МВА. Стратегічний менеджмент

Ситуації, коли менеджер, чудово виявляючи себе на оперативному рівні, абсолютно втрачається, будучи призначеним на вищу посаду, нерідкі. Вся справа в те, що на стратегічному рівні потрібні не просто інші знання, а й іншої спосіб мислення. Програмами МВА в галузі стратегічного менеджменту присвячено черговий матеріал циклу, підготовленого «Популярними фінансами» сов місцево з компанією Begin Group.

За суті справи, стратегічний менеджмент стоїть на рівень вище від загального управління. Якщо general management вчить тому, як керувати компанією, то стратегічний менеджмент - тому, що потрібно робити для розвитку бізнесу. Зв'язка цих двох видів управління - основа ефективної діяльності підприємства, що вимагає значного посилення.

В Росії розвиток спеціалізації «стратегічний менеджмент» відбувалося так: спочатку утворилися великі стійкі підприємства, керівники яких на Спочатку тамували спрагу знань за допомогою курсу General MBA, а потім, усвідомивши, що на вищому рівні цих знань не вистачає, почали цікавитися, яким чином можна ще поповнити свої знання і розвинути навички. Ринок відреагував негайно. Найбільші бізнесшколи, використовуючи спочатку досвід зарубіжних партнерів, розробили і впровадили навчальні модулі, розраховані на навчання стратегії. «Стосовно до курсу стратегічного менеджменту правильніше було б говорити не про спеціалізацію, а скоріше про деспеціалізаціі, -- говорить Сергій М'ясоєдов, ректор Інституту бізнесу й ділового адміністрування (ІБДА) Академії народного господарства (АН Х) при уряді РФ. - Наприклад, у людини, який робив свою кар'єру в маркетингу, вже склалося бачення бізнесу під певним кутом. Воно корисно при керівництві даними конкретним напрямом, але навряд чи допоможе при управлінні всією компанією. На цьому рівні потрібно бачити ситуацію з усіх боків, не фокусуючись постійно на якийсь однієї з них з тієї лише причини, що вона найбільше знайома ».

Як правило, на програми по стратегічному менеджменту роблять ті, хто вже досяг стратегічного рівня і хоче привести в порядок свої знання, десь заповнивши прогалини, а де-то вивчивши унікальний досвід колег. І якщо, скажімо, згідно зі статистикою, 15-20% від загального числа тих, хто навчається за програмами MBA поки ще не є керівниками, то стосовно курсу зі стратегічного менеджменту картина буде дещо інша. «Вік що навчаються за програмами Strategic Management - від 28 до 40 років, - розповідає Ольга Тімашпольская, заступник директора Бізнес-школи Інституту інноватики та логістики Державного університету управління. - Більше половини з них є власниками або топ-менеджерами компаній, першими особами або їх заступниками, решта - керівники структурних підрозділів великих компаній, що бажають або освоїти стратегічний рівень у своїй галузі діяльності, або отримати знання, які дозволили б їм з часом зайняти місце перших осіб ». Програма «MBA - стратегічне управління» допомагає вирішити цілий ряд завдань. По-перше, знання і досвід, набуті під час отримання основного освіти, а також безпосереднього управління підприємством, вишиковуються в єдину систему. По-друге, з'являється можливість побачити багато речей на більш високому рівні і, відповідно, відкрити для себе нові перспективи. По-третє, відбувається обмін досвідом між людьми, які приймають серйозні управлінські рішення. Нарешті, керівники, які навчаються за цими програмами, можуть побачити і сформулювати напрямок розвитку свого бізнесу.

«Головне, - Продовжує Сергій М'ясоєдов, - щоб менеджер спромігся піднятися над своїми функціями і вийти на інтегральний рівень, щоб він перестав бути простим елементом системи, нехай навіть і самим необхідним, і став грати роль лідера, що задає напрям і визначає стратегію розвитку ».

За міру того як багато компаній сьогодні розвиваються і збільшуються, попит на програми «MBA - стратегічне управління» буде тільки рости. Крім того, в даний період багато менеджерів, які 10-15 років тому тільки починали свою кар'єру, як раз підходять до тієї самої межі, яку треба подолати, щоб вийти на нові рубежі. «Сьогоднішня практика МВА спрямована на підготовку стратегічно мислячого бізнес-лідера, - коментує Світлана Жильцова, перший проректор Інституту економіки і фінансів «Синергія». - Лідер - це індивідуаліст, особа, авторитет. Це керівник, який ставить перед собою довгострокові цілі і досягає їх, активно впливаючи не тільки на внутрішню, але і на зовнішнє середовище. Такий підхід до навчання змушує нас доповнювати зміст наших програм курсами, що розвивають лідерські якості та навички стратегічного мислення. Це - формування особистісних якостей керівника, навичок групового прийняття рішень, мотивації персоналу, делегування повноважень, управління організаційними змінами, формування організаційної культури, самоменеджмент, самоаналіз ».

Хоча співвідношення знань, навичок та особистих якостей, необхідних сучасній керівникові, а також те, наскільки саме по собі можливо розвивати останні в рамках навчального процесу, до цих пір є предметом жвавих дискусій, викладачі та випускники програм сходяться на думці: витрачені на навчання роки не проходять даремно, кожен може почерпнути для себе знання, які він навряд чи міг би отримати де-небудь ще.

Список літератури

Популярні фінанси № 06 2007