Лідерство без творчості ... Чи можливо це?

Креативність і лідерство - дуже близькі за своєю суттю слова. Керівники компаній час від часу задаються питанням: як виявити свій невикористаний творчий потенціал та оволодіти техніками особистісного розвитку? Як краще керувати своєю життям і бізнесом? Про поєднанні та розвитку творчих здібностей і лідерських якостей розповідає доктор філософських наук Пітер ВРІЦА.

-- Ви автор багатьох робіт, присвячених проблемі творчості та лідерства. Ви справді вважаєте, що лідер завжди креативний?

-- Перш за все давайте пояснимо, що ми маємо на увазі, коли говоримо про лідера. Лідер - це не завжди керівник, як це звикли бачити в Росії. Він може займати певну посаду, але щоб бути лідером, недостатньо просто бути на позиції лідера. Треба мати певні якості: лідери повинні бути гнучкими в спілкуванні і поведінці, а без творчого підходу це неможливо; їм потрібно вміти застосовувати різні стилі лідерства за різних обставин, а це теж свого роду мистецтво. Коли компанія стабільна, не прагне до розвитку і нічого несподіваного з нею не відбувається, можна займати лідируючу позицію, і не мати уяви, тому що з ординарними ситуаціями легко впоратися одним і тим же звичним способом. Але якщо контекст, обстановка і сама компанія змінюються, то для того, щоб реагувати на ці зміни, потрібен творчий підхід. Часто лідер бачить, що можливо і необхідно зробити для досягнення мети, але він настільки занурений в ідею, що нерідко оточуючі, які не встигають за ходом його думки, стають перешкодою на його шляху. Дуже важливо, щоб він навчився ділитися своїм баченням з оточуючими, щоб люди надихалися і підтримували його. Так він не просто буде лідером, а й створить лідерів у своєму оточенні.

-- Деякі компанії взяли собі за правило - кожні п'ять років змінювати керівний склад середньої ланки по причині того, що попередній вичерпав свій творчий потенціал. Правильна чи такий підхід?

-- Я вважаю це розтратою, тому що люди, що працюють у компанії, - ваш основний ресурс. Кожен з них має потребу в тому, щоб рости і навчатися чомусь новому. Якщо працівники занадто довго затримуються на одному рівні, вони переростають його. Звичайно, співробітники повинні рости і розвиватися разом з компанією. Головне - Вчасно розпізнати, який саме досвід для цього буде потрібно.

Якщо ви відмовляєтеся від досвідчених співробітників, це означає, що ви перейшли в розряд експлуатуючої організації. Це недалекоглядно. У довгостроковому плані, якщо люди відчують, що їх використовують і не планують дати їм нічого взамін, ви породіть систему, в якій все буде грунтуватися на страху, де кожен буде боятися, що його виженуть. До якоїсь певної точки вони будуть працювати саме з таким настроєм, не показуючи ні позитивних, ні негативних результатів. Однак така стабільність не веде до зростання, як можна було б подумати, а зростання, в свою чергу, не передбачає стабільності. Якщо ви хочете стати компанією стабільною, зрілою і мудрою, тоді вона в кінцевому підсумку буде обмеженою і не здатна до розвитку.

-- Яка основна тенденція, якої дотримуються успішні компанії? Як завоювати і зберегти своє лідерство в бізнесі?

-- Багато великих компаній в останні роки намагаються впровадити такого роду розосереджені лідерство, в якому кожна команда отримує певну самостійність у прийнятті рішень і веде будь-якої певну ділянку роботи. Передача лідерства призначена для того, щоб наділити людей повноваженнями, і тим самим вивільнити їх природне творчість, яка часто пригнічується традиційними ієрархічними структурами. Це ще раз підтверджує, що творчість і лідерство тісно пов'язані один з одним, вони - запорука успіху і можливість зберегти своє лідерство в бізнесі. Щоб творчість розквітло, воно має потребу в свободі. Жорсткий авторитаризм і творчість зазвичай взаємно виключають один одного. Звичайно, успішний керівник повинен тримати руку на пульсі, тому йому найкраще зберігати баланс між свободою і управлінням.

-- Який спосіб досягнення мети найбільш ефективний?

-- Проблема в тому, що коли люди починають формулювати свої бажання, може статися так, що цілі взаємовиключна: я хочу встигати в кар'єрі та бізнесі і добре проводити час, я хочу наполегливо працювати і хочу багато відпочивати. Коли наші цілі конфліктують, тоді виникає проблема. До того ж часто наші цілі змінюються і переглядаються: спочатку вони неусвідомленість, але коли ти починаєш їх усвідомлювати і досягати, вони змінюються. Для мене принцип такий - постарайся пізнати найглибші свої наміри і дізнатися, у чому твоє унікальне покликання. Якщо ти будеш це знати, все стане на свої місця. Працюй, перебуваючи в рівновазі зі своїм внутрішнім відчуттям, робота повинна відповідати твоєму характеру і твоєму хисту. Для того, щоб знайти гармонію, нам потрібно, зробивши безліч помилок, відмовитися від всього зайвого, що входить у наше життя. Якщо ти можеш з'єднатися зі своїм покликанням і зі своїм наміром, тобі тоді легше буде досягти своєї мети. З часом і з віком ми легше досягаємо цілей, тому що все краще і більше пізнаємо себе.

-- На острові Балі 10 років тому Ви створили центр духовного росту «Нірарта». Вам вдалося втілити свою теорію творчого зростання на практиці?

-- За родом своєї діяльності мені завжди доводилося багато їздити: я весь час кудись йшов, їхав ... Я думав, що життя - це подорож. Але одного разу мені прийшла в голову достатньо оригінальна ідея: я придумав собі образ прекрасного місця, де я міг би зупинитися в будь-який час. Мені хотілося, щоб люди самі до мене приїжджали, жили і розвивали свої творчі здібності разом зі мною. Я вибрав острів Балі тому, що там особливий клімат, незвичайна місцева культура, обряди, звичаї. У цьому куточку світу є щось таке, до чого тягнуться творчі люди. Люди кажуть, що це хороше місце для роботи і вони щасливі працювати саме тут.

На острові здавна існує звичай допомагати і підтримувати одне одного. Цей звичай виявляється в суспільстві як спільний обов'язок дбати про інших і про суспільстві в цілому. Всі, хто відвідує острів, уражаються щирою сердечністю прийому.

Я щасливий, що в моєму центрі «Нірарта» зібралося багато цікавих людей, які хочуть працювати саме в такій творчій обстановці. Поєднуючи практику сучасної західної психології і східну філософію, ми створюємо тут лідерів-творців, які не чекають від мене, щоб я сказав, яку проблему вони повинні вирішити. Вони самі розкривають свої здібності, усвідомлюють проблеми і досягають поставлених цілей. Я вважаю, що це по-справжньому важливо.

Список літератури

Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту http://www.psycho.ru