Тема пропонованої роботи «Стратегічне управління як сукупністьвзаємопов'язаних процесів ». Актуальність такої теми курсової роботипоза сумнівом, велика. Вона має велике значення тому що, це, порівняномолоде, перспективне та необхідне в бізнесі напрям, активнощо використовується в країнах Заходу, як база ведення управлінських процесів уорганізації в умовах ринку. Цей напрямок, поступово вводиться в
Росії, отримала визнання у всьому діловому світі. А це означає, що, вивчаючийого, менеджери зможуть якісніше працювати на ринку, правильно оцінюючиситуацію і роблячи необхідні для організації кроки.

Зараз сьогохвилинні стратегічні рішення, які принесли деякимкомпаніям успіх на початку 90-х років 20 століття, тепер не працюють, багатонові компанії зникли або, досягнувши певного рівня, пересталирости. Тому керівники нових компаній, і директори багатьох колишніхдержавних підприємств починають розуміти необхідність розробки істратегії розвитку. В даний час більшість українських підприємствпрацюють у швидко змінюється, і важко передбачуваному оточенні,отже, мають потребу в методах стратегічного управління, хоча часто інедостатньо розуміють це. Стратегічне поведінку, дозволяє фірмі виживати вконкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі.

Мета роботи провести аналіз і з'ясувати суть і змістстратегічного управління; що таке стратегія фірми і як вонавиробляється, а також дати рекомендації по оптимізації стратегічногоуправління підприємством для досягнення максимальних результатів припостановці певних завдань розвитку свого підприємства.

Дана робота складається з двох голів. У першому розділі булидосліджено сутність стратегічного управління, його характерніособливості, і основні фактори, які впливають на ефективність стратегічногоуправління.

У другому розділі був проведений аналіз процесу стратегічногоуправління: яке складається з 3 основних етапів: аналіз внутрішнього ізовнішнього середовища; визначення місії і цілей; виконання, оцінка і контрольвиконання стратегій

Етап аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища відповідає на питання: В якихумовах функціонує організація в даний час? На які внутрішніможливості та потенціал, може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі?

Вивчення зовнішнього середовища припускає аналіз тих складових зовнішньогооточення, з якими організація знаходиться в безпосередньомувзаємодії, це: покупці, постачальники, конкуренти, кредитори,акціонери.

Аналіз внутрішнього середовища розкриває ті внутрішні можливості і тойпотенціал, на який може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі впроцесі досягнення своїх цілей, а також дозволяє більш вірносформулювати місію і краще усвідомити цілі організації. І проводиться занаступними основними напрямками: маркетинг, виробництво, НДДКР, фінанси,персонал, структура управління.

З урахуванням результатів, отриманих в ході проведення аналізу зовнішньоїсередовища, визначається місія підприємства.

Які її реальні та бажані перспективи розвитку в майбутньому? На цейпитання відповідає етап визначення місії і цілей. Але явноцілей фірми, яка в концентрованої формі виражає сенс існуванняфірми, її призначення, тим самим доводить до суспільства цілі і напрямкисвого розвитку і дозволяє людям, що працюють в цій організації, надатипевну свідомість і значення їх поточним діям з перспективноїточки зору.

Заключний етап виконання, оцінка і контроль виконання стратегійвідповідає на ряд питань: Яким найбільш ефективним способом можна досягтипоставленої мети? Що для цього потрібно зробити. Які необхідновнести корективи, щоб досягти обраного стратегічний орієнтир?
Тут приймаються важливі стратегічні рішення щодо вкладення коштів уперспективні напрямки розвитку підприємства, скорочення інвестицій,закриття бізнес-областей як нерентабельні. Також здійснюється контрольза виконанням цих рішень: забезпечення єдності рішення і виконання,попередження можливих помилок і недоробок, своєчасному виявленнівідхилень від заданого напрямку, ефективному досягненні поставленихзавдань у встановлені терміни і виявити внутрішні резерви, що дозволяютьполіпшити систему прийняття рішень та шляхи підвищення ефективності управлінняпідприємством в цілому.

Необхідно враховувати роль керівника підприємства, місію і ціліпідприємства в суспільстві. Місія в концентрованої формі відображає сутьіснування фірми, її призначення, тим самим доводить до суспільства ціліта напрямки свого розвитку і дозволяє людям, що працюють у ційорганізації, надати певну свідомість і значення їх поточнимдіям з перспективної точки зору. За обсягом, місія повинна бути врамках 25-40 слів, які можна розбити на два простих пропозиції абоскласти з них одне складнопідрядні речення. У формулюванні слідуникати пишномовних слів та обіцянок типу «наш обов'язок» або «нашапершорядне обов'язок ». Удосконалювати формулювання необхідно до тихпір, поки вона не стане вичерпною, і не буде читатися звучно. ЩоЩодо цілей, на мій погляд, для вітчизняних підприємств найбільшактуальна, наприклад, у сфері виробництва. Підприємство повинно прагнути довироблення продукції однакового, ідентичного якості. Якщо підприємствоздійснює випуск молочної продукції, то характеристики однієї партіїповинні повністю повторювати якості наступних партій. Точно також одинмашинобудівний верстат, одна пара взуття, одну сукню повиннівідповідати якості, розміром і властивостями собі подібних. Але напрактиці переважна більшість вітчизняної продукції надзвичайноіндивідуально.

Але підприємство не досягне поставлених завдань без грамотного,компетентного керівника. Тому керівники повинні постійносамовдосконалюватися, вивчати нові методи та підходи в управлінніпідприємством.

На підставі усього вищевикладеного можна зробити наступний висновок.
Сутність формування стратегічного поводження підприємства полягає ввизначенні напрямку розвитку, розробці системи заходів щодоефективного наближення до обраного орієнтира, а також оцінці і контроліпроцесу реалізації обраної стратегії. При цьому основне значення маєповедінку підприємства на ринку.

Стратегічне управління має складний характер і вимагає врахуваннябезлічі факторів. Разом з тим він дозволяє виявити коло проблем, що стоятьперед підприємством і деякий набір різних способів їх вирішення. Щобстати стратегією, цей набір повинен сформуватися в систему.