеджменту. Прийнято вважати,що поняття нововведення є російським варіантом англійського слова
"Innovation" - введення нововведень. Під нововведенням розуміється новий порядок,новий звичай, винахід, нове явище. Російське "нововведення" означаєпроцес використання нововведень. Таким чином з моменту прийняття допоширення нововведення одержує нова якість, стаєнововведенням або інновацією. Процес введення нововведення на ринок прийнятоназивати процесом комерціалізації. У період часу між появоюнововведення і втіленням його в нововведення (інновацію) називаєтьсяінноваційним лагом. Будь-які винаходи, нові явища, види послуг абометоди тільки тоді одержують суспільне визнання, коли будуть прийняті докомерціалізації і вже в новій якості вони виступають як нововведення.
Відомо, що перехід від 1 якості до др потребує витрат ресурсів
(фінансових, трудових і т.д.). Процес перекладу нововведення в нововведенняабо інновації також вимагають витрат різноманітних ресурсів, основними з якихє інвестиції і час.
16. Сфера інноваційної діяльності.
В умовах ринку як системи екон відносин купівлі-продажу тов в рамках кітформується попит, пропозиція і ціна, головними компонентами іноваційноїдіяльності виступають нововведення інвестиції і нововведення. Нововведенняформують ринок нововведень (новацій); інвестиції-ринок капіталу
(інвестицій); інновації-ринок чистої конкуренції нововведень. Ці 3основні компоненти утворюють сферу інноваційної діяльності. Графічносхему можна представити у вигляді:
Під інноваціями в широкому сенсі розуміється прибуткове використаннянововведень у вигляді нових технологій, видів прод і послуг, орг-тих і соц-еконрішень виробничого, фін, комерц, адміністративного або іншогохарактеру. Період часу від зародження ідеї, створення та розповсюдженнянововведення і до його використання прийнято називати життєвим цикломінновацій. З урахуванням послідовності проведення робіт, життєвий циклрозглядається як інноваційний процес. У теорії і практиці немає єдиногопідходу до складу етапів життєвого циклу продукту і тим більше виду послуг.
У методології комплексна комплексна система управління якістю прод
(КСУКП) кіт широко використовується в країнах СНД розглядає 4 стадії життяпрод: 1-дослідження та розробка; 2-виготовлення; 3-звернення іреалізація; 4-експлуатація і споживання. У відповідності з міжнародноюпрактикою життєвий цикл поділений на більш дрібні стадії: 1-маркетинг,пошук і вивчення ринку; 2-проектування та розробка технологічнихвимог; 3-розробка прод; 4-матеріально-технічна постачання; 5-підготовкаі розробка технологічних процесів; 6-виробництво; 7-контроль,провидіння випробувань і обстежень; 8-упакування і зберігання; 9-реалізація тарозподіл прод; 10-монтаж та експлуатація; 11-тих допомогу та обслуговування;
12-утилізація прод після використання.
17. Ринок нововведень (інновацій).
Головні етапи інноваційного процесу визначаються за його основнимскладових, першими з кіт є ринок нововведень або новацій. Основнимтоваром цього ринку явл. Науковий и науч-тех результат, тобто продінтелектуальної діяльності, на кіт поширюються авторські права,оформлені відповідно до встановленого законодавством. У світовійпрактиці прийнято розрізняти наукову, науч-тех діяльність, а такожекспериментальні розробки. Науч діяльність спрямована на отримання,поширення і застосування нових знань. Прикладні дослідження науч -наукова діяльність спрямована на досягнення практичних результатів івирішення конкретних завдань. Науч-тих діяльність має на меті одержання,розповсюдження і застосування нових знань у сфері вирішення технологічних,інженерних, соц і гуманітарних проблем. Забезпечення функціонування науки,техніки і виробництва як єдиної системи. Ринок нововведень формує научорг, ВНЗ, тимчасові наукові колективи, об'єднання науковців тат.д. Прийнято розрізняти новації ініційовані потребами споживачів, кітстановлять 70-75% від їх загального обсягу та інновації, ініціюються науч-техрезультатами, отриманими при проведенні НДДКР.
Класифікація новацій та інноваційних процесів.
18. Ринок чистої конкуренції нововведень.
Ринком чистої конкуренції нововведень називається сукупність продавців іпокупців, що здійснюють операції з подібним товаром за ситуації, коли ніодин покупець або продавець не робить великого впливу на рівеньпоточних цін. Використання поняття чистої конкуренції нововведеньдозволяє піти від розгляду питань цінової і нецінової,недобросовісною та ін видів боротьби між суб'єктами виробничихвідносин за найбільш вигідні сфери пропозиції капіталу, ринки збуту,джерела ресурсів і результати наукової діяльності. Ринок чистоїконкуренції нововведень виступає в інноваційному процесі з подвійнихпозицій, кіт представляють собою єдність і боротьбу протилежностей. Зодного боку комерційні організації та ін суб'єкти господарювання уконкурентній боротьбі змушені підвищувати технічний рівень виробництва,поліпшувати технічний рівень прод або системи послуг, розвивати организаціювиробництва та управління, підвищувати якість прод і послуг, забезпечуватирівень маркетингу та рекламно-Іннова діяльності. З ін боку ринокбезжалісно відкидає нововведення мають велику науково-практичнуцінність, якщо вони не відповідають інтересам комерційних організацій.
Конкуреніція не стільки стимулює, скільки буквально змушуєкомерційні організації та ін суб'єкти господарювання йти на ринокнововведень або брати участь в його організації. Участь у ринку нововведеньздійснюється у таких основних формах: 1.Развітіе відповідноїнаукової та науч-тех та експериментальної бази для проведення НДДКР.
2.Проведженіе досліджень на кооперативних засадах з ін орг. 3.Оформленіезамовлень на проведення науч-дослідні робіт сторонньої орг. 4.Преобретеніеліцензії на право виробництва товарів і послуг. 5.Покупкі готових виробів,технологій, ноу-хау та ін інтелектуальної власності. 6.Пріобретеніе н/ашляхом випуску акцій, облігацій, залучення іноземних капіталів іорганізації спільного виробництва. При всьому різноманітті форм участіорг на ринку нововведень, визначальною умовою явл обсяг інвестицій як усферу науч и науч-тех діяльності, так і процес перетворення новації внововведення.
19. Ринок капіталу (інвестицій).
Важко знайти організацію, кіт не хотіла б відновлення й розвитку.
Підприємству бажано придбати нові технології, конкурентоспроможні навнутрішньому і зовнішньому ринках прод і послуг. Держ-ву потрібно новеозброєння, екологічно чисті види енергії, ресурсозберігаючі технологіїі т.д. Сучасний розвиток науки і техніки дозволяє досягти багатьохпрагнень вже сьогодні, однак, в якості основного обмеженнязадоволення потреб суб'єкта господарювання виступає капітал ввсіх його видах (позиковий, акціонерний, оборотний, статутний і т.д.).
Основними факторами розвитку ринку капіталу явл: макроекономічнаполітика, обсяг приватизації, податкова політика, розвиток фін сектора,ринкове ціноутворення, інформаційні технології, проф стандарти ізаконодавство. В інноваційній сфері визначальну роль відіграють довгостроковіі среднесроч інвестиції, тому що інноваційний процес триває 3-5лет і більше.
В умовах глибокої економічної кризи в РФ джерела фінансуваннярізко скорочуються. Концепцією гос промислової політики Росії,розробленої гос комітетом РФ з промислової політики передбачаєтьсязакріплення в законодавчому порядку слід основних норм інвестиційноїполітики в промисловості: на безповоротній основі з федерального бюджетуможуть фінансуватися тільки фундаментальні наукові дослідження, а такожоб'єкти федерального значення некомерційного характеру та об'єкти пов'язаніз підтриманням гос безпеки. Всі інші види гос інвестицій можутьздійснюватися тільки на поворотній і конкурсній основі. Переважнимиформами надання ресурсів на поворотній основі явл інвестуванняшляхом купівлі цінних паперів або видачі гос гарантій з цінних паперів. Узагальному вигляді, інвестиції являють собою довгострокові вкладення коштів урізні галузі економіки з метою отримання прибутку.
Схема залучення інвестицій в промисловість.
30. Вибір альтернативи. Існують наступні методи вибору інноваційногопроекту для реалізації: 1. Метод чистого дисконтованого доходу - вінвиражає різницю між сумою наведених ефектів і приведеної до того жмоменту часу величиною капіталовкладень. 2. Метод індексу прибутковості --являє собою відношення суми наведених ефектів до величининаведених капіталовкладень. 3. Метод внутрішньої норми доходності --являє собою ту норму дисконту (= прийнятною для інв норми доходу накапітал), при якій величина приведених ефектів = величиною наведенихкапіталовкладень. 4. Метод строку окупності - термін окупності - це хвчасовий інтервал від початку здійснення проекту, за межами якогопочаткові вкладення та інші витрати, пов'язані з інв проектомпокриваємо. сумарними результатами його здійснення. 5. Метод перелікукритеріїв - суть полягає в наступному - що розглядається відповідністьпроекту кожному з установлених критеріїв і по кожному критерію даєтьсяоцінка проекту. 6. Баловий метод - визначаються найбільш важливі фактори,що впливають на результати проекту. Оцінюється кожен, наприклад по
100 бальною систему. Загальна оцінка вийде шляхом множення балів наймовірність досягнення цих результатів і отримані дані з цьогокритерієм підсумовуються.
Основними критеріями для оцінки інвестиційних проектів. А) цілі орг,стратегія, політика, цінності: 1) сумісність проекту з поточниморг стратегією і довгостроковим планом; 2) виправданість змін достратегії орг; 3) відповідність проекту відношенню орг до ризику; 4)відповідність проекту відношенню орг до нововведень; 5) відповідність проектупотенціалу зростання орг; 6) стійкість положення орг та ін Б) фінансовікритерії: 1) розмір інвестицій; 2) потенційний річний розмір прибутку; 3)очікувана норма чистого прибутку; 4) стартові витрати на здійсненняпроекту; 5) наявність фінансів у потрібний момент часу; 6) фін ризик,пов'язаний зі здійсненням проекту; 7) можливості використання податковогозаконодавства і т.д. В) нау-технічні (для проектування НДДКР) 1)імовірність технічного успіху; 2) патентна чистота; 3) унікальністьпродукції 4) наявність нау-тих рес, необхідних для основного виробництва;
5) відповідність проекту стратегії НІЛКР орг; 6) вплив на іншіпроекти і т.д. Г) виробничі критерії: 1) необх техніч нововведеньдля здійснення проекту. 2) наявність виробничого персоналу почисельності та кваліфікації. 3) Величина витрат виробництва в порівнянніз конкурентами. 4) потреба в додаткових виробничих потужностях.
5) відповідність проекту наявних виробничих потужностей. Д) т зовнішні іекологічні критерії 1) можливе час впливу продукції тавиробничих процесів. 2) правове забезпечення проекту, йогонесуперечність закону. 3) можлива реакція громадської думки наздійснення проекту. 4) можливий вплив перспективного законодавствана проект.
32. Фактори невизначеності і ризику.
Невизначеності - це неповнота або неточність інформації про умовиреалізації проекту, в т.ч. відповідних витрати і результати.
Невизначеність пов'язана з можливістю виникнення в ході реалізаціїпроекту несприятливих ситуацій і наслідків, що характеризуються поняттям:ризику. При оцінці проектів найбільш істотними представляються наступнівиди: невизначеності та інвестиційних ризиків: 1. Ризик пов'язаний знестабільністю економічного законодавства і поточної економічноїситуації, умов інвестування та використання прибутку. 2.
Зовнішньоекономічний ризик, можливість введення обмежень на торгівлю тапоставки, закриття кордонів і тд. 3. Невизначеність політичної ситуації,ризик несприятливих соц-політ змін у країні або регіоні. 4. Неповнотаабо неточність інформації про динаміку техніко-економічних показників, параметрівнової техніки і технологій. 5. Коливання ринкової кон'юнктури, цін,валютних курсів і т.д. 6. Невизначеність природно-кліматичних умов,можливість стихійних лих. 7. Виробничо-технологічний ризик
(аварії, відмова устаткування). 8. Невизначеність цілей, інтересів інововведення учасників. 9. Неповнота або неточність інформації профінансове становище та ділової ситуації підприємств учасників (можливістьнеплатежів, банкрутств). Найбільш точний метод зменшення ризику -формалізований опис невизначеності. Його етапи: 1. опис всьогобезлічі можливих умов реалізації проекту і відповідає цим умовамвитрат, результатів і показників ефективності. 2. Перетворення вихідноїінформації про фактори невизначеності, в інформацію про ймовірністьокремих умов реалізації і відповідних показниках ефективності іінтервалах їх зміни. 3. Визначення показників ефективності в цілому,з урахуванням невизначеності умов його реалізації та показників очікуваноїефективності.
35. Виявлення фактичної результативності роботи науч-тех орг икомерційного ризику інвестора.
Механізм управління інноваційними процесами в галузі створення новоїпрод, повинен враховувати можливість зменшення невизначеності при виборішляху науково-технічного розвитку, для цього доцільно використовувати нетільки технічні, але й економічні оцінки. У міру поглиблення ринковихвідносин, поширення нових видів прод і технології, все більшезв'язується з ростом ком ризику у потенційних інвесторів. Для зменшенняком ризику треба прагнути: до конкурентного виконання досліджень ірозробок. Необхідна нова система управління інвестиціями, адекватнаринкових форм господарювання. Потенційний інвестор, який фінансуєдослідження і розробку повинен знати ступінь ком ризику вкладення коштівна створення конкурентоспроможної продукції величина ком ризику значноюмірою залежить від фактичної результативності науч-тех орг при проведенніприкладних наук-дослідні робіт і виконання ДКР. Відомо, що фактичнарезультативність робіт науч-тех орг в цілому по країні визначаєтьсявеличиною в межах 30-50%, що можна виразити коефіцієнтом (0,4. Узв'язку з цим для потенційного інвестора має великий практичний інтересможливість визначення розрахунковим шляхом фактичної результативності робітбудь-якої конкурентної науч-тех орг. r = (R + (H2-H1) r (J (i = 1 Qi. r --коеф фактичної роботи науч-тех орг. (R - сумарні витрати по закінченихробіт, прийнятим для освоєння в серійному виробництві. (H2-H1) --незавершене виробництво в рублях на початок і на кінець аналізованогоперіоду. Qi - фактичні витрати на дослідження та розробки за Q рік. J
- Кількість років аналізованого періоду.
33. Інвестиції в освоєння нової продукції (дрібносерійне).
Технологічне освоєння виробництва нової прод припадає на 2 фазужиттєвого циклу покоління нової прод. За дослідженнями ГАУ, випливає, щоякщо взяти витрати на дослідження і розробки, що проводяться на першомуфазі життєвого циклу, за одиницю, то обсяги інвестицій в технологіюосвоєння виробництва нової прод на другій фазі життєвого циклузбільшується від 4,6 до 8 разів залежно від масштабності освоєння прод
(дрібносерійне, великосерійному серійне виробництво). Проектованімасштаби технологічного освоєння виробництва нового виду прод залежить віднаявності попиту на товарному ринку. Тому потенційні інвестори в особіконцернів, фірм мають бути зацікавлені в ефективному використанніінвестицій, в оновленні асортименту прод з урахуванням ринкової кон'юнктури. Узалежно від масштабів освоєння виробництва нової прод проектуєтьсявідповідний тип виробництва, його технологічне оснащення. Уодиничного і дрібносерійного виробництва практично не буває спеціальноїтехнологічного оснащення. Там використовують в основному універсальну оснастку,придатну для випуску широкого асортименту прод. У міру зростання серійноговиробництва технологічні процеси все більше ускладнюються. Найвищаскладність технологічних процесів присутній у масовому виробництвінової прод. Тут застосовується спеціальне устаткування і технологічнаоснащення. Крім того, чим вище обсяг виробництва, тим нижче ціни навипускається прод, що помітно збільшує її конкурентоспроможність.
8. Місії та цілі орг.
Одним із головних завдань менеджменту є встановлення цілей, зарадидосягнення яких формується, функціонує і розвивається орг. звстановлення загальної мети орг. Цільова функція починається із встановленняспільної мети орг., що виражає причину його існування. В літературі вонапозначається такими словами та поняттями як: політика орг, філософія орг.,місія орг. У ній зазвичай централізується статус підприємства, декларуєтьсяпринципи його роботи, заяви і дії наміри керівництва і даєтьсявизначення найважливіших характеристик орг. При централізації упр цілі ізавдання кожного упр об'єкта встановлювалися і жорстко диктувалися зверху. Вонирозкривалися через систематичний план показників в умовах ринковоїекономіки вимоги дотримуватися певних правил поведінки господарюючихсуб'єктів. Серед них оприлюднення місій орг., Що дає уявлення про їїпризначення, необхідності та корисності для навколишнього середовища, співробітників ісуспільства в цілому. Не існує універсальних правил формулювання місійє відповідь на питання: яка головна мета орг? На 1 місці повинні стоятиінтереси очікування і цілісності споживачів, причому не тільки в данийчас, але і в перспективі.
Формулювання місії здатна надати вирішальний вплив на стратегію ітактику всієї діяльності компанії. Місії не повинні залежати від поточногостану компанії, форм і методів її роботи, тому що в цілому вона виражаєспрямованість у майбутньому, показував на що будуть направлятися зусилля іякі цінності при цьому будуть пріоритетними. Тому в місії не прийнятовказувати в якості головної мети - отримання прибутку. Прибуток як місіяможе суттєво обмежити шляхи та напрямки розвитку і в остаточному підсумкупризведе до неефективної роботи.
7. Планування стратегії.
Стратегічний планування-це процес формулювання місії і цілей;вибору стратегії для визначення та отримання необхідних ресурсів та їхрозподіл для забезпечення ефективної роботи орг в майбутньому. Процесстратегічного планування є інструментом, що допомагає в прийняттіуправлінських рішень, його завдання - забезпечити нововведення і змінив достатньому обсязі, для адекватної реакції на зміни у зовнішньому середовищі.
Планування стратегії не завершується яких-небудь негайною дією;зазвичай закінчується встановленням загальних напрямків, кіт забезпечують зростаннята зміцнення позицій організації. Процес страт планування потребує якформальних, так і неформальних процедур його реалізації, щоб розібратися іправильно оцінити взаємозв'язку всіх підрозділів організації, видів їїдіяльності і всю складну систему планів, процес стратегічногопланування потрібно організувати і формалізувати. Дуже важливо створитисистему стимулювання за пропозицію включення в систему плануваннясучасних обчислювальних технологій, економіко-математичних методів імоделей, що дозволяє значно підняти середній рівень планової роботив організацію і обгрунтованість прийнятих рішень. Таким чином,формалізація процесу планування дозволяє долучити до стратегічногомислення широке коло керівників і фахівців середньої ланки.
34. Інвестиції в освоєння нової продукції (великосерійного і масовевиробництво).
Для організації великосерійного або масового виробництваконкурентоспроможної прод необхідно застосовувати програмно-цільовий методпланування майбутніх робіт. Зазвичай підприємства здійснюють ці роботиспільно з проектно-технічними інститутами, тому потенційнийінвестор може фінансувати виконання цільової науч-тех програмиширокомасштабного освоєння нової прод, кіт відображає масштабністьвеликосерійного або масового виробництва нової прод і націлена нанаукомісткі технологічні процеси. В основу цільової науч-тех програмивеликосерійного і масового виробництва нової прод, закладаються типовіетапи виконання проектно-технол и науч-дослідні робіт. Дуже трудомісткоючастиною в реалізації цільової науч-технол програмі, є БМР, обсяг цихробіт залежить від проектованого рівня технологічного нововведення.
Спеціальні функції програмно-цільового управління СМР входять: укладеннядоговорів на проведення проектно вишукувальних робіт, контроль за роботою
СМО, приймання поставленого обладнання по комплектності і якості. Дляорганізацію виконання робіт з цільової науч-тех програмі необхідновиділити найбільш важливі проміжні результати по слід підпрограм: 1.
Проведення проектно-технол робіт з підготовки великосерійного абомасового виробництва нової прод. 2. Виконання БМР. 3. Проектування тавиготовлення для стандартного обладнання. 4. Технологічне освоєннявиробництва нової прод, до передбаченого проектом рівня. Програмно -цільовий метод планування освоєння великосерійного або масовоговиробництва конкурентоспособной прод охоплює (20% обсягу виробництва,решта 80% припадає на продукцію підприємств з дрібносерійним ісреднесерійним типами виробництва. Для них комплексна механізація іавтоматизація технологічних процесів, може бути здійснена заспеціально розробленими програмами технічного переозброєннявиробництва. Інвестиції в освоєння широкомасштабного виробництва новоговиду продукції сполучені зі значним ком ризиком для потенційногоінвестора. До переходу до ринкової економіки гос-во фінансувала створеннянової прод, а на даний момент вона це не робить. У цих умовахускладнюється вирішення питань пов'язаних з інвестуванням на інноваційніпроцеси у промисловості. Очевидно, що головними джерелами інвестиційповинні стати кредити банків, а також акціонерний капітал. Не виключеноучасть в інвестуванні інноваційних процесів іноземних власниківакцій. Однак, в умовах, що склалися монопольних структур у промисловостіє значний комерційний ризик для потенційних інвесторів, вони неможуть отримати тих дивідендів на які могли розраховувати. Особливонетерпимий монополізм нау-тих проблем від чого в першу чергу заздростірівень новизни і конкурентоспроможності прод. Тут доситьефективним вирішення проблеми щодо подолання такого роду монополізму,є конкурсне виконання робіт на стадії Іннова діяльності, цезначно зменшує ризик ком. Якщо ж виявиться, що пропоновані варіантине відповідають кращим світовим аналогам, то може бути прийняте рішення прозалучення іноземного капіталу, такі рішення практикувалися і раніше,коли іноземна фірма здавала великі виробничі об'єкти під ключ.
Однак контрольний пакет акцій був у країні, де цей об'єктстворюється.
36. Розвиток конкуренції в інноваційній та технічноїдіяльності.
Поняття конкурсу означає зіткнення інтересів і наближається за змістом доконкуренції. Формою нецінової конкуренції є технічне і науково -технічну перевагу при створенні нової прод. При цьому в основі такогопереваги лежить інноваційна діяльність, успіх кіт визначаєтьсявизнанням інтелектуальної власності її суб'єктів.цінність через вираження людської праці, а на ринку капіталу ставлення
1 товару до ін Природно, що можна оцінити тільки речовіпрояви результатів наукового пошуку, кіт має прикладний характер ізабезпечує конкурентоспроможність прод шляхом використання новітніхвинаходів. Інтелектуальна власність на винаходи закріплюєтьсяпатентами та ліцензіями, що дозволяє творчого індивідууму отримуватидивіденди. Отже, практика виступає як визначенняцінності, як безпосередньо, так і через систему суспільних відносин.
Конкуренція як суперництво між товаровиробниками, єприродним станом ринкових відносин. Законодавством недопускається недобросовісна конкуренції
