Москва 1996.Государственний комітет з вищої освіти
Державна академія управління ім. Серго Орджонікідзе
Кафедра підприємництва
Реферат з дисципліни "Основи підприємництва" Тема: Наочні посібники
Виконав: студент ФМ 3-1 Голубев А.А. Перевірив: доцент, к.е.н. Варкута С.А.
Етапи кар'єри
Вік
Потреби досягнення мети
Моральні потреби
Фізіологічні і матеріальні потреби
Попередній
до 25 років
Навчання, випробування на різних роботах
Початок самоствердження
Безпека існування
Становлення
до 30 років
Освоєння роботи, розвиток навичок, формування кваліфікованого фахівця
Самоствердження, початок досягнення незалежності, початок самовираження
Безпека існування, здоров'я, нормальний рівень оплати праці
Просування
до 45 років
Просування по службових сходах, придбання нових навичок і досвіду
Зростання самоствердження, досягнення більшої незалежності, початок самовираження
Здоров'я, високий рівень оплати праці
Збереження
до 60 років
Пік вдосконалення кваліфікації. Навчання молоді
Стабілізація незалежності, зростання самовираження, початок поваги
Підвищення рівня оплати праці, інтерес до інших джерел доходу
Завершення
після 60 років
Приготування до відходу на пенсію, підготовка собі зміни
Стабілізація самовираження, зростання поваги
Збереження рівня оплати праці та підвищення інтересу до інших джерел доходу
Пенсійний
після 65 років
Заняття новим видом діяльності
Самовираження в новій сфері діяльності, стабілізація поваги
Розмір пенсії, інші джерела доходу, здоров'я
Таблиця 1.
Етапи кар'єри менеджера і потреби
Планування та контроль ділової кар'єри полягають у тому, що, починаючи з моменту прийняття працівника на підприємство і закінчуючи ймовірним звільненням з роботи, необхідно організувати планомірне горизонтальне і вертикальне просування працівника по системі посад або робочих місць. Працівник повинен знати не тільки перспективи на короткостроковий і довгостроковий період, але й те, яких показників він повинен домогтися, щоб розраховувати на просування по службі. Необхідно пам'ятати, що на різних етапах кар'єри людина задовольняє різні моральні, фізіологічні і матеріальні потреби і залежно від цього ставити перед ним різні завдання. Наведена вище таблиця дає загальне уявлення про потреби менеджера на різних вікових ділянках.
Джерело: Довідник директора підприємства/
під ред. М.Г. Лапусти. - М.: ИНФРА-М, 1996
Джерело: Довідник директора підприємства/
під ред. М.Г. Лапусти. - М.: ИНФРА-М, 1996
Механізм захисту комерційної таємниці підприємства
1.Регламентірованний перелік відомостей, віднесених до комерційної таємниці підприємства
6.Сістема контролю за засобами копіювання та розмноження документів
2.Система обліку та охорони нових матеріалів і продукції
7.Порядок захисту комерційної інформації в засобах зв'язку і ВТ
3.Система охорони території підприємства, його основних будівель і споруд
8.Порядок використання відкритих каналів зв'язку при передачі конфіденційної інформації
4.Сістема контролю за відвідуванням підприємства сторонніми особами
9.Сістема мотивації і навчання персоналу підприємства способам захисту комерційної таємниці
5.Порядок діловодства з документами, що містять комерційну таємницю підприємства
10.Спеціалізірованние служби по захисту комерційної таємниці підприємства
Таблиця 2
При створенні системи захисту комерційної таємниці необхідно виявити і перекрити всі потенційні канали витоку конфіденційної інформації, забезпечивши при цьому однакову ступінь захисту всіх видів її носіїв (документів, виробів та ін.) Для вирішення цього завдання нерідко потрібна підготовча робота, яка полягає в складанні повного переліку всіх користувачів інформації, у розробці спеціальних схем інформаційних потоків на даному підприємстві, і, нарешті, в чіткому визначенні всіх матеріальних носіїв такої інформації. Основні елементи захисту комерційної таємниці підприємства представлені в таблиці 2.
Джерело: Довідник директора підприємства/
під ред. М.Г. Лапусти. - М.: ИНФРА-М, 1996
Постачальник
Схема 2.
Принципова схема вступу суб'єктів лізингової угоди в лізингові відносини
Лізинг - це угода за якою одна сторона (лізингодавець) за дорученням (специфікації) іншої сторони (підприємства) вступає в угоду про поставку з третьої сторони (виробник) обладнання, за умовами якої лізингодавець отримує це обладнання.
Джерело: Довідник директора підприємства/
під ред. М.Г. Лапусти. - М.: ИНФРА-М, 1996
