Ефект кривої досвіду і процес навчання

Ханс-Юрген Варнеке ( Hans-Jurgen Warnecke), професор промислового виробництва Штутгартського університету, директор Фраунхоферского інституту промислової техніки і автоматизації, президент Фраунхоферского суспільства.

В результаті емпіричних досліджень доведено, що при багаторазовому виконанні повторюваних завдань витрати знижуються, оскільки співробітники набувають навичок виконання цих завдань. При кожному наростаючих подвоєння обсягів випуску продукції витрати на одиницю продукції потенційно знижувалися на 20-30 -. Подвоєння наростаючого обсягу випуску і тим самим потенційне зниження витрат наступають тим швидше, чим крутіше крива росту для продукту.

Крива досвіду пов'язана з процесом навчання. В результаті емпіричних досліджень доведено, що при багаторазовому виконанні повторюваних завдань витрати знижуються, оскільки співробітники набувають навичок виконання цих завдань. Ефект процесу навчання вперше спостерігався в авіабудівної промисловості США.

В внаслідок систематичних спостережень встановили, що при кожному подвоєння наростаючих обсягів випуску продукції витрати на одиницю продукції, що відносяться до новоствореної вартості і очищені від впливу цін, потенційно знижувалися на20-30%. Подвоєння наростаючого обсягу випуску і тим самим потенційне зниження витрат наступають тим швидше, чим крутіше крива росту для продукту.

Рис. 1. Крива досвіду

Крива досвіду пов'язана, таким чином, з новоствореною вартістю. Ефект раціоналізації виробництва тим більше, чим вище новостворена вартість.

Знову створена вартість являє собою різницю між вартістю виробленої продукції та матеріальними витратами (товарами і послугами, спожитий у процесі виробництва).

вартість продукції - матеріальні витрати = новостворена вартість

сукупний виробничий результат + інші доходи = вартість продукції

сировина основні та допоміжні матеріали + амортизація + інші витрати = матеріальні витрати

На різних підприємствах новостворена вартість виходить по-різному. У торгових фірмах вона істотно менше, ніж на промислових підприємствах або в сфері послуг.

Таблиця 1. Величина знову створеної вартості        

Вид підприємства         

Частка знову створеної вартості,%             

Торговельне         

20-30             

Промислове         

40-50             

Підприємство сфери послуг         

70-80     

Торговельне підприємство, продаючи продукції на 100 од., закуповує її на 70-80 од. Промислове підприємство, для того щоб забезпечити оборот, який дорівнює 100 од., споживає предметів і засобів виробництва на 50-60 од. На підприємстві, що надає послуги, наприклад, в консультаційній фірмі для отримання обороту в 100 од. потрібно сторонніх витрат лише на 20-30 од.

Таким чином, крива досвіду свідчить про те, що при кожному подвоєння кумулятивного обсягу випуску витрати на одиницю продукції, що відносяться до новоствореного створеної вартості і очищені від впливу цін, потенційно знижувалися на 20-30%. На підприємствах сфери послуг новостворена вартість істотно вище, ніж на промислових і торговельних підприємствах.

Фактори, що впливають на величину ефекту кривої досвіду

На величину ефекту кривої досвіду впливають різні чинники. Часто це комбінація безлічі факторів, що ведуть до зниження витрат підприємства. На практиці часто важко розкласти сукупний ефект від кривої досвіду на складові. Безсумнівно тільки те, що результатом може стати зниження витрат підприємства.

На величину ефекту кривої досвіду впливають наступні фактори:

ефект індивідуальне та групове навчання працівників;

поліпшення організаційної структури та організації процесів;

впровадження інформаційно-управляючих систем;

створення ефективної системи планування;

здійснення ефективного контролю;

проведення цілеспрямованих регулюючих заходів;

поліпшення методів організації праці;

поліпшення координації виробничих процесів;

впровадження ефективної системи обслуговування та ремонту обладнання;

підвищення ефективності складського господарства;

вдосконалення продукції;

підвищення продуктивності праці персоналу шляхом систематичного його навчання на робочих місцях і за рахунок повторення робіт;

економне витрачання матеріалів;

скорочення обсягу відходів;

поліпшення контролю за роботою;

зниження кількості годин надурочних робіт;

впровадження нових виробничих процесів;

зменшення споживання енергії;

вдосконалення виробничих процесів;

інтенсивне вивчення сучасних методів промислового виробництва;

використання нових виробничих технологій;

цілеспрямоване вдосконалення конструкції виробів;

скорочення числа дорогих деталей у виробах;

виключення окремих деталей з виробів в результаті ФСА;

стандартизація виробів;

зниження кількості змін у виробах;

підвищення числа повторюваних процесів у виробництві і збуті;

оптимізація розмірів партій;

краще оснащення робочих місць інструментом і пристосуваннями;

оптимізація завантаження обладнання;

оптимізація розміщення обладнання.

Коли діє ефект кривої досвіду

Ефект кривий досвіду не діє автоматично. Керівництво підприємства повинно постійно працювати над тим, щоб із зростанням випуску безперервно; проводити під всіх підрозділах поточні поліпшення, що приводять в сукупності до зниження витрат. Таким чином, ефект кривої досвіду реалізується в зниженні витрат на одиницю продукції на 20-30% лише за умови, що кваліфікація персоналу все час зростає і на підприємстві безперервно впроваджуються нові концепції, технології і методи виробництва.

В основному мова йде про те, що керівництво має стимулювати безперервний кількісний і якісний процес навчання на підприємстві. При збільшенні обсягів випуску можна приступати і до реалізації заходів по раціоналізації виробництва.

Ефект кривий досвіду стосується змінних і постійних витрат. Збільшуються виробничі потужності вимагають проведення заходів по раціоналізації. У особливо на стадії зростання життєвого циклу продукту підприємству потрібні великі виробничі потужності, що, у свою чергу, спричинить зміни в сферах виробництва, складського господарства і збуту.

На більшої частини підприємств є значні резерви зниження змінних і постійних витрат. Ці резерви можна реалізувати в рамках грамотної системи управління витратами. Тим самим конкурентоспроможність підприємства не тільки охороняється, але і збільшується.

Ефект кривий досвіду особливо яскраво проявляється у комерційній і технічній сферах підприємства.

При зростання обсягів випуску успіх раціоналізації в комерційній сфері підприємства досягається шляхом:

вдосконалення системи збуту;

підвищення дієвості маркетингових заходів;

поліпшення організаційної структури;

більше економного витрачання матеріалів;

кращого використання енергії;

більше якісного обслуговування та ремонту обладнання,

вдосконалення організації праці;

кращих умов закупівлі матеріалів;

підвищення ефективності інформаційної системи;

вдосконалення виробів;

більше точного планування, швидкого контролю та більш ефективного регулювання.

Якщо устаткування підприємства має високий технічний рівень, то змінні і постійні витрати можна знизити шляхом:

підвищення продуктивності устаткування;

поліпшення методів виробництва;

підвищення завантаження наявного обладнання;

безперервного підвищення продуктивності праці в окремих підрозділах підприємства;

поліпшення використання існуючого обладнання;

зміни технологічних процесів;

поточного вдосконалення виробів,

прискорення механізації та автоматизації виробничих процесів;

скорочення обсягів відходів та шлюбу;

стандартизації виробничих процесів.

На більшої частини підприємств є значні резерви зниження змінних і постійних витрат. Ці резерви можна реалізувати в рамках грамотної системи управління витратами, що сприяє росту конкурентоспроможності підприємства.

Список літератури

Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту http://www.elitarium.ru/