Продюсування як форма управління персоналом у музичної індустрії

Реферат по курсу: «Управління персоналом»

Виконала студентка групи ФЗ-2102 Мухіна К.А.

Інститут професійної оцінки, кафедра фундаментальних і общепрофессіональних дисциплін

Москва 2004

Введення.

Процес переходу країни до ринкової економіки зачепила всі сфери господарської та культурній діяльності, у тому числі й музичну індустрію. У цій області культури відбулися докорінні зміни. Найголовнішим зміною є виділення економічного блоку відносин в музичній індустрії. Таким чином, економіка музичного проекту, поряд з творчістю, стала невід'ємною частиною музичного проекту. Взаємодія цих двох складових забезпечує конкурентоспроможність і оригінальність того чи іншого музичного проекту.

Діяльність у сфері шоу-бізнесу має свої особливості але, незважаючи на це, вона також підкоряється законам характерним і для інших видом громадської діяльності. Ця діяльність включає в себе безліч процесів, таких як, фінансові, кадрові, соціальні та багато інших (рис. 1).

Малюнок 1 Основні компоненти суспільної діяльності.

Музична індустрія складається з наступних елементів:

Економіка;

Творчість;

Право;

Менеджмент;

Розглянемо більш детально взаємодію цих компонентів в музичній індустрії. Необхідність творчої та економічної складової очевидна і так. Організацію будь-якого проекту забезпечують управлінські відносини, які спираються на особистісної фактор. Але музичний проект не може існувати без артистів та інших учасників, відповідальних за різні процеси. Таким чином ставати, необхідний професійний менеджмент. Всі відносини з учасниками проекту регулюються правовими принципами, відображеними в законодавстві та договірне регулювання відносин.

Музичний бізнес включає в себе організацію великої кількості різнорівневих подій, людей і процесів. Усі процеси, так чи інакше, пов'язані з генеруванням ідей, створенням проектів, просуванням його на ринок, утриманням творчого та комерційного потенціалу на певному рівні. Для фінансової стабільності продюсеру необхідно враховувати її творчу, економічну, управлінську і правову специфіку.

Поняття продюсера як людину, відповідального за фінансування, виробництво і поширення продуктів культури, зокрема культури на практиці виникло вже давно, але отримує своє визнання на офіційному рівні поступово.

Музичне Продюсування - це складний і багаторівневий процес, який вимагає від продюсера як творчо-управлінської фігури великої віддачі сил, часу і нервів.

Роль продюсера в музичній індустрії.

На сьогодні всім відомі основні функції менеджменту, їх всього сім:

Організація;

Контроль;

Координація;

Регулювання;

Передбачення;

Активізація;

Дослідження;

Історично склалося, що менеджмент - це управління в умовах ринкової економіки, то є поняття головним чином пов'язане зі зміною форм власності і збільшенням ролі людського фактора.

Основними ознаками менеджменту як своєрідного типу управління є:

Організаційні форми управління (гнучкі і адаптовані до процесів ринкової поведінки компанії)

Професіоналізм персоналу

Організаційні пріоритети (людський фактор)

Мотивування ефективної діяльності

Особистісної фактор (творчість і талант менеджера, виділення креативного компонента)

Роль продюсера тісно пов'язана з поняттям менеджменту, але, так само як і в будь-якій сфері діяльності має певну специфіку. Саме по собі поняття продюсер в Росії радикально відрізняється від поняття цієї професії на Заході. На Заході продюсер - це людина, яка робить музику. Але в Росії справи по-іншому, продюсер - це людина, яка знаходить спонсорські, інвестиційні засоби для просування проекту, також є організатором різнорівневих творчих, управлінських, правових і економічних подій, процесів і явищ.

Багатогранність продюсерської діяльності в музичній індустрії пов'язана з потужною розкручуванням проекту, яка включає в себе не тільки традиційні методи просування, такі як концертна, гастрольна діяльність, але і специфічні -- мерчандайзинг, участь у престижних музичних фестивалях, PR, створення промо-компаній в Інтернеті. Таким чином, з'являються проекти, засновані на одному з декількох шаблонів просування проекту:

Оригінальна ідея проекту;

Вокальні дані виконавців;

Майстерність композиторів;

Завдання продюсера зводитися до створення продукту, який буде мати комерційний потенціал. Крім організаційної діяльності. Рішення поточних питань і координації, перед продюсером варто ще таке важливе завдання, як натхнення всього колективу на максимально ефективне виконання всієї роботи за проектом.

Продюсер - Це, перш за все, організатор за яким стоїть ціла команда, яка і робить проект.

Продюсерська команда.

В залежно від продюсерської команди, обсягу виконуваних завдань і системи управління продюсери можуть бути кваліфіковані як генеральний, виконавчий, лінійний, проектний, креативний та інші. Незалежно чи працює продюсер над конкретною ділянкою проекту або координує весь проект, він повинен бути професіоналом і володіти достатньою кількістю знань та інформації. Але до якої б категорії не ставився продюсер, він повинен розуміти твердження: «Артиста робить хіт». Коли популярність приходить до артиста, то відразу ж вона приходить і до продюсера проекту. Тому вся діяльність продюсерської команди спрямована на запис хітових пісень.

Продюсер, як керівникові доводиться координувати дуже велика кількість людей, направляти їх, відповідати за їхні дії і долю проекту. Далі будуть розглянуті учасники і партнери продюсерського проекту (рис.3), їх роль і взаємодія з продюсером (керівником проекту). (рис.2)

Всі учасники і партнери продюсерського проекту розділено на блоки, які відповідають за виконання тих чи інших обов'язків:

Фінансовий;

Організаційно-правовий;

творчо-управлінський;

PR;

Фінансовий блок.

Інвестори і спонсори. До них відносяться партнери продюсера. Це можуть бути різні люди, звичайний підприємець, генеральний директор видання або продюсер радіостанції. У залежності від умов контракту, вони можуть втручатися в творчу частину проекту, або залишити все на розсуд продюсера.

Фінансовий директор. Це експерт, який не допомагає заробляти гроші, але допомагає їх зберегти і якщо буде потрібно правильно витратити.

Фінансовий менеджер. У його обов'язки входить оптимізація умов з питання продюсерської ставки. Він може серйозно скоротити витрати продюсера.

Організаційно правовий блок.

Виконавчий продюсер. Чи є правою рукою генерального продюсера. Він вирішує питання управлінського, творчого і фінансового характеру, але остаточне рішення приймає генеральний продюсер.

Директор групи. Бере участь у всіх справах групи, що виїжджає разом з ними на гастролі, вирішує організаційні питання, врегулює всі відносини з представниками партнерських компаній. Дане адміністративне ланка грає важливу роль, а також є сполучною між творчим складом і продюсером.

Менеджер. Веде переговори, пов'язані з роботою групи, координує процеси. вибираючи найбільш ефективне рішення проблеми.

Юрист. Бере безпосередню участь у вирішення правових питань, що виникають при створенні та просуванні проекту.

Концертний директор. Складає гастрольний та концертний графік виступів гурту.

творчо-управлінський блок.

Автори і артисти-виконавці. У поняття артисти-виконавці, крім самих артистів входять ще люди причетні до створення їх образу, тобто хореографи, постановники шоу, сесійні музиканти, іміджмейкери та ін

Музичні видавництва. Це організації управляють правами авторів музичного матеріалу - композиторів і поетів-піснярів. З ними продюсер веде переговори про використання того чи іншого музичного матеріалу. Продюсер вступає з музичним видавництвом у фінансово-правові відносини.

Саундпродюсер. Контролює всі етапи записи пісень у студії, проводить мастеринг пісень, відповідає за якість звучання кінцевого продукту.

Рекорд-лейбл. Компанії, що займаються записом і випуском альбому виконавця. рекорд-лейбл бере на себе права видання та просування на ринок музичного матеріалу. Назва лейблу, зазвичай знаходиться на обкладинці будь-якого фірмового носія. З іншого боку це випускає компанія, яка займається тиражуванням готового музичного носія і його дистрибуцією.

Арт-менеджер. Є експертом діяльності всіх творчих учасників проекту, включаючи і артистів-виконавців. Він тісно співпрацює з продюсером проекту, ретельно опрацьовуючи всі деталі.

Програмні директора TV, FM. Це люди, які вирішують, які записи будуть поставлені для прослуховування в ефірі.

PR-блок.

PR-директор. Відповідає за формування громадської думки та створення репутації артиста. PR - Покликаний забезпечити ефективний діалог із суспільством, формуючи і підтримуючи вибраний продюсером сценічний образ виконавця, а так само репутацію продюсера.

Промоутер. Вони працюють на звукозаписні компанії. Їх робота полягає в тому, щоб отримати найбільшу кількість часу в ефірі для демонстрації новий запису.

Прес-аташе. Преса має величезний вплив на формування іміджу артиста і його популярність. Прес-аташе надає пресі всю саму нову й цікаву інформацію про виконавця.

Продюсер і колектив перебувають у складній взаємодії, підсумками їхньої спільної роботи є популяризація проекту та отримання прибутку від його реалізації.

Малюнок 2 Результати взаємодії учасників продюсерського проекту

Малюнок 3 Учасники та партнери продюсерського проекту

Управлінські якості продюсера.

Як вже було сказано продюсерська діяльність, є певним синтезом багатьох професій, але, перш за все робота продюсера спирається на роботу з людьми різних рівнів і професій. Адже в підпорядкуванні у продюсера знаходяться десятки співробітників, для правильного управління якими йому необхідно мати певні особистісні якості та професійні навички. Продюсеру у проекті необхідно і поперемінно грати різні ролі, бути музичним критиком, бізнесменом, дипломатом та ідейним керівником. Залежно наскільки гнучко продюсер зможе перебудовуватися, і залежатиме успіх проекту. В ідеальній моделі продюсера можна виділити чотирьох основних елементах:

Особистісні якості;

Цілі і завдання;

Тактика (поведінка продюсера);

Стратегія (філософія продюсера);

В Залежно від них складаються функції продюсера, як керівника проекту. З чотирьох складових функцій сучасного продюсера, можна виділити базові складові - особистісні якості і комплекс ролей продюсера. Саме в Згідно з цими складовими продюсер вибирає та використовує найбільш відповідний стиль керівництва, здійснює свою діяльність, ставить перед собою цілі і завдання, виробляє, і застосують стратегію і тактику (технології), які дозволяють підвищити популярність проекту, а також мотивувати підлеглих на досягнення поставлених завдань.

При збіг реальних характеристик продюсера з необхідними управлінськими якостями, і при їх раціональне використання, модель продюсера набуває ідеальну форму.

Малюнок 4 Модель продюсера

Особистісні якості продюсера.

Успіх управлінської роботи в шоу-бізнесі багато в чому визначається саме особистісними якостями характеру продюсера. Саме вони допомагають продюсеру добиватися своїх цілей при цьому, підтримуючи в колективі жорстку дисципліну, зберігаю творчу атмосферу. Така форма управління можлива завдяки наявності у керівника гнучкості у відносинах з людьми, відповідальності та підприємливості.

До особистісних якостей можна віднести наступні:

доброзичливе ставлення до людей і працю;

високі моральні стандарти; самовладання;

креативне мислення;

оптимізм;

упевненість в собі;

вимогливість.

Однак це не єдині якості, які роблять людину продюсером, ще дуже велику роль відіграють професійні і ділові якості. До професійним якостям віднятися ті якості, які характеризують будь-якого грамотного людини і є загальним тлом для виконання обов'язків керівника, його компетентність. Керівник так само повинен володіти креативністю, широтою поглядів базуються як на загальній ерудиції, так і на доброму знанні не тільки власної сфери діяльності, але й суміжних з нею професій. До діловим якостям можна віднести, перш за все, організаторські здібності, що припускають не тільки створення організації, колективу, але й їх контроль. Керівник не зможе виконувати ці завдання, якщо він не зможе домогтися лідерства в колективі. Лідером може бути людина, яка честолюбний, владний, цілеспрямований, прагнути до особистої незалежності. Так само до якостей керівника відноситься комунікабельність - це вміння знаходити спільну мову, йти на контакт з підлеглими, вчасно залагоджувати конфлікти. Тактика і стратегія продюсера визначаються особистісними якостями.

Опції продюсера.

Продюсер, по суті, є особою персоніфікує функції управління. Залежно від статусу продюсера, в його обов'язки входить величезна кількість функціональних завдань, але зазвичай їх всього п'ять:

Стратегічна - Полягає у проведенні аналізу ситуації і розробки прогнозів, на основі яких ставляться цілі, і організовується координація процесу.

Адміністративна - Це контроль підлеглих, оцінка результатів, здійснення корекційної діяльності.

Екпертно-інноваційна - Постійне продюсера ознайомлення з новинками ринку, їх кваліфікована оцінка та їх впровадження в практику.

Соціално-психологічна - Відповідає за створення в колективі сприятливого морально-психологічного клімату, створення і підтримку традицій, запобігання або вирішення конфліктів, формування стандартів поведінки.

Лідируюча - Продюсер стежить за тим, щоб дії конкретних членів його команди не суперечили загальним інтересам і не підривали внутрішні єдність команди. Так ж продюсер в певних ситуаціях повинен бути організатором захисту членів своєї команди або всієї групи співробітників.

Продюсер як керівнику буде важко добитися успіху в справах, якщо він не володіє п'ята функцією в повній мірі.

Етика продюсера-управлінця.

Ефективне керування музичним проектом визначається різними аспектами особистості продюсера. Дуже велике значення мають не тільки склад розуму, характер, навички та знання, але й уміння дотримувати етичні норми, які відіграють важливу роль у діловій практиці.

Беручи участь в процесі створення й організації музичного проекту, продюсер контактує з великою кількістю людей. Тому дуже важливо, щоб продюсер - управлінець кожен факт свого спілкування з людьми розглядав як реалізовану або нереалізовану можливість завоювання їх довіри. У зв'язку з цим особливу увага приділяється технології спілкування та виконання вимог управлінського етикету. Управлінський етикет полягає в наступному:

продюсер має висловлювати свої думки чітко і недвозначно;

дотримуватися тільки фактів;

поєднувати економічні інтереси з моральними принципами суспільства;

Працюючи над створенням проекту ділові відносини, набувають вигляду «Керівник-підлеглий" або "продюсер-виконавець». Відносини такого типу передбачають використання трьох форм управлінського спілкування:

субординаційних;

службово-товариської;

дружній;

З цієї точки зору продюсер повинен намагатися розуміти своїх підлеглих, бачити в ніх в першу чергу особистість гідну поваги. За родом своєї діяльності управлінцю доводиться стикатися з помилками і недоліками своїх підлеглих, вказувати на них, помагати їх виправляти. Тобто манера спілкування керівника з підлеглими не повинна заперечувати від нього людей, а сприяти встановленню в команді природних професійно-рівноправних відносин.

Беручи участь в процесі управління, продюсер виконує покладені на неї функції і використовує відповідні повноваження. Ці функції та повноваження передбачають наявність до підлеглим вимог різного роду. Продюсер має право і повинен вимагати, але висока вимогливість повинна гармонійно поєднуватися з повагою до підлеглих.

У продюсера є серйозні переваги як у управлінця - це володіння життєво важливою інформацією для проекту (творчої, фінансової та ін.) Позиція продюсера в організації проекту передбачає єдність слів і дій, що значно підвищує ставки відповідальності і обов'язковості управлінця.

Висновок.

Поняття продюсера як творчо-управлінської фігури досить нове в нашій країні і на даний момент не отримала повного визнання офіційних структур. Ще дуже малий відсоток навчальних закладів, які готують висококваліфікованих спеціалістів у даній області.

Продюсер несе дуже велику моральну відповідальність перед суспільством, тому що саме він створює нових «зірок», кумирів мільйонів людей. Від того яку музику і образи виконавців буде пропагувати продюсер, залежить, яким виросте нове покоління. На даний момент більшість проектів орієнтовано на Західну естраду, і несуть мінімальну культурну цінність, або просто наносять шкоду не сформованій психіки підлітків.

Список літератури

«Як запалюють зірки »Корнеева С. - Пітер, 2004

«Public Relations »Ігнатьєв Д., Бекетова А., Сарокваша Ф. - Альпіна Паблишер 2003

«Основи продюсерства »аудіовізуальна сфера Іванова. Г., Огурчікова П., Сидоренко В. -- unity 2003

Сайти всесвітньої інформаційної мережі

Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту http://ref.com.ua/