Сучасні методи роботи з постачальниками в газовій
галузі h2>
Федюніна Андрій Віталійович, аспірант, Лозенко В.К.,
Науковий керівник, Зав. каф. ІМ, проф., Московський енергетичний інститут
(технічний університет) p>
Не
секрет, що перехід від планової радянської економіки і системи розподілу до
сучасним ринковим відносинам в Росії викликав перед російськими підприємствами
різних галузей промисловості ряд проблем. Це торкнулося і підприємств
газовій галузі, яка поповнює близько 30% нашого державного бюджету. p>
Якщо
раніше не було практично жодної конкуренції, і "дочкам" Газпрому було точно
наказано у якого заводу, за якою ціною і в якій кількості закуповувати
продукцію, то в даний час ситуація змінюється на очах: з'явилося
безліч підприємств, які можуть скласти конкуренцію основним постачальникам
РАО "Газпром", і часом якість їхньої продукції набагато перевершує якість
продукції "традиційних" постачальників газовій галузі. Також важливим
обставиною є вихід на російський ринок газовій галузі зарубіжних
концернів (наприклад Emerson Process Management (колишній Fisher Rosemount),
який склав серйозну конкуренцію в області датчиків перепаду тиску і
ін). Часом це навіть транснаціональні корпорації. P>
Відповідно
і змінилися правила проведення закупівель. Дуже важливим моментом тут є
поява в процесі закупівель ланки виявлення найбільш відповідного постачальника
для підприємства газової галузі. Виявлення йде в спектрі порівняння таких
важливих характеристик, як якості що поставляється продукції, її ціни, термінів
поставки, надійності постачання та багатьох інших. p>
Безумовно,
що поява світових стандартів якості версії ІСО 9004:2000. (Системи
менеджменту якості) значно спростило завдання побудови алгоритму
процесу закупівель в сучасних ринкових умовах. У них говориться, що вищому
керівництву організації слід забезпечити визначення та впровадження
результативних та ефективних процесів закупівель для оцінки та управління
закупленої продукцією, з тим щоб вона задовольняла потребам і
вимогам організації, а також зацікавлених сторін. Необхідно
розглянути використання електронного зв'язку з постачальниками з метою оптимізації
інформування про вимоги. p>
Для
результативної та ефективної діяльності організації керівництву варто
забезпечити, щоб процеси закупівель включали: p>
своєчасне,
результативне і точне визначення потреб та специфікацій на закуповується
продукцію; p>
оцінку
вартості закуповуваної продукції з урахуванням характеристик продукції, ціни та
поставки; p>
потреба
організації та критерії верифікації закупленої продукції; p>
унікальні
процеси постачальників; p>
розгляд
управління контрактом стосовно до заходів як постачальника, так і
партнерів; p>
гарантійну
заміну невідповідної закупленої продукції; p>
вимоги
до матеріально-технічного забезпечення; p>
ідентифікацію
і простежуваність продукції; p>
збереження
продукції; p>
документацію,
включаючи записи; p>
управління
закупленої продукцією, що має відхилення від вимог; p>
доступ
на підприємства постачальника; p>
відомості
про поставку продукції, монтажі або застосуванні; p>
розвиток
постачальників; p>
визначення
і зменшення ризиків, пов'язаних із закупленої продукцією. p>
Вимоги
до специфікацій постачальника на його процеси та продукцію слід розробляти
разом з постачальниками, витягаючи вигоду зі знань цих постачальників. Організація
могла б також залучати постачальників до процесу закупівлі їхньої продукції, з тим
щоб підвищити результативність та ефективність процесу закупівель організації.
Це могло б також допомогти організації в управлінні та забезпеченні наявності її
. запасів. p>
Організації
слід розробити результативні та ефективні процеси визначення
потенційних джерел для закуповуються матеріалів з метою розвитку наявних
постачальників або партнерів та оцінки їх здібностей постачати необхідну
продукцію, щоб забезпечити результативність та ефективність процесів закупівель
в цілому. p>
Прикладами
входів для процесу управління постачальниками є: p>
оцінка
відповідного досвіду; p>
діяльність
постачальників у порівнянні з діяльністю конкурентів; p>
аналіз
якості закупленої продукції, ціни, здійснення постачання і реагування на
проблеми; p>
аудити
систем менеджменту постачальників і оцінка їх потенційної здатності
забезпечувати споживачів необхідною продукцією результативно, ефективно і в
відповідно до графіка; p>
контролювання
відомостей і наявних даних постачальника про задоволеності споживачів; p>
фінансова
оцінка забезпечення життєздатності постачальників протягом передбачуваного
періоду поставки та співробітництва; p>
реагування
постачальників на запити, котирування та участь у тендерах; p>
можливості
обслуговування, монтажу та підтримки з боку постачальників і передісторія роботи в
відповідно до вимог; p>
обізнаність
постачальників і відповідність чинних законодавчих і інших обов'язкових
вимогам; p>
можливості
матеріально-технічного забезпечення з боку постачальників, включаючи
місцезнаходження та ресурси; p>
положення
і роль постачальника у спільноті, а також його сприйняття суспільством. p>
Керівництву
необхідно розглянути дії, що вимагаються для підтримки роботи організації
і задоволення зацікавлених сторін у разі невиконання вимог
постачальниками. p>
Список літератури h2>
Міжнародний
стандарт ISO 9004 Друге видання 2000-12-15 Системи менеджменту якості.
Рекомендації щодо покращення діяльності. p>
Для
підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту http://www.sciteclibrary.ru/
p>