ВІЙСЬКОВО-НАУКОВА РОБОТА

за темою: «Технопарки та технополіси в Росії. Організаційні форми інноваційного менеджменту ».

ВСТУП

Управлінська діяльність - один з найважливіших факторівфункціонування і розвитку промислових фірм в умовах ринковоїекономіки. Ця діяльність постійно удосконалюється відповідно дооб'єктивними вимогами виробництва і реалізації товарів, ускладненнямгосподарських зв'язків, підвищенням ролі споживача у формуванні техніко -економічних та інших параметрів продукції. Велику роль відіграють такожзміни в організаційних формах і характер діяльності фірм.

Зміна умов виробничої діяльності вимагає від промисловихфірм адаптації до нових ринкових умов, подолання виникаючихпротиріч в економічному і науково-технічному процесах.

У сучасних умовах одним з напрямів перебудови управлінняросійською економікою, особливо на рівні підприємств, об'єднань,концернів та інших господарських операцій, стала вироблення основнихтеоретичних і методологічних позицій щодо застосування менеджменту в нашійпрактиці. Це не механічний процес перенесення досвіду промислових фірм
Заходу, а творчий пошук нових рішень.

Найважливішою умовою успішної реалізації структурних перетворень вросійській економіці і створення передумов для подальшого підйомує проведення державою ефективної інноваційної та науково -технічної політики.

Основними завданнями в інноваційній та науково-технічній сферах будутьліквідація застарілих і формування сучасних технологічних укладів угалузях народного господарства і промисловості, стабілізація ситуації всфері науки і структурна перебудова фронту наукових досліджень. Для їхрішення необхідні:

- розробка нормативно-правової бази, реформування наукової сфери, залучення інвестицій у сферу науки і техніки;

- підтримка фундаментальних і прикладних досліджень, освоєння і розповсюдження техніки і технологій;

- концентрація коштів федерального бюджету та інших джерел фінансування на розвиток пріоритетних напрямів фундаментальних і прикладних наукових досліджень з урахуванням стратегічних, економічних і соціальних інтересів РФ, поступове збільшення частки витрат федерального бюджету, що спрямовуються на фінансування науки;

- розробка заходів економічного й організаційного характеру, спрямованих на прискорення адаптації науки та її інтеграції в нові економічні умови;

- розвиток наукової інфраструктури, включаючи формування та забезпечення ефективного функціонування науково-технічних центрів, створення технополісів , технопарків, бізнес-центрів, інформаційних систем;

- поглиблення міжнародного науково-технічного співробітництва, залучення іноземних інвестицій;

- вдосконалення державної статистичної звітності в галузі науки і техніки та ін

Дана військово-наукова робота складається з двох частин із зазначенням спискувикористаної та рекомендованої літератури з розкривається в роботі темами.

У першій частині розглядаються технополіси і технопарки в Росії,стан російської науки та її перспективи.

Друга частина присвячена інноваційного менеджменту, його цілям і основнимнапрямками. Основна увага приділяється організаційним формамінноваційного менеджменту.

1. Технополісів ТЕХНОПАРКИ В РОСІЇ

Взаємовідносини вітчизняної науки зі скарбницею в останні рокинагадують скочування крутими сходами. За радянських часів їїдержавне фінансування становило 5-7% ВВП, в 1991р. - 1.03%,
1992р. - 0.57%, 1993р. - 0.52%, 1994р. - 0.47%, в 1995р. - 0.41%. У 1995р.на науку було виділено (у порівнянних цінах) в 15-18 разів менше, ніж у
1985р. А в 1996р. серед країн Західної Європи скупіше до науки була тільки
Португалія, у країнах СНД Україна і Білорусь витрачали на неї більшу, ніж
Росія, частина ВВП.

Причини цього різноманітні. Це і хронічна порожнеча скарбниці, іфункціональний криза радянської науки, що полягає в тому, що її головніфункції - підживлення оборонного комплексу і зміцнення комуністичноїідеології - зараз не затребувані. І відсутність вчених, які на відмінувід нафтовиків і шахтарів, схоже, зовсім не вміють об'єднуватися івідстоювати свої колективні інтереси. А без цього в нашому суспільстві, декраще тому, хто сильніше тисне на уряд, прожити не можливо. Іповедінка вчених, які проникли до органів влади, де вони не відстоюють інтересисвоїх колишніх колег.

У результаті россійская наука опинилася на голодному державномупайку, що означає для неї неминучу смерть, оскільки вона до цих пірбільш ніж на 90% фінансується з бюджету. Це відрізняє її від інших країн,де представники приватного сектора охоче витрачають гроші на науку, так щочастка держави у витратах на неї в США, Великобританії та Франціїскладає близько 50%, у Німеччині - 40%, в Японії - 20%.

У майбутньому положення російської науки може тільки погіршитися, оскількискарбниця, традиційно наповнюється за рахунок продажу сировини за кордон, будепорожня в умовах, коли найбільш прибуткові родовища приватизовані іне поповнюють державний бюджет.

У нашому суспільстві утвердилася думка, що наука йому взагалі не потрібна,оскільки вітчизняні вчені сформувалися в радянських традиціях і нездатні винайти що-небудь практично корисне і т.д.

Всупереч цього міфу є не мало свідчень того, що наука нашомусуспільству - навіть у його нинішньому стані - гостро необхідна. Більш того,сформувався широке коло потенційних споживачів, орієнтованих навітчизняну наукоємну продукцію. Наприклад, наявне в наших лікарень,шкіл, заводів і т.д. устаткування фізично зношене або морально застаріло,і працюють там необхідна нова наукомістка продукція - технології,прилади, навчальні програми.

Менш очевидні причини орієнтації багатьох потенційних споживачів навітчизняну продукцію. Однією з головних складових їїконкурентоспроможності є низька ціна. Вітчизняне устаткування длябільшості галузей промисловості приблизно в три рази дешевше західного,причому, на думку споживачів, різниця в якості не настільки велика,щоб виправдати подібне різниця в ціні. Внаслідок знеціненимиінтелектуального, та й взагалі кваліфікованої праці в нашій країнівітчизняна продукція продається дешевше, ніж вона реально коштує.

До того ж вітчизняна наукомістка продукція має доситьпристойною якістю, хоча, звичайно, якість досягається і завдякивикористанню закордонних комплектуючих. Це виглядає дивним на тлірозвалу російської науки, але у нас є традиція складне робити кращепростого. Тому вітчизняний велосипед, наприклад, менш надійний, ніжвітчизняний космічний корабель. Багато в чому, тому на світовому ринкуроссійская наукомістка продукція виглядає набагато краще, ніж більш простівироби (купують наші винищувачі, але не взуття).

Важливою обставиною є і те, що наше обладнання можепрацювати в екстремальних умовах, у яких зарубіжні зразки швидковиходять з ладу. Експерти відзначають також, що вітчизняні прилади зазвичайпростіше за конструкцією, що дозволяє їм знаходити масовий попит і неламатися навіть при неправильному використанні.

У деяких ситуаціях необхідна російському покупцеві наукомісткапродукція може бути лише вітчизняної. Наприклад, навчальні комп'ютерніпрограми з історії країв і областей Росії в зарубіжних країнах нерозробляють і навряд чи зможуть розробити.

І, нарешті, діє фактор, пов'язаний з тим, що ми живемо в кінці XXстоліття. Сучасні прилади і технології настільки складні, що їхпридбання часто передбачає спеціальне навчання і сервіснеобслуговування. Це робить зарубіжну наукоємну продукцію майже недоступноюдля російських споживачів. Адже закупівля якої-небудь технології,наприклад, у Швеції передбачає необхідність платити шведським інженерам,причому стільки, скільки вони звикли заробляти. Вітчизняне жсервісне обслуговування коштує набагато дешевше з-за знеціненікваліфікованої праці. Наш сервіс крім дешевизни має й іншіпереваги: можливість розвитку і удосконалення, купленихтехнологій, виготовлення індивідуалізованої продукції.

У результаті багато видів вітчизняної наукомісткої продукції цілкомконкурентоспроможні, принаймні, на російському ринку. У перші ринковіроки кількість малих підприємств у сфері науки та наукового обслуговуванняросло у нас швидше, ніж кількість торгових фірм: у 1991 році їх було
124.4 тис., в 1992р. - 275.5 тис., в 1993р. - 397.5 тис., в 1994р. - 420тис. Чисельність працюючих на цих підприємствах на цих підприємствах у
1995 досягла 362 тис. осіб, тобто 20% всіх зайнятих у науково -технічній сфері. Коло потенційних споживачів вітчизняної наукомісткоїпродукції досить широкий: приватні особи та організації, заводи, лікарні,школи, державні органи та ін Але в них, як правило, немає коштів наїї придбання.

У 1996 році лише 10% російських підприємств змогли отримати бюджетнізасоби для інновацій, а у 86% основним джерелом фінансуваннязалишалися власні, дуже убогі ресурси. У результаті лише 10%вітчизняних підприємств купують ліцензії, технології та різні видинаукомісткої продукції. Впроваджують нові технології тільки 15% підприємств,нові види сировини і матеріалів - 10%. Лише 1/3 освоює нову продукцію іудосконалює вироблену, та й то в дуже обмежених масштабах.
Щорічний обсяг продажів різних технологій на нашому ринку становить близько
6 млн. дол, у той час як світовий обсяг продажів дорівнює приблизно 40 млрд.дол Вітчизняні біржі наукоємних та інформаційних технологій здійснюютьвсього 5-6 операцій в рік.

Відсутність грошей у російського споживача - основна, але неєдина перешкода для розвитку вітчизняного ринку наукомісткоїпродукції. Свою роль відіграють і соціально-психологічні чинники. УЗокрема, вітчизняні виробники та комерсанти мають слабко виражену
«Інноваційну установку», не просто характерну, але й життєво необхіднудля їхніх закордонних колег: воліють виробляти і продавати те, щоє, не думаючи про модернізацію. І якщо у комерсантів така манера поведінкицілком вписується у формулу «купують - і добре», то у виробників, звеликими труднощами прилаштовують свою застарілу продукцію, ця формулавиглядає зовсім вже нераціональною.

Але найбільш вагомі соціально-психологічні перешкоди в менеджменті.
Як показує світова, та й наша власна практика, для комерційноїреалізації будь-якої, навіть самої перспективної ідеї потрібен менеджер. Багаторосійський вчені нарікають на те, що в їхніх лабораторіях накопичилося безлічідей, які можна з успіхом комерціалізувати, але робити це нікому:адже продавати треба вміти, а не будь-який учений на це здатний. Тобто,потрібні молоді, енергійні, підприємливі люди, але вони вважають за кращепродавати не ідеї, а заробляти гроші більш легким шляхом.

У тих же випадках, коли у споживача є гроші, виробники такомерсанти налаштовані на інновації, а енергійні й заповзятливі людивміють заглянути в завтрашній день, російську наукоємну продукцію охочекупують ... природно, за кордоном. Наприклад, Новосибірський інститут ядерноїфізики успішно продає промислову техніку і 3/4 свого бюджетузабезпечує за рахунок закордонних покупців. Продукцію інституту ім.
Добрецова Сибірського відділення РАН - надчутливі хроматографи,здатні виявити наркотики і пластикові міни, а також виготовленіінститутом синтетичні смарагди та напівдорогоцінне каміння охоче купуютьу багатьох країнах, але не в Росії. Закордонні компанії - японська «Ніппонстіл »і американська« ІСФ Кайзер »- придбали у Московського інституту сталіі сплавів ліцензії на виробництво принципово нових металургійнихагрегатів. ГНЦ «Астрофізика» розробив нову схему телескопа і тут жеотримав від Іспанії пропозицію сплатити половину вартості йоговиробництва. У 1993 році було створено російсько-американське підприємство
«Іст-Вест текнолоджи партнерз», що успішно реалізує російські інновації наамериканському ринку. Всеросійський інститут легких сплавів має тількиодного російського споживача своєї продукції (авіапідприємство в Нижньому
Новгороді), а в основному продає її в США, Японії, Італії та Німеччини. А
Лазерний центр МДУ за фінансової підтримки ізраїльських фірм розробивтехнологію зберігання інформації.

Слід зазначити, що наші виробники наукомісткої продукції чималовтрачають при її реалізації за кордоном через невміння продавати. Зокрема,вони зазвичай вдаються до послуг європейських і американських посередників,які реалізують російську наукоємну продукцію за демпінговими цінами.
Наприклад, у Бразилії вона продається на 30% дешевше існуючих там цін.
Вітчизняні розробки часто скуповують за безцінь або взагалі крадуть, врезультаті чого щорічні втрати країни складають 3 - 4 млрд. дол

Российская наука при всіх її недоліках володіє неабияким ринковимпотенціалом, що проявляється в тих випадках, коли вона стикається знормальним, цивілізованим ринком. А її нездатність адаптуватися довітчизняного ринку пояснюється лише його не цивілізованістю,схильністю до примітивних торгово-фінансових операцій і відсутністю в йогоструктурі нормального ринку наукомісткої продукції.

Щоб наука могла адаптуватися до ринку, необхідний розвиненийвітчизняний ринок наукомісткої продукції. Для його створення потрібнірадикальне розширення виробництва, припинення розкрадання сировини таінші заходи, які йдуть в розріз з затвердилася недавно траєкторієюрозвитку нашого суспільства. Як одна з основних стадій розвиткуросійської науки є створення наукових парків.

Науковий парк являє собою науково-виробничий територіальнийкомплекс, що включає дослідний центр і прилеглий до ньогокомпактну виробничу зону, в якій на умовах оренди розміщуютьсямалі наукоємні фірми. У більш широкому сенсі слова це центр зрозробки і виробництва наукомісткої продукції. Наукові парки включаютьвласне наукові парки, регіони науки, технополіси та інкубатори бізнесу.
Всі ці структури головним чином відрізняються розмірами. Регіон науки-цевеликий науково-виробничий комплекс з розвинутою інфраструктурою сфериобслуговування, що охоплює значну територію, межі якоїприблизно співпадають з адміністративними межами підрозділи типурайону чи округу. Технополіс - це науково-виробничий комплекс зрозвинутою інфраструктурою сфери обслуговування, що охоплює територіюокремого міста. Інкубатор бізнесу - це будинок або декілька будівель, дена обмежений термін розміщуються новостворювані малі фірми клієнти.

В основі наукових парків лежать чотири принципи:

- створення максимально сприятливих умов для наукоємного виробництва, інноваційного бізнесу і, таким чином, науково - технічного прогресу;

- максимальне зближення, в тому числі і територіальне, науки, виробництва і комерції;

- об'єднання фірм, які розробляють різні види наукомісткої продукції, що дозволяють створити умови для продуктивного обміну ідеями і досвідом;

- створення для розвитку ідей сприятливих умов для їх виживання на російському ринку.

Структурними компонентами наукового парку є:

- територія та будівлі;

- науково-дослідний центр і з його кадрових та ідейним потенціалом;

- промислові фірми, що перетворюють потенціал дослідного центру в ринкову продукцію;

- адміністративно-управлінська структура, що забезпечує функціонування всього комплексу як єдиного цілого;

- установи інфраструктури підтримки, виробничої та побутової.

Основну частину фінансування наукові парки отримують від держави: у
Великобританії - 62%, у Німеччині - 78%, у Франції - 74%, в Нідерландах --близько 70%, в Бельгії - майже 100%. Державна допомога виступає врізних формах. В Японії, наприклад, цілий ряд державних фондів,банків і корпорацій надають фірмам, які розробляють наукомісткупродукцію, кредити на тривалий термін і під пільгові відсотки. Часомкредит і відсотки потрібно повертати лише в тих випадках, колидослідження заканчіваются успішно, а в разі невдачі гроші можна взагаліне повертати. Уряду створюють фірмам, які вкладають капітал в науковіпарки, пільговий режим амортизації устаткування і т.д. Не залишаються остороньі місцева влада, внесок яких іноді навіть перевищує обсягурядової підтримки. Наприклад, фінансування технополісу вяпонському місті Тояма складається з таких джерел: половинукоштів виділяє місцева префектура, 30% надходить з регіональногобюджету, 10% дає уряд і стільки ж - різні корпорації,асоціації і приватні особи. І ніхто не сприймає наукові парки, та йвзагалі науку, як обозу. Більше того, США, Великобританія, Японія, Німеччинаі Франція відчайдушно конкурують один з одним, прагнучи створити, абозаманити до себе якомога більше підприємств, наукових та інших центрів,національних і закордонних.

У результаті підвищеної уваги та гарного фінансування багаторегіони з відсталих швидко перетворилися в прогресуючі. Наприклад, вперший чотирнадцяти технополісу Японії було створено більше двох тисячвисокотехнологічних підприємств з виробництва фармацевтичнихпрепаратів, засобів зв'язку, обчислювальної техніки, електронних приладів ікомпонентів, медичного обладнання, оптичних інструментів і т.д., вЗагалом, всього того, що символізує науково-технічний прогрес. На часткубританських наукових парків доводиться відчутна частина вироблених в країнікомп'ютерів, електроніки, робото-і електротехніки, медичногоустаткування і т.д. Завдяки науковим паркам та спеціальними програмамирозвитку малого наукоємного бізнесу, який є у більшості штатів,нове обличчя в світі знайшли і США.

Звичайно, наукові парки не варто ідеалізувати. Як і все хороше, вонимають і недоліки:

- є не найбільш вигідним місцем для вкладення капіталу, вимагають для своєї «розкрутки» не менше 5-6 років;

- нерідко конфліктують з університетами, на базі яких створені;

- привчають що входять до їх складу фірми до тепличних умов і свого роду утриманства, іноді дають притулок структурам, що не має нікого відношення до науки.

Тим не менш, наукові парки є незамінною формою поєднаннянауки та підприємництва, стимулювання науково-технічного прогресу,вирощування ідей і форм наукоємного бізнесу. У більшості західних країнбільше 90% фірм зазнають краху в перші 5 років свого існування. Якщо жтакі фірми виростають під покровом наукових парків, вони виявляються набагатобільш життєздатними. У Великій Британії, наприклад, розоряються всього 3%
«Паркових» фірм. Належність до наукового парку сприяє авторитету вкомерційних колах. Крім того, наукові парки надають важливе соціальнопсихологічний вплив, формуючи настрій на новаторські підходи, напрагнення до перетворення, поліпшення умов праці та життя. Тому вцивілізованих країнах ні можновладців, ні рядових платників податків нетреба переконувати в необхідності розвитку наукових парків.

Наприкінці 1996 року в Росії налічувалося 56 наукових парків, створених в
40 містах країни на базі вузів і об'єднаних в асоціацію «Технопарк». Ускладі вітчизняних парків налічувалося 780 малих інноваційних фірм, уяких працювало близько 10 тис. чоловік. Ними було вироблено 710 видівнаукомісткої продукції, реалізовано 850 інноваційних проектів, а обсягінноваційної діяльності оцінювався в 32 млрд. руб., у тому числі 6.5млрд. припадало на зовнішньоекономічні операції. А найбільш розвиненівітчизняні парки, такі як Уфімський і Томський, за оцінками зарубіжнихекспертів, досить близькі до світового рівня.

Обстеження одного з найбільш відомих вітчизняних парків --наукового парку МДУ, що об'єднує понад 30 фірм і близько 500 співробітників,показало, що і наші парки можуть бути дуже корисні. Його поява пов'язаназ тим, що в лабораторіях МДУ накопичено чимало наукових ідей, якіцілком можуть бути комерціалізовані. Науковий парк МДУ досить молодий посвоєму «віком» (він заснований в 1992 році) і за віком працюють в йогофірмах - більшості менше 40 років. Це характерно і для зарубіжних науковихпарків: молодість - властивість і фірм, що входять до складу парків, та персоналуцих фірм, та їхніх власників. Тим не менше, серед засновників «паркових» фірмвідсоток власників вчених ступенів вище, ніж в цілому в закордонної науки.
Незважаючи на недовгі роки свого існування, парк став вже сполучноюланкою між університетом та ринком і встиг зробити багато корисного.

розробляється фірмами парку продукція дуже різноманітна - очисніспоруди, медичне обладнання, комп'ютерні програми для вищоїшколи та багато іншого. Все це знаходить замовника, причому головним чином унашій країні, підтверджуючи, що чутки про непотрібність їй науки сильноперебільшені. Але замовникам, природно, не вистачає грошей для того, щобспоживати продукцію парку в повному обсязі і платити за неї нормальнуціну, через що робота у парку не приносить такого доходу, як торгово -фінансова діяльність.

Вітчизняним паркам доводиться існувати переважно за рахуноксамофінансування. Його основними джерелами є реалізація на ринкусвоєї продукції і здача частини приміщень в оренду торгово-фінансовимструктурам. В цьому одна з головних відмінностей вітчизняних наукових парків відзарубіжних. Ще одна принципова відмінність полягає в тому, що за кордономнаукові парки мають великі податкові пільги (у Північній Кароліні,наприклад, для них існує 5 видів податкових пільг), у нас же вонивважаються звичайними комерційними структурами з усіма наслідками, що випливають звідсиподатковими наслідками. За то при розподілі кредитів наукові паркирозглядаються як некомерційні і, відповідно, безприбутковіорганізації. Тому науковому парку отримати кредит, у тому числі і вдержавному банку, практично неможливо.

Вітчизняна «паркове рух» зустрічає на своєму шляху не лишезовнішні, а й внутрішні перешкоди. Вони породжені традиціями нашої науки,наприклад, традицією, оплачувати процес, а не результат наукової праці,конфліктами парків з університетами, на базі яких вони створені, та ін

Формування цивілізованого ринку припускає його адекватноїсоціальної бази - опору на цивілізованих виробників: пріоритетнупідтримку відповідних видів діяльності, а отже, і професій;розвиток тих секторів ринку, які приносять суспільству користь, а невиснажують його сировинні ресурси і підривають моральні підвалини. Томурозвиток вітчизняних наукових парків необхідно не тільки для адаптаціїнауки до ринку, але і для додання вітчизняному ринку цивілізованого вигляду.

На думку експертів з числа працюючих у парках, для того, щобвітчизняне «паркове рух» міцно стала на ноги потрібно дуже багато:

- розвиток виробництва;

- уряд сприймають це завдання як пріоритетний;

- нормальне фінансування споживачів наукоємної продукції;

- відродження держави;

- зміна ставлення до науки.
Тобто, щоб наукові парки успішно розвивалися, міняти треба все.
Але потрібні і більше конкретні заходи, які можуть дати вже зараз.

По-перше, диференційована залежно від соціальної корисностірізних видів діяльності система оподаткування, що припускаєподаткові пільги, але не науковим паркам як таким, а всім учасникамнаукоємного виробництва.

По-друге, зовнішня фінансова підтримка наукових парків протягом
«Інкубаційного періоду» (5-6 років) за рахунок федерального та місцевого бюджету,пільгових кредитів і прийняття (згідно закордонного досвіду) законів, що роблятьвигідними, а під час і обов'язковими пожертвування на науку.

По-третє, надання науковим паркам більше самостійності, втому числі від вищих структур - університетів і наукових центрів, прияких вони створюються, законодавче врегулювання відповідноїсистеми взаємин.

Ці заходи дозволили б раннього «паркового руху» дожити до кращогочасу і одночасно наблизили б наступ розквіту на нашому ринку.

ОРГАНІЗАЦІЙНІ ФОРМИ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Інноваційний менеджмент - один з напрямів управління,здійснюваного на вищому рівні керівництва компанією. Його метою євизначення основних напрямів науково-технічної та виробничоїдіяльності фірми в наступних областях: розробка і впровадження новоїпродукції (інноваційна діяльність); модернізація та вдосконаленняпродукції, що випускається; зняття з виробництва застарілої продукції.

Головна увага в інноваційному менеджменті приділяється виробленнюстратегії інновації і заходів, спрямованих на її реалізацію. Розробка івипуск нових видів продукції стає пріоритетним напрямком стратегіїфірми, тому що визначає всі інші напрямки її розвитку.

Здійснення інноваційного менеджменту в цілому припускає:

- розробку планів і програм інноваційної діяльності;

- спостереження за ходом розробки нової продукції та її впровадженням;

- розгляд проектів створення нових продуктів;

- проведення єдиної інноваційної політики: координації діяльності в цій області у виробничих підрозділах;

- забезпечення фінансами та матеріальними ресурсами програм інноваційної діяльності;

- забезпечення інноваційної діяльності кваліфікованим персоналом;

- створення тимчасових цільових груп для комплексного вирішення інноваційних проблем - від ідеї до серійного виробництва продукції.

Особливістю сучасного етапу розвитку інноваційної діяльностіє утворення в найбільших фірмах єдиних науково-технічнихкомплексів, що поєднують у єдиний процес дослідження і виробництво. Цеприпускає наявність тісного зв'язку всіх етапів циклу «наука - виробництво».
Створення цілісних науково-виробництво-збутових систем об'єктивнозакономірно, обумовлено науково-технічним прогресом і потребамиринкової орієнтації фірми.

В інноваційній політиці великих фірм чітко проявляється тенденція допереорієнтування спрямованості науково-технічної і виробничо-збутовоїдіяльності. Вона виражається, перш за все, у прагненні до підвищення васортименті що випускається продукції питомої ваги нових наукомістких виробів,збут яких веде до розширення супутніх технічних послуг:інжинірингових, лізингових, консультаційних і ін З іншого боку,відзначається прагнення до зниження витрат виробництва традиційноїпродукції.

У сучасних умовах в великих фірмах склалися стійкі механізмиуправління науково-технічною діяльністю, що відображають особливостіпроцесу інтеграції науки і виробництва, все більшу орієнтаціюдосліджень і розробок на ринкові потреби, посилення впливуринкових факторів на визначення стратегічних позицій фірм. Нові завданняспричинили за собою зміни в системі зв'язків як по вертикалі - між усімарівнями, так і по горизонталі - між підрозділами науково -виробничої-збутової ланцюга.

Новим стало виникнення і розвиток інтегрованих систем управлінняпроцесом інновації, що виділився з загальної системи управління виробництвомі випуском традиційної продукції, розробка та впровадження нововведеньперетворилися на безперервний керований процес, коли інноваційні ідеїінтегруються в перспективні виробничі плани і програми,стимулюючі проникнення в усі нові сфери бізнесу.

Нові системи управління нововведеннями були прийняті в найбільшихмашинобудівних компаніях - «IBM», «Дженерал електрик», «Мацусіта»,
«Міцубісі», «Соні» та ін

Їх завданням є відокремлення підрозділів, що займаютьсянововведеннями та перспективними напрямками розвитку фірми, з метоюспрощення процесу прийняття рішень, системи планування та стимулювання,прискорення розробки та впровадження нової продукції за рахунок спеціалізації.

Створення більш гнучкою і комплексної системи управління інноваційнимипроцесами, нового господарського механізму, орієнтованого на розробкуперспективної продукції, перебудову організаційних форм і функційуправління, а так само стилю управління, стимулює створення і впровадженнянововведень і забезпечує наскрізне управління інноваційним процесом відвиникнення ідеї до її реалізації. Організаційно такий механізмпередбачає, що служби і відділи, які займаються реалізацією технічноїполітики та управлінням нововведеннями, розосереджені по різних рівняхуправлінської структури і між ними діє налагоджена системавзаємодії та координації.

Під час формування децентралізованої структури управління ввиробничих відділеннях створюються відділи науково-дослідних ідослідно-конструкторських розробок (НДДКР), відділи маркетингу, збуту,спеціалізовані за товарним принципом. При цьому цикл «науковідослідження - виробництво - збут »здійснюється як лінійний процес,тобто розроблена у відділі НДДКР концепція продукту, інженерно-технічнадокументація і прототип продукції передається послідовно у відділвиробництва і потім збуту. У результаті на кожному етапі циклу в реалізацію нововведення залучається все новий персонал, який не брав участі напопередніх стадіях створення продукту. І, отже, відповідальність зарозробку, виробництво і збут у рамках виробничого відділенняпереходить від одних груп-виконавців до інших. Такий підхід відображаєвисокий рівень спеціалізації в рамках виробничих відділень іпередбачає роздільне фінансування і планування, як нової продукції,так і традиційних видів виробів. Така організація інноваційного процесунабула широкого поширення і продовжує ефективно використовуватися убагатьох компаніях.

Бурхливий розвиток науково-технічного прогресу, в першу чергу,обумовлює перехід до нової системи управління, що передбачає виділенняуправління інноваційним процесом в самостійний об'єкт управління. Урезультаті з'явилися гнучкі структури наскрізного управління інноваційноюдіяльністю, що використовують горизонтальні зв'язки між підрозділами
НДДКР, виробництва і збуту. Потрібно було посилення узгодженнядіяльності як між відділами НДДКР, виробництва і збуту ввиробничих відділеннях, так і з функціональними підрозділами нарізних рівнях управління.

Сформована система управління процесом інновації передбачає:

- створення на вищому рівні спеціалізованих підрозділів - рад, комітетів або робочих груп з розробки технічної політики;

- створення центральних служб, відділень нових продуктів для координації інноваційної діяльності;

- виділення цільових проектних груп або центрів з розробки нової продукції;

- підвищення ролі що перебувають у складі виробничих відділень відділів НДДКР , лабораторій, наукових центрів, що займаються інноваційною діяльністю;

- освіта підрозділів і спеціальних фондів стимулювання інноваційної діяльності;

- організація консультаційної допомоги в галузі нововведень;

-- створення спеціальних галузевих лабораторій з проблем освоєння нової технології.

1. Спеціальні підрозділи - ради, комітети, робочі групи зрозробки технічної політики створюються переважно у великих фірмах,випускають наукоємну продукцію. Завданням таких підрозділів євизначення ключових напрямів інноваційного процесу та внесенняконкретних пропозицій до Ради директорів для прийняття рішень. Зазвичай втакі підрозділи входять керуючі виробничими відділеннями,представники центральних служб, НДДКР і збутових служб.

Так, в комітети з планування нових товарів входять керівникивідділів маркетингу, НДДКР, фінансів, збуту, забезпечення виробництвавиробничих відділень, а також керуючі виробничимивідділеннями. Комітет з планування здійснює координацію науково -технічної діяльності різних підрозділів, проведення єдиноїстратегії в галузі нововведень, які приймаються на вищому рівні управління.
Важливу роль відіграють і координаційні комітети з передовою технологією.

2. Центральні служби розвитку нових продуктів, що здійснюютькоординацію інноваційної діяльності, забезпечують комплексний підхід дотакої діяльності: разработку єдиної технічної політики, контроль ікоординацію інноваційної діяльності, що проводиться в різнихвиробничих відділеннях, а також в інших центральних службах.

У деяких компаніях такі завдання виконують інженерні служби (вфірмах «Дженерал моторс», «АТТ», «Ніссан», «Тошиба») або технічні центрита служби зі зв'язків з регіональними відділеннями (у фірмах «Доу кемікл»,
«Дженерал електрик», «Форд мотор »).

Узгодження інтересів центральних служб НДДКР та виробничихвідділень здійснюється шляхом спільного обговорення ідей, планування іоцінки науково-технічних проектів. Вони націлені на полегшення процесупередачі досліджень і розробок у виробничі відділення з тим,щоб підвищити ефективність стадій впровадження та освоєння нововведень.

3. Відділення нових продуктів - це самостійні підрозділи,здійснюють координацію інноваційної діяльності в рамках фірми вцілому, узгодження цілей і напрямків технічного розвитку, розробкупланів і програм інноваційної діяльності, спостереження за ходомрозробки нової продукції та її впровадженням, розгляд проектів створеннянових продуктів.

4. Проектно-цільові групи з проведення наукових досліджень,розробки та виробництва нової продукції - це самостійнігосподарські підрозділи, що створюються для комплексного здійсненняінноваційного процесу від ідеї з серійного виробництва конкретного видувироби або проекту. Вони створюються на середньому рівні управління іпідпорядковуються безпосередньо вищому керівництву фірми. Такі групи можутьстворюватися і в складі однієї з центральних служб маркетингу, НДДКР,інженерно-конструкторської, планування. Цільові групи, що створюються натимчасової або постійної основі, сприяють ефективній організаціїтворчого пошуку, розробки перспективної продукції і доведення її доринку. Цільові (пошукові) групи створюються на різні терміни: від 2 - 3 до 10і більше років.

Існує і такий підхід до створення проектно-цільових груп, приякому винахідник - творець нового продукту (частіше дослідник абоінженер) стає керівником цільової групи та безпосередньовідповідає за розробку і впровадження конкретної нової продукції, тобто сомвинахідник втілює свою ідею і матеріально зацікавлений у впровадженнінововведення. У цьому випадку реалізується принцип гнучкого наскрізного управліннянововведеннями, заснований на децентралізації внутрішньофірмового управління.

Проектно-цільові групи не зобов'язані узгоджувати свої дії зіншими підрозділами фірми, вони мають власні системи мотивації длярозробки та освоєння нововведень і підкоряються тільки вищого управлінняфірмою при вирішенні питань рентабельності та фінансування нововведень.
Зазвичай спочатку створюються невеликі групи у складі 10-15 чоловік
(наприклад, у фірм «IBM», «Соні», «Мацусіта»), а потім вони можутьперетворитися в самостійні науково-виробничі підрозділи абокомплекси з розвитку