Міністерство науки і освіти РК

Костанайські Державний Університет ім. А. Байтурсынова

Інститут економіки та управління
Кафедра «Фінанси і кредит»

О Т Ч Е Т
Про проходження виробничої практики
У КФ ВАТ «АТФБ».

Виконав: студентка 3 курсу,

Перевірив:викладач

кафедри «Фінанси та Кредит»,

Шукенова Ж.Н.

Костанай - 2001 г

Алматинський Торгово-Фінансовий Банк розпочав свою діяльність у тоймомент, коли банківська система Казахстану переживала дуже важкічаси. Республіка Казахстан має величезний потенціал для того, щобстати процвітаючою державою, але їй необхідна підтримка здорового таконсервативної банківської системи. АТФБ переконаний в тому, що він зіграє своюроль, сприяючи розвитку казахстанської економіки.

Для того, щоб надати оптимальні послуги для підприємств в
Казахстані, банк продовжує розвиток своєї мережі для задоволенняпотреб зростаючої економіки. АТФбанк ставить перед собою мету домогтисявизнання як фінансової установи, яка відіграє важливу роль упоступальному розвитку Республіки Казахстан.

Алматинський Торгово-Фінансовий банк є спільним банком, 50%капіталу якого припадає на казахстанську бік і 50% - на західнусторону.

ЗАТ «Алматинський Торгово-Фінансовий Банк» було створено як акціонернетовариство закритого типу у відповідності до законодавства Республіки
Казахстан 2 червня 1995 року. Двадцять дев'ятого листопада 1995 Національним
Банком Республіки Казахстан була видана Генеральна ліцензія № 59. Застаном на 31 грудня 1996 трьом іноземним акціонерам Банкуналежало 50% акцій. Тридцятого червень 1997 банк отримав ліцензію напроведення операцій з цінними паперами від НБРК.

Одна з найсильніших сторін діяльності банку - оптимальнеспіввідношення знань казахстанського ринку з досвідом міжнародного банківськогосправи, який завжди є у розпорядженні нашого банку. Такий балансдозволяє оперативно реагувати на всі зміни економічної ситуації вреспубліці і одночасно за допомогою іноземних акціонерів здійснюватиобслуговування клієнтів на західному рівні, оскільки межі Казахстану неє межами діяльності АТФбанка.

Банк має головний офіс в Алмати і проводить обмежене числооперацій у філіях в 11 інших містах Казахстану. Банк надаєзагальні банківські послуги своїм клієнтам, беручи депозити від юридичнихосіб, видає позики, займається Кастодіальні діяльністю, переводитьплатежі по Казахстану і за кордоном, займається обміном валюти,надає послуги по кредитних картках, проводить операції здорогоцінними металами, а також надає інші банківські послуги.
Очікується, що обсяг банківських послуг в майбутньому буде збільшуватися.

У жовтні 1996 року Банк вступає до міжнародної системи SWIFT Утравні 1998 року банк розпочав співпрацю з Європейським Банком Реконструкціїта Розвитку в області кредитування малого та середнього бізнесу. Банк першим в
Казахстані почав реалізацію всім бажаючим золотих зливків вагою 10 та 20г. звласним логотипом.

ЗАТ «АТФБ» є універсальним банком, який активно розвиваєвсі види банківської діяльності, приділяючи особливу увагу фінансуваннюекспортно-імпортних операцій. Банк орієнтований на обслуговування великихкорпоративних клієнтів з числа торгових компаній і промисловихпідприємств.

Загальна структура фінансової, розрахунково-касової, представницької іусередині корпоративної сфер діяльності банку складається з наступних пунктів:
Робота з корпоративними клієнтами;
Політика роботи з населенням;
Перекази грошей і розрахунки за пластиковими картками;
Міжнародна діяльність;
Кредитний ринок;
Валютний ринок;
Цінні папери, депозити;
Послуги по операціях з цінними паперами;
Інвестиційна програма;
Робота з персоналам;
Спонсорська діяльність банку;
Операції зі страхування і т.д.

склалися умови, в яких як всієї банківської системи, так і
АТФбанку зокрема довелося працювати, були не з легких. Укрупненняопонентів, а також активізація на банківському ринку філій іноземнихринків, таких як CITIBANK, HSBC, ABN AMRO BANK, Societe General, Demir
Bank загострили конкурентну боротьбу. У цій ситуації АТФБ з усієюсерйозністю підійшов до визначення поточних позицій Банку, постановці цілейі завдань, розробці програм їх досягнення.
Основні напрямки стратегічного розвитку банку в 1999-2000 році.

Концепція стратегічного розвитку АТФбанка спирається на корпоративномурозумінні банківського бізнесу як комплексного виду послуг, заснованому нафінансування клієнтів і кліринг їх оперативної діяльності.

Наявність цілеспрямовано та обгрунтовано регіональної стратегії єнайважливішим чинником подальшого зростання і забезпечення прийнятного рівняефективності діяльності банку.

Зростаюча конкуренція на ринку банківських послуг вимагає системногоперетворення у усередині банківської організації. Подальший розвитокнаціональної економіки значно інтенсифікує кредитна активністьбанку, потребують розвитку різних видів банківських продуктів.

У АТФБ на практиці застосовується стратегічний та системний підхід додіяльності. Основна мета, яку переслідує банк - наданнябанківських послуг на найвищому рівні, задоволення потреб і запитівклієнтів, з огляду на інтереси акціонерів банку.

Процес стратегічного управління і планування в АТФбанкеявляє собою процес підтримки відповідності між цілями банку інаявними ресурсами в умовах постійно мінливої ринкової обстановкиі правил державного регулювання. Чіткий розподіл сфервідповідальності серед керівного складу банку сприяє ефективномувикористання ресурсів для виконання поставлених завдань. Одним зпереваг АТФБ є наявність сильно корпоративної культури і системикорпоративних цінностей.

Основні завдання, вирішення яких присвячена діяльність банку в 1999 -
2000 роках:
Підвищення ефективності роботи банку.
Орієнтація на вітчизняні корпорації - виробників та експортерівконкурентоспроможної продукції, збільшення числа дрібних і середніхкорпоративних клієнтів.
Подальший розвиток операцій з дорогоцінними металами.
Надання широкого спектру послуг населенню.
Розширення операцій з проектного та торговельного фінансування, подальшерозвиток процесингових послуг.
Розробка і впровадження нових банківських продуктів.
Подальша робота з підвищення рівня банківського сервісу і створеннюсприятливої атмосфери обслуговування для кожного Клієнта.

АТФБ уповноважений Державним Комітетом Республіки Казахстан поінвестицій для проведення незалежної експертизи проектів на предметнадання інвесторам державних натурних грантів, податкових пільгі преференцій. Крім того, Банк входить до переліку банків, що обслуговують
Програмний Позика Азіатського Банку Розвитку з підтримки сільськогогосподарства.

Банк має намір активізувати діяльність з розширення спектру послугв області проектного фінансування й у сфері корпоративних фінансів, вякі входять:
Проведення фінансового і загального аналізу діяльності підприємства.
Надання клієнту необхідної інформації з вибору стратегічногопартнера, проведення переговорів і консультацій від імені та за дорученнямклієнта.
Надання кваліфікованої та юридичної допомоги належному оформленніпроектних документів при укладанні контрактів.
Консультування міжнародних інвесторів і корпорацій, зацікавлених увикористання інвестиційних можливостей і торговельних зв'язків в РК.
Розробка інвестиційних стратегій з метою залучення фінансовихресурсів.
Підготовка Бізнес-планів, інформаційних меморандумів та іншоїдокументації.
Залучення позикового й акціонерного капіталу на зовнішньому і внутрішньому ринку.
Концесійну фінансування.
Розробка маркетингової стратегії для інвесторів, кредиторів, їхстратегічних партнерів.
Визначення потреби в оборотному капіталі, планування рухугрошових коштів.
Політика Банку.

Отриманий прибуток є результатом проведеної Банком політики ввідносно активних і пасивних операцій, принципами, покладеними в їїоснову.

Основними принципами проведення активних операцій є, перш заза все, розумний консерватизм, заснований на оптимальному поєднанніліквідності та прибутковості; обачність, що припускає вивченняперспектив розвитку ринку, своєчасну ініціалізацію ризиків та прийняттязаходів щодо їх мінімізації; ретельний аналіз доцільності проведенняоперацій; використання сучасних технологій.

Перераховані принципи, сформульовані в рамках поставлених цілей іщо стоять перед банком завдань, визначає призначення кожного виду операцій,здійснюваних банком.

Успіх проведеної політики багато в чому визначається ресурсним потенціалом
Банку. З цією метою АТФБ була серйозно активізована діяльність,спрямована на збільшення обсягу та якості ресурсної бази. В результаті,протягом 2000 року, валюта балансу Банку збільшився більш ніж на 150,0%.

Отримані в результаті ресурси були перерозподілені на активніоперації, що певним чином змінило пропорції балансу. Аналізринкової ситуації і гнучкість підходу сприяли вирішенню поставленихзавдань і досягнення кінцевих цілей.
Капітал Банку.

Збалансоване збільшення розмірів Банку повинно супроводжуватисяадекватним приростом капіталу. Поряд з прибутком одним із джерелприросту капіталу Банку стало залучення субординованого строковогопозики в сумі USD 5 mio (USD/KZT = 142,25). Значення коефіцієнтадостатності капіталу, розрахована на 1 січня 1999-2000 року, вВідповідно до правил, визначених Базельським угодою, рівні,відповідно, 30,0% і 28,0%. Керівництво АТФБ чітко усвідомлює значеннякапіталу як одного з основних джерел подальшого росту і розвитку
Банку, показника надійності.

Статутний капітал.

На 31 грудня 1996 акціонерний капітал складався з: 200 акцій заномінальною вартістю 550000 тенге. Початкові акції були придбані в
1995 році за 10000 доларів США кожна. На дату придбання курс долара
США в тенге був 55:1.

На 31 грудня 1999-2000 року статутний фонд складався з 1.557 простихакцій кожна номінальною вартістю 550000 тенге.

Так як я проходила практику не в самому Головному Банку в місті
Алмати, а у філії ЗАТ «АТФБ», то далі будуть описані взаємини
Головного Банку та філії.

Політика управління активами і пасивами є обов'язковим для виконаннявсіма самостійними підрозділами, філіями та розрахунково-касовимивідділами (РКО) Банку.

Філія (РКО) створюється з метою залучення грошей і розміщення їх наумовах платності, терміновості і зворотності для отримання доходу.

Оскільки філія не є юридичною особою, не наділений Статутнимкапіталом і не має права залучати довгострокові кредити від іншихбанків, то у складі його пасивів, зі стабільних у часі засобів,присутній тільки строкові депозити.

Таким чином, кредитна діяльність філій фінансується в першучергу за рахунок залучення їм термінових депозитів клієнтів.

Другим джерелом кредитування є поточні рахунки клієнтів - умежах їх стабільного залишку. Так як за зобов'язаннями філіївідповідальність несе Головний Банк, допустимий рівень ліквідності іобсяг кредитування за рахунок поточних рахунків для кожної філіїрозраховуються Управлінням регіонального розвитку на основі даних балансуфілії.

При недоліку наявних коштів, філія має можливість отриматидодаткові кредитні ресурси у Головного Банку, це можуть бути яквласні кошти, так і залучені, (наприклад, кошти ЄБРР).
Головний Банк надає кредитні ресурси філіям на платній основі.

Філії з боку Головного Банку може також бути наданопідкріплення готівковою іноземною валютою в межахвалютного субкоррсчета філії. При нестачі коштів, для проведенняфілією поточних платежів, що виник у результаті підкріплення, Головний
Банк надає філії овердрафт.

Основні засоби та нематеріальні активи враховуються на балансі
Головного Банку.

Банк проводить цілеспрямовану політику (довгострокову) з розвиткуфіліальної мережі. При цьому переслідується завдання зміцнення її фінансовоїстійкості за рахунок подальшого збільшення внутрішніх резервів і поліпшеннясистеми управління в філіях Банку.

Перший день практики в ЗАТ «АТФБ» був чисто ознайомчий. Яоглядала кабінети і знайомилася з співробітниками філії. На другий деньпрактики, я будучи в операційному відділі (бухгалтерії) вивчила розрахункові,кредитні, депозитні і всередині банківські операції АТФБ.

В операційному відділі я ознайомилася з порядком відкриття розрахунковогорахунку, необхідної для цього документацією, а також з прийомом, перевіркоюдокументів і оформленням їх оплати з розрахункових та інших рахунків, прийомомплатіжних документів на інкасо, їх обробкою та обліком.

Технічний порядок проведення касових операцій відділом «розрахунковихрахунків ».
Цей технічний порядок встановлює правила проведення касовихоперацій відділом «розрахунковий рахунок» у ЗАТ «АТФБ» відповідно дочинним законодавством РК.
Взаємовідносини банку з юридичною та фізичною особою власником рахунку
«Далі клієнт» регулюється Указом Президента РК, що має силу закону «Пробанки і банківську діяльність в РК », нормативними правовими актами
Національного Банку РК положеннями і правилами Банку.
Основним видатковим касовим документом у відділі, якому оформляютьсяоперації з прийому і видачі грошей - є чекова книжка.
Клієнт для отримання чекової книжки повинен написати за встановленою формоюзаяву і пред'явити документи, що засвідчує особу «паспорт,посвідчення ».
Чек повинен бути заповнений розбірливим почерком від руки чорнилом абонадрукований на машинці і повинен містити найменування Клієнта, номер рахунку,
РНН, найменування банку, а на зворотному боці чека обов'язково вказанопризначення сум. Відомості про призначення платежу на зворотному боці чеказасвідчуються підписом чекодавця.
Клієнт у випадку втрати та викрадення чекової книжки негайно повиненповідомити про це Банк. Банк не несе відповідальність за виплату грошей зазагубленої або викраденому чеку, якщо виплата проведена до отримання
Банком повідомлення про втрату або викрадення чекової книжки. Банкзвільняється від відповідальності, якщо Клієнтові нанесений збиток, внаслідокоплати чека з підробленими підписами, підробленого печаткою або з підробленимитекстом.
Чеки Банку приймаються протягом десяти днів з дня виписки, не враховуючи деньвиписки, без виправлення дати, зазначеної на документі.
Касові видаткові операції, виконувані відповідальними виконавцями,контролюються контролером. Контролер веде касовий журнал за видатками.
Контроль операції повинен бути оформлений за зразком заповнення.

Документообіг за прибутковими касовими операціями повинен бутиорганізований так, щоб видача квитанції Клієнтам і зарахування їх рахункивироблялися тільки після фактичного надходження грошей у касу.

Технічний порядок прийому та обробки розрахункових документів по «Відділурозрахункових рахунків ».

Розрахункові документи подаються клієнтами повинні відповідативимогам стандартів і містити:
Найменування розрахункового документа;
Номер розрахункового документа, число, місяць, рік його виписки;
Найменування банку платника «головного банку», код банку;місцезнаходження банку (місто);
Найменування платника, номер його рахунку в банку;
Найменування одержувача коштів, номер його рахунку в банку, код банкуодержувача коштів;
Призначення платежу;
Сума платежу;
На першому примірнику підпису розпорядника кредитів та відбиток присвоєноїпідприємству друку.

Також мною був вивчений «Порядок відкриття банківських рахунків».

Відповідно до Інструкції «Про порядок відкриття, ведення і закриттябанківських рахунків клієнтів у банках другого рівня », затвердженої
Постановою Правління Національного Банку РК від 4 березня 1997 року № 61,
Банк відкриває і веде банківські рахунки в тенге та іноземній валюті.

Банківські рахунки підрозділяються на поточні і ощадні рахункифізичних та юридичних осіб, відокремленихх підрозділів юридичних осіб, атакож кореспондентські рахунки банків.

Для відкриття банківського рахунку укладається договір банківського рахункуміж банком і клієнтом, що включає в себе реквізити сторін, предметдоговору, індивідуальний ідентифікаційний код, присвоєний Банкомвласникові рахунку, реєстраційний номер платника податку-власника рахунку,умови надання банком послуг, порядок їх оплати, інші умови.

Розрахункові операції в тенге та іноземній валюті.

Банк здійснює наступні розрахункові операції в тенге та іноземнійвалюті:
Зарахування вступників згідно з платіжними документами грошей на поточні рахункиклієнтів;
Списання за дорученням власників рахунків (уповноважених органів) сум длязарахування їх на рахунки кредиторів;
Прийом та видача готівки;
Нарахування та виплату встановлених винагород (інтересу) за що зберігаються нарахунках гроші;
Грошові розрахунки між господарюючими суб'єктами за надані товарно -матеріальні цінності, послуги, виконані роботи;
Перерахування зобов'язань клієнтів по платежах до бюджету, в позабюджетніфонди;
Зарахування грошей на поточні рахунки юридичних осіб в іноземній валюті;
Списання грошей за дорученням клієнтів з їхніх валютних рахунків;
Інші розрахункові операції.

Для зручності клієнтів Банк надає сервіс «Віддалений клієнт»,призначений для ведення розрахункових операцій за допомогоютелекомунікаційних засобів. Клієнт, використовуючи персональний комп'ютер,модем і телефонну лінію, формує, відсилає до Банку і отримує з Банку? ость в
Казахстані, яка володіє величезним потенціалом зовнішньоторговельним, особливов області мінеральних ресурсів і біржових товарів.

Банк має в своєму розпорядженні висококваліфікованими фахівцями здокументарних операціях, а також користується консультаційної та операційноїпідтримкою MeesPierson NV, який є світовим лідером в областіторгового фінансування.

У 1999 році найбільш активно акредитивні розрахунки за експортно -імпортними операціями проводилися гонконзьких компаній.

Спільно з іноземними партнерами розробили і впровадили ряднестандартних розрахункових схем, включаючи дисконтування акредитивів звідстрочкою платежу (форфейтинг), акредитиви з авансовим платежем і «червоноїзастереженням », а також трансферабельні (переказні) акредитиви.
Ринок пластикових карт.

Вступивши на ринок платіжних карток у 1996 році, Банк продовживактивну роботу в якості агента казахстанських банків, які є членамиміжнародних платіжних систем VISA International і Europay International,
Асоціації American Express і Казахстанської платіжною системою Алтин, зарозповсюдженню платіжних карток. Також була продовжена робота ззалучення до співпраці підприємств торгівлі та сервісу на обслуговуваннявласників платіжних карток Visa, EuroCard/MasterCard, Diners Club, JCB та
Алтин.

Одним з досягнень Банку є отримання в липні 1998 рокудозволу від Асоціації American Express на розповсюдження пластиковоїкартки АмЕх. Цей факт є доказом визнання АТФБ надійнимпартнером Міжнародних пластикових систем.

Банк провів роботу по процесу сертифікації власного картковогопродукту і в березні 1999 року приступив до випуску власних платіжних карт
-VISA Classic, VISA-Gold, VISA-Business.

Висновок.

В ході проходження виробничої практики в ЗАТ «Алматинському
Торговельно-фінансовий банк »я ознайомилася з принципами організації тадіяльності банку, визначила статус підприємства і форму власності якзакрите акціонерне товариство. Розглянула існуючу модель організаціївиробництва і управління, структуру, функції, технологічний ітехнічний рівні банку. Успішна діяльність ЗАТ «АТФБ» прямо говорить провисокий рівень організації виробництва і управління.

АТФбанк ставить собі за мету увійти до числа лідерів ринку банківськихпослуг в Казахстані, активно впроваджуючи у себе досвід західних банків,сучасні методи, передові банківські технології.

З самого початку діяльності ЗАТ «АТФБ» розвивався в умовах складнихринкових механізмів як універсальний банк. Завдяки такій політиці, заневеликий період діяльності на казахстанському ринку він зайняв міцніпозиції у банківському секторі і зумів заявити про себе як про динамічний іперспективному інституті.

Серед казахстанських банків АТФБ заслужено вважається елітнимконсервативним кредитором з високою якістю обслуговування.

АТФбанк є активним учасником ринку державних ціннихпаперів як первинний дилер і як інвестор. У міру розвитку національногофондового ринку банк готовий до передо