Бізнес з людським обличчям

Амирханян Володимир - Сорокіна Олена - Центральний Московський Депозитарій ВАТ

Кадрова політика займає важливе місце в системі управління компанією. Від того, як складаються відносини з персоналом, по чому залежить успішність бізнесу.

Співробітники ВАТ "Центральний Московський Депозитарій> (ЦМД) діляться своїм досвідом на сторінках журналу.

Кадрова політика ЦМД будується на визнанні пріоритету загальнолюдських цінностей і особливою ролі життєздатного колективу в досягненні цілей професійної діяльності. З моменту першої бесіди, при розгляді можливості укладання з кандидатом трудового договору, його включають до багатогранну систему корпоративного виховання: <ЦМД дотримується того принципу, що головне багатство компанії - її працівники. Без їх знань, професіоналізму, ініціативи, енергії, а коли буде потрібно, і самовіддачі успіх компанії неможливий ...>.

Отже, які ж основні практичні кроки робить керівництво ЦМД для реалізації кадрової політики?

Атестація

Першорядне значення в управлінні кадрами набуває їх оцінка, тому що не можна говорити про ефективній роботі або поліпшення її якості, якщо не приділено достатньо уваги оцінці праці ключових категорій персоналу. У ЦМД як основну форму періодичної оцінки персоналу використовують атестацію, яку проходять всі фахівці та керівники не рідше одного разу на рік.

Атестацію проводить атестаційна комісія у складі голови, секретаря та членів комісії, що призначається наказом голови правління з числа керівників і фахівців компанії. Терміни і графік атестації також затверджуються головою правління і доводяться до відома працівників за місяць до її проведення. Процедура атестації проходить відповідно до чинного в ЦМД Положенням про порядок проведення атестації і включає наступні етапи роботи:

1. Підготовка

Крім організаційних питань, цей етап включає підготовку інформації для атестаційної комісії: