Аналіз трудових показників підприємства

Бухгалтерський облік і аудит

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Обліково-фінансовий факультет

Кафедра економічного аналізу та господарської діяльності

курсовая робота

З дисципліни: "Економічний аналіз"

НА ТЕМУ: Аналіз трудових показників підприємства

ДОНЕЦЬК 2002

Зміст

| | Вступ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ......... | 3 |
| 1 | Трудові показники як основний об'єкт аналізу господарської | 5 |
| | Діяльності підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... | |
| 1.1 | Поняття трудових ресурсів та їх класифікація ... ... ... ... ... ... .... | 5 |
| 1.2 | Теоретичні аспекти аналізу оплати праці працівників ... ... ... .. | 8 |
| 2 | Аналіз трудових показників на ВАТ «Макіївський металургійний | 10 |
| | Комбінат »... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ....... | |
| 2.1 | Аналіз чисельності працівників підприємства ... ... ... ... ... ... ... ...... | 10 |
| 2.2 | Аналіз показників відпрацьованого часу ... ... ... ... ... ... ... ... .... | 15 |
| 2.3 | Аналіз продуктивності праці .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... | 18 |
| 2.4 | Аналіз Фонду оплати праці та середньомісячної заробітної | 24 |
| | Плати ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. | |
| 3 | Аналіз впливу заходів щодо поліпшення організації праці на | 32 |
| | Динаміку трудових показників на ВАТ «Макіївський | |
| | Металургійний комбінат »... .. ... .... ... ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... | |
| | Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... | 33 |
| | Список літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... | 35 |
| | Програми .... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... | 36 |

Введення

Сьогодні для будь-якого громадянина України не секрет, що економіка йогокраїни практично перейшла на ринкові рейки і функціонує виключноза законами ринку. Кожне підприємство відповідає за свою роботу самостійноі самостійно приймає рішення про подальший розвиток. А в ринковійекономіці виживає той, хто найкращим чином використовує наявні в ньогоресурси для отримання максимальної кількості прибутку, вирішуючи основніпроблеми економічної діяльності. Але як підприємство саме може оцінитиефективність своєї роботи і результативність використання власнихресурсів (поки це не зробили конкуренти, просто витіснивши невдахи зринку)?

З відомих на даний момент факторів виробництва одним із головних,а часто основним і вимагає найбільших витрат є праця. Аналізефективності використання факторів виробництва неможливий без уваги довитрат на оплату праці. Вирішенню цього складного завдання присвячена не однакнига.

При цьому мета даної роботи можна сформулювати наступним чином:використовуючи літературу та інші джерела інформації практично закріпитиотримані на заняттях навички з техніко-економічного аналізу? ліз складу фонду оплати праці. У процесі аналізу визначаютьвідхилення звітного фонду від плану за окремими видами оплати праці,встановлюють причини відхилень, виявляють резерви економії фонду оплатипраці в результаті усунення непродуктивних виплат і невиправданогойого збільшення. Для аналізу використовують дані поточного фонду оплати праці.

Аналіз резервів економії коштів на оплату праці. Економія коштів наоплату праці досягається, перш за все, в результаті зниження трудомісткостівиробництва послуг і продукції, впровадження бригадної форми організації іоплати праці, перегляду застарілих норм виробітку і розцінок, нормобслуговування, ліквідації штатних надмірностей, проведення інших заходів,що забезпечують підвищення продуктивності праці, а також внаслідокусунення непродуктивних виплат та ліквідації невиправданого збільшеннязаробітної плати окремих працівників. Тому підрахунок сум можливоїекономії фонду грунтується на результатах аналізу резервів зростанняпродуктивності праці.

Аналіз співвідношення між темпами зростання продуктивності праці тасередньої заробітної плати та його впливу на використання фонду оплати праці.
Аналізуючи співвідношення між зростанням продуктивності праці та її оплати,середня зарплата одного працівника визначається виходячи з фонду оплати праціпрацівників, що беруть участь у виробництві товарів і послуг, і їх чисельності. Проспіввідношення між зростанням продуктивності праці і його оплати судять покоефіцієнтом випередження.

У процесі аналізу не тільки визначають співвідношення між темпамизростання продуктивності праці та середньої зарплати, але й встановлюютьвиконання планового співвідношення між ними.

2 Аналіз трудових показників на ВАТ «Макіївський металургійний комбінат»

2.1 Аналіз чисельності працівників підприємства

До трудових ресурсів відноситься та частина населення , яка володієнеобхідними фізичними даними, знаннями і навичками праці увідповідній галузі. Достатня забезпеченість підприємств потрібнимитрудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівеньпродуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягівпродукції та підвищення ефективності виробництва. Зокрема, відзабезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їхвикористання, залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт,ефективність використання обладнання, машин, механізмів - і якрезультат обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і рядінших економічних показників [6].

Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами визначається порівняннямфактичної кількості робітників за категоріями і професіями з плановоюпотребою. Особлива увага приділяється аналізу забезпеченості підприємствапрацівниками найбільш важливих професій. Необхідно аналізувати іякісний склад трудових ресурсів за кваліфікацією.

Таблиця 2.1.1 Структура забезпеченості працівниками підприємства
| Категорії | 2000р. | 2001р. |% До плану |% до |
| | | | | 2000р. |
| | | План | Факт | | |
| Кількість | 12610 | 12760 | 11930 | 93,5% | 94,6% |
| штатних | | | | | |
| працівників | | | | | |
| В т.ч. ППП | 10656 | 11218 | 10488 | 93,5% | 98,4% |
| В т.ч. робітників | 8860 | 9378 | 8729 | 93,1% | 98,5% |
| керівників | 824 | 860 | 838 | 97,4% | 101,7% |
| Фахівців | 862 | 880 | 821 | 93,3% | 95,2% |
| Службовців | 110 | 100 | 100 | 100% | 90,9% |

З таблиці 2.1.1 видно, що штати промислово-виробничогоперсоналу за всіма видами категорій не укомплектовані (крім службовців). Запорівняно з 2000 роком, тільки по категорії керівники чисельністьзросла на 1,7%. Чи не укомплектованість штату пояснюється нестабільністюроботи комбінату, низьким рівнем зарплати в порівнянні з іншимипідприємствами області, і несвоєчасною її виплатою.

У 2001 році на підприємстві загальноосвітній складу працівників булонаступним: I-II рівня акредитації налічувалося 2938 чоловік, серед нихробітників - 2127; III-IV рівня акредитації налічувалося 1347 чоловік,серед них робітників - 264. Таким чином, тільки близько 36% працівників, а зних 21% робітників мають середньо технічну та вищу освіту. Цехарактеризує не високий рівень кваліфікації працівників і робітників на ВАТ
«Макіївський металургійний комбінат».

Для оцінки відповідності кваліфікації робітників складності виконуваних нимиробіт, порівнюють середні тарифні розряди робіт і робітників, розраховані засередньозваженої арифметичної:

;;

Відповідно нашому підприємству, розглянемо наступну таблицю:

Таблиця 2.1.2 Розподіл кількості робітників з привласненим тарифних розрядів
| Розряди | Кількість робочих за розрядами |
| | План | Факт |
| 2 | 380 | 378 |
| 3 | 1490 | 1500 |
| 4 | 1500 | 1685 |
| 5 | 2510 | 2344 |
| 6 | 1550 | 1500 |
| Разом | 7430 | 7407 |

;

де Тр - тарифний розряд, ЧР-чисельність робітників, Vpi-обсяг робіткожного виду.

Як бачимо, фактичний середній розряд нижче планового, що позначаєтьсянегативно на виконання робіт більш високої кваліфікації і може призвести довипуску менш якісної продукції. Якщо б середній розряд робітників буввище середнього тарифного розряду робіт, то робочим потрібно було б вироблятидоплату за використання їх на менш кваліфіковані роботах. У зв'язку ззатримками виплати заробітної плати на комбінаті, йде відтік робітників більшевисокої кваліфікації, тому на підприємстві організовано курсивиробничого навчання, залучаються висококваліфіковані працівникидля навчання працівників з більш низькою кваліфікацією, укладаються договориз ПТУ про поповнення кадрового складу.

У 2001 підвищили кваліфікацію 2840 працівників, з них 2712 робітників.

Адміністративно-управлінський персонал необхідно перевірити навідповідність фактичного рівня освіти кожного працівника займанійпосади та вивчити питання, пов'язані з підбором кадрів, їх підготовкою тапідвищенням кваліфікації.

Кваліфікаційний рівень працівників багато в чому залежить від їхнього віку,стажу роботи, освіти і т. д. Тому в процесі аналізу вивчаютьзміни у складі робочих за віком, стажу роботи, освіти.
Оскільки вони відбуваються в результаті руху робочої сили, то цьомупитання при аналізі приділяється велика увага [6].

Для характеристики руху робочої сили розраховують і аналізуютьдинаміку наступних показників. Для початку розглянемо наступну таблицю:

Таблиця 2.1.3 Динаміка руху робочої сили

| Рух робочої сили | 2000р. |% До загального | 2001р. |% До загального |
| | | Числа | | числа |
| | | Звільнених | | звільнилися |
| Прийнято | 2182 | | 1771 | |
| Вибуло | 2474 | | 2660 | |
| В т.ч. з причин | | | | |
| Власне бажання | 1212 | 48,99% | 1603 | 60,26% |
| Пенсія | 222 | 8,97% | 238 | 8,95% |
| Інвалідність | 20 | 0,81% | 29 | 1,09% |
| Прогули | 126 | 5,09% | 140 | 5,26% |
| Не витримали випробувальний | 20 | 0,81% | 5 | 0,19% |
| термін | | | | |
| У збройні сили | 37 | 1,50% | 35 | 1,32% |
| Закінчення строку договору | 52 | 2,10% | 59 | 2,22% |
| Інші причини | 475 | 19,20% | 100 | 3,76% |
| Закінчення практики | 54 | 2,18% | | |
| По догляду за дитиною | 76 | 3,07% | 81 | 3,05% |
| Скорочення штату | 5 | 0,20% | 221 | 8,31% |
| За станом здоров'я | 175 | 7,07% | 149 | 5,60% |
| Плинність кадрів,% | 10,6% | | 14,6% | |

З таблиці 2.1.3 видно, що плинність кадрів, збільшилася на 4% в 2001році в порівнянні з 2000 роком. Багато в чому збільшення цього показникасприяло скорочення штату (цей показник зріс у 2001 році запорівняно з 2000 роком на 8,11%). У свою чергу скорочення штату пов'язане зреструктуризацією виробництва підприємства і вивільнення працівниківнепромислової групи (дитячі заклади, будинки відпочинку і т.д.).

Якщо взяти звільнення за власним бажанням, то тут цейпоказник зріс на 11,27% в порівнянні з 2000 роком. Це пояснюється тим,що на підприємстві дуже низький рівень заробітної плати, і виплачуєтьсявона не регулярно. Тому працівники не зацікавлені в роботі на даномупідприємстві.

Всього як видно з таблиці, кількість прийнятого на роботу персоналу в
2001 менше 2000 року на 18,84%, а кількість звільнених працівниківзбільшилася на 7,52%.

Коефіцієнт обороту по прийманню робітників (Кпр):

;

Коефіцієнт обороту з вибуття (Кв):

;

Коефіцієнт плинності кадрів (Кт):
Коефіцієнт постійності складу персоналу підприємства (Кп.с.):

;
Наведемо аналіз зазначених вище показників на ВАТ «Макіївськийметалургійний комбінат »:

Таблиця 2.1.4 Характеристика руху робочої сили на ВАТ« Макіївський металургійний комбінат »
| № п/п | Показник | 2000 | 2001 |% відхилення |
| 1 | Кпр | 0,1730 | 0,1484 | 85,79% |
| 2 | Кв | 0,1962 | 0,2230 | 113,65% |
| 3 | Кт | 0,1061 | 0,1461 | 137,69% |
| 4 | Кп.с. | 0,9599 | 0,9626 | 100,29% |

Аналізуючи дані таблиці можна з'ясувати наступне:

1. Коефіцієнт обороту по прийому на роботу знизився в 2001 році в порівнянні з 2000 роком на 14,21%. Це негативна тенденція, тому що прийом працівників знизився на даному підприємстві. Перш за все, це пояснюється небажанням працівників працювати на підприємстві;

2. У той же час коефіцієнт обороту з вибуття в 2001 році в порівнянні з 2000 роком зріс на 13,65%. Це говорить про негативну тенденцію - працівники не зацікавлені в роботі на даному підприємстві;

3. Що стосується коефіцієнта плинності кадрів, то тут можна відзначити, що він зріс на 37,69%. Це виявляє значну динаміку робочої сили, як по прийому, так і з вибуття.

4. Ну і останній показник, яким характеризується рух робочої сили - це показник сталості складу. У 2001 році цей показник виріс у порівнянні з 2000 роком на 0,29% - отже, кількість працюючих постійно зайнятих на виробництві збільшується і скорочується кількість робочих відлучаються від виробництва.

Необхідно вивчити причини звільнення працівників (за власнимбажанням, скорочення кадрів, з-за порушень трудової дисципліни та ін.)

Напруга в забезпеченні підприємства трудовими ресурсами може бутикілька знято за рахунок більш повного використання наявної робочої сили,зростання продуктивності праці, інтенсифікації виробництва, комплексноїмеханізації та автоматизації виробничих процесів, впровадження новоїбільш продуктивної техніки, удосконалення технології організаціївиробництва. В процесі аналізу повинні бути виявлені резерви скороченняпотреби в трудових ресурсах в результаті проведення перерахованих вищезаходів.

Якщо підприємство розширює свою діяльність, збільшуєвиробничі потужності, створює нові робочі місця, то слідвизначити додаткову потребу в трудових ресурсах по категоріям іпрофесіями та джерела їх залучення.

Резерв збільшення випуску продукції за рахунок створення додатковихробочих місць визначається множенням їх приросту на фактичнусередньорічну вироблення одного робітника:

;

На даному підприємстві маємо таку тенденцію, що резерв збільшеннякількості робочих місць дорівнює 1313, а вироблення фактично на одногоробочого дорівнює 56,7781 тис. грн рік.

;де Р> ВП - резерв збільшення випуску продукції; Р> КР - резерв збільшеннякількості робочих місць; Wг.ф - фактична середньорічна виробленняробітника.

2.2 Аналіз показників відпрацьованого часу

Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити за кількістювідпрацьованих днів і годин одним працівником за аналізований період часу,а також за ступенем використання фонду робочого часу. Такий аналізпроводиться по кожній категорії працівників, по кожному виробничомупідрозділу і в цілому по підприємству [4].

Таблиця 2.2.1 Використання трудових ресурсів підприємства
| № | Показники | 2000 | 2001 рік | Відхилено | Відхил |
| п | | рік | | ие від | ня від |
|/| | | | 2000 | плану |
| п | | | | року | |
| | | | План | Факт | | |
| 1 | Ч робітників, чол | 8 860 | 9378 | 8729 | -131,00 | -649,00 |
| 2 | Заг число отраб робітники чол/дн | 1 860 | 2 044 | 1 815 | -44 | -228 |
| | | 600 | 404 | 632 | 968,00 | 772,00 |
| 3 | Заг число отраб робітники чол/год | 14 326 | 15 946 | 13 798 | -527 | -2 147 |
| | | 620 | 351 | 803 | 816,80 | 548 |
| 4 | Пересічна число днів отраб 1 | 210 | 218 | 208 | -2,00 | -10,00 |
| | Робітники/рік, д | | | | | |
| 5 | Пересічна кількість годин отраб 1 | 1 617 | 1 700 | 1 581 | -36,20 | -119,60 |
| | Робітники/рік, ч | | | | | |
| 6 | Пересічна кількість годин отраб 1 | 7,7 | 7,8 | 7,6 | -0,10 | -0,20 |
| | Робітники/зміну, ч | | | | | |
| 7 | Фонд робочого часу, ч | 14 326 | 15 946 | 13 798 | -527 | -2 147 |
| | | 620 | 351 | 803 | 816,80 | 548 |
| 8 | В т.ч. понаднормово | 39870 | - | 34916 | -4 | 34 |
| | Відпрацьований час | | | | 954,00 | 916,00 |

Фонд робочого часу (Т) залежить від чисельності робітників (ЧР),кількості відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік (Д) та середньоїтривалості робочого дня (tсм):

Т = ЧР х Д х tсм.

На аналізованому підприємстві фактичний фонд робочого часу меншепланового на 2 147 548 години. Вплив факторів на його зміну можнавстановити способом абсолютних різниць:

;

БО = -1103560-680862-363126 = -2 147 548

Як видно з розрахунків, наявні трудові ресурси підприємствовикористовує недостатньо повно.

Найбільша питома вага в скороченні Фонду робочого часу займаєчисельність робітників. Через те, що відбулося скорочення чисельностіробітників, Фонд робочого часу скоротився на 1103560 годин. Це великівтрати часу навіть в рамках усього підприємства.

Що стосується зміни кількості днів на одного працівника, то, якбачимо з таблиці, загальна кількість днів на одного працівника знизилося на рік на
10. Тому Фонд робочого часу зменшився на 680862 години.

Ну і останній фактор, який впливав на Фонд робочогочасу - це тривалість зміни. Фактично в порівнянні з планомтривалість зміни скоротилася на 0,2 години. Це спричинило за собоюпадіння Фонду робочого часу на 363126 годин. Це звичайно теж великівтрати робочого часу і з ними не можна не рахуватися.

У сукупності під впливом трьох факторів Фонд робочого часускоротився на 2 147 548 годин. Це дуже значні втрати робочогочасу і треба вживати заходів щодо скорочення впливу цієї тенденції.

Насправді втрати робочого часу ще вище у зв'язку з тим, щофактичний фонд включає в себе і понаднормові роботи, які склали
34916 годин. Якщо їх врахувати, то загальні втрати робочого часу складуть
1009072 години або 7,31%.

Для виявлення причин цілоденних і внутрізмінних втрат робочогочасу зіставляють дані фактичного і планового балансу робочогочасу. Вони можуть бути викликані різними об'єктивними і суб'єктивнимиобставинами, не передбаченими планом: додатковими відпустками здозволу адміністрації, захворюваннями робітників з тимчасовою втратоюпрацездатності, прогулами, простоями через несправність обладнання,машин, механізмів; через відсутність роботи, сировини, матеріалів,електроенергії, палива і т.д.

Кожен вид втрат аналізується докладніше, особливо ті, якізалежать від підприємства. Зменшення втрат робочого часу з причин,залежать від трудового колективу, є резервом збільшеннявиробництва продукції, який не вимагає додаткових капітальнихвкладень і дозволяє швидко отримати віддачу.

Таблиця 2.2.2 Аналіз використання фонду робочого часу

| Показник | На одного | Відхилення від |
| | Робочого | плану |
| | | |
| | План | Факт | на | на всіх |
| | | | Одного | |
| | | | Робочого | |
| | | | | Робочих |
| | | | | |
| Календарне кількість днів | 365 | 365 | - | - |
| | | | | |
| У тому числі: | | | - | - |
| | | | | |
| святкові | 10 | 10 | - | - |
| | | | | |
| вихідні дні | 52 | 52 | - | - |
| | | | | |
| вихідні суботи | 50 | 50 | - | - |
| | | | | |
| Номінальний фонд робочого часу, дні | 253 | 253 | - | - |
| | | | | |
| Неявки на роботу, дні | 35 | 45 | 10 | 85736 |
| | | | | |
| У тому числі: | | | | |
| | | | | |
| щорічні відпустки | 20 | 22 | 2 | 17458 |
| | | | | |
| відпустки по навчанню | 2 | 2,5 | 0,5 | 4365 |
| | | | | |
| відпустки по вагітності та пологах | 2 | 4 | 2 | 17458 |
| | | | | |
| додаткові відпустки з дозволу | | | | |
| | | | | |
| адміністрації | 4 | 6 | 2 | 17458 |
| | | | | |
| хвороби | 7 | 10,3 | 3,3 | 28806 |
| | | | | |
| прогули | 0 | 0,002 | 0,002 | 17 |
| | | | | |
| простої | 0,000 | 0,02 | 0,02 | 175 |
| | | | | |
| Явочний фонд робочого часу, дні | 218 | 208 | -9,822 | -85736 |
| | | | | |
| Тривалість робочої зміни, год | 7,8 | 7,6 | -0,2 | -1746 |
| | | | | |
| Бюджет робочого часу, год | 1700 | 1582,2 | -118,247 | -103218 |
| | | | | 0 |
| | | | | |
| Передсвяткові скорочені дні, ч | 10 | 10 | 0 | 0 |
| | | | | |
| Пільговий час підліткам, ч | - | - | - | - |
| | | | | |
| Внутрішньозмінні простої, ч | 0,000 | 0,152 | 0,152 | 1327 |
| | | | | |
| Корисний фонд робочого часу, год | 1690 | 1572,2 | -118,247 | -103218 |
| | | | | 0 |
| | | | | |
| Середня тривалість робочої | | | | |
| | | | | |
| зміни, год | 7,8 | 7,6 | -0,202 | -1765 |
| | | | | |
| Понаднормово відпрацьований час, ч | 0 | 4 | 4 | 34916 |
| | | | | |
| Непродуктивні витрати робочого | | | | |
| | | | | |
| часу | | 0,5 | 0,5 | 4365 |
| | | | | |

У нашому прикладі більшість втрат ((17458 +17 +175) 7,8 +1765 =
139 435) викликана суб'єктивними факторами: додаткові відпустки здозволу адміністрації, прогули, простої в механічному цеху черезвідсутність заготовок.

Вивчивши втрати робочого часу, необхідно встановитинепродуктивні витрати праці, які складаються з витрат робочогочасу в результаті виготовлення забракованої проду?? ції та виправленняшлюбу, а також у зв'язку з відхиленнями від технологічного процесу. Длявизначення їх величини використовують дані про втрати від шлюбу (журнал-ордер
№ 10).

Скорочення втрат робочого часу - один з резервів збільшеннявипуску продукції. Щоб підрахувати його, необхідно втрати робочого часу
(ПРВ) з вини підприємства помножити на планову середньогодинну виробленняпродукції.

Однак треба мати на увазі, що втрати робочого часу, не завждипризводять до зменшення обсягу виробництва продукції, тому що вони можуть бутикомпенсовані підвищенням інтенсивності праці робітників. Тому приАналізуючи використання трудових ресурсів велика увага приділяється вивченнюпоказників продуктивності праці [6].

2.3 Аналіз продуктивності праці

Для оцінки рівня продуктивності праці застосовується системаузагальнюючих, приватних і допоміжних показників.

До узагальнюючих показників відносяться середньорічна, середньоденна ісередньогодинна вироблення продукції одним робітником, а також середньорічнавироблення продукції на одного працюючого у вартісному вираженні. Приватніпоказники - це витрати часу на виробництво одиниці продукціїпевного виду (трудомісткість продукції) або випуск продукціїпевного виду в натуральному виразі за один людино-день аболюдино-годин. Допоміжні показники характеризують витрати часу навиконання одиниці певного виду робіт або обсяг виконаних робіт заодиницю часу.

Найбільш узагальнюючим показником продуктивності праці єсередньорічна вироблення продукції одним працюючим. Величина його залежить нетільки від виробітку робітників, але і від питомої ваги останніх у загальнійчисельності промислово-виробничого персоналу, а також від кількостівідпрацьованих ними днів і тривалості робочого дня.

Таблиця 2.3.1 Вихідні дані для факторного аналізу

| Показник | План | Факт | Відхилення |
| Обсяг виробництва продукції, тис. грн. | 515 555 | 518 075 | 2 520,00 |
| Середньооблікова чисельність: | | | |
| Промислово-виробничого персоналу | 11 218 | 10 488 | -730,00 |
| (ППП) | | | |
| робітників (ЧР) | | | -649,00 |
| | 9 378 | 8 729 | |
| Питома вага робітників у загальній чисельності | 83,598% | 83,228% | -0,4% |
| промислово-виробничого персоналу | | | |
| (Уд),% | | | |
| | | | |
| Відпрацьовано днів одним робочим за рік (Д) | | | -10,00 |
| | 218 | 208 | |
| Середня тривалість робочого дня | 7,80 | 7,60 | -0,20 |
| (Л), ч | | | |
| Загальна кількість відпрацьованого часу: | | | 0,00 |
| усіма робітниками за рік (Т), чол.-ч | 15 946 | 13 798 | -2 147 |
| | 351 | 803 | 548,00 |
| у тому числі одним робочим, чол.-ч | | | -119,60 |
| | 1 700 | 1 581 | |
| Середньорічна виробка, тис. грн.: | | | |
| одного працюючого (ГВ) | 45,9578 | 49,3969 | 3,44 |
| одного робочого (ГВ ') | 54,9749 | 59,3510 | 4,38 |
| Середньоденна вироблення робітника (ДВ), | 0,2522 | 0,2853 | 0,03 |
| тис. грн. | | | |
| Середньогодинна вироблення робітника (ЧВ), | 0,0270 | 0,0312 | 0,004 |
| грн. | | | |

Звідси середньорічна вироблення продукції одним працівником дорівнюєвиро