1. Сутність менеджменту. Менеджмент - це самостійний видпрофесійно здійснюваної діяльності, спрямованої на досягнення вринкових умовах, намічених цілей шляхом раціонального використанняматеріальних і трудових ресурсів із застосуванням принципів і методівекономічного механізму менеджменту. Менеджмент - управління в умовахринку, ринкової економіки означає: 1. Орієнтація фірми на попит іпотреби ринку, на запити конкретних споживачів. 2. постійнепрагнення до підвищення ефективності виробництва, до отримання оптимальнихрезультатів з меншими витратами; 3. господарську самостійність,що забезпечує свободу прийняття рішень. 4. постійну коригування цілейі програм у залежності від стану ринку; 5. необхідність використаннясучасної інформаційної бази з комп'ютерною технікою для різноманітнихрозрахунків при ухваленні рішень. Термін "менеджмент" застосовується лише доуправління соціально-економічними процесами на рівні фірми, що дієв ринкових умовах, хоча останнім часом його почали застосовувати в США і вщодо непідприємницьких організацій. Він американського походженняі не перекладається на іншу мову дослівно. Менеджмент як самостійнийвид професійної діяльності менеджер незалежний від власності накапітал фірми, в якій він працює. Він може володіти акціями фірми, абопрацювати за наймом на посаді менеджера. Господарська діяльність увизначенні менеджменту це розуміється діяльність фірми: 1. в будь-якійгалузі економіки: промисловості, торгівлі, будівництві, транспорті,банківській справі, страховій справі та ін; 2. в будь-якій сфері діяльності фірми:
НДДКР, виробництво, збут, фінанси, якщо вона спрямована на отриманняприбутку. Менеджмент відноситься тільки до тих категорій фірм або. Прийнятті,які здійснюють свою діяльність з метою отримання прибутку.
Раціональне використання матеріальних і трудових ресурсів припускаєдосягнення цілей при мінімумі затрат і максимумі ефективності.
2. Зміст поняття «менеджмент». Зміст поняття "менеджмент" - наукаі практика мислення, організація управління фірмою і як процес прийняттяуправленескіх рішень. Перший етап методології наукового управлінняскладає аналіз змісту роботи і визначення її основних компонентів.
У сучасних умовах існують три наукових підходи до управління: 1.підхід до управління як до процесу; 2. системний підхід; 3. ситуаційнийпідхід. Концепція наукового управління одержала розвиток у США з початку XXв. Основоположник Ф. Тейлор, книгу якого "Принципи наукового управління"вважають початком визнання менеджменту наукою і самостійною областькдослідження. Ф. Тейлор сформулював важливий висновок про те, що роботи зуправління - це визначена спеціальність і що організація в цілому вивиграє, якщо кожна група працівників зосередиться на тому, що вонаробить найуспішніше. Концепція адміністративного управління спрямована нарозробку загальних проблем і принципів управління організацією в цілому. Урамках цієї концепції 20-і роки було сформульоване поняття організаційноїструктури фірми. Організація розглядалася як замкнута система,поліпшення функціонування якої забезпечується внутрішньофірмовоїраціоналізацією діяльністю без урахування впливу зовнішнього середовища. Згідно з А.
Файоля (класичної теорії управління), "управляти - це значить передбачати,організовувати, розпоряджатися, погоджувати, контролювати ". Вінрозглядав управління як універсальний процес, що складається з декількохвзаємозалежних функцій: планування, організація, контроль. Концепціяуправління з позицій психології і людських відносин вперше визначиламенеджмент як "забезпечення виконання роботи за допомогою інших осіб".
Дослідження А. Маслоу, показали, що мотивами вчинків людей є неекономічні сили, а різні потреби, які не можуть бутизадоволені в грошовому вираженні. своєю працею і стосунками вколективі. Орієнтація теоретичних досліджень на область управліннявиробництвом та іншими сферами діяльності на рівні окремих фірм --основна тенденція розвитку зарубіжної теорії управління. Концепціяадаптації - у реальному господарському житті стратегія фірми - це завждикомбінація найбільш вигідних курсів дій з урахуванням факторів зовнішньогосередовища. Концепція глобальної стратегії спрямована на оптимізаціюдіяльності фірми: необхідність вироблення єдиної стратегії, спрямованоїна оптимізацію діяльності всієї корпорації, а не її окремих частин.
Концепція управління з позицій науки про поведінку - це сучасна теорія,розвинута в 60-і роки. Її основне кредо-підвищення ефективностіорганізації в результаті підвищення ефективності її людських ресурсів.
Менеджмент як концепція ринкового управління направлений навдосконалення організації управління діяльністю окремихпідприємств. Підхід до управління як до процесу визначає управління якпроцес, в якому діяльність, спрямована на досягнення цілейорганізації, розглядається не як одноразова дія, а як серіябезперервних взаємопов'язаних. Системний підхід припускає, щокерівники повинні розглядати організацію як сукупністьвзаємозалежних елементів. Ситуаційний підхід передбачає, щопридатність різних методів управління визначається ситуацією. Завданняменеджменту як науки управління складається в підвищенні практичноїзначимості досліджень, орієнтації їхній на розробку принципів і методів,що дають можливість практично вирішувати в тих чи інших умовах проблемифункціонування організації.
3. Менеджмент як наука і практика управління. Мета будь-якої організаціїпередбачають перетворення ресурсів (капітал, матеріали, технологія,інформація, трудові ресурси) для досягнення кінцевих результатів.
Підрозділи (відділи, служби, відділення) являють собою групи людей,діяльність-яких свідомо спрямовується і координується длядосягнення спільної мети. Менеджмент як організація (орган) управління. Підорганізацією розуміється структура (склад), в рамках якої проводятьсясвідомо координовані заходи, спрямовані на досягнення загальнихцілей. Під органом управління розуміють керівництво, яке представляєфірму і діє від її імені. Менеджмент як різні рівні апаратууправління. Велика фірма зазвичай має у своєму апараті три рівні, коженз яких у назві на англійській мові містить слово "менеджмент": Topmanagement - вища ланка управління, вище керівництво. Middle management
- Середня ланка управління. Lower management - низова ланка управління.
Менеджмент як організація роботи людей, співробітників, колективу длядосягнення поставленої мети найбільш раціональним способом. Менеджмент яксистема управління, в якій фірма чи її підрозділ виступають яккерований об'єкт. При вивченні фірм як об'єктів управлінняпершорядне значення мають взаємні зв'язки між дрібнішими об'єктами
(підрозділами), з яких вони складаються. Сукупність об'єктів,що розглядаються як єдине ціле, називають системою, Вона повинна мати у своєму розпорядженніматеріальними, фінансовими, трудовими та іншими ресурсами, що забезпечуютьреалізацію управлінських впливів. Менеджмент як управління будь -організацією: державною установою, в армії, у церкві, унепідприємницьких корпораціях, тобто незалежно від цілей їхдіяльності.
4. Цілі і завдання менеджменту. Кінцева мета менеджменту полягає взабезпечення прибутковості, або доходності, в діяльності фірми шляхомраціональної організації виробничого процесу, включаючи управліннявиробництвом і розвиток техніко-технологічної бази, а також ефективневикористання кадрового потенціалу при одночасному підвищеннікваліфікації, творчої активності та лояльності кожного працівника.
Менеджмент покликаний створювати умови для успішного функціонування фірмивиходячи з того, що прибуток - не причина існування фірми, а результатїї діяльності, який в кінцевому підсумку визначається ринком. Прибутокстворює певні гарантії подальшому функціонуванню фірми, оскількитільки прибуток та її нагромадження на підприємстві у вигляді різних резервнихфондів дозволяють обмежувати і долати ризики, пов'язані з реалізацієютоварів на ринку. Постійна наявність ризику. Метою менеджменту в цихумовах є постійне подолання ризику. У завдання менеджментувходить: 1. забезпечення автоматизації виробництва і перехід довикористання працівників, що володіють високою кваліфікацією; 2.стимулювання роботи співробітників фірми шляхом створення для них кращихумов праці і встановлення більш високої заробітної плати; 3. постійнаконтроль за ефективністю діяльності фірми, координація роботи всіхпідрозділів фірми; 4. постійний пошук і освоєння нових ринків. Дозавданням, що вирішуються в менеджменті, відносяться також визначення конкретнихцілей розвитку фірми; виявлення пріоритетності цілей, їх черговості іпослідовності рішення; розробка стратегії розвитку фірми --господарських завдань і шляхів їх вирішення; вироблення системи заходів длярішення намічених проблем на різні часові періоди; визначеннянеобхідних ресурсів і джерел їх забезпечення; встановлення контролю завиконанням поставлених завдань. Завдання управління безперервно ускладнюються поміру зростання масштабів виробництва, що вимагає забезпечення зростаючимиобсягами ресурсів - матеріальних, фінансових, трудових і ін
5. Характерні риси та стадії менеджменту. Характерні для менеджментуриси включають економічний, соціально-психологічний, правовий іорганізаційно-технічний аспекти. Зміст економічного аспектускладає управління процесом виробництва, в ході якого досягаєтьсякоординація матеріальних і трудових ресурсів, необхідних для ефективногодосягнення цілей. Соціально-психологічні аспекти характеризуютьдіяльність особливої групи осіб з організації та керівництву зусиллями всьогоперсоналу фірми для досягнення поставлених цілей. Сюди відноситься системавлади, за допомогою якої регулюються відносини між керівником іпідлеглими, а також соціальна функція, в якій відбиваються культурасуспільства, його традиції, цінності та звичаї. Правовий аспект менеджментувідображає структуру державних, політичних та економічнихінститутів, що проводиться ними політику і визначається ними законодавства.
Найважливіше значення мають положення торговельного права з питань створенняфірм, укладання контрактів, промислової власності. Організаційно -технічний аспект менеджменту включає раціональну оцінку ситуації тасистематичний відбір цілей і завдань, послідовну розробку стратегіїдля досягнення цих завдань, упорядкування необхідних ресурсів, раціональнепроектування, організацію, керівництво і контроль за діями,необхідними для досягнення обраних цілей, мотивацію і винагородулюдей, які здійснюють цю роботу. Стратегічне управління включає:вироблення цілі менеджменту; прогнозування як передбачення результатіврозвитку, відбувається під дією існуючих факторів; перспективнепланування як систему заходів, необхідних для подолання відхиленняпрогнозованих підсумків від встановленої мети. Оперативне управління:діяльність з реалізації вищевказаних заходів, яка поділяється на:організацію як створення потрібної структури і необхідних ресурсів;керівництво як Розпорядництво (мотивація) в умовах створеноїструктури. Контроль включає аналіз досягнутих результатів (зворотнийзв'язок) і виступає як вихідний пункт нового циклу управління.
6. Менеджер і його функції. Менеджер - це керівник або управляючий,що займає постійну посаду і наділений повноваженнями в областіприйняття рішень з конкретних видів діяльності фірми, що функціонує вринкових умовах. Термін "менеджер" має досить широке поширенняі вживається стосовно: до організатора конкретних видів робіт урамках окремих підрозділів або програмно-цільових груп; до керівникапідприємства в цілому або його підрозділів (управлінь, відділень, відділів);до керівника по відношенню до підлеглих; до адміністратора будь-якого рівняуправління, що організує роботу у відповідності з сучасними методами.
Властиві ринку ризик і невизначеність ситуації вимагають від менеджерівсамостійності і відповідальності. До менеджеру пред'являються вимоги:наявність загальних знань в галузі управління підприємством; компетентність упитаннях технології виробництва в тій галузі, до якої належить фірмапо вигляду і характеру діяльності; володіння навичками не тількиадміністрування, а й підприємництва, уміння володіти ситуацією наринках, виявляти ініціативу й активно перерозподіляти ресурси фірми внайбільш вигідних сферах застосування; прийняття обгрунтованих і компетентнихрішень на основі узгодження з нижчими керівниками та працівникамиі розподіл участі кожного в їх виконанні; наявність практичногодосвіду і знань у галузі аналізу економічної ситуації на основних ринкахабо їх сегментах, на яких уже працює або має намір працювати; умінняаналізувати діяльність і дії фірм-конкурентів; вміння передбачатитенденції розвитку господарської кон'юнктури, особливості попиту, мердержавного регулювання економіки у своїй країні і в інших країнах,на ринках яких фірма прагне посилити або утримати свої позиції.
Найважливішою вимогою до менеджера будь-якого рівня є вміння керуватилюдьми. Ринкова економіка викликає потребу у керуючих, яківідносяться до справи творчо, добре інформовані, вміють найкращим чиномвикористовувати ресурси і забезпечувати ефективність функціонування фірми.
Кожен менеджер і перш за все керівник вищої ланки управління повиннірозуміти, що їхня фірма здійснює свою діяльність в ринкових умовах іцілком залежить від ринку.
7. Суть і зміст поняття «підприємництво, бізнес,підприємницька структура ». Підприємництво (entrepreneurship)
(підприємницька діяльність)-це основний вид самостійноїгосподарської діяльності (виробничої або комерційної),яка здійснюється фізичними та юридичними особами, які називалипідприємцями, від свого імені і на свій ризик на постійній основі. Цядіяльність спрямована на досягнення запланованого результату (одержанняприбутку або підприємницького доходу) шляхом найкращого використаннякапіталу і ресурсів економічно відокремленими суб'єктами ринковогогосподарства, що несуть повну майнову відповідальність за результатисвоєї діяльності і підпорядковуються правовим нормам (законодавству)країни реєстрації. Підприємництво як самостійна діяльністьпередбачає свободу і самостійність суб'єктів цієї діяльності врізних напрямках: вибір виду та сфери підприємницькоїдіяльності; вибір напрямків і методів діяльності; прийняттягосподарських рішень і вибір засобів їх реалізації; формуваннявиробничих програм, вибір джерел фінансування, постачальниківпродукції і послуг, джерел отримання трудових ресурсів; вибір каналів іметодів збуту; встановлення систем і розмірів оплати праці та інших видівдоходів осіб, які працюють за наймом. Підприємництво як господарськадіяльність передбачає організацію і управління господарським процесомнезалежно від виду і сфери діяльності фірми або індивідуальногопідприємництва. Підприємницька діяльність здійснюєтьсяфізичними та юридичними особами. Фізичні особи - це індивідуальніпідприємці, правове становище яких регулюється відповіднимизаконами, за якими вони наділяються правоздатністю і дієздатністю:здатністю до вчинення юридичних актів. Юридична особа - ценосій майнових прав та обов'язків. Воно виступає у господарськомуобороті від свого імені; існує незалежно від осіб, що входять до йогосклад; несе самостійну майнову відповідальність зазобов'язаннями, які вона набуває. Індивідуальна підприємницькадіяльність набула широкого поширення в сучасних умовах.
Зазвичай індивідуний підприємець має набагато більше свободидій, ніж менеджер у великій фірмі, особливо у виборі напрямківі сфери діяльності. Бізнес (business) - це справа, ділова активність,спрямовані на вирішення завдань, пов'язаних в кінцевому підсумку із здійсненнямна ринку операцій обміну товарами і послугами між економічнимисуб'єктами ринку з використанням склалися в ринковій практиці форм іметодів конкретної діяльності. Бізнес робиться заради одержання доходу
(прибутку) від результатів діяльності у найрізноманітніших сферах --виробництві і торгівлі товарами та послугами, банківській справі та страховомусправі, при проведенні транспортних, орендних і багатьох інших операцій яквидів діяльності. Суб'єктами в бізнесі можуть виступати вільні у своїхдії на ринку одноосібні власники капіталу - фізичні особи, атакож власники і співвласники капіталу фірм, які виступають як юридичніособи. В якості суб'єктів у бізнесі можуть виступати і позичальники капіталу,що отримали позики або кредити в банку для ведення господарськоїдіяльності. Суб'єкт в бізнесі називається бізнесменом (businessman) абокомерсантом. Під підприємницькою структурою розуміється складсуб'єктів ринкових відносин, до числа яких належать тільки тіорганізаційно-господарські одиниці, метою діяльності яких єотримання прибутку (підприємницького доходу) як кінцевого результатудіяльності. Під фірмою розуміється будь-яка організаційно-господарськаодиниця, що здійснює підприємницьку діяльність в областіпромисловості, торгівлі, будівництва, транспорту, яка переслідуєкомерційні цілі і користується правами юридичної особи. Для позначенняфірми в менеджменті часто використовується термін "організація". Підпідприємством розуміється виробничо-господарська одиниця,що представляє собою сукупність матеріальних і людських ресурсів,певним чином організована для досягнення конкретно поставленихцілей.
8. Класифікація фірм по виду і характеру діяльності. За характеромгосподарської діяльності: промислові, торгові, транспортні,страхові, транспортно-експедиторські, інжинірингові, туристські, орендніта ін Промислові фірми в основі своєї діяльності мають виробництвотоварів (зазвичай до промисловим фірмам належать ті, у яких більше 50%обороту припадає на виробництво промислової продукції). Особливовиділяються за розмірами і масштабами діяльності транснаціональнікорпорації (ТНК). Вони займають панівне становище у виробництві такомерційному експорті, у торгівлі патентами та ліцензіями, наданнітехнічних послуг. Експорт у найбільших промислових фірм дедалізаміщається виробництвом на закордонних підприємствах і входить в поняття
"закордонні операції": експорт з країни, де знаходиться материнськакомпанія, продаж продукції, виробленої що належать їй закордоннимипідприємствами. Диверсифікація здійснюється з метою розширення колавипускається різнорідної продукції, що забезпечує господарськустійкість фірми. Торгові фірми займаються здійсненням в основномуоперацій з купівлі-продажу товарів. Вони можуть або входити в систему збутувеликих промислових компаній, або існувати незалежно юридично і вгосподарському відношенні від інших фірм і здійснювати торгово -посередницькі операції. Торгові фірми бувають вузькоспеціалізованими іторгують широкою номенклатурою виробів. Серед торгових фірм особливовиділяються великі монополістичні об'єднання, що займають панівнестановище на світовому ринку окремих товарів або в зовнішньоторговельному оборотіокремих країн. Транспортні фірми здійснюють міжнародне перевезеннявантажів і пасажирів. Звичайно транспортні компанії спеціалізуються наокремих видах перевезень, виділяють судноплавні, автомобільні, авіаційні,залізничні. Страхові фірми, що здійснюють страхування вантажів приміжнародних морських, авіаційних, автомобільних та інших перевезеннях,відіграють істотну роль на світовому ринку. Переважна частина страховихоперацій зосереджена в руках страхових компаній-гігантів, на їхню часткудоводиться> 60% обсягу страхових операцій. Транспортно-експедиторськіфірми спеціалізуються на здійсненні операцій з доставки товарівпокупцеві, виконуючи доручення промислових, торговельних та інших фірм.
9. Класифікація фірм по правовому положенню. Юридичні особи - цеоб `єднання осіб і капіталів, наділені притаманними їм правами таобов'язками, що мають майнову відокремленість. Розміри майновоївідповідальності визначаються правовим становищем юридичної особи,зареєстрованого як фірма з встановленим найменуванням. Юридичніособи публічного права мають публічний характер переслідуваних цілей, владніповноваження, особливий характер членства. До них належать державніоргани, установи та організації, торгові та промислові палати, спілкипідприємців, які підприємницькою діяльністю не займаються.
Юридичні особи приватного права - це об'єднання осіб та об'єднаннякапіталів, зареєстровані як фірми, незалежно від характерудіяльності, характеру власності, приналежності капіталу і контролю.
Всі фірми в зарубіжних країнах по правовому положенню можна розділити надва види: одноосібні підприємства та об'єднання підприємців.
Одноосібне підприємство є власністю однієї особи або родини,яке несе відповідальність за його зобов'язаннями усім капіталомпідприємства і всім особистим майном Форму одноосібних підприємств маютьдрібні та середні фірми. Товариства - це об'єднання осіб, суспільства --об'єднання капіталів. Повне товариство - це об'єднання двох або більшеосіб для здійснення підприємницької діяльності з метою отриманняприбутку, учасники якого особисто беруть участь у справах товариства і кожнийнесе повну відповідальність за зобов'язаннями товариства не тількивкладеним капіталом, але і всім своїм майном. Збитки і прибутку повноготовариства розподіляються між учасниками пропорційно частці кожногоз них в спільному майні товариства. Командитне товариство - цеоб'єднання двох або декількох осіб для здійснення підприємницькоїдіяльності, у якому одні учасники (повні товариші) несутьвідповідальність у справах товариства як своїм вкладом, так і всім своїммайном, а інші (коммандітісти, або вкладники) відповідають тільки своїмвнеском. Товариство з обмеженою відповідальністю: учасники товариства несутьвідповідальність за зобов'язаннями товариства тільки своїм вкладом і не несутьвідповідальності своїм майном. Капітал товариства з обмеженоювідповідальністю поділяється на частки участі - паї. Пай дає право йоговласникові на участь у загальних зборах пайовиків, на отримання дивідендів ічастини майна компанії при її ліквідації. Акціонерне товариствоявляє собою об'єднання капіталів, утворені шляхом випуску акцій,які є документом на пред'явника, котируються на фондовій біржі іможуть вільно переходити від однієї особи до іншої. Відповідальністьвкладників-акціонерів обмежується тільки сумою, сплаченої за акції.
Загальне партнерство не визнається юридичною особою, хоча і маєпевними властивостями правосуб'єктності. Будь-який компаньйон загальномупартнерства має компетенцію представляти інших власників іприймати фінансові зобов'язання. Пайова об'єднання має капітал,що складається з пайових вкладень учасників, які отримують акції, вільнообертаються на біржі. Всі учасники несуть повну відповідальність за боргиі зобов'язання об'єднання. У корпорації акціонер несе обмеженувідповідальність за зобов'язаннями і боргами товариства тільки в межахсуми, сплаченої за акції. Капітал корпорації ділиться або на акції, абона паї. Акціонери не можуть здійснювати прямий контроль за діяльністюкорпорації. Прибуток корпорації підлягає оподаткуванню.
10. Класифікація фірм за характером власності. Приватні фірми можутьіснувати у вигляді самостійних незалежних компаній або у виглядіоб'єднань. Картель являє собою об'єднання фірм однієї галузі,які вступають між собою в угоду, що стосується переважноспільної комерційної діяльності - регулювання збуту. Характерно:договірний характер об'єднання; збереження права власності учасниківкартелю на свої підприємства і що забезпечується цим господарська, фінансовата юридична самостійність; спільна діяльність з реалізаціїпродукції, яка може поширюватися, хоч і в обмеженому ступені,на її виробництво. Синдикат - це різновид картельної угоди,яке передбачає збут продукції його учасників через єдиний збутовоїорган, який створюється у формі акціонерного товариства або товариства зобмеженою відповідальністю. Учасники синдикату зберігають своююридичну та комерційну самостійність Пули називається об'єднанняпідприємців, що передбачає особливий порядок розподілу прибутківйого учасників. Прибутки учасників пулу надходять в загальний котел, а потімрозподіляються. Трест - об'єднання, в якому різні підприємства, що ранішеналежали різним підприємцям, зливаються в єдиний виробничийкомплекс, втрачаючи свою юридичну і господарську самостійність. Концерн
- Це об'єднання самостійних підприємств, пов'язаних за допомогоюсистеми участі, персональних уній, патентно-ліцензійних угод,фінансування, тісного виробничого співробітництва.
Характер "вертикальних" або "горизонтальних" об'єднань. Фінансова групаоб'єднує юридично й господарсько самостійні підприємства різнихгалузей господарства - промислові, торгові, транспортні, кредитні та ін
На чолі фінансової групи стоїть один або кілька банків. Державніфірми чисто державних підприємствах державі належить звичайновесь акціонерний капітал, отриманий в результаті націоналізації або зновустворений. У змішаних державно-приватних компаніях держава в особібудь-якого міністерства або держательской компанії може володітизначною частиною пакета акцій (більше 50%), і тоді воно, як правило,здійснює контроль за їх діяльністю. Державні промисловіфірми займають досить міцне положення у виробництві розвинених країн.
Державні торговельні фірми, що здійснюють тільки експортно-імпортніоперації, мають велике значення в міжнародній торгівлі. Кооперативніфірми (спілки) у розвинених країнах є пайові об'єднанняспоживачів, фермерів або дрібних виробників для здійсненнягосподарської діяльності, що переслідує комерційні цілі. Однією зосновних завдань кооперативних спілок є усунення посередницькихланок на внутрішньому і зовнішньому ринках. Зараз вони мають не тількиспоживчу, а й виробничу спрямованість. Найбільшимкооперативним союзом, що виступають на світовому ринку, є англійське
Кооперативний оптове товариство. Воно володіє не тільки великим числомпромислових підприємств, а й банками, страховими товариствами, готелями,кінотеатрами, товарними складами, судами, залізничними станціями, мережеюавтобаз.
11. Класифікація фірм за капіталом і контролю. Національними називаютьфірми, капітал яких належить підприємцям своєї країни. Приклад:
"Дженерал моторі", "Форд мотор", "Крайслер" та ін європейські "Фольксваген"та "Даймлер-Бенц" у Німеччині; "Брітіш Лейланд мотор корп." в Англії; "Рено"і "Пежо" у Франції; "ФІАТ" в Італії; "Вольво" у Швеції Іноземниминазивають фірми, капітал яких належить іноземним підприємцямповністю або в певній частині, що забезпечує їм контроль. Іноземніфірми створюються у формі філій дочірніх та асоційованих компанійзакордонних головних фірм і реєструються в країні місцезнаходження.
Організація і діяльність іноземних компаній в країні місцезнаходженнявизначаються законодавством кожної країни, що встановлює порядокреєстрації компаній. Іноземні фірми утворюються або шляхом створенняакціонерного товариства, або шляхом скуповування контрольних пакетів акцій місцевихфірм, що ведуть до зміни національності контролю. Змішаними за капіталомназивають фірми, капітал яких належить підприємцям двох абодекількох країн. Реєстрація змішаної фірми здійснюється в країніодного з засновників на основі діючого в ній законодавства.
Змішані по капіталу компанії називають спільними підприємствами в тихвипадках, коли метою їх створення є здійснення спільноїпідприємницької діяльності. У формі змішаних компаній створюютьсяміжнародні об'єднання: картелі, синдикати, трести, концерни.
Багатонаціональні фірми: англо-голландські концерни - нафтової "Ройялдатч-
Шелл "та харчової" Юнілевер ".
12. Класифікація фірм за сферою діяльності. До міжнародних належатьфірми, сфера виробничої і комерційної діяльності якихпоширюється на закордонні країни. По приналежності капіталу іконтролю більшість з них - національні. Філія не має юридичноїсамостійності не може вести справи від свого імені: укладати угоди,вести бухгалтерський облік, звітувати перед аудиторами. До обов'язківзакордонного виробничої філії зазвичай входить випуск тих видівпродукції, в яких зацікавлена материнська компанія. Дочірнікомпанії, маючи юридичної самостійністю, самі підписуютьконтракти з покупцями і несуть відповідальність за їх виконання, а такожвідповідають юридично за своїми зобов'язаннями. Материнська компанія не несеніякої відповідальності за виконання замовлень і зобов'язань дочірньоїкомпанією. До категорії міжнародних фірм, що іменуються транснаціональнимикорпораціями-ТНК, експерти ООН відносять будь-яку компанію, що маєвиробничі потужності за кордоном. ТНК - це особлива форма організаціїгосподарської діяльності фірми, заснованої на кооперації праці працівниківбагатьох підприємств, розташованих у різних країнах і об'єднаних єдинимтитулом власності на засоби виробництва, діяльність спрямована напридушення конкуренції і посилення панування на світових товарних ринках,що виражає суть економічної політики ТНК. Важливою відмінною рисою
ТНК є наявність величезного числа виробничих і збутових дочірніхкомпаній в широкому колі країн. Важлива характерна риса ТНК полягає ворганізації міжнародного за своїм характером виробництва, заснованого наподілі праці. В залежності від галузевої приналежності цевиробництво або будується на включенні закордонних підприємств у загальнутехнологічний ланцюжок від видобутку сировини до випуску кінцевого продукту, абогрунтується на подетальної спеціалізації. Внутріфірмові поставки маютьособливо великі розміри у компаній автотракторної, військово-космічної,хімічної, фармацевтичної, радіоелектронної промисловості. ТНК маютьможливість надавати безпосередній вплив на стан платіжногобалансу країн місцезнаходження своїх підприємств. Посилення концентраціївиробництва і капіталу як на національному, так і на міжнародному рівнісупроводжувалося придбанням національних і закордонних підприємств.
13. Методика вивчення фірм. Збираються такі відомості: Загальні відомості профірму: найменування фірми; адресу фірми, країна реєстрації, номерреєстрації, номер телекса або телефаксу. Показники, що характеризуютьекономічний і фінансовий стан фірми: величина акціонерного капіталу,активів, продажів; число зайнятих, і місце в списку провідних компаній своєїкраїни і місце серед найбільших компаній світу. • Вид господарськоїдіяльності фірми: промислова; торгова; транспортно-експедиторська;інжинірингова й ін Характер власності фірми: приватна;державна, напівдержавних; кооперативна Правове становищефірми: акціонерне товариство; корпорація (США), публічна компанія; суспільствоз обмеженою відповідальністю; приватна компанія; повне товариство;командитне товариство; одноосібна фірма. Приналежність фірми покапіталу і контролю: національна; іноземна; змішана. Історіяосвіти та особливості розвитку фірми: рік створення; основні злиття,поглинання;зміни найменувань. Тип об'єднання, до якого входитьфірма, і її положення в ньому, материнська компанія; філія; дочірня;асоційована компанія. Номенклатура виробленої і реалізованоїпродукції: основні товари чи групи товарів; напрямок спеціалізації;номенклатура експорту й імпорту. • Місце фірми на світовому ринкунайважливішим випускається товарах. Значення і характер зовнішньоекономічноїдіяльності фірми: число закордонних дочірніх компаній, їх місце розташування,види діяльності; значення (частка) експорту з країни виробництва вдіяльності фірми. Виробнича і матеріально-технічна база фірми:число і місце розташування виробничих підприємств і їх потужність.
Найважливіші фірми-контрагенти і фірми-конкуренти за основними видамивипускається або реалізованої продукції. Виробничо-технічні та іншігосподарські зв'язки з іншими фірмами. Структура апарату управління фірми:чисельний склад ради директорів і правління; назва виробничихвідділень, закріплена за ними номенклатура продукції, ступіньгосподарської самостійності та відповідальності. Джерела вивченні фірм:
Періодична преса, публікуються спеціалізовану інформацію про фірми.
Інформація, яку публікує в американському журналі "Форчун" ( "Fortune"),містить зведені таблиці по 500 найбільшим фірмам США та по 500внеамеріканскім компаніям. Річні звіти про діяльність фірм, якіскладаються до щорічного зборам акціонерів і затверджуються радоюдиректорів. Балансові звіти фірм, що публікуються щорічно або щоквартально,дають відомості: про засоби, якими володіє фірма; про джерелафінансування; про розмір акціонерного капіталу фірми; про зобов'язаннякомпанії по облігаційних позиках; про розмір основного капіталу і т.п.
Проспекти фірми містять: детальну характеристику виробничоїдіяльності фірми. Інформація про фірми від спеціалізованих організацій:кредитно-довідкових бюро, спілок підприємців, торгових палат,консультаційних фірм, державних організацій. Інформація внутрішньогокористування. Збирається і систематизується кожною фірмою, що маєспеціальні досьє або картотеки по фірмах. На кожного діючого клієнтафірма заводить окрему папку або картку, в яких, крім загальноїхарактеристики фірми, систематично робляться записи про стан діловихвідносин з клієнтом і регулярно вносяться нові відомості про нього. Довідникипо фірмах. Містять систематизовану інформацію про промислові,торгових, транспортних, страхових та інших видах фірм.
14. Порядок установи та реєстрації фірми. Реєстрація фірми надаєзахист виключного права на фірму, її найменування і товарний знак.
Фірмове найменування, під яким фірма реєструється в торговельному реєстрісвоєї країни, вибирає і присвоює собі кожна фірма самостійно.
Назва фірми позначається на бланках комерційної кореспонденції,рахунках, друку, вивісці, товарний знак, рекламі. Фірмове найменуванняВказуючи
