ЗМІСТ.
I. Введення.
II. Створення угруповання своїх військ.
III. Науковий підхід при плануванні битви.
1. Матеріальна основа планування битви.
2. Алгоритм прийняття рішення на битви.
IV. Висновок.
V. Список використаної літератури.
II. Введення
Науковий підхід - обов'язкова умова створення угруповань своїх війські прийняття рішення на розгром ворога.
У сучасних умовах коли вироблений об'єктивний контроль для розрахункуумови розгрому противника створення науково-обгрунтованих угруповань своїхвійськ і рішення на розгром супротивника - науковий підхід дозволяєраціонально використовувати кількість військ і виробити найбільшдоцільні способи дії. Зберігається особовий склад, бойова техніка,озброєння, матеріальні ресурси, цілі битви досягли повністю в більшкороткі терміни.
II. Створення угруповання своїх військ
Основним критеріями мають на меті які необхідно досягти в битві.
Склад і можливості супротивника, свої можливості угрупування.
Прорахувавши можливості противника необхідно визначити склад ударнихсил. Сил та засобів забезпечення. Забезпечення повинне бути всебічним.
На кількість залучених військ впливає їх бойова можливість якаскладається з:якість наявного озброєння, техніки, боєприпасів;ступеня забезпеченості військ;навченості військ;політика морального стану.
Важливе значення має розташування військ та їх застосування в якихвикористовуються принципи:концентрація військ на напрямку головного удару, на напрям іншогоудару, на неударних напрямках;маневри військами в ході бою.
З досвіду минулих воєн прийнято, що наступний має перевагу
3:1, на напрям до головного удару 6:1. Якісна різниця цихспіввідношень буває різна. Облік перерахованих умов створення угрупованнядозволяє з більшою часткою ймовірності планувати результат бою,тривалість бою, втрати військ, озброєння і техніки, витратаматеріальних коштів.
III. Науковий підхід при плануванні битви.
1. Матеріальна основа планування битви.
Розробка планування операцій проводиться органами управління,які можуть бути постійними і тимчасовими. Будь-який орган управління повиненвиконувати такі функції:оцінити обстановку;розрахувати створення власної угруповання військ;спланувати забезпечення військ;визначити завдання;проконтролювати їх виконання;реагувати на зміну ситуації, своєчасно уточнювати завдання військам.
Тому органи управління повинні складатися з групи визначальною загальнепланування.
Груп визначають завдання спеціальним військам.
Груп визначальних завдань забезпечення.
Військ що забезпечують роботу пунктів управління (їх розміщення,переміщення, зв'язок).
Один пункт управління здатний тримати під контролем ситуацію в усьомурайоні проведення бою, і оперативно реагувати на зміни на одному --двох напрямках.
Якщо таких напрямків більш ніж два, прийнято створювати додаткові
(тимчасові) пункти управління.
Тимчасові пункти управління призначені для управління військ наізольованих напрямках в обмежений період часу. Виконує ті жсамі функції, що й основні пункти управління, перебуваючи в прямомупідпорядкуванні. Вважається, що один пункт управління може мати в підпорядкуванні 8 -
12 підлеглих пунктів управління, це викликано тим, що рішення приймаєтьсяодноосібно командувачем, який 12 пунктів управління охопити як правилоне в змозі.
Описана мною система пунктів управління прийнята ЗС РФ з досвіду
Великої Вітчизняної війни і локальних воїн останнього часу.
3.2. Алгоритм прийняття рішення на битви.
ЗС РФ прийнято, що вся відповідальність за ухвалені рішення лягає наоднієї людини.
У процесі вироблення рішень допускаються колегіальність.
З визначенням задуму (головної частини рішення) вся відповідальністьлягає на командувача, прийнятий ним задум не обговорюються і може бутизмінений тільки їм самим.
Вироблення рішення починається з з'ясування завдань. Далі йде всебічнаоцінка обстановки.
Результати зміни оцінки обстановки аналізується всіма штабами, івисновки з оцінки обстановки дозволяють командувачу визначити задум
(основну частину рішення). У задум командувач одноосібно визначаєспособи і порядок розгрому противника, порядок його вогневого ураження,завдання ударним групам.
Далі заступники командувача і штаб вже визначає завдання спеціальнимвійськам, завдання із забезпечення військ.
Складаються детальні плани дій військ.
Найбільш важливим в цей період стає питання організаціївзаємодій (тобто детального узгодження дій військ в інтересахударного угруповання за часом, за місцем, за завданнями) розглядаєтьсярізні варіанти дій військ. У силу важливості питання взаємодіїорганізовує особисто командуючий. До моменту завершення взаємодії штабиповинні закінчити формулювання завдань військам. Після чого починаєтьсяпрактична підготовка до бою. З досвіду воїн у фронті такепланування займає 12-18 днів з розвитком засобів автоматизаціїуправління терміни нині скорочені до 10-12 днів.
Висновок: розглянутий нами алгоритм вироблення рішення дозволяєвсебічно врахувати всі фактори, які можуть вплинути на результат бою,реагувати на зміни обстановки в ході бою.
IV. Висновок
Створення угруповання і вироблення рішень на битви, найважливіша функціявійськового керівництва всіх ступенів.
Якщо військове керівництво або командування в логічній ланцюзі своїхдій випустить хоча б одна ланка, то це не мінуемо призведе допрограшу битви. Так в початковий період Другої світової війни необгрунтований введення в битви резервів Київського військового округу привів довтрати більше 1,2 мільйонів чоловік і навпаки грамотне створення угрупованнявійськ обгрунтовані прийняття рішення на битви призвело до блискучої перемогив Сталінській битві.
V. Список використаної літератури:
1. Військова думка. журнал № 5 1997 г.
2. Закриті джерела
3. Повчання оперативної служби штабів 1994 рік.
-----------------------
Міністерство освіти і
ПРОФЕСІЙНОГО ОСВІТИ
РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
РОСТОВСЬКА ГОСУДАРССТВЕННАЯ ЕКОНОМІЧНА АКАДЕМІЯ
Р Е Ф Е Р А Т
з дисципліни :
«Логістичні концепції» на тему: «Основні принципи створення угруповань військ для бою, прийняття рішення командуванням та організації управління».
Роботу виконала: ст-ка гр. 252 ТД Козлова Л.В.
Роботу прийняв: викладач Юган. Ю.Г.
м. Ростов - на - Дону
1998
