Альфа банк

Про банк
Альфа-Банк - найбільший інвестиційний комерційний банк Росії, успішнощо працює на благо своїх клієнтів уже 10 років, один з найнадійнішихі диверсифікованих фінансових структур Росії.
Проведена в 1998 р. реструктуризація бізнесу Банку, його злиття з Альфа-
Капіталом були зроблені з метою перетворення Альфа-Банку в універсальнийбанк, для того, щоб мати можливість надавати своїм клієнтаммаксимально широкий спектр якісних послуг.
Найважливіша складова частина нашої стратегії розвитку - застосування західнихтехнологій, адаптованих до російських умов. Значний внесокв успіхи Банку вносять іноземні фахівці з їх багатим досвідом роботив західних компаніях і на міжнародних ринках.
У зв'язку з планами створення фінансового супермаркету змінилася і структурабізнесу. Поділ бізнесу на три основні блоки - комерційних продуктів,інвестиційний та управління активами - продиктовано як логікою розвиткусамого банку, так і зміною ринкової кон'юнктури. Число корпоративнихклієнтів Банку досягло 26 тисяч, клієнтів - фізичних осіб - 150 тисяч.
Комерційні банківські продукти, які пропонує корпоративним і приватнимклієнтам - пріоритетний для Альфа-Банку напрям бізнесу. Розрахунково -касове обслуговування, що відповідає найвищим стандартам, вимагаєвпровадження сучасних інформаційних технологій, і Альфа-Банк створює новуінформаційну систему, що була покликана задовольнити запити вимогливогоклієнта.
Кредитування - найважливіший продукт, пропонований Банком корпоративнимклієнтам. Кредитна діяльність Альфа-Банку включає торговельнекредитування, кредитування оборотного капіталу і капітальних вкладень.
Серед клієнтів Банку є великі підприємства, однак основніпозичальники - підприємства середнього бізнесу, а диверсифікованість кредитногопортфеля в умовах Росії - гарантія стабільності.
До числа пріоритетних напрямків діяльності банку відносяться випуск іобслуговування пластикових картх та електронна комерція. Альфа-Банк єодним з лідерів на російському ринку пластикових карт: випустивши більш
130 тисяч карток, за цим показником він входить до трійки провідних банків.
За основними показниками карткового бізнесу Альфа-Банк займає лідируючіпозиції на російському ринку пластикових карт. У 2000 році Банк почавактивно впроваджувати проекти на основі Інтернет-технологій.
Прагнучи бути присутнім на всіх основних російських ринках, Альфа-Банкстворив розгалужену мережу філій, що представляє собою найважливіший каналрозповсюдження послуг і продуктів. У Москві та регіонах країни успішнопрацюють більше 60 відділень і філій. Продовжуючи розширення регіональноїмережі, Банк одночасно вирішує головне завдання - істотно підвищитиякість наданих клієнтам послуг.
Одним з найбільш серйозних наслідків кризи 1998 р. стало закриттязовнішніх ринків для вітчизняних банків. Альфа-Банк повністю виконує всісвої зобов'язання, більше того, став першим російським банком,розрахувалися за докризових боргами. Фактично це означає, щоросійські банки зможуть залучати кошти на західних ринках.
Альфа-Банк - один з небагатьох вітчизняних банків, які проводятьміжнародну аудиторську перевірку протягом більше 6 років
(PriceWaterhouseCoopers). Альфа-Банк був визнаний «Кращим банком Росії»журналом Central European (Euromoney) в 1997-2000 роках, а також журналом
Global Finance у 1999 і 2000 роках. У 1999 році Standard & Poor'sвизначило перспективи Альфа-Банку як «кращі серед усіх банків Росії».
У червні 2000 р. Euromoney назвав Альфа-Банк "Банком, найбільш заслуговуєдовіри ».
Альфа-Банк впевнено входить до п'ятірки найбільших фінансових структур Росії.
Втім, зростання ніколи не був для нашого Банку самоціллю, а заразособливо. Найближча мета - підвищення якості послуг.

Банк сьогодні

| [| Альфа-Банк запускає проект «Інвестор тижня». У рамках проекту |
| p | проводиться конкурс на найбільш ефективне управління віртуальним |
| i | портфелем через систему інтернет-трейдингу «Альфа-Директ». Конкурс |
| c | тижні транслюється у телевізійній передачі «Ділова Москва» по |
|] | телеканалу ТВЦ. Всі угоди укладаються за біржовими котируваннями в режимі |
| | Реального часу. Спостерігачі зможуть порівнювати інвестиційні |
| | Стратегії, методики та літературу, які використовуються переможцями. Новому |
| | Конкурсу Альфа-Банку вже забезпечений успіх: у перший же день ефіру 26 |
| | Квітня відразу після програми більше 150 чоловік виявили бажання стати |
| | Учасниками конкурсу. |
| | |
| | Для участі в конкурсі достатньо мати у своєму розпорядженні комп'ютером середньої |
| | Потужності, які підключені до мережі Інтернет. Брати участь у конкурсі може |
| | Будь-який охочий без попередніх відборів, незалежно від |
| | Місця проживання. |
| | |
| | Конкурс «інвестор тижня» є важливою частиною маркетингової |
| | Політики Альфа-Банку і покликаний ознайомити максимально велику кількість |
| | Потенційних інвесторів з функціональними можливостями системи. |
| | Альфа-Банк вважає дану акцію важливим кроком на шляху залучення як |
| | Можна більшого числа фізичних осіб і компаній в інвестиційний |
| | Процес. |
| [| Розміщення облігацій ЗАТ АК «АЛРОСА» з офертою Альфа-Банку на |
| p | достроковий викуп розпочнеться 16 травня 2001 року. Спостережна рада ЗАТ |
| i | «Алмази Росії-Саха» (АЛРОСА) на засіданні 24 квітня 2001 |
| c | установив процентну ставку по першому купону облігацій серії 06 в |
|] | розмірі 24% річних, а також визначив дату початку розміщення |
| | Облігацій на ММВБ - 16 травня 2001 року. |
| | |
| | Дата погашення облігацій - 14 травня 2003 року, купон виплачується |
| | Щоквартально. Купонна ставка за купонами, починаючи з другого, |
| | Розраховується на підставі прибутковості ОФЗ-ФД серій 27001п27011 і |
| | 28001. Загальна кількість облігацій ЗАТ АК «АЛРОСА» 06 серії становить |
| | 600'000 штук номінальною вартістю 1000 рублів кожна. |
| | |
| | ВАТ «Альфа-Банк» є андеррайтером і платіжним агентом зазначеного |
| | Випуску. |
| | |
| | Перед початком розміщення облігацій Альфа-Банк опублікує безвідкличну |
| | Оферту про достроковий викуп облігацій у будь-якого власника. З цієї оферти |
| | Альфа-Банк зобов'язується викупити пред'явлені облігації за ціною, що дорівнює |
| | Номіналом облігацій, наступного дня після дати виплати четвертого |
| | Купона, яка встановлена на 16 травня 2002 року. |
| [| Альфа-Банк спільно зі «Студією Артемія Лебедєва» представляє свій |
| p | WAP-сайт (wap.alfabank.ru), що відкриває для клієнтів банку та всіх |
| i | активних користувачів стільникового зв'язку нові можливості отримання |
| c | інформації. |
|] | |
| | В будь-який час доби власник мобільного телефону з підтримкою WAP |
| | Зможе тепер отримати найостанніші і точні відомості про курси |
| | Валют, адреси і телефони філій і відділень Альфа-Банку в Москві, |
| | Санкт-Петербурзі та інших містах Росії, дізнатися про місце розташування |
| | Найближчого банкомату Альфа-Банку. |
| | |
| | Використання бездротового доступу в інтернет за допомогою мобільного |
| | Телефону стає все більш популярним способом отримання інформації |
| | В усьому світі. |
| [| Президент Альфа-Банку Петро Авен визнаний кращим управлінцем 2000 |
| p | за програмою Інституту економічних стратегій. Інститут економічних |
| i | стратегій і журнал «Економічні стратегії» проводять програму |
| c | «Дійові особи століття» з 2000 року. Лауреати визначаються за п'ятьма |
|] | номінаціях: державний діяч, управлінець, компанія, |
| | Економічний прорив, економіст. |
| | |
| | Директор Інституту економічних стратегій Олександр Агєєв, що вручив |
| | Петру Авену диплом лауреата програми, зазначив, що «це абсолютно |
| | Щира і зважена оцінка на основі серйозної методики, що отримала |
| | Всеросійське визнання ». |
| | |
| | Крім того, президент Альфа-Банку став лідером першого випуску |
| | Рейтингу ІНЕС/ЕС по категорії «Управлінець». |
| [| Альфа-Банк підписав угоди про співробітництво з адміністраціями |
| p | Калінінградської області та міста Калінінграда. Реалізація угод про |
| i | співробітництво буде проходити за безпосередньої участі філії |
| c | «Калінінградський» Альфа-Банку, приступив до обслуговування клієнтів в |
|] | липні 2000 року. |
| | |
| | За час роботи філії в регіоні його клієнтами стали понад 200 |
| | Державних та комерційних структур, випущено близько 500 |
| | Міжнародних пластикових карт. Філія Альфа-Банку здійснює |
| | Інвестування коштів в економіку регіону шляхом кредитування |
| | Промислових, торговельних та сільськогосподарських підприємств області. |
| [| Президент Альфа-Банку Петро Авен заявив на форумі Russia-2001, що |
| p | міжнародні кредитні рейтинги Росії занижені. Він послався на |
| i | фундаментальні економічні показники Росії, які значно |
| c | краще за показники країн з аналогічними рейтингами. За оцінкою |
|] | президента Банку, рейтинг Росії не відображає реального |
| | Стану справ в країні. Петро Авен заявив про необхідність більш |
| | Активного залучення іноземних інвестицій до Росії, зазначивши, що |
| | Консорціум «Альфа-Груп» і Альфа-Банк працюють у цьому напрямку. |
| | |
| | Четвертий Російський економічний форум Russia-2001 відбувся в |
| | Лондоні 10-11 квітня, в його роботі взяли участь більше 900 |
| | Делегатів, серед яких були керівники найбільших російських |
| | Компаній і відомі західні компанії, які виявляють інтерес до Росії. |
| | Альфа-Банк виступив одним з генеральних спонсорів форуму. |
| [| Український Альфа-Банк став асоційованим членом Visa International |
| p | за спонсорської підтримки ВАТ «Альфа-Банк» (Москва). Банк планує |
| i | випускати основні категорії карт Visa з веденням рахунків у гривнях та |
| c | доларах США. Початок емісії заплановано на жовтень 2001 року. |
|] | |
| | У грудні 2000 року дочірній банк Альфа-Банку в Казахстані також став |
| | Асоційованим членом Visa International за спонсорської підтримки |
| | Головного банку. |
| | |
| | У поточному році Альфа-Банк планує виступити спонсором ряду |
| | Російських банків, які мають намір вступити до міжнародних платіжних |
| | Системи в якості асоційованих членів. |
| [| Альфа-Банк розширює спільну з ТНК програму з надання |
| p | знижок власникам карток "Visa-Альфамобіль». Кількість автозаправних |
| i | станцій ТНК, що беруть участь в програмі Альфа-Банку "Visa-Альфамобіль», |
| c | збільшилася до тридцяти. Банк планує подальший розвиток програми: |
|] | найближчим часом кількість АЗС, на яких держателі карт |
| | «Visa-Альфамобіль» зможуть купувати високоякісне паливо ТНК |
| | Зі знижкою 3%, збільшиться до п'ятдесяти. |
| | |
| | Програма «Visa-Альфамобіль» активно розвивається і в інших регіонах |
| | Росії, де філії Альфа-Банку залучають до співпраці всі |
| | Більше число місцевих компаній, що спеціалізуються на наданні |
| | Різних послуг автовласникам. Найбільш повний дисконтний і сервісний |
| | Пакет в даний час пропонується клієнтам банку в Санкт-Петербурзі |
| | Та Нижньому Новгороді. |
| [| Альфа-Банк став лауреатом «Золотого диплому за інформаційну |
| p | відкритість »Фінансового прес-клубу. Під інформаційною відкритістю |
| i | організатори конкурсу розуміють готовність організації надати ЗМІ |
| c | запитувану інформацію, відсутність спроб маніпулювання |
|] | журналістами, доступність перших осіб, відсутність цензури з боку |
| | Організації, допомога у зборі інформації та підготовці матеріалу. |
| | |
| | Представники Фінансового прес-клубу на церемонії нагородження |
| | Лауреатів відзначили збільшення в 2000 році обсягів інформації, |
| | Надається Альфа-Банком діловим виданням, активне залучення |
| | Топ-менеджерів банку в роботу в галузі PR, а також продуктивне |
| | Взаємодію банку з регіональними засобами масової інформації. |
| [| Альфа-Груп, і Baring Vostok Capital International набувають |
| p | звичайні акції «Голден Телеком» на $ 125 мільйонів. За умовами |
| i | операції «Альфа-Груп» інвестує $ 110 млн в обмін на 10,7 млн акцій, |
| c | отримуючи таким чином 43,8% акцій компанії. Акціонери Baring Vostok і |
|] | Capital International, на сьогоднішній день спільно володіють більш |
| | 10,5% акцій «Голден Телекому», інвестують $ 15 млн, що збільшить їх |
| | Участь в акціонерному капіталі до 7,6% і 8,8% відповідно. Сторони |
| | Також отримають право на придбання у GTS здебільшого залишилися |
| | 11,7% акцій. У рамках цієї угоди «Альфа-Груп» дала згоду на те, |
| | Що її частка протягом наступних двох років не перевищить 50%. Очікується, |
| | Що до кінця травня 2001 операція буде завершена. |

Альфа-Банку 10 років
| |

Так вже вийшло, що 10-річний ювілей Альфа-Банку припав на початокнового тисячоліття.
Десять років - ювілей, на перший погляд, дуже скромний. Багато зарубіжнихбанки живуть і процвітають вже кілька сотень років. Десять років і сотніроків - числа, звичайно, непорівнянні. Однак вдумаймося в їх зміст.
До кінця 80-х комерційних банків у нашій країні не могло бутиза визначенням. У новій Росії банки росли як гриби після дощу.
Найбільші з них не пережили фінансовий смерч 98-го року і не дотяглидо свого 10-річчя. А Альфа-Банк встояв. Більше того, зараз це найбільшийприватний банк країни, який продовжує стрімко розвиватися.
Урочистий прийом з нагоди 10-річчя Банку відбувся 23 січняв Державному музеї образотворчих мистецтв імені О. С. Пушкіна. Вибір
Пушкінського музею як місце святкування банківського ювілею зовсімне випадковий.
Із самих перших днів свого існування Альфа-Банк підтримував російськукультуру, брав участь у великих проектах, спрямованих на розвиток,збереження художніх, історичних цінностей і пам'ятників. Нормальнийбізнес не може успішно розвиватися там, де забутізагальнолюдські цінності, ідеали добра і справедливості. Неможливо довгожити всередині надутого мильної бульбашки з штучним мікрокліматом, коликругом бруд, убогість і розпач. Саме тому підтримка вітчизняноїкультури - це запорука просування вперед, до суспільства громадянського мируі злагоди, до формування сприятливого клімату для бізнесу і нормальнихумов життя для громадян країни.
Добрі відносини між Пушкінського музею і Альфа-Банком склалися давно.
Неодноразово банк виступав генеральним спонсором виставок та інших акцій,що проводилися в музеї і що стали подіями в культурному житті країни.
Що став традиційним музичний фестиваль «Грудневі вечори Святослава
Ріхтера »- лише одна з таких акцій, хоча і дуже помітна. «Грудневівечора »2000 року проходили на тлі виставки« Зрима музика », складеноїз картин відомих німецьких, фламандських, голландських та італійськихмайстрів XIV - XIX ст. Ювілей Альфа-Банку був приурочений саме до закриттяхудожньої виставки.
Виступаючи перед гостями директор музею Ірина Олександрівна Антоновапривітала Альфа-Банк з ювілеєм і особливо відзначила роль банку в організаціїі проведення найбільш значущих культурних акцій.

На прийомі були присутні президент Ізраїлю Моше Кацав з дружиною, міністрзакордонних справ Росії Ігор Іванов, багато відомих російських політиків,громадські діячі, підприємці.

Родзинкою програми, безумовно, став виступ альтиста No1 у світі Юрія
Башмета і очолюваного ним оркестру «Солісти Москви». Юрій Башмет, великиймузикант, чудовий педагог, після смерті Святослава Ріхтера ставхудожнім керівником фестивалю «Грудневі вечори» - особистістьмайже легендарна.

Він першим в історії зробив альт виконуючого соло інструменту, він здобув світовевизнання, він цілий рік в роз'їздах. При всьому цьому Башмет - професор
Московської консерваторії, почесний академік Лондонської академії мистецтв,викладає в Академії Кіджана (Італія) і в Турі (Франція).

А під завісу в Італійському дворику для поціновувачів джазу зіграв Ігор
Бутман - один з найбільш відомих і, мабуть, найбільш успішний російськийджазовий музикант. Він дуже багато грає, керує біг-бендом, ведетелепередачу, тримає власний клуб.

Альфа-Банк завтра
| |

Альфа-Банк - найбільший інвестиційний комерційний банк Росії, впевненощо входить у першу п'ятірку російських банків, а по ряду ключовихпоказників - до числа трьох провідних кредитно-фінансових структур країни.
Проведена в 1998 р. реструктуризація бізнесу Банку, його злиття з Альфа-
Капіталом були зроблені з метою перетворення Альфа-Банку в універсальнийбанк, для того, щоб мати можливість надавати своїм клієнтаммаксимально ш?? рокій спектр якісних послуг.
Концепція «універсального банку», що пропонує повний спектр комерційних,інвестиційних послуг і послуг з управління активами, повністю виправдаласебе в умовах кризового стану економіки Росії. У той час яксуттєвим джерелом прибутку Альфа-Банку за останні кілька років буларобота на ринках цінних паперів, яка змінилася в результаті фінансовоїкризи стан цього сегменту економіки кардинально змінило пріоритети,і останнім часом саме робота Банку в області комерційних операційпослужила основою його зростання.
Останнім часом у зв'язку з планами створення фінансового супермаркетуістотно змінилася і структура бізнесу. Поділ бізнесу на триосновні блоки - комерційних продуктів, інвестиційний та управлінняактивами - продиктовано як внутрішньою логікою розвитку самого банку, так ізміною ринкової кон'юнктури.
Одне з важливих складових нашої стратегії розвитку - застосуванняадаптованих до російських умов західних технологій. Так, в данийчас Банк впроваджує нову систему інформаційних технологій для того, щобклієнти могли легко і без утомливих бюрократичних процедур отримуватинеобхідні їм види послуг.
Наша мета - перетворення Банку в провідний фінансовий інститут не тільки
Росії, а й СНД. Прагнучи бути присутнім на всіх основних російськихринках, Банк створив розгалужену мережу філій, що представляє собоюнайважливіший канал розповсюдження послуг і продуктів. До 19 додатковимофісах в Москві до кінця 2000 р. додадуться ще 4. Альфа-Банк постійнорозширює свою присутність в основних регіонах країни. Якщо до квітня
1999 року Банк відкрив 8 регіональних структур у Російській Федерації, точерез рік їх стало майже утричі більше. Відкрито філії в Саратові, Липецьку,а до кінця 2000 року планується відкрити філії в Челябінську, Калінінграді,
Томську, Красноярську, Ростові-на-Дону і Краснодарі. Розширюючи своєприсутність в країнах СНД, Альфа-Банк планує відкрити дочірній банкв Києві. Інший успішно функціонує дочірній банк знаходиться в Алма-Аті,а його філії в столиці Казахстану Астані, в Усть-Каменогорську і Караганді.
Продовжуючи розширення мережі, Альфа-Банк одночасно вирішує головнузавдання - істотно підвищити якість наданих клієнтам послуг.
Одним з найбільш серйозних наслідків кризи 1998 р. стало закриттязовнішніх ринків для вітчизняних банків. Альфа-Банк повністю виконує всісвої зобов'язання, більше того, став єдиним з російських банків,не вийшов з графіка погашення євробондів. Вже зараз деякі західніконтрагенти відкривають кредитні лінії на наш Банк.
Альфа-Банк впевнено дивиться в нове тисячоліття, грунтуючись якна фінансові результати своєї діяльності, так і на тій ролі, яку
Банк відіграє в економіці Росії. Наступним логічним кроком, що йдутьза періодом швидкого зростання, є створення альянсу зі стратегічнимзахідним партнером. Іноземні фахівці з їх багатим досвідом роботив західних компаніях і на міжнародних ринках вносять значний внесокв успіхи Банку. Поєднання цього досвіду з умінням російських фахівцівпрацювати з клієнтами дозволяє Альфа-Банку розвиватися стійко іефективно.
Зростання Банку - не самоціль. Зараз на перший план виходить підвищення якостіпослуг. Плани розвитку Альфа-Банку дуже реальні. В даний час, колицілі і можливості чітко визначені, Банк впевнено дивиться в майбутнє,продовжуючи проводити в життя стратегію побудови кращого банку в Росіїі СНД.
Фінансові

результати
| |

| |

Аудитором Альфа-Банку є міжнародна аудиторська фірма Arthur
Andersen.
Баланс

на 1 січня

1999
| |

| Активи |
| тис. руб. |
| |
| 1. Грошові кошти та рахунки в Центральному банку РФ |
| 765867 |
| |
| |
| |
| 2. Державні боргові зобов'язання |
| 337867 |
| |
| |
| |
| 3. Кошти в кредитних організаціях |
| 1474497 |
| |
| |
| |
| 4. Чисті вкладення в цінні папери для перепродажу |
| 987 |
| |
| |
| |
| 4.1. Цінні папери для перепродажу (балансова вартість) |
| 1260 |
| |
| |
| |
| 4.2. Резерв під можливе знецінення цінних паперів |
| 273 |
| |
| |
| |
| 5. Позикова і прирівняна до неї заборгованість |
| 15625778 |
| |
| |
| |
| 5а. Відсотки нараховані (включаючи прострочені) |
| 27414 |
| |
| |
| |
| 6. Засоби, передані в лізинг |
| 0 |
| |
| |
| |
| 7. Резерви на можливі втрати |
| 588407 |
| |
| |
| |
| 8. Чистий позичкова заборгованість |
| 15037371 |
| |
| |
| |
| 9. Відшкодування різниці між розрахунковим і створеним резервом на можливі |
| втрати по позиках у 1994 році |
| 0 |
| |
| |
| |
| 10. Основні засоби та нематеріальні активи, господарські матеріали і |
| малоцінні та швидкозношувані предмети |
| 272834 |
| |
| |
| |
| 11. Чисті довгострокові вкладення в цінні папери та частки |
| 78024 |
| |
| |
| |
| 11.1. Довгострокові вкладення в цінні папери та частки (балансова |
| вартість) |
| 156031 |
| |
| |
| |
| 11.2. Резерв під можливе знецінення цінних паперів і часткою |
| 78007 |
| |
| |
| |
| 12. Нарощені доходи |
| 22541 |
| |
| |
| |
| 13. Інші активи |
| 342147 |
| |
| |
| |
| 14. Усього активів |
| 18359549 |
| |

| |

| Пасиви |
| тис. руб. |
| |
| 15. Кредити, отримані банками від Центрального банку РФ |
| 0 |
| |
| |
| |
| 16. Кошти кредитних організацій |
| 5923018 |
| |
| |
| |
| 17. Кошти клієнтів |
| 6211189 |
| |
| |
| |
| 17.1. в тому числі внески фізичних осіб |
| 1076867 |
| |
| |
| |
| 18. Нарощені витрати |
| 200 |
| |
| |
| |
| 19. Випущені боргові зобов'язання |
| 629239 |
| |
| |
| |
| 20. Інші зобов'язання |
| 2307789 |
| |
| |
| |
| 21. Резерви на можливі втрати за розрахунками з дебіторами, ризики й |
| зобов'язання |
| 0 |
| |
| |
| |
| 22. Усього зобов'язань |
| 15071435 |
| |

| |

| Власні кошти |
| тис. руб. |
| |
| 23. Статутний капітал - кошти акціонерів (учасників), в т.ч.: |
| 750549 |
| |
| |
| |
| 23.1. Зареєстровані звичайні акції і частки |
| 750549 |
| |
| |
| |
| 23.2. Зареєстровані привілейовані акції |
| 0 |
| |
| |
| |
| 23.3. Незареєстрований статутний капітал неакціонерні банків |
| 0 |
| |
| |
| |
| 24. Власні акції, викуплені в акціонерів (учасників) |
| 0 |
| |
| |
| |
| 24а. Різниця між статутним капіталом кредитної організації та її |
| власними засобами (капіталом) |
| 0 |
| |
| |
| |
| 25. Емісійний дохід |
| 0 |
| |
| |
| |
| 26. Фонди і прибуток, залишена в розпорядженні кредитної організації |
| 226670 |
| |
| |
| |
| 27. Переоцінка основних засобів |
| 51845 |
| |
| |
| |
| 28. Чистий прибуток (збиток) звітного періоду |
| 2305878 |
| |
| |
| |
| 29. Дивіденди, нараховані з прибутку поточного року |
| 0 |
| |
| |
| |
| 30. Розподілена прибуток (виключаючи дивіденди) |
| 38702 |
| |
| |
| |
| 31. Нерозподілений прибуток |
| 2267126 |
| |
| |
| |
| 32. Витрати та ризики, що впливають на власні кошти |
| 8126 |
| |
| |
| |
| 33. Усього власних коштів |
| 3288114 |
| |
| |
| |
| 34. Усього пасивів |
| 18359549 |
| |

| |

| |

Операції за рахунками довірчого управління не відбувались.
Кращий банк Росії
| |

Альфа-Банк був визнаний «Кращим банком Росії» журналом Central European
(Euromoney) в 1997-2000 роках, а також журналом Global Finance у 1999 і
2000 роках. У 1999 році Standard & Poor's визначило перспективи Альфа-
Банку як «кращі серед усіх банків Росії».

| Central European Award проводиться щороку протягом | |
| п'яти останніх років. Рейтинг визначається членами | |
| колегії журналу на основі консультаційних зустрічей | |
| з представниками відомих корпорацій і банків | |
| Західної та Центральної Європи. | |

| Журнал Central European удостоїв Альфа-банк звання | |
| «Кращий банк Росії 2000 року» багато в чому завдяки тому | |
| обставині, що банку вдалося збільшити свій | |
| основний капітал з 50 млн дол (на кінець 1998 року) | |
| до 200 млн дол (на кінець 1999 року). | |
| У червні 2000 р. Euromoney назвав Альфа-Банк "Банком, | |
| найбільш заслуговує на довіру ». | |

| Щорічна «Нагорода за кращі досягнення» (Awards | |
| for Excellence) присуджується впливовим британським | |
| журналом Euromoney кращим банкам світу. У 2000 році | |
| в число найкращих журнал включив Альфа-Банк. | |

Необхідно відзначити, що і в кризовий період Банк удостоювався подібнихзвань. Крім вже згадуваних нагород Central European Euromoney
(квітень 1997 і квітень 1998 р.), в грудні 1996 р. Альфа-Банк був названийодним з найбільш перспективних і організованих банківських інститутів
Росії (Merrill Lynch).
Рейтинги
| |

Альфа-Банк в числі лідерів
Про становище Альфа-Банку на банківському ринку Росії свідчатьзаймані їм високі місця в рейтингах, які публікують відоміросійські засоби масової інформації: журнали «Експерт», «Коммерсант-
Гроші »,« Профіль »,« Компанія »; газета« Коммерсант »; агентство« Інтерфакс »
(публікація в газеті «Сегодня»)
| |

Міжнародне рейтингове агентство Standard & Poor's підвищило довгостроковийрейтинг Альфа-Банку з 'SD' до 'CCC +' і присвоїло банку короткостроковийрейтинг на рівні 'С'.

Рейтинг дочірньої компанії Альфа-Банку в Нідерландах Alfa-Russia
Finance B.V. був підвищений агентством Standard & Poor's з 'ССС-' до 'ССС +'.

Агентство Standard & Poor's оцінило як позитивний фактор наявністьв Альфа-Банку сильної команди менеджерів, що сприяє посиленню позиційбанку в області комерційного та інвестиційного бізнесу на тліоздоровлення російської економіки. Серед довгострокових рейтингів,визначені агентством Standard & Poor's російським банкам, 'CCC +' єнайвищим.
Довгостроковий рейтинг Альфа-Банку підвищений агентством Fitch з 'CCC +' до 'B-'
(B minus), короткостроковий - з 'C' до 'B'.

Прогноз щодо довгострокового рейтингу банку змінений з позитивногона стабільний.

У той же час агентство Fitch підвищило індивідуальний рейтинг Альфа-Банкуз 'D/E' до 'D'.

Просування Альфа-Банку агентством Fitch рейтинги - одні з найвищихв Росії.

Довгострокові рейтинги 'B' мають тільки два державнібанки - Ощадбанк Росії і Зовнішекономбанк.
Міжнародне рейтингове агентство Moody's підвищило валютний рейтинг Альфа-
Банку з «Ca/NP» до «Caa3/NP». Альфа-Банк є одним з небагатьох великихбанків в російській фінансовій системі, якому вдалося обслужитиєвробонди, випущені його дочірньою компанією Alfa-Russia Finance BVпід гарантії банку, відзначається в прес-релізі Moody's.
У липні 2000 р. рейтингове агентство Fitch підвищило довгостроковий рейтинг
Альфа-Банку з «СБС-» до «ССС +», грунтуючись на аналізі аудованоїза міжнародними стандартами бухгалтерської звітності банку за 1999 рік.
Консорціум

«Альфа-Груп»
| |

| |

Створена в 1988 р. невелика приватна компанія Альфа-Еко з часомперетворилася на потужний фінансово-промисловий консорціум «Альфа-Груп».
Сьогодні це один з найбільш досвідчених і потужних фінансово-промислових груп
Росії, стійка і надійна, що користується репутацією надійного,високопрофесійного партнера у західних ділових кіл. Альфа-
Груп - єдина в Росії фінансово-промислова група, що зберігаєстійкі позиції і одночасно група, найбільш відкритав інформаційному відношенні.
Кожен учасник консорціуму займає провідне положення в своїй галузі.
Альфа-Банк міцно входить до п'ятірки провідних банків країни. Тюменськанафтова компанія - третя в Росії з розвіданих запасів, іп'ятому - за обсягом видобутку.
Провідну роль серед компаній групи грають Альфа-Еко і Crown
Trade & Finance. Перша з них - один з найбільших експортерів нафти інафтопродуктів, крупний імпортер цукру і чаю, другий - міжнароднаторгова компанія, розквартировані в Лондоні і активно працюєна російському та інших ринках.
«Перехрестя» є найбільшою мережею супермаркетів у Москві.
«Кубаньсахар» в даний час контролює 10% цукрового ринку країни.
Компанії консорціуму (Альфа-Девелопмент і ін) ведуть масштабні проектиз нерухомістю як у Росії, так і за кордоном. Страхове товариство «Альфа-
Гарантії »здійснює 37 видів страхування.
Акціонери
| |

| Власники акцій |
|% |
| |
| ТОВ «Мона» |
| 28,39 |
| |
| |
| |
| ТОВ «Хан» |
| 28,28 |
| |
| |
| |
| ТОВ «Альфа-Ом» |
| 13,94 |
| |
| |
| |
| ТОВ «Дендар» |
| 9,79 |
| |
| |
| |
| ТОВ «Кальдерра» |
| 9,36 |
| |
| |
| |
| ТОВ «Відкрита Компанія» |
| 2,36 |
| |
| |
| |
| ТОВ «Безелянскій» |
| 2,16 |
| |
| |
| |
| ТОВ «Будинок Фінансиста» |
| 2,16 |
| |
| |
| |
| ТОВ «Іва Капітал» |
| 2,08 |
| |
| |
| |
| ТОВ «Власник» |
| 1,49 |
| |

Керівництво Альфа-Банку
| |

Високий професійний рівень керівництва є одним з основнихфакторів, що забезпечують стабільне існування і розвиток будь-якогокомерційного проекту. Успішна діяльність Альфа-Банку протягомусього терміну існування, його здатність адекватно реагувати на будь-якінестабільні ситуації в країні, а також той факт, що всі ці роки Альфа-
Банк впевнено входить у першу п'ятірку російських банків, багато в чому єзаслугами керівного складу та його політики.
Керівництво Альфа-Банку складають люди, що мають великий досвід роботи, якв Росії, так і за кордоном. Багато з них отримали освіту в найбільшавторитетних зарубіжних і вітчизняних університетах та бізнес школах,мають вчені ступені і є авторами великої кількості наукових праць істатей.
Керівники різних підрозділів банку займали управлінськіпосади в найбільших російських і закордонних фінансових структурах, при
Уряді Росії і суб'єктів Російської Федерації.
Значний внесок в успіхи Банку вносять також іноземні фахівці з їхбагатим досвідом роботи в західних компаніях і на міжнародних ринках,застосування та адаптація якого до російських умов є важливоюскладовою частиною стратегії розвитку банку.