Управління підприємством

Введення.

Загальна характеристика сучасних умов розвитку економіки.

Виходячи на ринок з тим чи іншим товаром, послугою, підприємець повинен розуміти і враховувати закономірності розвитку ринкової системи господарювання. По-перше, це відсутність дефіциту товарів і послуг. По-друге, безперервний пошук можливостей поліпшення товарів і послуг, прискорення продажу і закріплення на ринку збуту.

На ринку відбувається природний відбір виробників. Залишається лише той, хто створює кращі умови продажу своїх товарів. Ринок сам створює умови, за яких проводиться тільки та продукція, яка потрібна суспільству. Цьому сприяє конкуренція, яка в умовах підпорядкування виробництва попиту відкидає всі застаріле і непрогрессівное.

Для реалізації вищеназваних закономірностей необхідно виконання ряду умов розвитку організаційної структури ринкової системи господарювання: наявність різних форм власності, поєднання великого виробництва з малим та середнім бізнесом, перехід від вільного ринку до регульованим з боку держави, наявність потужної, розвинутої інфраструктури ринку у вигляді банків, бірж, транспорту, страхових і посередницьких фірм.

Функціонуючи по суті в новій структурі економіки, російські підприємства-виробники перейшли до більш широкого використання ринкових методів регулювання своєї ділової активності. Наявні труднощі у бюджетній, грошово-кредитної та платіжно-розрахункової сферах надають повсюдне вплив на стан і організацію фінансів підприємств галузей господарюючого ланки вітчизняних фінансів.

Загальним знаменником тут виступає неослабним гострота проблем недостатності фінансових ресурсів на високоприбуткові вкладення на поточне і перспективний розвиток і грошових коштів на тимчасові касові розрахунки. Ці проблеми особливо проявляються в базових галузях матеріального виробництва.

Темпи розвитку економіки, оздоровлення бюджетної системи та фінансів підприємств багато в чому залежать від раціонального використання джерел формування фінансових ресурсів. Велике значення має структура джерел формування фінансових ресурсів, і, в першу чергу, питома вага власних. Виробник практично повсюдно намагається сьогодні вирішити свої проблеми організації фінансів не за рахунок вишукування власних ресурсів, але все більше за рахунок банківського і комерційного кредиту. Але велика питома вага залучених коштів ускладнює фінансову діяльність підприємства додатковими витратами на сплату високих відсотків за кредитами, дивідендів по акціях та облігаціях і ускладнює ліквідність балансу підприємства. Повсякденна практика господарювання багатьох підприємств різних галузей все більше підтверджує розширення процесу майже повного заміщення власних джерел формування оборотних коштів позиковими. Необхідно зауважити, що ці процеси посилюються у практиці фінансово-господарської діяльності проводиться податковою політикою авансування бюджету по ряду платежів до нього.

Таким чином, зміни в економіці Росії, пов'язані з переходом до ринкових відносин, динаміка якісних і кількісних параметрів фінансового стану підприємств за роки реформ вимагають від керівників підприємств принципово нових методів управління.

Аналіз зовнішнього середовища (організаційних і правових основ підприємницької діяльності, ринку продуктів, послуг і фінансів, системи ціноутворення, системи бухгалтерського обліку і т. д.), в якій знаходяться російські організації (підприємства), та аналіз їх основних галузей діяльності показують, що більшість підприємств реагує на зміни в цьому середовищі і пристосовується до нових умов за допомогою традиційних методів, тоді як середовище висуває нетрадиційні, абсолютно нові проблеми. Тому в сучасних умовах перед більшістю підприємств стоїть завдання так організувати сою діяльність, щоб оперативно реагувати на зміни у зовнішньому середовищі і безболісно для себе вирішувати виникаючі проблеми. Однією з найважливіших умов успішного управління фінансами підприємства є аналіз його фінансового стану. У ринковій економіці фінансовий стан підприємства по суті справи відображає кінцеві результати його діяльності. Кінцеві результати діяльності підприємства цікавлять не тільки працівників самого підприємства, але і його партнерів по економічній діяльності, державні, фінансові, податкові органи та ін

Глава 1.

Управління підприємством - найважливіша умова забезпечення зростання його економіки.

У серпні 1997 року уряд схвалив принципові положення

«Концепції реформування підприємств» та «Типової програми реформи підприємства», а також намітила підготовку низки супроводжуючих нормативних актів та програм . Необхідність намічених перетворень мотивується тим, що «одним з основних перешкод на шляху до економічного зростання стає повільний процес перетворень на рівні підприємств».

До числа найбільш характерних проблем, що перешкоджають ефективному функціонуванню економіки на рівні підприємства, в документах віднесені :

Неефективність системи управління підприємством, що обумовлена:

відсутністю стратегії в діяльності підприємства та орієнтацією на короткострокові результати на шкоду середньострокових і довгострокових;

недостатнє знання кон'юнктури ринку;

низький рівень кваліфікації менеджерів і персоналу, відсутності трудової мотивації працівників, падіння престижу робітничих та інженерно-технічних професій;

неефективність фінансового менеджменту та управління витратами виробництва.

Низький рівень відповідальності керівників підприємств перед учасниками (засновниками) за наслідки прийнятих рішень, збереження та ефективне використання майна підприємства, а також фінансово-господарські результати діяльності підприємства.

Відсутність достовірної інформації про фінансово-економічний стан підприємства для власників, акціонерів, керівників підприємства, потенційних інвесторів і кредиторів, а також для органів виконавчої влади.

Очевидно, що жодне підприємство не може функціонувати безцільно, у кожного має бути подання про те, що його чекає, чого воно може досягти. Реалізація цих положень досягається за допомогою розробки стратегії розвитку підприємства, ефективного поєднання різних видів планування, підвищення результативності маркетингу і т.д. Це повинно робитися постійно і безперервно. Але ефективне виконання даних вимог можливе тільки в тому випадку, якщо система управління, її механізм дозволяють створити для цього сприятливі умови. На ділі це означає необхідність вдосконалення самої системи управління як у цілому, так і її окремих елементів. Досвід передових вітчизняних підприємств, а також зарубіжних компаній свідчить, що основними напрямами вдосконалення системи управління є наступні:

Децентралізація управління.

Щодо швидка адаптація системи управління підприємством на зміни, що відбуваються в умовах ведення бізнесу , як показує досвід вітчизняних і зарубіжних компаній, залежить від ступеня централізації

(децентралізації) у прийнятті рішень. Це пов'язано з тією мірою, в якій повноваження рівня переходять на більш низькі рівні управління

(децентралізація) або зберігаються на верхньому рівні (централізація).

Ефективне функціонування структури, що складається з великої кількості рівнів, потребує розробки великих правил, інструкцій та процедур. У результаті все це робить структуру управління не тільки громіздкою, але й не гнучкою, не здатної оперативно реагувати на швидко змінюється ситуацію. Ось чому з 70-х років, в умовах швидко мінливого попиту, скорочення життєвого циклу багатьох товарів, розширення номенклатури продукції, зменшення обсягу її випуску, ускладнення технологічних процесів, посилення вимог до якості обслуговування та продукту при вирішенні проблеми своєчасного виконання замовлень, децентралізація управління набуває першорядне значення. З одного боку, вона дозволяє швидко реагувати на запити споживачів, а з іншого - робить процес прийняття рішень більш дієвим. Децентралізація управління відбувається у двох взаємопов'язаних напрямках: шляхом делегування прав у прийнятті рішення і за рахунок розукрупнення великих компаній і переходу до відносно невеликим автономних структурними одиницями, наділеним правами приймати рішення по всіх виробничих і господарських питань.

Делегування влади з вищих рівнів управління на нижчі обумовлюється рядом причин. У виробничої і господарської діяльності виникає багато невизначеності та ризику, ситуація поступово змінюється, що стає характерною рисою розвитку підприємства, ускладнюється протікання виробничих процесів.

Тому ні один керівник, навіть самий талановитий, не в змозі охопити у всій повноті що відбуваються, та процеси. Вирішення цієї проблеми передбачає делегування влади з вищого рівня на нижчі. Тут важливо пам'ятати, що у разі делегування влади керівники не зменшують власну відповідальність.

розукрупнення компаній відбувається за принципом створення горизонтальних структур, тобто компанії скорочують кількість рівнів управління і розширюються по горизонталі шляхом створення автономних структур, що підкоряються віце-президентам .

2.Спеціалізація і диверсифікація виробництва.

Як відомо, спеціалізація виробництва являє собою основу для обіймання ним лідируючих позицій на ринку. Разом з тим, отримуючи максимум вигоди зі своєї спеціалізації, підприємство зобов'язане одночасно займатися диверсифікацією. Спеціалізація і диверсифікація у відриві один від одного малопродуктивні. У зв'язку з цим в завдання управління входить встановлення правильного співвідношення між ними, тому що саме воно визначає продуктивність ресурсів підприємства, його стабільність і економічне зростання.

3.Совершенствованіе господарського механізму.

Це така побудова організаційних структур управління, мотивації і методів управління, які дозволяли б підприємству не тільки адаптуватися до змін, що відбуваються в навколишньому середовищі, а й створювали можливості бути готовим до викликів завтрашнього дня. В основі вдосконалення, як показує досвід виробничих компаній промислово розвинених країн, лежить серія нововведень і нових підходів до ведення бізнесу. Це, наприклад, створення свого покупця.

Рішення даного завдання передбачає постійне проведення критичного самоаналізу діяльності підприємства. Центр уваги, як вважає відомий американський економіст Пітер Ф. Дракер, у проведенні самоаналізу повинен знаходитися в галузі пошуку несподіваного. Наприклад, варто поцікавитися: хто не купує продукцію підприємства і чому? Що покупці підприємства (і не покупці) набувають у інших? Яку цінність мають для них ці придбання? Чи конкурують вони фактично або потенційно з тим задоволенням, яке приносять товари цього підприємства або послуги? Все це змушує підприємця дійсно стати на ринкову точку зору, а не просто говорити про неї. Отже, маркетинг - це щось більше, ніж дослідження ринку і споживача. По-перше, його головним завданням стає погляд на бізнес у цілому, а по-друге, він повинен розглядати не просто свого споживача, свій ринок, свої вироби, а ринок взагалі, споживача в цілому, його покупки, систему цінностей, ступінь задоволення, усталені схеми покупок і витрат, його раціоналізм.

4.Постоянное прагнення зробити підприємство ефективно працюючим.

Існують три шляхи розвитку даного напрямку:

на основі використання моделі «ідеального бізнесу», суть якої полягає в тому, що встановлений теоретичний оптимум економічної діяльності підприємства служить йому як мірила фактичних результатів.

максимальне використання можливостей щодо переведення підприємства з

«вчорашнього» дня на день сьогоднішній, готуючи його до майбутніх викликів. У зв'язку з цим, зусилля менеджменту повинні бути спрямовані на виявлення тих сфер діяльності, які слід розвивати як можна швидше, і тих, від яких слід відмовитися. Одночасно впроваджується і те нове, що допоможе примножити результати діяльності підприємства на ринку або в галузі знань, в якій він спеціалізується.

максимальне використання ресурсів шляхом їх зосередження на виявлених пріоритети, які дозволяють підприємству отримати найвищі результати від витрачених зусиль та енергії.

Реалізація прагнення до підвищення ефективності роботи підприємства багато в чому залежить від правильності визначення потенціалу бізнесу.

Процвітання та економічне зростання, як відомо, супроводжують того підприємства, яке систематично визначає і використовує свій потенціал. Потенціал бізнесу завжди вище реалізованої діяльності.

5. Створення стабільності в діяльності підприємства.

Стабільність досягається різними шляхами. По-перше, це зміцнення зв'язків підприємства зі своїми клієнтами. Тут в основу необхідно покласти принцип, згідно з яким підприємство завжди буде терпіти невдачі, якщо воно не обслуговує своїх клієнтів на повному рівні. На практиці це означає, що клієнтів слід ретельно вивчати, розглядати і аналізувати, щоб зрозуміти потреби. А для цього необхідно відповісти на наступні питання: ким є клієнти - приватними або юридичними особами і що спонукає їх купувати продукцію підприємства? По-друге - це гарне знання конкурентів. Система управління повинна націлювати маркетинг на проведення активної маркетингової політики, а отже, необхідно знати: хто є конкурентом, що допомагає їм утримувати своїх клієнтів і що треба зробити, щоб переманити клієнтів? Важливим моментом у проведенні активної маркетингової політики є робота з постачальниками сировини.

При цьому треба звернути увагу на формування надійних зв'язків, забезпечити можливість обслуговування.

Найбільш важливим аспектом керівництва, що визначає стабільність підприємства, на думку керівників найбільших зарубіжних компаній, є визначення ідеалів корпорації. На цьому фактично заснований весь бізнес. Причому ці ідеали повинні однаковою мірою стосуватися як президента компанії, так і рядових працівників.

Наступним важливим аспектом у підвищенні стабільності підприємства є постійна адаптація управління до змін навколишнього середовища

- у політиці, економіці, технології. Якщо цього немає, то підприємство стане жертвою змін.

У період динамічного розвитку НТП підприємства постійно відчувають його наслідки через посилення конкуренції. Щоб винести ці випробування, система організації виробництва на кожному підприємстві повинна володіти певним запасом міцності.

Оскільки будь-яке підприємство, як правило, у своїй діяльності обмежена величиною виробничих і фінансових ресурсів, то господарюючий суб'єкт повинен найефективнішим чином використовувати наявний персонал та обладнання. А досягається це за допомогою відповідної системи організації управління виробництвом і збутом продукції.

У зв'язку з посиленням конкуренції за ринки збуту спостерігається підвищення уваги до якості продукції. Даний фактор, у свою чергу, обумовлює необхідність проведення відповідних змін у системі управління якістю продукції. В зарубіжних країнах це знайшло своє вираження у перенесенні акценту з управління контролем за якістю виконуваної продукції на створення умов для бездефектної роботи.

Необхідний також новий підхід до розміщення промислового обладнання та розробці робочих місць. При розміщенні обладнання слід дотримуватися правила, згідно з яким все те, що призначене для випуску однотипних виробів або родини подібних продуктів, повинне бути згруповано в одному місці (від початку до кінця технологічного циклу). У рамках класичної школи управління, як відомо, все устаткування розміщується не за подібністю виробів або продукту, а по схожості технологічних операцій, тому шлях руху матеріалів набагато довше, тому відвівічівается і час їх очікування своєї черги на обробку. У результаті ростуть позавиробничі втрати, сповільнюється потік матеріалів в цілому і т.д. Такий вид розміщення обладнання було визначено, коли частка витрат живої праці у вартості продукції була високою. В умовах сучасного виробництва, коли основним джерелом зростання його ефективності стає економія витрат ручної праці, матеріально-енергетичних ресурсів, більш ефективною формою розміщення обладнання є ячеічная. При цьому час технологічної обробки скорочується на 80%. При впровадженні ячеічной форми вимагається дотримання збалансованості технологічних операцій, тобто щоб всі вони були приблизно однаковими за своєю тривалістю.

Досвід процвітаючих фірм Америки і країн Заходу показує, що практичне використання нових методів організації промислового виробництва дає зниження запасів і незавершеного виробництва на

50 -- 100%, потреби у виробничих площах - на 30-50%, загальних витрат виробництва - на 30-50% і т.д.

Здійснення розглянутих вище напрямків вдосконалення управління дозволить йому бути не просто сприйнятливим до перетворень. Які відбуваються в економіці, але і готовим до цих змін і вміють проводити їх в життя.

Розділ II.

Коротка характеристика АТЗТ «ІСІМС».

Становлення і розвиток підприємства.

Акціонерне товариство закритого типу створено 25.11.95 року з метоюнайбільш полого задоволення потреб населення в продукції, товариі послуги та отримання прибутку. Фінансово-господарська діяльністьпочалася з січня 1996 року, що підтверджується банківськими документами.

Підприємством ведеться господарська діяльність за наступниминапрямками:
- виготовлення вставок з дорогоцінного, напівдорогоцінного і виробних каменів для ювелірних та художніх виробів;
- виготовлення оправ з дорогоцінних і недорогоцінних металів для ювелірних та художніх виробів;
- виготовлення ювелірних та художніх виробів з натуральної шкіри ;
- надання послуг населенню з ремонту і реставрації ювелірних та художніх виробів;
- ведення комерційної діяльності щодо реалізації в межах РФ і за кордоном продукції фірми.

Напрямки діяльності АТЗТ формуються, виходячи з кон'юнктури ринку івідповідно до попиту на продукцію і послуги, що надаються.

У перші місяці свого становлення діяльність підприємства булазбитковою, але з лютого 1996 року стали відбуватися позитивні зрушенняі підприємство стало отримувати значний прибуток. А в 1998 роціспостерігається спад у фінансово - господарської діяльності підприємства.

АТЗТ "ІСІМС" виникло в результаті договору про спільну діяльністьміж Федеральним Науково-виробничий центр "НДІ Прикладної Хімії" і
ТОО "ІСІМС" на основі залучення розробок "ноу-хау", виробничихплощ, обладнання, фінансових і збутових можливостей Учасників таосвіти їх спільного майна.

Вклад ФНПЦ НІІПХ включає в себе:
- устаткування (верстати для різання, шліфування, полірування);
- інструменти, матеріали та інші матеріальні активи, необхідні для оснащення і розвитку створюваного виробництва;
- право використання виробничого приміщення.

Вклад ТОО "ІСІМС" включає в себе:
- сировина та комплектуючі;
- інтелектуальну власність у вигляді "ноу-хау" за технологією обробки і монтажу дорогоцінних каменів і виробних;
- результати маркетингових досліджень ринків сировини, комплектуючих та збуту ювелірних та художніх виробів.

Спільне майно є неподільним на весь термін діїдоговору. Спільне майно та результати діяльності відображаються всамостійному балансі Товариства.

Акціонери відповідають за зобов'язаннями Товариства в межах особистоговнеску в статутний капітал. Товариство не відповідає за зобов'язаннямиакціонерів.

Вищим органом управління Товариством є Рада Учасників, довиключної компетенції якого належить зміна статуту і статутногокапіталу, обрання директорів, затвердження річних результатів діяльності,реорганізація та ліквідація Товариства. У проміжках між загальними зборами
Учасників виконавчим органом управління є Дирекція на чолі звиконавчим директором. Виконавчий директор діє від імені
Учасників спільної діяльності та за дорученням, підписаної ними,вирішує всі питання поточної діяльності за винятком тих, які входятьдо виключної компетенції Ради Учасників.

Структура управління АТЗТ "ІСІМС".

| Виконавчий директор |

-постачання-бухгалтерія-виробничий
-економіст відділ
-відділ маркетингу
АТЗТ "ІСІМС" веде свою господарську діяльність в Московській області
(г.Сергіев Посад). У цьому районі в даний час є підприємства заналогічними видами діяльності. Отже, АТЗТ працює в умовахжорсткої конкуренції, і якщо вміло вести маркетингову діяльність, тобтошанси утримувати свої позиції в даному сегменті ринку.

Попередня оцінка виробничо - господарської діяльності АТЗТ

"ІСІМС".

Табл. Основні показники роботи АТЗТ за 1997 - 1998 роки.

| Показники | 1997 | 1998 | 1998 до |
| | | | 1997 |
| 1. Виручка від реалізації (грн.): | 4860028 | 2645618 | 54,43 |
| - Основна діяльність | 4406969 | 2622425 | 59,51 |
|-інша діяльність | 453059 | 23193 | 5,12 |
| | | | |
| 2. Чисельність працюючих (осіб) | 40 | 26 | 65,00 |
| 3. Середньо-річна вартість основних | | | |
| фондів (руб.) | 50918 | 62477 | 122,70 |
| 4. Витрати на виробництво (руб.) | 2790402 | 2177575 | 78,04 |
| 5. Виробіток на одного працюючого | | | |
| (грн.) | 121500 | 101756 | 83,75 |
| 6. Фондовіддача (грн.) | 75,02 | 18,71 | 24,94 |
| 7. Витрати на рубль реалізованої | | | |
| продукції (грн.) | 0,57 | 0,82 | 143,86 |
| 8. Прибуток від реалізації (грн.) | 2069631 | 468043 | 22,61 |
| 9. Балансовий прибуток (руб.) | 2056831 | 461546 | 22,44 |
| 10. Рентабельність продукції | 42,58 | 17,69 | -24,89 |

Попередньо оцінюючи фінансово-господарську діяльність АТЗТ,потрібно відмітити, що в 1998 році відбувся значний спад у показникахфінансово-господарської діяльності підприємства. Проведемо більшепоглиблений аналіз і спробуємо пояснити, чим викликана зниження темпіврозвитку АТЗТ.

Розділ III.

Характеристика майна підприємства та джерела його утворення.

Побудова аналітичного балансу - нетто.

Відповідно з чинними нормативними документами, бухгалтерськийоблік в гнастоящее час стандартизований і уніфікований для всіх підприємствнезалежно від їх галузевої належності, виду діяльності таорганізаційно-правової форми власності. Баланс складається в оцінцінетто, тобто очищеною від спотворює впливу основних регулюючих статейна показники фінансового стану та характеристики майна, щодозволяє отримати чисту вартість майна і боргових витрат підприємства.

Разом з тим, слід мати на увазі, що в умовах ринкової економікиоцінка майнового стану за підсумком балансу є лише обліковоївеличиною, абсолютно не відображаючи дійсної суми грошових коштів,які можна було б виручити за майно підприємства у разі йоголіквідації. Вона (сума) залежить від ринкової кон'юнктури і може матидосить значні відхилення (особливо в період інфляції).

Для аналізу балансу можна використовувати один з наступних способів:

1) провести аналіз по балансу без зміни складу балансових статей;

2) провести аналіз на основі побудови ущільненого балансу - нетто.

Найбільш зручний для аналізу ущільнений баланс - нетто,перетворений шляхом агрегування деяких однорідних по складуелементів балансових статей. В залежності від цілей аналізу приагрегування допустимо навіть об'єднання статей різних розділів.

У таблиці наведено ущільнений аналітичний баланс --нетто, побудований по другому варіанту.

Табл. 3.1. Ущільнений аналітичний баланс-нетто.

| АКТИВИ | На початок | На кінець |
| | Року | року |
| 1 | 2 | 3 |
| I. Основні засоби та інші позаоборотні | | |
| активи | | |
| Основні засоби та нематеріальні активи | 153186 | 143859 |
| Капітальні та фінансові вкладення | - | - |
| Інші вкладення | - | - |
| Разом по розділу I | 153186 | 143859 |
| II.Запаси і витрати | | |
| Виробничі запаси і незавершене | | |
| виробництво | 99119 | 366899 |
| Готова продукція | - | - |
| Товари | 258384 | 117099 |
| Інші запаси і витрати | 8026 | - |
| Разом по розділу II | 365529 | 483998 |
| III.Денежние кошти, розрахунки та інші активи | | |
| | | |
| Грошові кошти | 580776 | 241 |
| Короткострокові фінансові вкладення | - | - |
| Розрахунки з дебіторами | 870906 | 66123 |
| Інші активи | - | - |
| Разом по розділу III | 1451682 | 66364 |
| Баланс | 1970397 | 694221 |
| ПАСИВИ | | |
| I. Джерела власних коштів | | |
| Статутний капітал | 457 | 348 |
| Додатковий капітал | 15174 | 11560 |
| Спеціальні фонди і цільове фінансування | 119360 | 193150 |
| Нерозподілений прибуток | - | - |
| Інші джерела | - | - |
| Разом по розділу I | 134991 | 205058 |
| II.Расчети та інші пасиви | | |
| Довгострокові кредити і позики | - | - |
| Короткострокові кредити і позики | - | - |
| Розрахунки з кредиторами | 1356762 | 247097 |
| Інші пасиви | 478644 | 242066 |
| Разом по розділу II | 1835406 | 489163 |
| Баланс | 1970397 | 694221 |

З табл. видно, що сума фінансових ресурсів, що знаходяться врозпорядженні підприємства зменшилася за 1998 р. на 1276176руб.
(отримано 694221-1970397 =- 1276176) або на 64.77%, що свідчить прозниження фінансової потужності підприємства.

Однак слід зазначити, що наведені вище дані про динаміку, сумифінансових ресурсів дозволяють зробити лише найбільш загальні висновки промайновий стан підприємства.

Наступним етапом аналітичної роботи є приведеннявертикального і горизонтального аналізу балансу.

Вертикальний і горизонтальний аналіз. Перший з них дозволяє встановитипитома вага кожного рядка балансу в його загальному підсумку, а другий - увизначенні, поряд з абсолютними змінами, відносних темпів зростання
(зниження) по окремих статтях.

При вертикальному аналізі побудова динамічних рядів цих величиндозволяє відстежувати і прогнозувати структурні зміни у складіактивів і джерел їх покриття.

Крім того, відносні показники цього аналізу згладжують вякоюсь мірою негативний вплив інфляційних процесів, якісуттєво спотворюють абсолютні показники фінансової звітності і тимсамим ускладнюють їх зіставлення в динаміці.

При проведенні горизонтального аналізу переважно брати базиснітемпи росту за ряд років (суміжні періоди), що дозволяє не тількианалізувати зміни окремих статей балансу, але й прогнозувати їхзначення.

Вертикальний і горизонтальний аналізи взаємодоповнюють один інший,ось чому на практиці не рідко будують аналітичні таблиціхарактеризують як структуру балансу за статтями, так і динаміку окремихстатей див. табл.

Ступінь агрегування (об'єднання) статей балансу залишена такою ж,як і в табл. . Порівняльний аналітичний баланс-НЕТТО наведено втабл.

Табл. Порівняльний аналітичний баланс-нетто.

| | Абсолютні величини |
| Найменування статей або агрегованих величин за | (грн.) |
| балансу-нетто | |
| | На початок | На кінець |
| | Року | року |
| 1 | 2 | 3 |
| АКТИВ | | |
| I. Основні засоби та інші необоротні активи | | |
| Основні засоби, нематеріальні активи | 153186 | 143859 |
| Інші вкладення | - | - |
| Разом по розділу I | 153186 | 143859 |
| II.Запаси і витрати | | |
| Виробничі запаси, незавершена. виробництво | 99119 | 366899 |
| Готова продукція, товари | 258384 | 117099 |
| Інші запаси і витрати | 8026 | - |
| Разом по розділу II | 365529 | 483998 |
| III.Денежние кошти, розрахунки та інші активи | | |
| Грошові кошти | 580776 | 241 |
| Розрахунки з дебіторами | 870906 | 66123 |
| Інші активи | - | - |
| Разом по розділу III | 1451682 | 66364 |
| БАЛАНС | 1970397 | 694221 |
| ПАСИВ | | |
| I. Джерела власних коштів | | |
| Статутний капітал | 457 | 348 |
| Додатковий капітал | 15174 | 11560 |
| Спеціальні фонди і цільове фінансування | 119360 | 193150 |
| Інші джерела | - | - |
| Разом по розділу I | 134991 | 205058 |
| II.Расчети та інші пасиви | | |
| Розрахунки та інші пасиви | 13567,62 | 247097 |
| Розрахунки з кредиторами та інші пасиви | 478644 | 242066 |
| Разом по розділу II | 1835406 | 489163 |
| БАЛАНС | 1970397 | 694221 |

| | | |
| Питомі ваги | Зміни | Зміни |
|% | (+ -) | (= -) |
| На | На | У абс. | У спадок. | У% до величин на | У% до зміни |
| початок | кінець | величинах | вагах | нач. року | підсумку балансу-нетто |
| року | року | (3-2) | (5-4) | (6/2 * 100) | (6/Б * 100) |
| 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 7,77 | 20,72 | -9327 | 12,95 | -6,09 | 0,73 |
| - | - | - | - | - | - |
| 7,77 | 20,72 | -9327 | 12,95 | -6,09 | 0,73 |
| | | | | | |
| 5,03 | 52,85 | 267780 | 47,82 | 270,16 | -20,98 |
| 13,11 | 16,87 | -141285 | 3,76 | -54,68 | 11,07 |
| 0,41 | - | -8026 | -0,41 | -100,00 | 0,63 |
| 18,55 | 69,72 | 188469 | 51,17 | 115,48 | -9,28 |
| | | | | | |
| 29,48 | 0,04 | -580535 | -29,44 | -99,96 | 45,49 |
| 44,20 | 9,52 | -804783 | -34,68 | -92,41 | 63,06 |
| - | - | - | - | - | - |
| 73,68 | 9,56 | -1385318 | -64,12 | -192,37 | 108,55 |
| 100,00 | 100,00 | -1276176 | 0 | -64,77 | 100,00 |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 0,02 | 0,05 | -1,09 | 0,03 | -23,78 | 0,01 |
| 0,77 | 1,67 | -36,14 | 0,90 | -23,82 | 0,28 |
| 6,06 | 27,82 | 73790 | 21,76 | 61,82 | -5,78 |
| - | - | - | - | - | - |
| 6,85 | 29,54 | 70067 | 22,69 | 14,22 | -5,49 |
| | | | | | |
| 68,86 | 53,59 | -1109665 | -33,27 | -81,79 | 86,95 |
| 24,29 | 34,87 | -236578 | 10,58 | -49,43 | 18,54 |
| 93,15 | 70,46 | -1346243 | -22,69 | -131,22 | 185,49 |
| 100,00 | 100,00 | -1276176 | 0 | -64,77 | 100,00 |

З табл. видно, що при загальному зменшенні фінансових ресурсівпідприємства на суму 1276176 крб. або на 64.77%, такий найважливіший джерело,як власні кошти збільшився на 70067 руб. або на 14.22%, а їх часткав загальній вартості зросла з 6.85% до 29.54% або на 22.69%.

Разом з тим, відбулося зменшення позикових коштів на 236578руб. або на 131.22%, а їх частка відповідно зменшилася з 93.15% до
70.46%. Отже, загальне зменшення фінансових ресурсів за рік буловикликано зниженням позикових коштів

Аналіз якісних зрушень у майновому положенні підприємства

Міцність фінансового становища будь-якого підприємства значноюмірі залежить від доцільності і правильності вкладення фінансовихресурсів в активи.

Розглянемо в динаміці показники, наведені в табл.

Можна відзначити, що у складі майна підприємства на початок рокуосновні і необоротні засоби (імобілізовані активи) становили
153186 руб. або 7.77%. За звітний рік вони зменшилися на 9327 руб. або на
6.09%, але їх частка в загальній вартості активів зросла до 20.72%. Тобтоматеріально-технічна база підприємства практично залишилася на тому жрівні.

Разом з тим, оборотні засоби (мобільні активи) зменшилися c
1817211 (365529 +1451682 = 1817211) до 550362 (483998 +66364 = 550362),, тобто насуму 1266849 крб. (550362-1817211 = 1266849) або на 69.71%. Їх частка в загальнійвартості майна підприємства знизилася з 92.23% (18.55 +73.68 = 92.23) до
79.28% (69.72 +9.56 = 79.28).

По суті спад в тій чи іншій мірі спостерігалося по усіх видах оборотнихкоштів, крім виробничих запасів і незавершеного виробництва. Їхобсяг збільшився на 26778 руб. або на 270.16%, а питома вага зросла з
5.03% з початку року до 52.85% на кінець року. В основному тільки за рахунокцього відбулося збільшення матеріальних оборотних коштів на 118469 руб.або на 115,48%.

Роль цінового чинника у цьому збільшення безперечна. Але можнаприпустити, що на підприємстві суттєво збільшилися й виробничізапаси в натуральному вираженні.

Висновки про причини та доцільності їх зміни можна зробити привикористанні додаткової інформації про структуру виробничихзапасів, їх відповідності встановленим на підприємстві нормативам іпотребам підприємства.

Таким чином, структура засобів підприємства і джерел їх покриття взвітному році зазнала істотних змін. Нестабільністьмайнового стану, зниження показників практично за всіма статтямиіммобілізованих і мобільних активів свідчить про те, що підприємствопрацює нестабільно і знижує свій економічний потенціал.

Відомо, що найважливішою частиною господарських засобів підприємстває активи, що характеризують його виробничі потужності, основнікошти, виробничі запаси і кошти вкладення в незавершеневиробництво.

Аналіз зміни виробничого потенціалу підприємства.

Аналіз зміни виробничого потенціалу підприємства на основіданих балансу наведено в табл.

Табл. 3.3. Зміна виробничого потенціалу підприємства.

| | На початок року | На кінець року | Темп | Зміни |
| Показники | | | зраді |(+,-) |
| | | | Ня в | |
| | | |% | |
| | Руб. |% | Руб. |% | | Руб. |% |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Основні засоби | 141061 | 58,73 | 120712 | 24,89 | 85,57 | -20349 | -33,8 |
| Виробничі запаси | 89663 | | | | 126,66 | | 4 |
| | 9456 | 37,33 | 113570 | 23,42 | | 23907 | -13,9 |
| Незавершене | | | | | 2650,4 | 241173 | 1 |
| виробництво | | 3,94 | 250629 | 51,69 | 8 | | 47,75 |
| | | | | | | | |
| Виробничий | | | | | | | |
| потенціал: | | | | | | | |
| В рублях | 240180 | 100 | 484911 | 100 | 201,89 | 244731 | 0 |
| У% до майна | - | 12,19 | | 69,85 | | | 57.66 |
| | | | - | | - | - | |

З табл.видно, що виробничий потенціал підприємства у звітномуроці збільшився на 101,89% і склав 69,85% від загальної суми коштів,що знаходилися в його розпорядженні (на початок року - 12,19%). Це пов'язанобуло (в основному) із збільшенням вартості виробничих запасів на
23907 руб. та незавершеного виробництва на 241173 руб. Ці зміни приінших рівних умов сприятливі і надалі можуть зігратипозитивну роль у виробничій діяльності підприємства.

Висновки про що мали місце якісні зміни у майновомуположенні підприємства, їх прогресивності були б не повними, якщо нерозглянути докладно наявність стану зміни найважливішого елементавиробничого потенціалу підприємства - його основних засобів.

Оцінка наявності структури динаміки

та стану основних засобів.

Основні засоби підприємства мають невеликий відсоток у валюті балансу
(7,77%). На кінець року він виріс до 20,72%, але це лише за рахунок зниженнясамої валюти балансу, а склад і структура основних засобів не змінилися.
На рахунку основних засобів у підприємства числяться обладнання та інструментдля виготовлення ювелірних виробів, комп'ютер та меблі. Таким чином,можна зробити висновок, що основні кошти у виробничій діяльностіпідприємства істотної ролі не грають.

Наступним кроком характеристики змін у майновому положенніпідприємства є аналіз складу і динаміки мобільних (оборотних)коштів, які більш докладно будуть розглянуті в наступних розділахроботи.

Використовуючи дані табл. , Можна більш докладно вивчитизміни, що відбулися за аналізований період не тільки активів балансу,але і пасивів балансу.

Порівнюючи далі джерела з розміщенням, можна зробити певнівисновки про фінансовий стан підприємства і рівня господарювання.

Розділ V.

Оцінка та аналіз фінансового стану підприємства.

Фінансовий стан - це сукупність системи показників,відображають наявність розміщення і використання фінансових ресурсівпідприємства. Оскільки фінансовий стан є результатомвзаємодії всіх елементів системи фінансових відносин підприємства, товоно визначається всією сукупністю виробничо-господарськихфакторов.цель аналізу полягає не тільки і не стільки в тому, щоб проводитина основі виявлених найбільш важливих аспектів, що найбільш слабких позиційпостійну цілеспрямовану діяльність працівників підприємства за йогополіпшенню.

Фінансовий стан підприємства можна оцінювати з точки зорукороткостроковій та довгостроковій перспектіви.В першому випадку критерієм оцінкиє платоспроможність підприємства, тобто здатність своєчасно і вповному обсязі провести розрахунки по короткостроковим обязательствам.Водругому випадку - стабільність його діяльності у світлі довгостроковоїперспективи, тобто фінансова незалежність предпріятія.В останні рокипрактико-аналітичної роботи набула поширення методика аналізуфінансового стану підприємства, заснована на